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1、第一章 總體概述第一節 工程概況工程名稱：G205國道（秦皇島段）改造示范工程綠化施工建設地點：K66+500K85+900建設規模：公路兩側公路用地內的綠化改造工程內容:綠化種植工程、土方工程、施工圖紙包括的全部內容。 施工工期：47日歷天計劃開竣工日期：2013年5月15日2013年6月30日第二節 編制依據1、本工程的招標文件；2、本工程的工程設計圖紙及所附工程量清單；2、施工現場的考查資料；3、國家現行施工規范、質量檢驗標準及操作規程；4、公路工程國內招標文件范本5、本單位曾經施工過的同類工程所積累的施工經驗及本單位所固有的綜合管理水平。第三節 編制原則1、堅持質量第一，用戶至上的宗旨2、，切實貫徹執行國家施工及驗收規范、操作規程和制度，確保工程質量、工期和安全。2、嚴格執行基建程序，發揮我單位技術優勢，利用先進的施工技術，科學管理，加快施工進度，確保業主投資盡快產生效益。3、充分發揮我單位整體實力，使用先進的機械設備，減輕勞動力強度，提高勞動生產率，加快施工進度。4、加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現場文明整潔。5、遵循國家及地方政府有關環保文件精神，采取有效措施，減少環境污染降低噪音。6、嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。第四節 總體施工目標1、質量目標單位工程一次交驗合格率100%，杜絕質量事故。2、工期目標本工程3、總工期為47日歷天，以監理簽發的開工日期為準，我單位承諾確保按合同工期完成合同規定的全部工作內容。3、安全生產目標：杜絕重傷及死亡事故。4、文明施工目標：嚴格按照建設部及當地有關施工現場文明施工管理規定，創建文明施工現場工地。5、環保衛生目標：不污染環境，不排放未經處理的污水，夜間施工不擾民，服從建設單位及建管部門管理。第二章 施工前部署施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經濟地實施綠化工程的重要作業。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。第一節 技術準備項目經理及技術負責及時組織全體技術人員認真閱讀有關文件和技術資料，并會同設計4、監理人員進行技術交底，了解設計意圖和設計要求，與業主保持及時聯系，根據業主、設計、監理的要求，制定工作計劃和進度安排。第二節 物資準備綠化建設工程物資準備工作內容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、綠化材料準備、園林施工機具準備等。材料制品機具和設備是保證施工順序進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續施工的要求。一、苗木的來源及組織苗木進場根據苗木進場計劃、施工進度情況、苗木移栽成活率、苗木數量、運輸距離等綜合因素進行安排。杜絕不合格的苗木運進工地。二、設備及苗木的運輸1、采用帶蓬平板車將設備5、及苗木運輸到現場，運輸過程中有專人看護。2、苗木在裝卸車時輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。3、土球苗木裝車時，按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。4、喬木裝車后要將樹干捆牢，并加墊層防止磨損樹干。第三章 施工現場平面布置第一節 施工總體布置G205國道（秦皇島段）改造示范工程綠化施工工程，綠地分布大，距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為兩個施工區：并組成相對應的施工隊，包括種植施工隊、給排水施工隊和土方施工隊。各個施工區、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統一協調下流水作業，土方、給排水和綠化相互協調進行。第二節 場地總平面布置本工程施工區施工項目密集，無多余6、的空地，我方經認真分析，將臨時設置安排在草坪鋪種位置，該塊草坪留到最后進行突擊施工。布置作以下安排：1、提供水源和電源，鋪設水路和電路貫穿全場，電路全部架空鋪設。4、為滿足正常施工需要，設置80KV臨時配電房。5、考慮到草坪施工順序可以安排在工程后期階段進行，因此將工程材料堆場，施工機械的布置放在草坪區域。第四章 施工總進度及單項工程進度本工程工期為47個日歷天。根據工期要求作出具體細致的工序安排。 第一節 施工總進度控制本工程施工內容包括土方工程、水（給排水、灌溉、）、綠化種植，工程內容多、面積廣，在47個日歷天內完成任務，壓力很重。所以，我單位在工程一開工就要高度重視工期，根據本工程的特點7、，排出具體的工程節點計劃，投入大量人力和物力，對照節點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據總進度計劃，進行流水作業，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現短缺的材料，做到早進場早施工，確保在47個日歷天完成本工程的全部施工內容。第二節 單項工程進度（1） 土方工程進度計劃：施工放線3天，挖土工程10天，回填工程10天，土方整形計劃20天。