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1、匯景集團(tuán)匯景集團(tuán)二二 0 0 一一一一年績(jī)效管理規(guī)定年績(jī)效管理規(guī)定 第一條第一條 績(jī)效管理的宗旨和目的績(jī)效管理的宗旨和目的 為了使績(jī)效管理成為各級(jí)管理者有效的管理工具和手段，進(jìn)而構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的 人力資源管理體系，提高公司綜合運(yùn)營(yíng)效率，提升員工的能力和素質(zhì)，確保公司戰(zhàn)略 的有效實(shí)施和可持續(xù)發(fā)展，特制訂本方案。 第二條第二條 績(jī)效管理要實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)績(jī)效管理要實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo) 1、戰(zhàn)略執(zhí)行：、戰(zhàn)略執(zhí)行：貫徹、執(zhí)行公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障和促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2、成員溝通：、成員溝通：促進(jìn)管理者與員工的溝通，形成開(kāi)放、積極參與的工作氛圍，增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)內(nèi)2、部溝通與協(xié)作，降低內(nèi)耗，打造團(tuán)隊(duì)精神。 3、員工評(píng)價(jià)與發(fā)展：、員工評(píng)價(jià)與發(fā)展：客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)；幫助員工提高績(jī)效與 能力素質(zhì)，培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊(duì)伍。 第三條第三條 績(jī)效管理的基本原則績(jī)效管理的基本原則 1、雙向溝通原則：、雙向溝通原則：計(jì)劃編制過(guò)程中，各項(xiàng)計(jì)劃需由員工與其上級(jí)共同協(xié)商討論完 成，一經(jīng)確認(rèn)應(yīng)在相應(yīng)的范圍內(nèi)公開(kāi)。在季度考核中，考核者應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋 給被考核者本人，并就績(jī)效低下的原因共同進(jìn)行分析、提出改進(jìn)措施。 2、可申訴原則、可申訴原則：被考核者如果認(rèn)為計(jì)劃或考核結(jié)果有欠缺、失公正（或計(jì)劃執(zhí)行客 觀條件發(fā)生重大的變化），并與直接考核者反復(fù)溝通無(wú)結(jié)3、果的前提下，可向上級(jí)進(jìn)行 申訴。 第四條第四條 適用范圍適用范圍 1、本方案適用于本部、下屬項(xiàng)目公司所有轉(zhuǎn)正員工，以及從下屬公司借入在本部 工作的員工。 2、試用期人員暫不列入本考核體系，但直接主管須輔導(dǎo)其制訂月工作計(jì)劃和工作 總結(jié)。其考核主要采用填寫(xiě)試用期員工轉(zhuǎn)正審批表，由直接上級(jí)、部門(mén)經(jīng)理直接 評(píng)價(jià)的形式。 3、借出人員暫不列入考核范圍。 第五條第五條 績(jī)效管理三個(gè)層面和相關(guān)流程績(jī)效管理三個(gè)層面和相關(guān)流程 1、績(jī)效管理自上而下分為公司、部門(mén)、員工三個(gè)層面， 層面層面 公司層面公司層面 部門(mén)層面部門(mén)層面 個(gè)人層面?zhèn)€人層面 意義 反映公司整體績(jī)效 反映部門(mén)整體同時(shí)也反映各個(gè)部門(mén) 主要管理責(zé)任人的績(jī)效 反映員工個(gè)體績(jī)效 考核者 董事會(huì) 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)經(jīng)理 被考核者 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理（不含）以下員工 形式 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 季度平衡記分卡+季度計(jì)劃 月度計(jì)劃、月度總結(jié)+季度考核 指標(biāo)來(lái)