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1、項(xiàng)目示范區(qū)設(shè)計(jì)及驗(yàn)收管理流程項(xiàng)目示范區(qū)設(shè)計(jì)及驗(yàn)收管理流程 適用范圍：適用范圍： 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)階段，項(xiàng)目示范區(qū)的方案、施工圖設(shè)計(jì)管理工作及驗(yàn)收。 職責(zé)職責(zé) 1.1. 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 1.1 負(fù)責(zé)示范區(qū)的選址、策劃，并報(bào)總部相關(guān)部門審核。 1.2 負(fù)責(zé)按照示范區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書模板編制各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,并報(bào)總部相關(guān)部 門審核。 1.3 負(fù)責(zé)建筑、景觀、裝修及配飾單位的選擇及合同的簽訂, 并報(bào)總部相關(guān)部門審核。 1.4 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的制定和落實(shí),并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總部相關(guān)部門備案。 1.5 組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)、確定評(píng)審議題、內(nèi)容；總結(jié)評(píng)審意見落實(shí)；填寫方案設(shè)計(jì)評(píng) 審記錄。 1.6 負(fù)責(zé)在評(píng)審?fù)ㄟ^后，2、提交設(shè)計(jì)成果走 OA 審批流程。 1.7 組織施工圖設(shè)計(jì)，確保施工圖與方案效果的一致性,提交施工圖設(shè)計(jì)成果至產(chǎn)品研發(fā)部 備案。 1.8 負(fù)責(zé)把重要設(shè)備選型，材料、部品的封樣報(bào)總部相關(guān)部門審核。 1.9 組織階段成本測(cè)算及報(bào)總部相關(guān)部門審核。 1.10 負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)交底、變更洽商、落實(shí)設(shè)計(jì)意圖的設(shè)計(jì)管理、技術(shù)服務(wù)、施工階 段性成果檢驗(yàn)工作。 1.11 負(fù)責(zé)把重大變更、主要材料的重大替換報(bào)總部相關(guān)部門審核。 1.12 組織設(shè)計(jì)管理部、工程部、營(yíng)銷策劃部對(duì)示范區(qū)驗(yàn)收以及整改工作;完成填寫方興地 產(chǎn)示范區(qū)驗(yàn)收表。 1.13 組織竣工圖制作。 2.2.產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部 2.1 負(fù)責(zé)本流程的制定3、修改和解釋，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。 2.2 參與并根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核示范區(qū)選址、策劃。 2.3 根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核示范區(qū)設(shè)計(jì)任務(wù)書。 2.4 參與并根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核設(shè)計(jì)單位的選擇。 2.5 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果初審，判斷是否具備評(píng)審會(huì)條件； 2.6 參加設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，提出主要評(píng)審意見及跟蹤意見落實(shí)情況；根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核 OA 提交的設(shè)計(jì)成果。 2.7 備案項(xiàng)目提交的施工圖設(shè)計(jì)成果。 2.8 參與并根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核重要設(shè)備選型，材料、部品的封樣。 2.9 參加示范區(qū)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)根據(jù)權(quán)責(zé)體系評(píng)審示范區(qū)內(nèi)建筑、精裝和園林景觀。 2.10 參與重大技術(shù)問題決策。 3.3.成本合約部成本合約部 3.1 根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核設(shè)計(jì)單位的選擇及設(shè)計(jì)合同。 3.2 參加設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)，提出成本評(píng)審意見。 3.3 根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核各階段成本測(cè)算。 4.4.營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部 4.1 根據(jù)權(quán)責(zé)體系審核示范區(qū)選址