（2）綠化工程進度計劃：“三通一平”等準備工作計劃為2天，施工放樣3天，喬木種植計劃10天，灌木種植計劃15天，草皮鋪種計劃15天，清場計劃2天。第三節 施工進度計劃保證措施 考慮到本工程施工工期較為緊張，為了充分發揮專業施工隊伍骨干力量和機械設備齊全8、的優勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。（1）從組織管理程序上保證1） 建立進度控制管理網絡如下圖2）工程進度管理程序如下：由施工隊編制形象進度計劃由施工隊編制形象進度計劃總進度計劃編制項目部施工組根據總進度計劃編曲線計劃編制：項目部經濟組碰頭會主持：施工隊負責參加：各作業班組長總進度計劃匯報監理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據經濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據項目部生產會議落實月進度計劃主持：項目部經理施工隊周會落實作業計劃主持：施工隊隊長2、技術上的保證措施（1）根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術難題，積極開9、展群眾性的技術革新活動，依靠新技術、新工藝、新材料、新設備等條件，為優質快速地建設本項目服務。（2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確保總體工程。3、經濟上的保證措施：在工程施工前期，本投標將投入一定數量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。4、管理上的保證措施（1）抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統一指揮，協調施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工隊伍，分成10、三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（2）工程所需的各種材料，分別采用外購和當地采購的辦法予以解決，并作一定數量的儲備。（3）加強職工安全法規教育，增加安全生產的意識。由項目部成立安全小組，負責日常的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。（4）加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。第五章 工程質量保證措施第一節 質量保證措施（二） 質量保證體系建立以項目經理為首的質量保證體系。在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標準的質量保證體系。為保證施工質量，在施工現場實行以項目經理為核心的質量管理網11、絡。以優質工程為目標，實行工程質量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質量責任制。 1、各級施工質量管理人員做到認真學習合同文件，技術規范和監理規程，按設計圖紙，質量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。 2、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。項目經理是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業績時一項重要考核指標。 3、加強對各級施工管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準和監理規程，定期培訓，使之在施工過程中能更好地履行職責。4、技術制度（1） 建立以總工程師12、為主的技術系統質量保證體系。從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。（2） 開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術標準化、質量規范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數。(三)、綠化工程質量保證措施1、土壤改良 （1） 土質較差，對于種植喬木或酸性植物的土壤應進行人工換土，采用酸性營養土進行改良。（2）定期進行過磷酸鈣施肥。其中磷酸根P03可以中和土壤PH值。3、喬木栽植的定位放樣：施工前測量人員應參照設計圖紙對施工綠地進行現場實測。4、苗木質量保證措施 （1） 由材料負責人13、和監理一同到現場考察選苗，監督苗木起挖質量。 （2）苗木運輸一律用雨篷遮蔭。（3）運距遠或外地苗木，一律夜間運輸。（4）苗木運輸車在途中不作長時間滯留，當天起挖苗木連夜運輸至工地，次日當天全部種植完畢。5、充分做好喬木移植前的準備工作：選樹、切根、修剪、移植季節的選擇均應嚴格按照標書中敘述的技術要求執行。6、必須保證當天挖的苗木做到挖、運、種、固定在24小時內全部完成。 8、合格工程保證措施（3）、實行項目經理質量責任制和技術質量雙向承包責任制，并簽定技術質量責任狀，以經濟手段激發全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。（4）、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質14、量意識，形成車車過磅的習慣。（8） 、在施工全過程中，實施質量予控法。