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1、安源產(chǎn)業(yè)基地10kv配電變壓器搬遷工程施 工 組 織 設(shè) 計(jì)（方案）批 準(zhǔn)：審 核：編 制： 目 錄一、工程概況二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)三、現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工方案四、施工計(jì)劃五、工期保證措施六、質(zhì)量保證措施七、安全管理八、降低工程成本措施 第一章 工程概況安源供電公司，安源產(chǎn)業(yè)基地10kv配電變壓器搬遷工程全長(zhǎng)0.25，導(dǎo)線型號(hào)JKLYJ/0.6KV-35及JKLYJ/10KV-35全線電桿15m1 基 12m 1基；移裝變壓器50KVA1 臺(tái)、250KVA 1臺(tái)，通視條件良好。項(xiàng)目法人： 設(shè)計(jì)單位： 施工單位： 監(jiān)理單位：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范 達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的送電線2、路標(biāo)準(zhǔn) 爭(zhēng)取全優(yōu)工程計(jì)劃工程：2011年7月19日，2011年7月21日竣工。一、工程構(gòu)造1、導(dǎo)線型號(hào)JKLYJ/0.6KV-35及JKLYJ/10KV-352、絕緣子直線轉(zhuǎn)角絕緣子采用P-15T緣子3、桿塔型式本工程套用的鋼筋混凝土桿及鋼管塔是江西電力公司農(nóng)網(wǎng)輸變電工程20KV線路造價(jià)人才網(wǎng)分冊(cè)通用設(shè)計(jì)（2009版）。4、基礎(chǔ)型式水泥桿采用普通基礎(chǔ)。二、工程承包范圍1、安源產(chǎn)業(yè)基地10kv配電變壓器搬遷工程，所有基礎(chǔ)、桿塔、架線、接地、跳線全部本體工程的施工以及拆除及舊導(dǎo)線回收工程。2、參加項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料、設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)造：負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)材料、設(shè)備從指定交貨點(diǎn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收3、卸車、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)保管以及除此之外的其它自購(gòu)材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸保管。3、桿塔基礎(chǔ)的永久性征地（占地）、障礙物拆遷、青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理、拆遷房屋后的土地復(fù)墾、施工臨時(shí)占地及清理、運(yùn)輸?shù)缆沸拗⒏鞣N跨越以及為了正常施工所需要的一切手續(xù)。4、配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，以及移交前線路的維護(hù)和保管。5、竣工資料的移交，竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證。第二章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)一、工程現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)為保證工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗，確保在2011年7 月21日前竣工，本公司擬委派何向陽(yáng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，選拔具有豐富的施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的專業(yè)人員組成“安源產(chǎn)業(yè)基地10kv配電變4、壓器搬遷工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。下設(shè)工程、材料、質(zhì)量安全三個(gè)部門。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本公司經(jīng)理負(fù)責(zé)受經(jīng)理委托在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行組織、 管理、協(xié)調(diào)。投入1個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)技術(shù)員組成領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)兼職安全員、質(zhì)檢員、材料協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子管理施工工作。2、機(jī)構(gòu)關(guān)系圖業(yè) 主監(jiān) 理 項(xiàng)目經(jīng)理： 工程技術(shù) 質(zhì)量安全 材料供應(yīng) 施 工 隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)： 質(zhì)安員： 第三章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工方案一、施工組織方式本工程根據(jù)施工任務(wù)劃分為一個(gè)施工段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)施工隊(duì)分別負(fù)責(zé)各段的基礎(chǔ)、桿塔組立、配變移裝、架線、接地等施工，項(xiàng)目部做好施工管理和協(xié)調(diào)， 具體分段見下表。