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1、恒大地產(chǎn)績效管理 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的重要工具之一，其本身 也是企業(yè)的管理指揮棒，指到哪里就要打到哪里。過去的 中國企業(yè)為什么績效管理總是推行不下去，因為那時候企 業(yè)本身沒有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略模糊。常規(guī)說法企業(yè)以人為本，更 確切的說，企業(yè)以人的績效為本?？v觀現(xiàn)代企業(yè)績效管理 都有一個共性的地方，即難在規(guī)劃、重在執(zhí)行。恒大用蓬 勃的發(fā)展業(yè)績證明，我們已經(jīng)在管理執(zhí)行方面探索出一條 成功之路。 一、績效管理 重在執(zhí)行 我記得在一本管理學著作中提到，績效 可以理解為業(yè)績和效率，我想說恒大績效管理是將企業(yè)目 標和員工個人目標聯(lián)系起來，以獲得業(yè)績和效率的一種過 程。它是對恒大所要達到的整體目標建立全體員工2、共同理 解的過程，也是通過管理以增加實現(xiàn)短期和長期目標的可 能性，使企業(yè)整體的績效不斷進步的過程，而不是簡單的 考核或者一個簡單的管理制度，它是一個必須與企業(yè)實際 結合的管理系統(tǒng)。恒大績效管理基本包括四個方面：績效 計劃、績效實施與管理、績效評估和績效反饋。隨著時間 的推移，這四個方面是螺旋型上升的趨勢，它們滲透在每 一項工作或者每一個項目從開展到完成的全過程。 我曾與多位基層管理人員探討過，大家 形成了一個共識，就是在恒大這個處于上升通道的大型房 地產(chǎn)集團工作，務必要有行之有效的績效考核制度，只有 制度健全了并執(zhí)行到位，管理才能有效，只有管理有效 了，才能出績效。因此，執(zhí)行力是推進績效考核的3、源動 力，我們不能指望只靠榮譽感去攻堅克難，而必須用強大 制度和執(zhí)行力推動績效目標的實現(xiàn)。 二、績效管理 全員參與 在恒大，擁有一個尊重個人、人人平等 的環(huán)境。領導的主要職責不是監(jiān)督員工的行為而是創(chuàng)造一 個催人奮進、和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造一種員工個人需要與 企業(yè)管理目標相互統(tǒng)一，最大限度激勵士氣的環(huán)境。這就 需要管理者重新思考恒大和員工之間的定位問題。上下級 之間本著人格上平等、尊重、依賴，工作上相互理解、支 持，上級為下級提供服務、資源、信息等，下級對上級和 自己的目標提供承諾、責任、熱情、主動等，達到“上下 同欲則勝”的理想境界。之所以說這個境界是理想的，是 因為很少有企業(yè)能達到這個境界、這個氛圍。 當然，這種氛圍不是很虛的一團和氣， 而是一種正氣，一種積極向上的氛圍，一種嶄新的精神面 貌。即使批評，也是善意的批評，是對事不對人，是為了 把事做對，而不是借機相互傾軋。 恒大績效管理重在讓