（11）、嚴格執行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監理工程師申請，得到監理工程師的同意后，方可施工。（12）、對各個工序的銜接一定要按照規范要求進行，嚴格按照計劃進度表控制施工。(四)、質量管理人員的配備 第二節 安全、文明保證措施（一）、安全措施1、安全生產目標：無工傷事故。2、現場指揮的安全生產管理網絡如下：各施工班組質量負責施工負責生產負責測量負責安全負責資料負責材料負責技術負責項目副經理項目經理公司安全科3、 進一步落實安全生產責任制，明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教15、育。5、建立施工現場安全檢查制度：（1）項目組每檢周查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發現的事故隱患立即整改。7、認真落實安全生產教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。8、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。9、認真貫徹“安全生產檢查制度”，生產班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。12、在施工現場入口處設五牌一圖：施工銘牌、門衛制度牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、防火須知牌。13、進入施工現場的人員必須戴好安全帽。16、加強現場的施工，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面布置一致。17、安全用電。施工用電配16、備一律采用三相五線制。（二）、文明施工1、建立文明施工責任制，加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育。2、現場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。3、工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。4、施工現場不亂堆放及余物。（三）、環保措施1、施工中采用先進的施工機具設備，并采取有效措施控制現場的各種塵、廢氣、噪音、振動等對環境的污染和危害。合理安排，減少夜間施工，積極和環保部門配合做好有關環保工作。2、因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈17、場清第六章 勞動力、材料投入計劃及其保證措施一、施工管理網絡施工管理網絡如下： 項目總指揮項目經理質量負責人施工指揮技術負責人項目副經理項目技術負責人材料員技術員安全員資料員機管員計量員預算員文施員質量員施工員試驗員土方施工隊給排水施工隊配套工程施工隊綠化施工隊二、施工管理人員配備 1、總體安排根據施工部署，現場設項目經理一名，領導組成本工程的管理機構。崗位項目經理項目技術負責施工員質量員技術員測量員試驗員預算員計量員機管員資料員安全員材料員人數11222411111122、主要管理人員的職責1）項目經理：代表公司履行對業主合同的責任；代表公司執行對分項工程合同的責任；處理工程進行中的財務、18、材料、人事、機械、工程等日常事務；負責項目人事組織和調配；領導制訂施工計劃，并負責督促實施。 2）預算員 負責編制每月向業主申請工程款；負責向業主、監理聯絡工作；負責編制每月、每期工程款報表；計算各種材料數量，提供訂貨依據，編排進場材料一覽表；掌握市場人工、材料變化資料；拍攝工程進行中的照片。 3）項目工程師：執行和推進工程總進度計劃，統管用料，統管質量，統管安全，處理工程進度質量等問題；施工上必須及時解決的事項； 施工機械的安排和調配；施工場地的規劃及控制，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工；做好施工日記；4）施工員：按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、安全；編排分項進度計劃表；陪同業主檢查19、人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題；現場場地使用，保持整潔。5）材料員：按施工計劃向物資部填寫材料申請單；按施工場地規劃平面圖堆放材料；進場材料必須按樣板驗收，對數量、規格、種類要認真核對；負責保管貴重材料；對現場材料進行盤點；與公司物資部核對進料數及材料付款情況。第七章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、分析和解決方案難點第一節 給排水及自動噴灌第二節 土方工程、挖土工程挖方施工工藝圖如下：工程驗收測量放線工序驗收棄于指定地點挖運回填工序驗收清除表土土方開挖整修找平推土集渣碾壓成型（一） 施工準備1、 機具準備（1）、挖土機械有：挖土機、推土機、鏟運機、自卸汽車等 。 （2）、 一般機具20、有：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小白線或20號鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。 2施工準備 (1)在土方開挖前，將施工區域內的地下、地上障礙物清除和處理完畢。 (2)確定建筑物或構筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標準備水平樁及開槽的灰線尺寸。 (3)因特殊原因需夜間施工時，有足夠的照明設施，在危險地段設有明顯標志，并合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。(4)施工機械進入現場所經過的道路、橋梁和卸車設施等，將事先經過檢查，必要時進行加固或加寬等準備工作。 (8)在機械施工無法作業的部位，配備人工進行。 (9)熟悉圖紙，并做好技術交底。 （二）施工工藝（1） 工藝流程：修邊和清底確定開挖的順序和坡度21、分段分層平均下挖 3開挖基坑(槽)或管溝時，我們將合理確定開挖順序、路線及開挖深度。采用不同的方法和機具，縮短工期，保質保量地完成本工程。 4土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。 5開挖出來的土方，在有條件的場地堆放，并留足回填需用的好土。 、回填土工程按照設計圖紙采購各種砂土、碎石類土、或爆破石碴，作為表層以下填料，其最大粒徑控制在每層鋪填厚度的3/4以下。填粒性土時，控制其含水率在設計范圍內使用。種植土按有關規定或各種苗木的酸堿度進行改良。第三節 綠化工程施工準備（一）、施工準備、移植準備1、選苗：根據設計要求和招標文件精神，選擇符合規格的苗木。選擇主干通直，樹冠勻稱，造型美觀、根系發達的22、樹木，觀察是否已切根、移植、無病蟲害和機械損傷，樹形姿態優美、生長旺盛。2、選擇栽植時期：時下為苗木生理適應的最佳移植時間，若有幸中標本工程，我單位將立即組織樹木進行移植，同時為確保成活率，要注意選擇陰而無雨或晴而少風的天氣進行。4、挖掘、包裝：起苗前挖掘時，盡量減少須根的損傷有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包裝方法。、運輸樹木裝進汽車時，使樹冠向著汽車尾部，土球靠近司機室，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土球下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側。、定植1、挖穴、土壤處理：樹穴深度比土球深20CM，寬度大60CM，在樹穴中填入約20CM厚的營養土保證根23、系周圍養分充足。2、修剪：采用疏枝方法，剪去重疊枝、病枝、枯枝、蟲枝、交叉枝并去強留弱，使樹冠層次分明，樹冠勻稱。3、種植：將大樹輕輕地斜吊放置到早已準備好的種植穴內，撤除纏扎樹冠的繩子，將樹干立起扶正，轉動和調整樹冠的方向，使樹姿和周圍環境相配合。然后撤除土球外包裝，分層填土分層筑實，把土球全埋入地下并做出攔水圍堰。最后，要灌一次透水。第四節 喬灌木、草皮種植根據本次招標所涉及到的苗木和花草，按性狀分類，可主要分以下幾種：（一）、喬木類：指樹體高在5m以上，有明顯主干，分枝點距地面較高的樹木。可分為常綠葉喬木、落葉針葉喬木、落葉闊葉喬木。（二）、灌木類：樹體矮小，通常在5m以下，沒有明顯的主24、干，或主干低矮，常自地面不高處發生多數分枝的樹木。（三）、草坪草：分為禾木科和非禾木科草類，草坪草有冷季型草坪草和暖季型草坪草。、苗木種植（一）栽植前準備1、在接受施工任務后，明確工程范圍及任務量，工程的施工期限；了解施工地段的地上、地下情況，特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。2、編制施工組織計劃編制合理、科學的施工方案，其主要內容有：施工組織領導。施工程序及進度。制訂機械及運輸車輛使用計劃及進度表。制訂工程所需的材料、工具及提供材料工具的進度表。3、施工現場準備若施工現場有垃圾、渣土、建筑垃圾等要進行清除，然后按照設計圖紙進行地形整理。如果用機械平整土地，則事先應了解是25、否有地下管線，以免機械施工時造成管線的損壞。（二）定點放線：常用的有三種：1、自然式配置喬、灌木放線法；2、整形式（行列式）放線法；3、等距弧線放線法。考慮本次工程的特點，采用自然式配置喬、灌木放線法：（三）苗木準備：苗木的選擇，除了根據設計提出對規格和樹形的要求外，要選擇長勢健旺、無病蟲害、樹形端正、根須發達的苗木。（四）苗木假植：凡是苗木運到后在幾天以內不能按時栽種，或是栽種后苗木有剩余的，都要進行假植。（五）挖種植穴：在種植穴的大小依土球規格及根系情況而定。帶土球的應比土球大1620CM，栽裸根苗的穴應保證根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（1020cm），穴的形狀一般為圓形，但26、必須保證上下口徑大小一致。（六）定植：苗木在定植前必須經過修剪，以減少水分的散發，保證樹勢平衡以保證樹木成活。苗木修剪后即可定植，定植的位置應符合設計要求。第五節 養護措施1、栽植較大的喬木時，在定植后應支撐，以防澆水后大風吹倒苗木。樹木定植后24小時內必須澆足第一遍水，水要澆透，使泥土充分吸收水分，根系與土緊密結合，以利根系發育。2、草坪養護措施：草坪的養護管理工作主要包括：灌水、施肥、修剪、除雜草等環節。（1）灌水時間：返青到雨季前。這一階段氣溫高，蒸騰量大，需水量大，是一年中最關鍵的灌水時期，根據土壤保水性能的強弱及雨季來臨的時期可灌水24次。雨季基本停止灌水。雨季后至枯黃前這一時期降水27、量少，蒸發量較大，可根據情況灌水45次。（2）灌水量：一般草坪生長季節的干旱期內，每周約需補水2040mm；旺盛生長的草坪在炎熱和嚴重干旱的情況下，每周需補水5060mm或更多。