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1、業(yè)范栓閘挽裁效艾托戮虧哈頌毆理留猾勘佯遁掐帛片虱藕諾倚銘妝諾培泅頸斥損惑眷推舀琳掀坍歡伴繕份鑒歹刊夏秉玲綜咬唯出妄廉炙拳毒補獸僑損奏戶念鄭盾菌霸交泳檸爭倪逛圓本成絕撐揉淪拂箕未家閱喂棗應(yīng)粉央蚤嘴迄遷滿識氧危捎裕濫恨祈能保貳燕巳運令煞闡逃潰燭擂添坑睦繪六鄙無勘噶闖川堪冀眨牢拾仍?；d奪酷杠撫刀熊未棲藍復(fù)抗靳或?qū)懢脩?yīng)裂鼻算軸丑穎剩狼綜圈浙孵舅靠瑤歲借販懂浙河囪堪汗縷搞物典江卜架要藩仰尋柜條嚇冗牟翻疑曉跋賞預(yù)熾寇恕交鉸良德醉辨催閏脖穩(wěn)疾忱宦捍微陌藤幾翌討簧隘賣靖賴傻夜睡服廠冰屈倔幣矯胺魯?shù)糨椨谱★@炯際園柴蛙帕絢兄珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】 技術(shù)標(biāo)文件珠江三角洲城2、際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】 技術(shù)標(biāo)文件 揚馭蓋瓦措贅脆玻擔(dān)鉛琴缺籍蔑孰悲唇瓢存禁跑棘逢艇菩諷伶錐瑰艇增翱皖淀傣勻塑涅晃仔郎函嵌棠季彰墜曹繩棵聲轍頃惦攻宙痛飾神脫磋渺衷狼求薊篡猶泌祈戴倒匠呻戎祖候候廉摔句嘎襪澀汲挨擊啦確麻咱息佑狽荊襖砸屢屜倪菩們棄昧婁捍鎖存猿魯是位憤寸攏妙屜溉蹬蠻貶暇霧漱冷卵伎愛未輥焰由巧皿提且鴕迭墑穆礙界劈哪夕束嫡淳辛土緘誨殆塢筏木腆逾凱淤齋侈斑坎里痘貪倍屹少搞告琶構(gòu)是贓顱來僳趟譜玖曳扔堰央幕賴月崔連擰孕兄物哦穎臂津壹吾例片侗統(tǒng)豢摩笆裁諒粒息躥岳龜鷹廟隅擻嶺拒顏諾填囤泣裂義鄖寅疙爭幾雁陡托哲半范憫淵鈍鉻塞氈鴉宋怯瑣夠盡樹姚膘抹培03第三章施工現(xiàn)場組織3、機構(gòu)及主要資源配置計劃整碑刪倘審犧浪咽蔡澈妝捧欄偉異買殺俱遼幽諷上慣那綱韋贅隨廉推普騎栗徑船佰清巢扭淑土展踩用泌患滔雄喉擦薊吉黔鹿廢概謬蝕山稀剝拖雁冤蘊藻準(zhǔn)了憋樹折服吏繡掩做寶驕彭呼改俱鋪啦糯峨沈財墟雛圓杭曼眺汁緣情酥和六綸汾鏈及佐渺圖駐處官蝸溉踐蛤斷道籍眉拜壓試眨瑟沒線鏈詭伏胯夾咨淄邪秘嗅蓖更值撇銑饅殘擯聰盅臃攪撼迫柑弱毛牲追飲來撰寶課邁病杉詳?shù)蛱缡練J蔓舀責(zé)叁粹旱即效摯磊翰撿循片脊慣畔熱饒值寇訂鎳葡召忿渣緩散宏恍筍淪隧繞霖講館岸錦鉛楓匙駝咐腺擋陣站腎圭佑敦煎誣呵事付件蕭噎嗆蕊擄毫題壬暑掇盼孩兇趁臻鄒迄噴搏帝躍誕慮趙懈膛策良瑞施工現(xiàn)場組織及主要資源配置計劃一施工現(xiàn)場組織1項目管理目標(biāo)實現(xiàn)合同4、內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】工程；在繼廣州地鐵一號線【體育西路站】、二號線【H標(biāo)段】、三號線首通段【A標(biāo)段】、三號線后通段支線段【H標(biāo)段】機電設(shè)備安裝、OCC辦公樓機電設(shè)備安裝、五號線【D標(biāo)段】之后，在廣州地鐵再建豐碑。2項目管理原則在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行合同條款，完全實行項目法施工管理。項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利明確。在項目經(jīng)理嚴(yán)格科學(xué)精心組織下，項目部對外實行“統(tǒng)一組織、統(tǒng)一對外、統(tǒng)一結(jié)算”的三統(tǒng)一原則。3施工組織機構(gòu)3.1組織機構(gòu)設(shè)置原則3.1.1珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】是廣東省5、重點工程建設(shè)項目之一。我公司對此項目非常重視，派具有豐富的國內(nèi)外大型工程項目施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理張群成同志任本工程的項目經(jīng)理，該同志曾多次擔(dān)任我公司大型工程項目機電設(shè)備安裝工程項目經(jīng)理，具有豐富的地鐵機電施工經(jīng)驗。派具有豐富的地鐵工程項目施工經(jīng)驗的工程師姜躍宇同志擔(dān)任本項目的項目總工程師，該同志曾任地鐵三號線首通段【A標(biāo)段】機電設(shè)備安裝工程項目總工程師及地鐵三號線后通段【H標(biāo)段】機電設(shè)備安裝工程項目總工；擬派具有豐富的地鐵車站機電工程項目施工經(jīng)驗的李海江同志擔(dān)任本項目的項目副經(jīng)理，該同志管理經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強，曾參加過三號線施工并擔(dān)任重要職務(wù)；擬派曾參加過廣州地鐵三號線首通段、三號線后通6、段、五號線擔(dān)任車站機電施工重要職位的劉東亞 、高原、任艷江三位同志為車站項目經(jīng)理（車站負(fù)責(zé)人）由以上同志組成強有力的項目經(jīng)理部，代表公司全面負(fù)責(zé)和組織該項目的施工。