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1、廣東省電子信息產(chǎn)業(yè)集團南沙總部基地孵化器項目（C#科研綜合大樓、地下車庫）監(jiān)理部監(jiān) 理 交 底 書一、駐現(xiàn)場監(jiān)理的組織機構(gòu)及監(jiān)理范圍、監(jiān)理主要工作內(nèi)容1我們受廣東科晟實業(yè)有限公司的委托，依據(jù)監(jiān)理合同，該工程的監(jiān)理范圍為：工程施工監(jiān)理:包括建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范(GB503192013)規(guī)定的隸屬于本工程的施工的準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明、結(jié)算管理等施工監(jiān)理工作。工程項目管理:負(fù)責(zé)對整個工程內(nèi)各專項工程的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各進駐單位(包括總包與分包單位)工程同步建設(shè),對各進駐單位工程進度統(tǒng)一調(diào)控,以使各進駐單位施工期間2、能夠做到井然有序,不相互干擾、制約。請施工單位配合支持我司，應(yīng)按照我司要求組織施工與管理。2本工程按總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的管理模式。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽字的任何文件及來往信函，能代表我公司的意見和決定，如編入檔案資料，則要按規(guī)定加蓋公章。3根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求，我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包括：施工的準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明、結(jié)算管理等施工監(jiān)理工作。具體內(nèi)容如下（合同要求）：（1）監(jiān)理人作為委托人的顧問，應(yīng)在受委托的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向委托人負(fù)責(zé)，在執(zhí)行和遵守國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的前提下，維護委托人的正3、當(dāng)權(quán)益。 （2）審查承包人選擇的分包人并提供合理的建議。（3）審查由承包人編制，并經(jīng)承包人的技術(shù)部門審批蓋章的施工組織設(shè)計、施工方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查及實施；協(xié)助審批各單項工程開工報告，參與技術(shù)交底和施工圖紙的會審。 （4）審查承包人及委托人提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。 （5）督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工、安裝，并檢查其實施情況；核查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，對于關(guān)鍵部分工序進行全過程旁站管理，控制工程質(zhì)量。 （6）對用于本工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核4、定。如發(fā)現(xiàn)不實之處，有權(quán)責(zé)成承包人對材質(zhì)進行再化驗(并指定化驗單位)，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于本工程。化驗合格者，化驗費用由委托人支付，不合格者，化驗費用由承包人支付。 （7）檢查本工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或招、投標(biāo)文件所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在承包人或委托人訂貨前，視乎需要并經(jīng)委托人同意可對生產(chǎn)廠家進行了解考察，但所發(fā)生的差旅費用由采購方負(fù)擔(dān)。 （8）根據(jù)合同的規(guī)定并經(jīng)批準(zhǔn)的承包人所作的工程進度計劃，簽收檢查承包人填報的旬、月、季等報表。隨時提出監(jiān)理意見，控制工程造價。 （9）關(guān)于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)征得委托人及設(shè)計人的5、意見，并由原設(shè)計人進行修改。 （10）根據(jù)施工承發(fā)包合同的規(guī)定和定額精神，負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場施工圖預(yù)算、包干系數(shù)和包干范圍外的技術(shù)經(jīng)濟變更文件，控制工程造價。（11）審查承包人的預(yù)結(jié)算和修改、變更工程的預(yù)結(jié)算。（12）根據(jù)承包合同的規(guī)定，對工程質(zhì)量和數(shù)量進行核實，簽發(fā)工程進度審核意見，通知委托人撥付工程款。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款，并配合結(jié)算部門的審核工作。（13）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，若發(fā)生安全事故時，迅速采取措施，減少事故對工程的影響，并及時上報，事后配合有關(guān)部門查明事故原因，恢復(fù)施工生產(chǎn)。（14）根據(jù)承包人提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗、驗收以及整體工程竣工驗6、收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包人提出的全部工程竣工驗收報告，參加委托人組織的最終驗收。（15）根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。（16）協(xié)助、主持、審理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所發(fā)生的費用由責(zé)任當(dāng)事人負(fù)擔(dān)。（17）檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，保修期內(nèi)督促承包人進行保修。