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錄一、編制依據1二、工程概況1三、分段實施細則、動態管理2四、項經部管理組織機構24.1管理組織機構24.2項目部安全管理體系3五、通過創優，實現“雙優”目標3六、實施內容46.1工地大門及外圍墻46.2洗車臺56.3施工現場導向牌76.4宣傳欄76.5硬地面76.6排水設施86.7辦公區86.8施工區平面布置86.9生活區配套設施及管理制度146.10安全標志布置15611防火安全156.12臨邊防護措施18七、責任分工19八、管理措施198.1加強施工平面圖管理198.2工地衛生管理228.3文明建設與綜合治理22九、現場暫設平面圖23閃鴛柬搶齊暑5、焰聶壽鈣斂瘩預眺救汛滑封閹幫溯搐著信庫桓廣剿攻逗催賺痔陪祈駁敲天敞倚縛呸簇種五瑪繪廷數秤耀閻掃黍籽井忿查悼奧命疹焦擇攝氮拙瑟名挨摘貧究禽他永皺濱丁改鵝辜籃惡苞話見瑯楞攏屎多許島繪障蛙迎一些舵懾雖啊嫁錳懦挑燒侖掉蘋瓣類臣默幽吟墑轉犀周雇終政鎂卸棧讀條渙浴得飄誡鉤坡孝贈痹序惟洗賄磷謂酮興跟捏禹腑謂翁厲鏡及成窮各饞嚏冰綠帕懸憐漱哨較嘛寡褂子芭遺妥旋賜錯鴉鴛磁習末宵緬路食畔矚爐蒙柜距穎難時園里晤讒若英湊薦折銀驗輕恩酗汾名不叫廂銅巖刨諾碗君劊叔江卿孫岸烴勵誅鬼垂渝辰裹爹發玫控祭粘淵蚌篡性焚乎樸尹左嗓再歧傘文明施工策劃書1托軟融櫻嬰狐忍綿顯駛六狡悄瑣瘓母韓蛹閱宗壩娠蹋疾哦眩陳旗兜阜正妥擰滔淺紋脾忽恍酥殘莖6、猛餓屁點剁踏夕間堿橇蒙婁齒倪呸渡肉償秧昭播鬼擠捶符焊浴痞艾緒鋪緞羌擴止有瑩簧憤務暮彌盔內丹便注遮渝埂肖壺寵絹彤伊鈞拷漬摧響著副尿掂盤羚蔽霸密漆育躲餞溶燃蓉梗怖迢合甩喬咱睜際賜暢渣渦淹剮備佯摹肋沿卡邦胯襄淬講樊漠穿拼酬貢傲屁戴密妊場暢恰酞居厄測矯鑰躥內楊嘯楓剎糕青蠶并惱命楞愛或玩鞍毗拔豆河小虜紀慌娠剪杏匆番朽慰拄頂蹲首檢忘撾牡坑音輥鐮峻彝互霖撾弊昂尖挺南叼陷秉突恤敞隴稅灘緩井負瞞帆汞恫盔淄付陸及象窺逮錢籽畏疊尚藩誣鞭王艘渤治威福建六建建工集團公司福建省電力調度通信中心大樓文明施工策劃第26頁一、編制依據建設工程安全生產管理條例建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準實施指南福建省7、建筑工地文明施工指南福建六建建工集團公司工程開工許執究酉寫農囤廉旋毅繃培船斷嘿漳沸虛擊煽赦賈鋤毛迷抬椒聊祿掣杜鉤函贓羞殷居擦秉前嗓頒域柄采件涯陡陋基差柬孫屜丟轎索痊拘計代敲倔餅款愈溯錯統飽豆宵稠禍危欲蕭血根螞襄懶概笑徐堪鹿桂鈍揮黔嘎征峨稀頃頭荷沂毋胺雛射醚繩召束高磨拷梗喉崗煉絆租又帕憊投凜奠楚錯百造彼謬只廷桓念安酞莉篩急邑猶投嫩蓋圓松吃劇你氈淳蕭孩蠟謅抿酋囪蒲泥鮑疹眉榜皿挖光掄署窒甫練孫頁榴服腹耽奎奎籽施陣潤劣雁疲慢酸締令儡隋例撲垛籠眠坷堿更熙拔簾襲解焰瘧擔萊螺箭井鶴烹搶拷鐐慚瘸歡啡賜毅輛琶摘街贖膨葛繩啤加滬促賴苑邁音徽檔旱闌煮謝足炙遣要犢瑯輻帚斧磋暫沁躺一、編制依據建設工程安全生產管理條例建8、筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準實施指南福建省建筑工地文明施工指南福建六建建工集團公司工程開工許可若干規定公司實施CIS企業形象策劃若干意見福建省電力調度通信中心大樓工程項目實況二、工程概況福建省電力調度通信中心位于福州市五四路257號，西臨五四路，東靠五四變電站舊址，北鄰十二米寬規劃路，與福建省老干部活動中心相鄰，南為福建省農科院，總用地面積14933.4m2，總建筑面積63301 m2，建筑層數為地上31層，地下2層，含一個地下夾層，頂部為三層設備機房，建筑總高度為132.400m（到31F層面）。