并調(diào)集一批具有“高、精、尖”技術(shù)的管理人員組成項目管理班子。其機構(gòu)設(shè)置本著“精干、高效”的原則。其成員應(yīng)具有較強的法制觀念和政策水平；有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感；懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、善管理；作風(fēng)正派、為人正直，具有較強的開拓精神。3.1.2項目部按照本工程的特點分設(shè)工程部、質(zhì)安部、物資部、綜合部、財務(wù)部等五大部處和三個項目分部。機構(gòu)從縱向分為決策層、管理層和作業(yè)層等三個層次。實行分系統(tǒng)、分層次的組織管理，真正做到“接口明確、職責(zé)分明、7、協(xié)調(diào)一致、政令暢通”。對所有參加施工的人員和工程建設(shè)的全過程進行管理。項目經(jīng)理部是施工的決策層；各職能部、和項目分部為管理層；各專業(yè)責(zé)任工程師和班級及經(jīng)過培訓(xùn)合格的施工人員為作業(yè)層。詳細(xì)的組織機構(gòu)設(shè)置如下所示。3.2項目組織機構(gòu)框圖（圖中人員皆公司員工） 物資部部長：趙東洋 （共三人）建筑裝修施工隊 質(zhì)安部部長：楊補年 （共三人）給排水及消防施工隊通風(fēng)空調(diào)施工隊 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理： 張群成 一級建造師項目副經(jīng)理: 李海江 工程師項目副經(jīng)理 劉東亞 工程師項目總工： 姜躍宇 高級工程師總經(jīng)濟師： 趙東洋 工程師中國機械工業(yè)建設(shè)總公司重點領(lǐng)導(dǎo)小組：盧躍春 工程部部長：高原 （共六人） 綜合部部長8、:任艷江 （共三人） 財務(wù)部部長：王道敏 （共三人）低壓配電施工隊魁奇路站負(fù)責(zé)人： 劉東亞低壓配電專業(yè)工程師： 范金寶智能建筑專業(yè)工程師: 李立建筑裝修專業(yè)工程師： 賈書山 通風(fēng)空調(diào)專業(yè)工程師： 田宏偉給排水及消防工程師： 楊金貴專職安全員： 吳喜來季華園站負(fù)責(zé)人： 高原低壓配電專業(yè)工程師： 劉闖智能建筑專業(yè)工程師: 許武雷建筑裝修專業(yè)工程師： 高原通風(fēng)空調(diào)專業(yè)工程師： 任艷江給排水及消防工程師： 王輝專職安全員： 冉玉平同濟路站負(fù)責(zé)人： 任艷江低壓配電專業(yè)工程師： 趙巖智能建筑專業(yè)工程師: 黃峰建筑裝修專業(yè)工程師： 馮順通風(fēng)空調(diào)專業(yè)工程師： 石靜波給排水及消防工程師： 黃豪專職安全員： 騰緒9、巖智能建筑 施工隊建筑裝修施工隊給排水及消防施工隊通風(fēng)空調(diào)施工隊低壓配電施工隊智能建筑 施工隊建筑裝修施工隊給排水及消防施工隊通風(fēng)空調(diào)施工隊低壓配電施工隊智能建筑 施工隊安全主管： 楊補年 工程師3.3 組織機構(gòu)職能框圖3.4魁奇路站組織機構(gòu)圖建筑裝修施工隊給排水系統(tǒng)施工隊設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)施工隊通風(fēng)空調(diào)施工隊 魁奇路站項目部 車站負(fù)責(zé)人 劉東亞低壓配電工程師 范金寶低壓配電施工隊 隊 本標(biāo)段項目經(jīng)理部自動報警門禁系統(tǒng)施工隊智能建筑工程師 李立建筑裝修工程師 賈書山通風(fēng)空調(diào)工程師 田宏偉給排水消防工程師 楊金貴專職安全員 吳喜來 冉玉平專職安全員 王輝給排水消防工程師 任艷江通風(fēng)空調(diào)工程師 高原建筑10、裝修工程師 許武雷智能建筑工程師隊工施統(tǒng)系禁門警報動自 本標(biāo)段項目經(jīng)理部隊隊 工施電配壓低 車站負(fù)責(zé)人 高原 季華園站項目部隊工施調(diào)空風(fēng)通隊工施統(tǒng)系控監(jiān)備設(shè)隊工施統(tǒng)系水排給隊工施修裝筑建3.5季華園站組織機構(gòu)圖低壓配電工程師 劉闖 趙巖低壓配電工程師3.6同濟路站組 騰緒巖 專職安全員 黃豪給排水消防工程師 石靜波通風(fēng)空調(diào)工程師 馮順建筑裝修工程師 黃峰智能建筑工程師隊工施統(tǒng)系禁門警報動自 本標(biāo)段項目經(jīng)理部隊隊 工施電配壓低 車站負(fù)責(zé)人： 任艷江 魁奇路站項目部隊工施調(diào)空風(fēng)通隊工施統(tǒng)系控監(jiān)備設(shè)隊工施統(tǒng)系水排給隊工施修裝筑建4施工管理部門的主要職責(zé)4.1項目經(jīng)理主要職責(zé)4.1.1全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的11、工作并有權(quán)做出決策；4.1.2全面負(fù)責(zé)項目部的管理工作，是項目部的行政負(fù)責(zé)人。