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房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效面談注意事項(xiàng)(1頁(yè))
房地產(chǎn)開發(fā)公司績(jī)效面談注意事項(xiàng)(1頁(yè)).doc
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績(jī)效面談注意事項(xiàng)績(jī)效面談注意事項(xiàng) 一、面談目的:一、面談目的: 1、使員工參與到績(jī)效評(píng)價(jià)中。 2、使員工清楚主管對(duì)自己工作績(jī)效的看法。 3、共同分析完成績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中產(chǎn)生各種問(wèn)題的原因,找出解決這些問(wèn)題 的辦法。 4、共同確定下一績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)。 二、面談準(zhǔn)備:二、面談準(zhǔn)備: 1、選擇最佳時(shí)間:一般應(yīng)選擇雙方都有空閑的時(shí)間,時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。 2、面談場(chǎng)所:最好是封閉的,一般不要在開放的辦公區(qū)進(jìn)行。 3、與面談相關(guān)的資料。 4、計(jì)劃開場(chǎng)、談話以及結(jié)束方式。 三、面談形式:三、面談形式: 主管誘導(dǎo)下屬講出對(duì)自身的看法,不宜采取批評(píng)的方法。 四、面談內(nèi)容要點(diǎn)四、面談內(nèi)容要點(diǎn): 1、對(duì)上一周期績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)績(jī)效低下的原因進(jìn)行分析; 2、對(duì)“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”進(jìn)行討論和確認(rèn); 3、對(duì)下一周期的計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行布置和確認(rèn); 4、對(duì)績(jī)效管理體系的看法和建議。 五、注意:五、注意: 1、不能僅僅告訴員工一個(gè)考核結(jié)果,更重要的是要告訴員工為什么產(chǎn)生這 樣的績(jī)效,應(yīng)該如何避免出現(xiàn)低的績(jī)效。 2、目的是要使考核達(dá)成一致,而不是訓(xùn)斥。 3、認(rèn)識(shí)下屬在工作中的缺點(diǎn),也要肯定優(yōu)點(diǎn)。 4、面談?wù)劦氖枪ぷ鳂I(yè)績(jī),與人格問(wèn)題無(wú)關(guān)。
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