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房地產開發公司績效管理制度規定（10頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59917 2021-02-26 10頁 48.50KB

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該文檔所屬資源包： 房地產開發公司部門員工年季度績效考核管理制度合集

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1、匯景集團匯景集團二二 0 0 一一一一年績效管理規定年績效管理規定第一條第一條績效管理的宗旨和目的績效管理的宗旨和目的為了使績效管理成為各級管理者有效的管理工具和手段，進而構筑系統、高效的人力資源管理體系，提高公司綜合運營效率，提升員工的能力和素質，確保公司戰略的有效實施和可持續發展，特制訂本方案。第二條第二條績效管理要實現的基本目標績效管理要實現的基本目標 1、戰略執行：、戰略執行：貫徹、執行公司整體發展的戰略規劃，保障和促進公司經營計劃目標的實現，提高企業的核心競爭力。 2、成員溝通：、成員溝通：促進管理者與員工的溝通，形成開放、積極參與的工作氛圍，增強企業凝聚力。加強內2、部溝通與協作，降低內耗，打造團隊精神。 3、員工評價與發展：、員工評價與發展：客觀、公正地評價員工的績效和貢獻；幫助員工提高績效與能力素質，培育適應企業發展需要的人力資源隊伍。第三條第三條績效管理的基本原則績效管理的基本原則 1、雙向溝通原則：、雙向溝通原則：計劃編制過程中，各項計劃需由員工與其上級共同協商討論完成，一經確認應在相應的范圍內公開。在季度考核中，考核者應將考核結果及時反饋給被考核者本人，并就績效低下的原因共同進行分析、提出改進措施。 2、可申訴原則、可申訴原則：被考核者如果認為計劃或考核結果有欠缺、失公正（或計劃執行客觀條件發生重大的變化），并與直接考核者反復溝通無結3、果的前提下，可向上級進行申訴。第四條第四條適用范圍適用范圍 1、本方案適用于本部、下屬項目公司所有轉正員工，以及從下屬公司借入在本部工作的員工。 2、試用期人員暫不列入本考核體系，但直接主管須輔導其制訂月工作計劃和工作總結。其考核主要采用填寫試用期員工轉正審批表，由直接上級、部門經理直接評價的形式。 3、借出人員暫不列入考核范圍。第五條第五條績效管理三個層面和相關流程績效管理三個層面和相關流程 1、績效管理自上而下分為公司、部門、員工三個層面，層面層面公司層面公司層面部門層面部門層面個人層面個人層面意義反映公司整體績效反映部門整體同時也反映各個部門主要管理責任人的績效反映員工個體績效考核者董事會主管領導部門經理被考核者公司領導班子部門經理部門經理（不含）以下員工形式經營計劃季度平衡記分卡+季度計劃月度計劃、月度總結+季度考核指標來

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