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房地產公司績效管理總結與改進案例（18頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59934 2021-02-26 16頁 88KB

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1、房地產公司績效管理總結與改進案例房地產公司績效管理總結與改進案例 T 公司是一家在武漢市具有相當規模的大型房地產公司，根據 T 公司實際情況，在績效考核中采用了平衡計分卡的方法?？冃Ч芾眢w系實施一年后，T 公司 L 總經理要求我們協助 T 公司人力資源部在現有工作的基礎上實現管理提升。一年過去了，T 公司績效管理體系運行的如何？一、完整總結五要素一、完整總結五要素一個完整的績效管理體系除了績效考核指標、考核周期等內容之外，還包括績效管理參與者、考核結果應用以及績效溝通等工作。因此，在進行年終人力資源績效管理總結時，需要全面涉及這五個方面的內容，有的放矢地總結出實際問題。 1、績效管2、理參與者是否層級全面、責任明確、績效管理參與者是否層級全面、責任明確績效管理是常規的人力資源管理工作，但是參與者決不僅僅是人力資源部，能否有效實施還涉及到以下人員：（1）公司高層：績效管理成功與否與公司高層的支持程度密切相關，公司高層是績效管理體系的推動者和績效管理政策的最終決策者；（2）各部門負責人：他們是績效管理制度的執行者和部門團隊績效提升的責任人，對績效任務的有效分解、實施過程的有效監控、績效結果的反饋和溝通等整個績效管理的環節，都要充分參與；（3）每一位員工：他們是個人績效提升的責任人和組織績效提升的載體。整個績效管理過程中，人力資源部則扮演三個角色：績效制度的制訂3、者、方法操作的培訓者和考核工作的組織者。因此，在年終時，對平時的績效管理工作，公司高層是否起到了有力的支持作用、各部門負責人是否有效地進行了配合與實施、員工個人的績效改進計劃是否被逐一落實、人力資源部是否做好了自己的角色等，都需要在年終作以總結和總結。 2、績效考核指標是否合適、可操作、績效考核指標是否合適、可操作績效考核內容的主體部分是績效考核指標，除了起到導向性作用，指標還猶如“尚方寶劍”，保證獎罰分明。T 公司的績效指標大致分為企業關鍵績效指標、部門關鍵績效指標、崗位關鍵績效指標、工作計劃考核指標、能力態度考核指標等五類。績效考核既有一定的周期性，也需要動態調整，尤其是在企業戰略目標發生調整時，相應的考核指標也要隨之調整，以保證指標的導向性作用，一般情況下以年為周期進行調整。怎樣調整，需要公司高層從企業發展戰略調整方面，對指標選取和目標值的設定給出指導性意見，同

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