（18）定期組織主持現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)會議，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各承包人的配合安排。 4監(jiān)理人員駐場辦公，隨時對工程的突發(fā)事件進行處理，對重點部位和關(guān)鍵工序，我們將按我部編制的旁站監(jiān)理方案要求進行現(xiàn)場旁站，要求承包單位必須設(shè)專職質(zhì)檢員對所承包范圍內(nèi)7、的工程質(zhì)量進行檢查。5我們的監(jiān)理職能體現(xiàn)在“監(jiān)督”、“約束”、“協(xié)調(diào)”、“服務(wù)”。該項目監(jiān)理部人員機構(gòu)配置如下：總監(jiān)理工程師：馬盼發(fā)總監(jiān)代表：郭鳳濤土建專業(yè)監(jiān)理工程師：謝珺、潘曉江、肖唐鋼、唐淼泉水電專業(yè)監(jiān)理工程師：李夢文監(jiān)理安全員與材料見證員： 李應(yīng)豪二、監(jiān)理的依據(jù)1.本委托監(jiān)理合同；2.委托人和承包人簽訂的合同及補充協(xié)議或備忘錄、委托人與管理人簽訂的建設(shè)管理合同；3.經(jīng)委托人審查認(rèn)可的本工程正式的工程地質(zhì)勘察報告、施工圖紙、說明以及會審記錄、有關(guān)工程洽商的技術(shù)、施工洽商記錄、設(shè)計修改和變更文件；4.廣州地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)工程預(yù)結(jié)算定額和文件；5.國家和廣州地區(qū)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、建筑工程質(zhì)8、量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范； 5.1 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):1建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192013）；2房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 ；3建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）；4建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；5混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042015）；6屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072012）；7地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502082011）；8建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092010）；9建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）；10建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗9、收規(guī)范（GB502422002）11通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502432002）12建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032012） 13建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411 2007） 14電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502432002） 15砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411 2011） 16鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411 2001） 17木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411 2012）6.經(jīng)委托人審批認(rèn)可，由監(jiān)理人編制的監(jiān)理規(guī)劃；7.經(jīng)監(jiān)理部及建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計（方案）；8. 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，項目可行性研究報告、招標(biāo)10、文件、投標(biāo)文件等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件；9.工程項目的自然和社會外部條件；10.委托人發(fā)出的指令;11. 為本項目制定的監(jiān)理方案。三、明確國家建設(shè)法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)限建筑法授予監(jiān)理的權(quán)限有：1代表建設(shè)單位對授權(quán)監(jiān)理的工作實施監(jiān)督權(quán)；2裁定工程施工是否符合設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定（施工質(zhì)量否決權(quán)）；3“有權(quán)要求施工企業(yè)改正”不符合規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例授予監(jiān)理的權(quán)限：1“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字”的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收；2“監(jiān)理工程師”應(yīng)當(dāng)按照工程11、監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建筑工程實施監(jiān)理；3“總監(jiān)理工程師”在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項目有關(guān)款項的支付憑證；4“總監(jiān)理工程師”有權(quán)建議撤換不合格的工程分包單位和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；5“總監(jiān)理工程師”要公正地協(xié)調(diào)項目法人與被監(jiān)理單位的爭議。