1、現(xiàn)場(chǎng)施工布置5、如下：施工隊(duì)長(zhǎng)： 安全員： 1）立桿： (吊車配合)2）變壓器支架安裝：隔離開關(guān)安裝：避雷器安裝：跌落保險(xiǎn)安裝：引線安裝： 3）變壓器及接地線安裝： 4）敷設(shè)低壓電纜： 5）測(cè)量： 輔助工：由李永桃協(xié)助調(diào)配。（保持移裝后的相序一致）拆舊由李永桃組織全員投入吊車配合。3、施工方向1）7月20日完成250KVA及50KVA變壓器臺(tái)架、高壓設(shè)備及引下線接地體的安裝。2）7月20日掙取完成250KVA變壓器的安裝運(yùn)行工作。3）7月21日完成舊線路拆除及變壓器移裝。4）完成協(xié)助計(jì)量裝置的移裝工作。二、施工總平面布置1、項(xiàng)目部、材料組的設(shè)置根據(jù)本工程的地理位置，為了便于施工與管理，便于施工隊(duì)與項(xiàng)目部聯(lián)系，6、便于與項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位和其他相關(guān)單位的聯(lián)系，便于社會(huì)公共設(shè)施的利用，決定本工程項(xiàng)目部設(shè)在下埠。按招標(biāo)文件的規(guī)定，項(xiàng)目法人將向承包商提供的設(shè)備材料：導(dǎo)線、地線、混凝土電桿、鐵塔、絕緣子、金具等。為了降低成本和便于材料的管理與運(yùn)輸，材料站也設(shè)在施工駐地。本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、材料站與外界用直拔電話、電傳、手機(jī)聯(lián)系，內(nèi)部與施工隊(duì)用電話、手機(jī)、對(duì)講機(jī)聯(lián)系。為加強(qiáng)聯(lián)系，減少話費(fèi)開支，項(xiàng)目部同時(shí)通過(guò)E-mail與項(xiàng)目法人、監(jiān)理及公司機(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)系。2、施工隊(duì)駐地設(shè)置施工隊(duì)駐地設(shè)置在其施工段中間，靠近線路，便于運(yùn)輸?shù)泥l(xiāng)、鎮(zhèn)或大村莊，且要求駐地水、電設(shè)備、衛(wèi)生狀況良好，幫也設(shè)置在下埠。三、主要施工方法1、基礎(chǔ)施工7、普通基礎(chǔ)主要由人力開挖，機(jī)械輔助開挖。2、砼桿變壓器采用吊機(jī)整體起立安裝。3、架線施工：導(dǎo)、地線采用人力展放或低張力放線施工工藝，耐張塔緊、掛線。第四章 施工計(jì)劃一、關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度1、總工期2011年7月192011年7月21日計(jì)劃工作時(shí)間：2011年7月20日2011年7月21日前期準(zhǔn)備和線路復(fù)測(cè)：2011年7月19 日以前完成。工地運(yùn)輸、基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收：2011年7月19 日以前完成。桿塔組立、變壓器移裝工程及驗(yàn)收：2011年7月21日。自檢、消缺、總檢、移交：2011年7月21日。注：該工程總工期3天，基礎(chǔ)、桿塔、架設(shè)交叉進(jìn)行，接地工程穿插在基礎(chǔ)、桿塔工程內(nèi)完成，實(shí)際工作日2天。二、8、進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和原則確保業(yè)主規(guī)定的總工期。采用工序搭接施工，保證工程如期竣工。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)查，進(jìn)行全規(guī)范化統(tǒng)籌安排，保證工期如期實(shí)現(xiàn)。三、關(guān)鍵工序施工內(nèi)容前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容：施工圖領(lǐng)取、線路交接班、施工圖會(huì)審、施工技術(shù)資料編寫、審核及批準(zhǔn)、安排基礎(chǔ)加工件的加工、施工駐地材料站的布置、外購(gòu)材料的落實(shí)和送檢、部分機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、召開地方協(xié)調(diào)會(huì)等。基礎(chǔ)工程工作內(nèi)容：施工技術(shù)交底、線路復(fù)測(cè)、分坑、土石方工程、基礎(chǔ)材料運(yùn)輸、接地體敷設(shè)。桿塔工程工作內(nèi)容：投入全體施工人員，組立桿塔及接地引下線焊接。架線工程工作內(nèi)容：線材、金具、絕緣子運(yùn)輸、導(dǎo)地線架設(shè)、附件安裝等。自檢、工程總檢、移交工作9、內(nèi)容：自檢、消缺、收集整理施工記錄、施工圖紙、各種試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)保書、工程總檢、移交等。四、裝置性材料供應(yīng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱供貨日期1底、拉盤、拉棒、U型螺栓以按期供貨2砼桿及鐵附件、塔材、螺栓7 月19日以前3架線金具及絕緣子7 月19日以前4導(dǎo)線、地線7 月19日以前 第五章 工程保證措施一、影響工期的主要問(wèn)題青苗賠償和氣候是制約工期的關(guān)鍵因素。