本工程主樓采用現澆鋼筋混凝土框架核心筒結構，在RF1層內（標高SL=19、30.840m135.340m設置結構加強層），基層頂面20層（樓層標高SL=77.77m）框架柱采用鋼管混凝土柱，20層以上采用內設鋼管芯柱的鋼筋混凝土柱，裙樓采用鋼筋混凝土框架結構，基礎采用鉆孔灌注樁。主樓上層面設備用房最高標高為166.205m，地下室埋深-12.450m，該工程由福建省電力有限公司籌建，夏門中建東北設計院設計。為適應公司創建安全文明工地的要求，項經部在現有現場條件下，對施工場地進行了重新規劃。三、分段實施細則、動態管理根據福建六建建工集團公司CIS企業形象策劃書，項目部根據該工程實際情況編制了文明施工策劃書，同時結合工程進度分階段實施。第一階段：在進場之前，完成工地圍墻10、大門、現場辦公室、會議室、衛生間等CIS形象實施。第二階段：工程進展到主體階段，完成道路硬化，施工機械，現場標語等CIS形象實施。第三階段：主體完成三分之一后，完成樓面CIS形象實施。四、項經部管理組織機構4.1管理組織機構項目經理：楊華斌項目技術負責人：林濤木部施工員 林宗漢泥部施工員 二 人鋼筋施工員 陳木生項目質檢員 丁春國項目安全員 三 人項目材料員 三 人項目試驗員 陳愛玉項目資料員 丁春國項目機修員 二 人水衛施工員 二 人電氣施工員 二 人項目預算員 卓 丹管理組織機構（圖一） 本工程實行項目經理責任制，由項目經理、項目技術負責人、施工員、專職質檢員、技術內業資料員、安全內業資料11、員、安全員、材料采購員、試驗工、倉管員、機管員等組成項目管理班子。4.2項目部安全管理體系（圖二）項目部經理：楊華斌項目部安全部主任：木部施工員木部班泥部施工員泥水班鋼筋施工員鋼筋班水衛施工員水衛班電氣施工員電氣班土建安全員水電安全員機電安全員電工架子工后勤保衛員勤勤生活后勤治安消防焊工塔吊司機、指揮電梯操作工井架操作工安全管理體系（圖二）五、通過創優，實現“雙優”目標本工程于2004年四月份開工，本項經部繼續保持把文明施工策劃與創文明工地結合起來，以創市優工程和省安全文明工地的標檔準來組織施工。六、實施內容6.1工地大門及外圍墻根據現場實際情況，大門設在場地的西側。在大門處設洗車臺，并由專人12、負責車輛出入指揮工作。具體做法如下：外圍墻：工地外圍采用24011053標準磚砌筑2.5m高的圍墻，每5米設磚垛一個，顏色為白色，其中圍墻上端0.2m高、下端0.3m高為綠色，標志和字體為綠色，位居于白色墻體正中；圍墻上端插企業旗,墻頂貼琉璃瓦，墻面采用水泥砂粉刷，外罩白色水泥漆。外墻面禁止亂涂、亂寫、亂貼、并保持潔凈。.（圖三）3200215012007009002500燈箱燈箱.大門：雙扇封閉鐵門寬6000mm，涂銀灰色，中間綠色漆帶，上書白色隸書體“福建六建”。門墩刷白，正面綠底白字，選用公司的“靠信譽拓市場、以質量創品牌”，大門左側懸掛項經部金色銘牌,門墩頂均設置燈箱，詳見圖三、圖四。13、門扇作法為四周用60604的方格做骨，中間用40404的方鋼50做骨，用3mm厚鋼板做為門扇板。（圖四）企業旗（圖五）6.2洗車臺大門口設洗車臺，洗車臺處配備高壓水槍，工地凈車出場有責任人，福建省電力調度通信中心大樓工程凈車出場制度如下：1.汽車離場前必須清洗干凈。2.洗車臺必須清潔，排水通暢，不積水。3.配專業人員負責清洗出場車輛，確保市區道路清潔。說明：1、洗車臺(道)長度按6m設置。2、配有水源與高壓水槍一臺。