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房地產(chǎn)項目建設工程交接驗收管理制度方案（4頁）.doc

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管理制度

上傳人：大寶編號：59974 2021-02-26 4頁 14KB

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該文檔所屬資源包： 房地產(chǎn)項目建設工程竣工質量驗收管理實施方案資料合集

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1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度 1 目的為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 2 適用范圍公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。 3 內容 3.1 交接驗收的依據(jù) 3.1.1 工程發(fā)包合同； 3.1.2 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料； 3.1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 3.1.4 質量監(jiān)督站的驗收意見； 3.1.5 委托物業(yè)管理合同； 3.1.6 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 3.1.7 國家有關其他規(guī)定。 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 2、在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。 3.2.2 由項目公司經(jīng)理組織、安排。 3.2.3 參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。 3.2.4 項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發(fā) 于各參與單位。 3.3 交接驗收的程序 3.3.1 開發(fā)部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。 3.3.2 工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。 3.3.3 物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。 3.3.4 按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結構、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 3.3.5 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 3.3.6 屬于施工單位質量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。 3.3.7 屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng) 理應要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。 3.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。

房地產(chǎn)公司工程管理制度（共30套打包）房地產(chǎn)公司工程管理制度（共30套打包）

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