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1、公司內部驗收公司內部驗收 1.1.作業目的作業目的 一個開發項目從前期策劃準備到竣工交付，浸透 著決策層，管理層和操作層的全體員工的心血，是否 達到預期的目標要求，應該對公司有個交代,對項目 經理領導的管理班子所作出的業績應該有個客觀的評 價。同時和物業管理公司也應該有個責任劃分的界 線。 2.2.決策崗位決策崗位 總經理：總經理：簽署驗收意見（或全權委托 總建筑師）。 主辦崗位主辦崗位 總建筑師：總建筑師：主持公司內部驗收。 協辦崗位協辦崗位 營銷策劃，設計管理營銷策劃，設計管理: :組織驗收班子， 匯總整改內容。 項目經理：項目經理：落實整改。 3.3.緊前工作緊前工作 竣工驗收備案手續完2、成，取得入戶許可證。 4.4.作業描述作業描述 4.14.1 總建筑師組織驗收組代表公司驗收開發項目。驗 收組由總經理（或全權委托總建筑師），總建筑師、 總經濟師、設計管理、營銷策劃和物業管理公司的專 業技術人員等參加。由總經理（或全權委托總建筑 師）擔任組長，總工程師、項目經理和施工單位現場 負責人列席配合。 4.24.2 工作內容與預驗和竣工驗收基本一致(參見作業 指導書竣工驗收)，檢查覆蓋范圍由抽查改為逐 層逐間逐點，工程資料檢查增加 D 冊和 E 冊。 4.34.3 工作目標和立場有所改變， 主要根據售房合同 中開發商種種承諾是否已全部體現在工程實體中，并 從使用角度對工程質量作出評價。發現有不完善的地 方提出整改意見。 4.44.4 物業管理公司負責記錄和匯總整改項目，由項目 經理交施工單位限期整改，有物業公司負責復查。 4.54.5 總建筑師代表公司在項目經理提交并經總工程師 簽認的內部驗收報告上簽署驗收意見。 4.64.6 為使建成建筑盡快納入正規的物業管理，如果預 計整改項目不多和不復雜，公司內部驗收可以和物業 移交接管同步進行。（詳見作業指導書物業移交和 接管）。 4.74.7 施工單位向項目經理點交全部鑰匙，如有遺缺的 應要求施工單位更換鎖芯。如物業移交接管同步進行 的話，鑰匙則直接點交給物業管理公司。