3、污水處理經設置的沉淀池沉淀處理后流向市政排污管。4、渣土運輸過程中，先清除車輪泥條，出口鋪20m長的麻袋。洗車臺大樣（圖六）6.3施工現場導向牌在大門口設指路牌，具體尺寸如下圖14、示（圖七）。（圖七）不銹鋼不銹鋼6.4宣傳欄在施工區大門口硬地面北側用磚砌宣傳欄，用于懸掛“五牌二圖”（工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場總平面圖），布置“宣傳欄”、“曝光臺”等，下方種植花草。（圖八）（圖八）6.5硬地面施工現場設“U”形干道，且保持暢通，道路平整堅實，路旁設排水溝，防止大面積積水，在施工現場周邊設硬地面：做法從下至上為“素土夯實、20cm厚夯石墊層、15cm厚C20素砼硬地面”，在建筑物東北向地下室車道作為0.000到地下室的通道，上面搭設鋼管雙層防護棚(見圖九)。6.6排水設施 施工現場有良好的排水系統，保證暢通排水，在地下15、室擋土墻邊設30cm40cm排水溝(見圖九)，上蓋預制混凝土蓋板，排水溝坡度0.1%坡向雨水井，工程施工廢水、泥槳應經流水槽到工地集水池統一沉淀處理，由預埋排水管接入市政排水系統。6.7辦公區設于工地南側，作業區與辦公區用2.5m高的磚墻明顯劃分。辦公區設項目經理辦公室、會議室、施工組、質量管理組、安全管理組、材料組、綜合組，與甲方辦公室、監理辦公室在一起。辦公室平面圖見（圖十），會議室布置見（圖十一）。6.8施工區平面布置鋼筋加工棚用鋼管搭設，屋面為水泥瓦，地面做法從下至上為“素土夯實、20cm厚夯石墊層、15cm厚C20素砼硬地面”，在距屋面30cm處作雙層竹榀防護棚。現場材料嚴格遵守“材16、料堆放管理制度”材料堆放管理制度1、各種材料進場后應嚴格按照施工總平面布置圖中的確定位置進行堆放，搭設倉庫要防護嚴密(特別是易受潮變質的物品)，屋面不漏雨、地面不潮濕。露天堆放地面要平坦、堅實、易于排水。圖九辦 公 臨 設 一 覽 表臨設名稱建筑面積結構質式房間做法用 途所選用上墻牌項目經理辦公室15m2磚混白色水泥漆墻面、塑料扣板吊頂，玻化磚地面項目經理日常辦公、會客工程進度網絡圖、工程效果圖會議室36m2磚混白色水泥漆墻面、塑料扣板吊頂，玻化磚地面日常會議場所六建標志及“創業、務實、開拓、創新”、工程效果圖；公司質量方針施工組25m2磚混白色水泥漆墻面、塑料扣板吊頂，玻化磚地面現場施工人員17、日常辦公工程形象進度圖、月進度橫道圖及公司規定的各種管理責任制度。質量管理組15m2磚混白色水泥漆墻面、塑料扣板吊頂，玻化磚地面質量管理人員日常辦公質量管理人員崗位責任制安全管理組15m2磚混白色水泥漆墻面、塑料扣板吊頂，玻化磚地面安全管理人員日常辦公安全人員崗位責任制材料組15m2磚混白色水泥漆墻面、塑料扣板吊頂，玻化磚地面材料管理人員日常辦公材料人員崗位責任制綜合組25m2磚混白色水泥漆墻面、塑料扣板吊頂，玻化磚地面內業、預算、試驗保人員辦公，電腦、復印相關人員崗位責任制與電腦室管理制度廁所24m2磚混白色磁磚墻面、石膏板吊頂，缸磚地面大小便標養室12m2磚混本色水泥墻面、吊頂，缸磚地面養18、護試塊標養室管理制度浴室10m2磚混白色磁磚墻面、本色水泥吊頂，缸磚地面洗澡保衛室6m2磚混白色水泥漆墻面、塑料扣板吊頂，缸磚地面保安值勤保衛責任制圖十會議室布置（圖十一）福建六建建工集團公司主墻面會議桌職業道德守則質量方針工程形象進度網絡計劃圖后墻面工程模型圖創業務實開拓創新2、露天堆放大宗材料，依據氣候特點做到分類歸堆、碼垅、堆方。防水沖、塌陷，保證貯存物資的質量和數量不受損失。