四、監(jiān)理工作制度在整個監(jiān)理過程中，我們將嚴(yán)格按照國家的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范開展監(jiān)理工作，并請承包單位給予配合和支持。1合同管理制度：合同是工程建設(shè)管理的主要依據(jù)，合同中規(guī)定的質(zhì)量、進度、造價、安全文明施工、處罰等條款，我們將嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，請施工單位負(fù)責(zé)人仔細(xì)領(lǐng)會合同精神，嚴(yán)格管理。2圖紙會審制度：圖紙會審一般在收到圖紙12、后1015日進行。施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員抓緊做好圖圖紙會審的準(zhǔn)備工作，圖紙必須經(jīng)會審后方可施工。3原材料進場認(rèn)定制度：材料進場要事先申報，申報時提供原材料進場堆放好的數(shù)碼照片，并要求施工單位對進場的材料建立臺帳，根據(jù)本項目的特點，要分區(qū)、分棟建立，材料檢驗、取樣要符合有關(guān)規(guī)程要求并見證取樣。施工單位在組織材料進場時間安排上要考慮檢測時間因素，凡因施工單位材料組織不力而造成工期拖后，監(jiān)理、建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任。4巡查和旁站制度：嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的有關(guān)旁站規(guī)定，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，我們將按旁站方案進行旁站，同時要求施工方專職質(zhì)檢員必須到場，發(fā)現(xiàn)脫崗3次者建議撤換。5監(jiān)理工作例會制度：每周工13、程例會時間定為周四上午10:00 ，于下次例會前出正式紀(jì)要，如有異議，在24小時內(nèi)提出書面意見，否則，參加各方均要按會議精神執(zhí)行。列會人員：建設(shè)方：現(xiàn)場經(jīng)理、駐場代表監(jiān)理方：總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、監(jiān)理部有關(guān)人員承包方：項目經(jīng)理或指定負(fù)責(zé)人（第一負(fù)責(zé)人、第二負(fù)責(zé)人須指定，且指定負(fù)責(zé)人一定要能現(xiàn)場拍板）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量員、安全員、水電負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。工地例會程序：監(jiān)理公司對上周工程情況進行總結(jié)及對本周工作提出要求：由監(jiān)理公司總結(jié)上一周進度完成情況，質(zhì)量方面評價與總結(jié)，安全、文明施工評價與總結(jié)，投資、簽證方面總結(jié)（如工程變更、索賠）；對上次會議形成的決議執(zhí)行情況逐條檢查并分析原因；對施工單位的14、要求及甲方要解決的一些問題。施工單位對上周工程情況進行補充，重點談下周計劃安排，需協(xié)調(diào)解決的問題，并對監(jiān)理公司提出的要求進行答復(fù)、承諾。監(jiān)理公司對施工單位提出的能馬上回答的問題進行回答。由甲方回答施工單位和監(jiān)理單位提出的問題。會后，參與方要立即召開有關(guān)會議，落實會議精神，責(zé)任到人、到班組，無特殊理由，由于責(zé)任心差未能落實的，會議將對責(zé)任人進行處罰。6監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量監(jiān)理報告、施工安全監(jiān)理報告制度。7施工組織設(shè)計審查制度：施工組織設(shè)計是施工單位有序開展施工工作的靈魂性技術(shù)經(jīng)濟指導(dǎo)文件，施工組織設(shè)計或施工方案、進度計劃要有操作性、可行性，針對性要強。施工組織設(shè)計作為合同文件的組成部分，15、必須報監(jiān)理、建設(shè)單位審查批準(zhǔn)。8施工周報編寫制度：在每周三下午5:00之前上報上周的工程進度、質(zhì)量、投資等完成情況、下周計劃安排及對出現(xiàn)問題的改進措施以及需要監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事項。8施工月報編寫制度：請施工單位在每月30日前報施工月報，施工月報內(nèi)容：本月（累計）完成合格工作量、資金價值；本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、設(shè)備臺數(shù)；本月監(jiān)理要求進行整改的問題落實情況；下月計劃施工分項、分部工作量、產(chǎn)值；三控分析、質(zhì)量改進措施 、趕工措施。9工程計量及隱蔽工程查驗簽證制度：嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行檢查、簽證。所有工程計量必須建設(shè)、監(jiān)理、施工單位同時在場，現(xiàn)場經(jīng)濟簽證實16、行雙人合簽，簽證上報時附業(yè)主文字依據(jù)或圖紙變更以及事前、事后的數(shù)碼照片資料，具體做法為：一分項工程完成后，由監(jiān)理員、建設(shè)方現(xiàn)場代表與被監(jiān)理單位共同核實現(xiàn)場工程量，并由專業(yè)監(jiān)理工程師核實簽認(rèn)工程計量證書，被監(jiān)理單位將經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師核實的工程量計量證書匯總制表，報總監(jiān)理工程師審查、簽署意見。隱蔽工程查驗簽證嚴(yán)格遵守“先報驗、后隱蔽”這一程序，未經(jīng)工程師驗收不得進行下道工序施工。10混凝土澆筑實行澆筑申請制度：砼澆筑前，施工單位書面上報申請，提供混凝土配合比報告及計量設(shè)施、施工機械、水源電源、安全防護措施現(xiàn)場到位，達(dá)到澆筑條件時，監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆筑令后方可進行混凝土澆筑。11工程款支付簽證制17、度：對符合合同要求的工程款進行支付簽證。其具體做法為：由專業(yè)工程師進行審查，審查后，報總監(jiān)審核并簽署意見報建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。