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河南某大型房地產公司員工目標績效考核實施細則（6頁）.doc

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上傳人：大寶編號：59979 2021-02-26 6頁 23KB

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1、績效考核實施細則績效考核實施細則第一章第一章總則總則第一條考核的目的和意義員工考核是員工管理的一項基礎工作，是調動和激勵員工積極性和創造性的重要手段，是選拔和發現優秀技術人才、管理人才、加強員工隊伍建設的重要措施。第二條考核的作用目標考核的評定結果用于以下方面： 1、員工動態工資的發放。 2、員工業績情況、工作能力、工作態度、專業技術水平評定。 3、員工的續聘（或解聘）。 4、員工的晉升（或降職）、提薪（獲降薪）。 5、員工的教育與培訓。 6、員工的自我開發。 7、公司合理配置人員。第三條考核對象針對有限公司的具體情況，我們將績效考核的對象分為三類。 12、公司高層管理人員（包括總經理、各總監）。 2、公司中層管理人員（包括各職能部門、各下屬單位領導）。 3、公司各基層工作人員（包括各職能部門、各下屬單位的基層工作人員）。 4、應屆畢業大學生在實習期滿后，應進行實習期考核，并根據考核結果決定是否轉正。第四條考核主管部門對員工個人的考核由公司人力資源部負責。第五條考核時間 1、公司高層管理人員：每年度考核一次。具體時間為第二年度的第一個月的上半月，考核上一年度的工作。 2、公司中層管理人員：每半年考核一次，具體時間為第三季度的第一個月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一個月的上半月考核上一年度下半年的工作。 3、3、公司基層工作人員：每季度末考核一次，具體時間為第二季度的第一個月的上半月，考核上一季度的工作。 4、其他基層人員：每月考核一次，具體時間為第二個月的第一周，考核上個月的工作。第二章第二章考核的內容及權重考核的內容及權重第六條考核的內容 1、有限公司員工的績效考核主要是考核員工的工作業績。 2、績效考核依據各階層員工的職位描述，選擇職位描述中的主要職能（即關鍵業績指標）作為其考核項和考核重點。為使考核工作便于操作，考核項一般控制在 15 項以內，個別情況也可以例外，考核內容盡量做到簡明扼要。第三章第三章績效考核指標的設計績效考核指標的設計第七條考核指標的設立依據 1、高中層管理人員和機關職員的考核指標：根據自身承擔的具體業務職責而建立。 2、銷售部的人員考核指標：以供應、銷售為出發點，設立其考核指標。 3、下屬單位人員考核指標：根據企業具體經營

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