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房地產(chǎn)公司企業(yè)績效考核制度（6頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59925 2021-02-26 6頁 37.50KB

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1、萬科集團萬科集團績績效效管管理理制制度度 1. 總則總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。 2. 績效管理核心思想績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔。績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是人力資源部的工作。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。 3.3. 績效管理流程績效管理流程制2、定計劃執(zhí)行計劃實施考核結果應用考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內(nèi) 的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關鍵事件，并達成共識填寫績效記分卡，雙方簽字確認被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當記錄，作為考核依據(jù)（可以在 “完成情況”填寫）由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃考核者按照規(guī)定的評分標準進行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關鍵績效的具體事件人力資源部對考核結果進行審核考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行溝通，并填寫3、績效記分卡人力資源部對考核結果進行整合考核結果人力資源部、被考核者所在部門分別備案 4.4. 適用范圍適用范圍本績效管理制度適用于副總、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理部門經(jīng)理員工 5.5. 職責分工職責分工公司決策團隊： 5.1.1 明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標 5.1.2 對指標及標準的設定提供指導意見 5.1.3 參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標和標準的完成進行監(jiān)督中層經(jīng)理團隊： 5.2.1 對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念 5.2.2 根據(jù)戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)術分解，確定行動計劃 5.2.3 中層經(jīng)理提出指標及標準設定的建議 5.2.4 在過程中關注指標的達成 5.2.5 對下屬員工分配任務，對既定的指標和標準的完成進行指導員工： 5.3.1 按照績效要求完成本職工作 5.3.2 反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議人力資源部： 5.4.1 對績效

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