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1、廣東某著名房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核規(guī)定 第一章 總則 第一條 為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級(jí)的管理責(zé)任，特制定本管理規(guī) 定。 第二條 本管理規(guī)定明確了項(xiàng)目公司實(shí)施績(jī)效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一項(xiàng)目公司績(jī)效 考核和獎(jiǎng)金管理，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行合理評(píng)估，鼓勵(lì)項(xiàng)目公司提高投入產(chǎn)出效 益。 第三條 本規(guī)定適用于項(xiàng)目公司。 第四條 本管理規(guī)定中的績(jī)效考核體系以綜合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容。針對(duì)不同層級(jí)組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn)，考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化，按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤，考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金發(fā)入比例，其對(duì)應(yīng)2、關(guān)系見(jiàn)附表。 第五條 績(jī)效考核體系按不同的考核層次展開(kāi)，并最終考核到個(gè)人。 1、各層級(jí)組織內(nèi)部個(gè)人的考核，分為兩類(lèi)：一是項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，此類(lèi)人員考核標(biāo)準(zhǔn)按 以下兩個(gè)指標(biāo)：、經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情況；日常工作中，項(xiàng)目第一、第 二負(fù)責(zé)人管線各部門(mén)得分的最終平均分（按第一負(fù)責(zé)人管轄工程部、開(kāi)發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、辦公室、財(cái) 務(wù)部；第二負(fù)責(zé)人管轄策劃部、銷(xiāo)售部）。二是除以上人員以外其他員工的考核。對(duì)其他員工的考核又 分為兩種情況：一是各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的考核，二是其他員工的考核，其他員工的考核由各部門(mén)負(fù)責(zé) 人自行進(jìn)行，項(xiàng)目公司將對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，該部門(mén)的最終得分將成為部門(mén)負(fù)責(zé)人（3、經(jīng)理、副經(jīng)理）的 得分，其他員工的考核由考核小組(由集團(tuán)辦公室和項(xiàng)目辦公室考核崗位組成)按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一考 核。 第六條 為保證績(jī)效考核工作有序、有效進(jìn)行，項(xiàng)目公司辦公室必須設(shè)立績(jī)效考核崗位，落實(shí)與本 層級(jí)組織及個(gè)人有關(guān)的考核工作。 第七條 項(xiàng)目公司酌情考慮各工作崗位的工作量及貢獻(xiàn)程度，確定各崗位的獎(jiǎng)金分配比例。各崗位 的獎(jiǎng)金分配比例經(jīng)審批確定后不可隨意更改，如出現(xiàn)人員變動(dòng)、級(jí)別變更等情況，仍應(yīng)按照年初確定的 獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行分配。但如因業(yè)務(wù)發(fā)展的重大調(diào)整而導(dǎo)致部門(mén)、人員出現(xiàn)重大變化的，可由各部門(mén)于 年末將變更原因、變更后獎(jiǎng)金分配比例上交項(xiàng)目公司，再由項(xiàng)目公司報(bào)集團(tuán)總部審批。 第八條 本管理規(guī)定中獎(jiǎng)金的計(jì)提額來(lái)自當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額： 70% 的獎(jiǎng)金計(jì)提與 當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利 潤(rùn)額掛鉤（具體參照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)），30% 的獎(jiǎng)金額計(jì)提自當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額。一線銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金計(jì)提 193 額全部來(lái)自其當(dāng)