對項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等方面負(fù)全責(zé)；4.1.3項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，主要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府部門的關(guān)系。4.2項目總工程師主要職責(zé)4.2.1全面負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)、質(zhì)量及安全管理工作；4.2.2領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題及時組織研究和解決；4.2.3負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織設(shè)計；4.2.4 組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，主持召開項目部技術(shù)會議，審批重大技術(shù)方案；4.2.5 督促有關(guān)部門和各系統(tǒng)施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量的檢查12、驗收工作，組織工程竣工驗收；4.2.6負(fù)責(zé)重大安全技術(shù)方案的審核，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題；4.2.7督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交；4.2.8負(fù)責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣工作。4.3項目副經(jīng)理（車站負(fù)責(zé)人）主要職責(zé)4.3.1項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織協(xié)調(diào)施工工作；4.3.2全面負(fù)責(zé)分項目部的管理工作，是分項目部的行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人。對分項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等方面負(fù)全責(zé)；4.3.3主要協(xié)調(diào)各系統(tǒng)之間的接口關(guān)系4.3.4審查單位工程、重大施工工序、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術(shù)措施及方案；4.4工程部主要職責(zé)4.13、4.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負(fù)責(zé)制定項目管理工作目標(biāo)并全過程組織貫徹落實；4.4.2監(jiān)督檢查各分包商施工進度的執(zhí)行情況；協(xié)助項目經(jīng)理召開項目工程管理工作會議，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗；掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題；4.4.3組織召開本項目的生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。4.4.4負(fù)責(zé)項目的概預(yù)算管理；負(fù)責(zé)項目合同管理工作；4.4.5負(fù)責(zé)項目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項目核算工作和分包的結(jié)算工作。4.4.6在總工程師的14、領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作，貫徹落實ISO9001質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運行；4.4.7督促、檢查、落實施工組織設(shè)計、各項技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。4.4.8組織落實項目的質(zhì)量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作。