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1、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程交接驗收管理制度工程交接驗收管理制度 1 目的 為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管 理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單 位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特 制定此制度。 2 適用范圍 公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。 3 內(nèi)容 3.1 交接驗收的依據(jù) 3.1.1 工程發(fā)包合同； 3.1.2 施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料； 3.1.3 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見； 3.1.5 委托物業(yè)管理合同； 3.1.6 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 3.1.7 國家有關(guān)其他規(guī)定。 3.2 交接驗收的組織 3.2.1 2、在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。 3.2.2 由項目公司經(jīng)理組織、安排。 3.2.3 參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟 部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。 3.2.4 項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關(guān) 責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā) 于各參與單位。 3.3 交接驗收的程序 3.3.1 開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點在于工程的使用功 能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。 3.3.2 工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性 為重點。 3.3.3 物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著 重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。 3.3.4 按照專業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建 （含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采 暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照 明電、消防、通訊、安防等）。 3.3.5 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進 行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 3.3.6 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針 對匯總情況下達整改通知，限期完成。 3.3.7 屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經(jīng) 理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟部督促完善。 3.3.8 各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后由項目公司 經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。