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房地產項目建設工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度方案（3頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59972 2021-02-26 3頁 12KB

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1、房地產工程房地產工程分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 1 目的對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經過驗收后的工程質量達到規范及設計要求。 2 適用范圍適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。 3 職責范圍項目公司負責組織專業技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。 4 管理控制程序 4.1 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經理委托駐工地工程師監控監理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規范規定的部分，項目公司會同監理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，2、再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。 4.2 對于重要的分部、分項工程，各專業工程師會同監理工程師按照施工規范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。 4.3 竣工驗收 4.3.1 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監理公司審核。 4.3.2 項目公司經理收到監理公司送交的竣工驗收報告后 2 日內通知監理公司組織驗收。 4.3.3 監理公司組織監理工程師、各專業工程師、施工單位有關人員根據建筑、安裝工程質量驗收評定標準及相關規范對工程進行全面檢查，并由監理公司填發質量處理通知單，督促施工單位在規定的時限內整改完畢，并及時進行復檢。 4.3.4 項目公司經理負責審查竣工工程質量等級核驗表。 4.3.5 監理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監督站，等待竣工驗收。 4.3.6 對質量監督站所提出的問題由監理公司填發質量問題處理通知單，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。

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