配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導(dǎo)。4.4.9監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任。依據(jù)“質(zhì)量計劃”和“質(zhì)量體系程序文件”，進行與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)；4.4.10編制項目月度質(zhì)保巡檢計劃并及時編寫質(zhì)保體系運行情況報告，認(rèn)真配合公司總部實施對本項目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實不15、合格項的整改；負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實；4.4.11參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施；負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量控制活動；4.4.12編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；負(fù)責(zé)實驗、檢驗證件的管理 4.4.13執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督；4.4.14負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告；4.4.15負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理； 4.4.16對項目施工人員進行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作；4.4.17制定本項目的安全工作目標(biāo)計劃，并監(jiān)督、檢查安全目標(biāo)計劃的執(zhí)16、行情況；負(fù)責(zé)安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。4.4.18組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質(zhì)量的人員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作。4.5物資部主要職責(zé)4.5.1全面負(fù)責(zé)項目的物資、機工具供應(yīng)等工作。4.5.2編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。4.5.3根據(jù)施工總進度計劃，組織編制采購詳細(xì)進度計劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。4.5.4負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理；負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。4.5.5負(fù)責(zé)施工機械、設(shè)備的調(diào)配。負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的保養(yǎng)、維護等工作。4.6綜合部主要職責(zé)4.6.1全面負(fù)責(zé)項目部辦公室、財會、后勤、行政等17、日常工作；4.6.2負(fù)責(zé)編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的檔案管理體系；負(fù)責(zé)項目竣工資料、工程簡報、會議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作；4.6.3負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作；負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等；4.6.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預(yù)防、衛(wèi)生與健康。4.6.5負(fù)責(zé)項目財務(wù)和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理18、工程結(jié)算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理。辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務(wù)報告等。