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1、員工月度績效計劃與總結(jié)表填表說明員工月度績效計劃與總結(jié)表填表說明 一、本表適用于員工層面制訂月度計劃和進(jìn)行月度總結(jié)時。 二、本表共分“本月重點與關(guān)鍵工作”、“團(tuán)隊合作與個人成長”、“上 月改進(jìn)計劃落實情況”、“本月需改進(jìn)事項”等四大部分內(nèi)容。其中： 1）“本月重點與關(guān)鍵工作”制訂的要求： 制訂和審核的原則：促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的核心競爭 力。 內(nèi)容來源： A、部門績效指標(biāo)最直接的分解； B、崗位職責(zé)的推導(dǎo)； C、來源于其它部門提出的“協(xié)作與支持”需求。該項工作的標(biāo)準(zhǔn)分值應(yīng) 與資源需求員工的標(biāo)準(zhǔn)分值相同。 維度：在制訂工作計劃時，以本崗位當(dāng)月重點工作和階段性任務(wù)為主。 也可以結(jié)合“財2、務(wù)”、“客戶（即市場）”、“內(nèi)部運營”、“學(xué)習(xí)發(fā)展”、 “創(chuàng)新”五個維度考慮，各維度根據(jù)相應(yīng)崗位工作特點有所區(qū)別。當(dāng)某個維度 確實階段性地沒有重點工作時，可以不設(shè)。對崗位職責(zé)較模糊、工作機動性較 大的人員必要時也可以設(shè)置“臨時工作”維度，“臨時工作”不能占太大比 重，以不超過 10%為宜。“臨時工作”也適用于工作計劃在執(zhí)行時有小范圍調(diào) 整的情況。 計劃內(nèi)容陳述的 SMART 原則。工作計劃內(nèi)容表述要求符合 SMART 原 則。S：簡單、不復(fù)雜(Simple)；M：可以衡量的(Measurable)；A：可以達(dá)到的 (Attainable)；R：和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant)；T：具有3、明確的截止期限 (Time-based)。 計劃的詳細(xì)程度：計劃要對各維度的相關(guān)考核項在數(shù)量、質(zhì)量、完成步 驟和期限以及階段性完成情況的評價計分方式上均予以明確。 2）“團(tuán)隊協(xié)作與個人成長”：填寫執(zhí)行上級指令的情況、配合部門同事工 作的情況、配合部門外同事的情況。占 10%。 3）“上月改進(jìn)計劃落實情況”：即陳述上月總結(jié)中改進(jìn)計劃所取得的改善 結(jié)果，本項占 10%。 4）“本月需改進(jìn)事項”：在月底總結(jié)時填寫，要有具體改進(jìn)措施，其完成 情況和效果是下月“上月改進(jìn)計劃落實情況”的考核內(nèi)容。 3、“標(biāo)準(zhǔn)分值”：根據(jù)工作的重要性來設(shè)置分值，分值越高，代表本項工 作在本階段越為重要，由考核者最終確定各項工作的標(biāo)準(zhǔn)分植。所有工作的標(biāo) 準(zhǔn)分值合計為 100分。 4、“協(xié)作與支持”用于考核跨部門/職能工作。 月度工作中，不需要其他部門提供幫助的，可不填此欄。 在制訂計劃時，員工根據(jù)本月重點與關(guān)鍵工作情況，