12工程變更的管理制度：無論是誰方提出的設(shè)計圖變更，都要以書面形式報監(jiān)理方，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)理代表審核后，再由建設(shè)方請設(shè)計單位進行變更，監(jiān)理部再向施工單位發(fā)出正式變更通知，施工方才可施工。未經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位同意，施工單位擅自變更的，所發(fā)生的工程費用，不予認(rèn)可。如造成損失的，還要由施工單位承擔(dān)責(zé)任。13安全、質(zhì)量事故報告處理制度。（絕對不允許私自隱蔽質(zhì)量事故）14提供資料及歸檔管理制度：所有由我監(jiān)理部監(jiān)理人員簽證的隱蔽資料、驗收見證資料均要報監(jiān)理一份留存并附影像資料。1518、收發(fā)文登記制度：各方應(yīng)指定專人收發(fā)文件并做好登記。16每周星期三下午14:30進行周安全檢查；每月最后一周星期三下午14:30進行月安全文明施工大檢查。參加單位：建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方，適當(dāng)時候邀請安監(jiān)部門。五、監(jiān)理工序程序我們公司在施工階段的監(jiān)理工作程序都是我們平常工作中要用到的，常用的程序我們已上墻，希大家按此操作，以確保我們工程質(zhì)量、進度和投資的順利進行。1質(zhì)量控制工作程序；2投資控制工作程序；3進度控制工作程序；4項目竣工驗收程序；5工程款支付程序；6隱蔽工程、分部、分項工程簽認(rèn)程序等。六、監(jiān)理機構(gòu)對施工單位的要求1要求施工單位有切實可行的質(zhì)量安全保證體系，組織機構(gòu)健全、崗位職責(zé)明確，19、特殊工種崗位人員上崗證件齊全，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職的質(zhì)量檢查員、安全員一定要到位。2要求施工單位配齊國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及廣東省及本地區(qū)的有關(guān)工程建設(shè)規(guī)定、文件。3開工前將正式施工組織的設(shè)計報送監(jiān)理工程師審查，無施工組織設(shè)計的不得開工。在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，可分段報審。4施工機械進場要事先申報，便于統(tǒng)一管理、監(jiān)控，對安全施工影響較大的設(shè)備要經(jīng)政府有關(guān)部門安檢并提供有效合格證件后才能使用。5隱蔽工程完成后，由施工單位自檢、填表，按隱蔽工程檢查程序及施工合同規(guī)定時限通知監(jiān)理單位和本單位質(zhì)檢人員共同檢查、簽認(rèn)，監(jiān)理工程師簽署后方可隱蔽。6在整個工程的監(jiān)理過程中，均要統(tǒng)一用表。20、監(jiān)理用表按下發(fā)的規(guī)范用表，要求施工單位，完成每一分項、分部或單位工程后，及時組織力量自檢，并填好分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查評定表，通知監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)。7工序質(zhì)量驗收報審要有一定的提前量并按規(guī)定程序進行。8施工中使用的材料在進場前，要向監(jiān)理報其質(zhì)保書（出廠合格證與質(zhì)量證明文件等）、規(guī)格，擬進數(shù)量等資料；進場后按規(guī)范要求須復(fù)檢材料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理見證員進行見證取樣送檢，經(jīng)復(fù)檢試驗合格后才可使用。進場材料按規(guī)范要求分類堆放，標(biāo)識明確，堆放整齊。變更用材時，要事先征得監(jiān)理工程師同意，否則不予結(jié)算。9工程資料及時上報，與現(xiàn)場施工同步。10超出合同文件約定的分包內(nèi)容，施工單位必須將分包工程及擬定分包單位的有21、關(guān)資料報送監(jiān)理工程師審查，征得總監(jiān)理工程師同意后方可簽訂分包合同、分包單位進場施工。11要求施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全、文明施工有專人負(fù)責(zé)，做好圍護設(shè)施，做好工人的職業(yè)健康安全、文明及培訓(xùn)交底工作，杜絕傷亡事件在我們工地發(fā)生。12按照建委竣工驗收備案制度的要求，整理工程技術(shù)資料和編制竣工報告，提交監(jiān)理方審核，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位。七、施工單位向我部提交的資質(zhì)、人員及其他文件1施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；2國家企業(yè)等級證書、信用等級證書、質(zhì)量體系證書（復(fù)印件）；3施工企業(yè)安全資格證書（復(fù)印件）；4企業(yè)法人資質(zhì)證書（復(fù)印件）；5施工單位提供的實驗室或檢測機構(gòu)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；22、6工程項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及管理人員（施工員、質(zhì)量員、安全員、測量員等）資格證書、上崗證（復(fù)印件）；7特殊作業(yè)人員（包括電工、起重機操作工、焊接作業(yè)工、架子工等）上崗證（復(fù)印件）；8施工組織設(shè)計列出的第一批施工機械設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、型號、數(shù)量等；9建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點的復(fù)核記錄；10工程依法允許分包的，上報分包單位的資質(zhì)證明及業(yè)績證明；11項目組織機構(gòu)圖及管理人員的通訊電話聯(lián)系方式。八、會議紀(jì)律1參加會議人員不得遲到，如遲到超過5分鐘，罰款50元處理，無故缺席會議者每次罰款200元處理，當(dāng)場交罰金（現(xiàn)金支付）；2為確保會議的高效性，參加人員手機應(yīng)設(shè)為震動，當(dāng)事人不宜在會議室接聽電話；3不準(zhǔn)在開會期間交頭接耳，講小話。九、我們的工作方針即：“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情報務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合”12字方針。如遇到幾方意見不一致時，參與各方本著溝通、協(xié)商原則解決問題。