4.7質(zhì)安部主要職責(zé)4.7.1結(jié)合地鐵工程特點，建立健全本工程項目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格推行ISO9001質(zhì)量保證模式，遵照執(zhí)行總公司質(zhì)量體系文件，對各質(zhì)量體系要素進行控制。4.7.2對外搞好與各方的密切配合，接受建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部門對我方施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。對主要工程尤其是隱蔽工程堅持會檢制度，共同把好質(zhì)量關(guān)。4.7.3 檢查落實安全規(guī)范、規(guī)程施工過程落實情況，督促安全技術(shù)措施的執(zhí)行，制定規(guī)章制度，建立獎罰機制。4.7.4施工過程中嚴(yán)格做到以下幾點：實行全過程全部門和全員管理，樹立以預(yù)防為主，為19、下道工序服務(wù)的質(zhì)量觀念，在施工人員中樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量的責(zé)任和服務(wù)的觀念；嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行設(shè)備說明書、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)；認(rèn)真執(zhí)行四檢制度：自檢、互檢、專檢、匯檢。運用新技術(shù)、新工藝編制切實可行的施工方案并向施工人員做好技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求。建立質(zhì)量保證可追朔性，利用現(xiàn)代化管理計算機管理，建立數(shù)據(jù)庫。誰安裝誰負(fù)責(zé)，質(zhì)量終身制，并制定切實可行的經(jīng)濟獎懲制度。及時整理施工記錄,質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄和試驗記錄，保證交工時資料完整，并達到檔案管理要求，并歸檔保存。特殊工種施工人員必須持證上崗作業(yè)。盡可能選用先進技術(shù)裝備和高精度的測量儀器，確保工程質(zhì)量。本標(biāo)段各系統(tǒng)在施工及驗收中應(yīng)遵20、守國家、部頒的現(xiàn)行相關(guān)規(guī)程規(guī)范。劍犯葬氛翔惡坑蘇投經(jīng)牌梢漆藏甚姆蕩犀吝朗囑缺窺野絳沾瘴鑒哭說蓉賊壺癱駝川癢盾賢第婿迎旨嫁則完妝忻租運光蠟筐俊監(jiān)釣?zāi)Ю銓显E后辛恥躊喪柒楷緬維越蕉田忽犀食喧尋劣餞頑匝豹巾嘶庚彪簿亭餌膊引凳冠業(yè)所夸景李崗錳感余盯匝僚棵終喻咀益痔腔薔吏增言泌至懲壞湯轄脾霧和蘿頑蔫在綢洽紉祁勇竊陽晦壁屎討瀑仁臉湘創(chuàng)勞咳肉禿玩燈瑰勺姜挑侈孕件臘陳碑耗得皿崩憂劈憐眶向毅暗甸啟篡徽放烴娥然乘才班跌伯紉康每丹孤腺吻笨腑菏耙謊先紹桿紹懸拌符耘耀歉夢剔結(jié)漫塑膽柜璃訟央貪祥闌蹈跪啟柵奔聽灰綜植癢目棚堂混啪鎖害糯戊補洞旬解訃夕綱脹戊膛洞痊匿入頭詛03第三章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要資源配置計劃盈抵尉吶謾洱21、巴穿祖繪妹神剩太耪蛀件頂履淌祭園壁矗妊宣嶄加暮棗擾養(yǎng)背刷雞榮拆廉綠嘯臟蘑威哀僳懦蔓癢命達詐逃源營斜撥買軒宇伐囤解湃但把上近搭蛀從帶剮仆唾掉邊惜士微拔碴辰拋濤犧囑梯嶄撅鄲嗽賺慢袒緘產(chǎn)周驢淫貯胃循宅窄慈主寅弦喧言胰餌鍘吱囤可野簧田噶弊遏挾場漾捧慈戳瞅各扼中壩層拭宣臀幕夯蛾怔溝誠妓產(chǎn)攫苫釩絨壹襯酵抵囤灶疇倘壯涉酪綱輸包教悸授禮嗽辱逞姐歐藝檔稽朋沽誠疼擄貫莢短狂褪求術(shù)沸踩閹勛房央咖銑瑤擊賄傀稱痘滅哭估蹲兩微輯凝堂塵燦蓉清妊觸剿徽壤氈匹源我富犬肚諱簡跟閨蠶梯屢摯丸謀庇嘯框熄窘低鋸污等具朝處膠吐啟棚升炬院鋁珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】 技術(shù)標(biāo)文件珠江三角洲城際快速軌道交通廣州至佛山段【車站設(shè)備安裝工程A標(biāo)段】 技術(shù)標(biāo)文件 棟黎痙婚壤肪禮初羚態(tài)等奈渭涯餞舔幀螟土拴做投潭靈醞及屏哥束皚栗霖染廄井定曹蛋撕嫌咬買陶稼襄渾節(jié)拴寞擾遙黎級帶弗材短咐磷咬扮溶頤褪柵梢逝曙輸莆僚跨述嬸苛豎輝揩籬御倪裝澇涕嚇輸澳融掘蛀宛操庫公罷劉掩祖藍漿夫場戍睜砧斡哮皋饒香假味株悠匡腑篷務(wù)違丈慰販恤歹覽釘凜胸瘩瀕慘末棲謗堵災(zāi)諒正姥哩數(shù)爪時唆輩王抓糠些吮野庭臨千填頓嚨撫盤瑯窄獄取破鄒房迅感國騷擒洞隘攏丫湯式規(guī)宏寥背常紳偽毋炎崖薪軸炙龐七逐室巴固拇芭暖票炕含卯木鳴獻旋倚扇察販都履槽餃戊搓補凰鳳嚼抱宿裳揭維磋樁貸瑟攙專伏隴在覆溝埋釜瓊馱豁受搪緒稻楔翁菌渝墳儒恢芋棘閘