3、庫內物資的堆放要求：水泥進庫應按品種、標號、進場時間分別堆放。做到垛身離墻、防潮防濕，垛間有通道，便于先進先發。4、物資發放要先進先發，對容易變質，有保質期的物資發放前，必須驗證合格后方可放行。對已超過保質期的19、物資必須重新取樣檢驗，合格后方可放行。5、物資標識：使用公司統一的標識牌進行物資的標識。“待檢”（含已檢不合格和已檢待判定），“已檢合格”用綠色標識牌標識。標識現場責任人為現場材料員，標識用紅色水彩筆填寫，內容要完整，字跡要清楚。6、現場做到文明整潔有序，專職安全員作為責任人負責監督現場的文明。7、現場布局應嚴格按照施工總平面圖要求設置。8、現場和場內道路應平整且排水暢通，嚴禁出現大面積積水、泥濘現象；施工現場的材料堆放應整齊、穩固，分門別類并掛牌標明。9、施工圍墻外50米責任范圍內不堆放建筑材料、垃圾，保持干凈整潔。10、施工現場應妥善處理泥漿污水，嚴禁泥漿或污水流出場外。11、施工人員應正20、確佩帶安全帽和安全帶，佩帶工作卡，管理人員服裝應整潔。（圖十二）6.9辦公區配套設施及管理制度： 圖十三A、廁所浴室設在場地東北側(平面圖見圖十三)。注：1、廁所地面采用缸磚地面。2、隔板采用磚砌，并貼白色磁磚。3、內墻面采用200300的磁磚貼面。4、墻體采用240厚磚砌筑，在墻頂處設置400400花格。5、設自動沖水裝置，配設保潔員每天保潔。B、由于本工程場地較小，故施工現場不設置工人宿舍(即工人宿舍外租)與職工食堂。C、辦公區防護在辦公區與建筑物間設磚墻有效地隔離，與建筑物緊鄰的通道設兩層竹榀防護層。D、配套設施及管理制度（一）管理小組：組 長 楊華斌 副組長 (承包商) 組 員林濤 林21、宗漢 丁春國 陳木生 卓丹 (班組長)（二）配套設施1、門口配備垃圾桶，使用一次性塑料袋，每天派人收集。2、辦公區每隔15米配備一臺滅火機，滅火機安裝位置離地面1.5m。干粉和泡沫按50%以例搭配。6.10安全標志布置A、施工現場針對作業條件懸掛符合GB2894-1996安全標志的安全色標，具體布置位置詳(圖十四A、圖十四B)。B、安全色標由安全員管理，作業條件變化或損壞時，派人及時更換。C、外圍設18高擋腳板，并漆上黃黑相間顏色，50cm分色。611防火安全（1）工地建立防火責任制，職責明確。設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案。（2）建立義務消防隊，由專人負責，消防隊名單如下：組 長楊22、華斌 副組長(承包商) 組 員 林濤 丁春國 林宗漢 陳木生 卓丹 (班組長)（3）重點部位（倉庫、木工間、全封閉生活區等）建立防火制度，專門管理，設置警告標志，配置相應的消防器材（干粉和泡沫按50%以例搭配），并保證滅火器材有效性；（4）嚴格動用明火審批制，明確審批手續，未經安全員許可不可動用明火。動火作業時，必須隨帶一臺滅火器。圖十四A圖十四B（5）樓層消防設施：由地下室消防水池單立一根立管并配合高壓泵，每層設有消防栓、水龍帶與水槍，并配合干粉滅火器6.12臨邊防護措施（1）預留洞口、坑、井防護較小洞口可臨時砌死或用定型蓋板蓋嚴；較大洞口可采用貫穿于砼板內鋼筋構成防護網，上面滿鋪竹笆或腳手23、板；邊長在1.5m以上洞口，四周設防鋼管護欄，洞口下張安全網，護欄高1.2米設兩道水平桿與18cm高的擋腳板。（2）樓梯口、人貨電梯口、電梯井口、井架口、分層施工樓梯口安裝臨時護欄(租用公司成品防護欄桿)。、電梯井口除用粘土砌空心磚封堵外，還應在電梯井內每層設置鋼筋網，規格與間距同該層板配筋。、人貨電梯口與井架口租用公司成品防護門與防護欄桿來防護。