2、施肥：為保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥。3、修剪：一般的草坪一年最少修剪45次。4、除雜草：防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，一旦發生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學除草劑。第八章 確保工程質量及工期的措施第一節 確保質量（成活率）的措施一、組織措施1、每周由項目經理組織一次質安大檢查，發現不符合設計要求的工程，堅決返工。、嚴格按種植規范施工，將質量事故消滅于萌芽狀態。、嚴格進料關，不合格的材料28、種植物堅決不用。4、施工技術質保資料收集、整理與工程進度同步。5、加強各工種之間的配合銜接。二、主要分部分項工程質量保證措施如下：綠化種植工程.種植穴、槽的挖掘必須符合規格。.所有花草樹木必須健康、新鮮、無病蟲害，生長旺盛不老化，樹皮無人為損傷或蟲眼。所有苗木的冠幅、形態應生長茂盛。做好種植計劃，盡量減少起苗、運輸和種植各個環節的時間，做到隨到隨種。.必須及時澆水、施肥，除草，追肥。種植后，要重新修剪造型，去掉陰枝、病殘枝等。四、質量承諾本公司承諾：質量達到優良標準，缺陷責任期按規定期限執行。1、 孤植灌木、喬木：定位偏差小于5%，樹穴大小符合設計要求，上下直徑相差不超過10%，土球完整，無29、散落，栽植深度符合生長需要。2、片植灌木：放樣定位偏差小于5%，排列合理、整齊，行間距一致，土球完整，整體基本整齊。3、草皮種植：成活率不少于95。4、養護喬木恢復生長，花灌木、地被生長良好，樹體無枯枝和病蟲枝，草坪高度在8cm以下，無明顯雜草。基本無病蟲害跡象，病蟲危害率在10%以下。補種在竣工驗收2個月內完成，成活率在95%以上。第一節 確保工期的措施一、施工工期：47日歷天二、工期保證措施1、組織措施：組織作業能力強的施工隊進場施工作業。本工程施工隊分為2個分隊，施工人員要責任分明，又要協調統一，共同完成總目標。后備人員可隨時進場，以應付因特殊情況造成的意外施工高峰。2、合同措施：保持總30、進度控制目標和合同總工期一致，確保進度控制點。3、技術措施：根據施工總進度計劃，制定勞動力調配、苗木材料的供應，周轉材料、機械設備的需用量和進場計劃。4、經濟措施：制定詳細的資金使用計劃，按計劃投入，做好人力、物力、財力的統籌安排，確保按期完工。第九章 管理和養護施工安排一、在種植工程結束之后開始進入成活、保養期。成活、保養期共計一年。在保養期內成立專門的保養班組，進行清理、補種、淋水、除草、修剪、殺蟲、施肥、防寒等各種保養措施，以確保植物生長健壯。第十章 安全施工措施第一節 安全保證體系一、安全控制機構和創優規劃建立和健全質量保證體系：項目經理部設安全員，負責項目的安全管理工作；施工隊設兼職31、安全員負責全隊的安全檢測工作，從上到下形成了一個安全管理體系。我司將對他們進行定期培訓和考核，做到持證上崗。二、強化安全意識，健全規章制度1、建立施工組織設計審批制度：施工組織設計必須有項目經理、項目技術負責人、質檢負責人、材料員、監理工程師等的簽字；必須在工程實施前15天報監理工程師和工程部。必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，方可進行施工。2、技術、安全交底制度：本著誰負責施工誰負責安全、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術安全、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。5、現場種植物安全管理：在種植物采購上，必須要求供方提供產品樣32、本及出圃合格證。進入現場的苗木，將按照設計安全標準，嚴格苗木進揚驗收工作，凡進場的苗木與樣品安全不符合者，一概拒絕驗收。7、工程安全獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊進行全面安全管理和追蹤管理。（2）在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了安全問題，項目部有權對其進行處罰。（3）在施工過程中，按圖施工，安全達到合格，項目部對其進行獎勵。（4）項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主檢查等形式作為依據。第二節 安全保證措施1、建立和健全安全保證體系安全保證小組組 長：趙瑩副 組 長：齊建勛成 員：楊會 孟偉 趙磊舉 報 電 話：0335-50377932、安全33、教育：工人進場必須進行崗位安全三級教育，即必須進行公司一級、項目部一級、班組一級安全教育。4、安全檢查：項目部對各施工段每周進行一次安全檢查。每次安全檢查，須及時整改安全隱患。5、進入施工現場必須正確佩戴安全帽。6、機具進場后，應細致檢查各部位，運轉正常后方可使用。7、機動翻斗車堅持定人、定機、持證操作，在施工現場行駛，應注意周圍的道路情況，嚴禁超載行駛。8、現場臨時用電的線路必須采用“三相五線制”，所有用電設備必須做統一接地保護。第十二章 文明施工及環境保護措施第一節 文明施工措施 一、本工程的文明施工措施的實施 為搞好現場文明施工，必須嚴格按有關的建設施工現場管理規定執行。為此特制定具體保證措施：1、按施工平面布置圖布置材料設備作業區。2、施工現場設立“一圖三證五牌”，并安排專人負責實施和監督。 4、現場文明施工做到“二通”、“三無”。