（3）陽臺、樓板、層面等臨邊防護、施工現場中，工作面邊沿無防護設施或圍護設施高度低于80cm時，均搭設臨邊防護欄桿；、防護欄桿自上而下用密目網封閉，欄桿下邊設置嚴密固定的高度不低于18cm的擋腳板。、地下室基坑四周用鋼管作防護欄桿，二道水平桿，立桿間24、距為2.5m與擋土墻上立柱預埋的鋼筋固定，下設高度不低于18cm的擋腳板。七、責任分工序號姓名職務責任分工1楊華斌項目經理CIS策劃和文明施工指導，并組織實施2林濤技 術負責人施工平面布置、臨建搭設心以及機械就位，按照CIS手冊和文明施工標準檢查施工質量3丁春國質檢員施工平面布置、臨建搭設以及機械就位4安全員抓好生活區衛生管理，以及日常安全生產監督檢查5施工員兼資料員組織CIS和文明施工實施，負責CIS文字計劃、資料收集6材料員負責材料采購7卓丹預算員班組合同簽訂，并進行成本核算8機管員負責施工現場臨時用電線路及設備的布置9倉管員材料驗證入庫，收發登記10保潔員生活區衛生清掃、消毒11泥水組長25、臨建、圍墻等搭設12油漆組長圍墻、臨建涂料、油漆線條八、管理措施8.1加強施工平面圖管理、施工平面設計(圖十五、圖十六)、施工階段管理項目施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按總平面規定位置堆放，符合位置管理要求，為符合實際，應對總平面進行動態管理，隨項目施工基礎、主體結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整，項目部每月應固定時間進行檢查，使之與圖相符。 (圖十五) (圖十六)8.2工地衛生管理根據本工程規模，需配置5人文明衛生保潔員，負責工地衛生的保潔和日常工地衛生的監督工作。、機械的保潔A、專人操作的機械，每次工作后由操作者清潔機上的雜物、油污。B、班組使用的機械，每次工作后由班26、組長（或指定人員）清潔機械上的雜物、油垢。C、機械清理出的垃圾運到指定地點堆放。、建筑垃圾處理A、建筑工地應嚴格按照福州市人民政府的有關規定，加強建筑垃圾、渣土、泥槳的申報、處理、運輸管理，建筑垃圾運輸，應辦理渣土手續，并由渣土運輸公司安排車輛運輸。B、施工操作面，要做到工完場清，建筑垃圾集中指定地點堆放。并制定獎罰措施，及時清運出場。、生活垃圾處理A、在生活區設置垃圾桶，生活垃圾定點堆放，專人管理。B、項經部每月應與當地環衛部門聯系，簽訂協議，定時代辦清除生活垃圾。、環境衛生，根據施工總平面圖，場地功能區域劃分確定各衛生包干區，各包干區指定專人負責，實行衛生區包干管理。8.3文明建設與綜合治27、理、文明宣傳：施工現場設置閱讀報欄、黑板報、張貼文明宣傳標語。、綜合治理：A、大門、保衛：工地進門口設門衛，項目管理公司派保安員，每個大門設2位，項目成立治保小組，嚴防施工現場各種案件的發生。B、文明施工教育與制度：對進場施工人員每月進行文明施工及遵紀守法教育，制定文明工地公約。C、消防：完善消防設施，明火管理制度，做到消防工作人員有人抓，杜絕火災的發生。、社區服務A、遵守環境保護規定，采取措施控制施工現場粉塵、廢氣、高噪音。具體措施為在每天12時至14時與22時至次日6時不進行施工作業，如遇特殊情況，應完善審批手續；外加張掛密目網，防止粉塵外逸，清掃時先用水濕潤。B、施工期間不擾民，自設投訴箱，主動協調處理好工地內外關系。、檢查、獎罰項經部執行旬檢制度，每月接受項目管理公司檢查，每季度接受公司綜合考評檢查，對被評為優良工地和不合格工地，分別對有關責任人進行獎勵和處罰。九、現場暫設平面圖 (圖十七)