二、保證工期的組織措施：抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成安源產(chǎn)業(yè)基地10kv配電變壓器搬遷工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施工程管理；抽調(diào)一個(gè)正規(guī)建制的隊(duì)參加本工程施工。制訂培訓(xùn)計(jì)劃，除在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前對(duì)指揮部全員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高職工技術(shù)素質(zhì)，10、特殊工種必須持證上崗。充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，在業(yè)主的支持下，積極與當(dāng)?shù)卣捌溆嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，開好地方協(xié)調(diào)會(huì)，主動(dòng)爭(zhēng)取地方的支持，搞好與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，避免施工中出現(xiàn)不必要的停工、窩工現(xiàn)象。加大文明施工管理力度，改善職工的食宿條件，進(jìn)一步完善“三房一室”活動(dòng)內(nèi)容，組織職工搞好文娛活動(dòng)，改善職工的食宿條件，解決職工的后顧之憂。做好職工的思想教育工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司一貫倡導(dǎo)的“三氣”精神（即：?jiǎn)挝灰忻麣猓魂?duì)伍要有士氣；個(gè)人要有志氣），堅(jiān)持兩個(gè)文明一齊抓。積極與材料供貨廠家聯(lián)系，工作在先，預(yù)防在先，保證材料及時(shí)供應(yīng)。三、保證工期的主要施工技術(shù)措施編制好各工序施工方案或措施，使施工人11、員在施工時(shí)有章可循，出現(xiàn)問(wèn)題有章可究。所有施工方案或措施必須做到安全、可靠、切合實(shí)際、力求先進(jìn)，以保證施工順利進(jìn)行。技術(shù)、安全、質(zhì)檢等工程人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決工程實(shí)際問(wèn)題，以加快施工進(jìn)度。組成QC小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工措施。 四、安全工用具配置1、汽車：三部；2、經(jīng)緯儀：一部；3、機(jī)動(dòng)絞磨：3噸、5噸各一部；4、手柄葫蘆：1.5噸3噸十二把；5、鋼絲繩：各種規(guī)格四噸；6、電氧焊設(shè)備：二套；7、地錨：四十個(gè)；8、斷線鉗：四把；9、放線支架：四套；10、張力機(jī)：一套；11、放線滑輪：六十個(gè)。第六章 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針 科學(xué)管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為用戶提供滿意的12、配電工程產(chǎn)品。二、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理，不斷保持和完善質(zhì)量體系。滿足國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范；各分部工程合格率100%，優(yōu)良品率96%及以上；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；達(dá)到投產(chǎn)達(dá)標(biāo)的配電線路工程標(biāo)準(zhǔn)；杜絕重大質(zhì)量事故。三、自購(gòu)材料的質(zhì)量目標(biāo)重要物資在經(jīng)評(píng)審合格的供方采購(gòu)；產(chǎn)品合格證及地方性材料檢驗(yàn)報(bào)告資料齊全；符合國(guó)家、部頒及地方標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品合格率100%。四、質(zhì)量保證體系本工程必須按已發(fā)布的質(zhì)量管理保證體系運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的質(zhì)量體系程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書和三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行20KV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的其他現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理文件要求。工程質(zhì)量13、保證體系以負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。質(zhì)量體系文件中的關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的文件執(zhí)行。工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)和作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，程序文件要求的記錄本如實(shí)填寫，要求保存。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理：何向陽(yáng)工程技術(shù)：顏世民 安全質(zhì)量：吳利華施工隊(duì)：李永桃五、質(zhì)量管理 嚴(yán)格執(zhí)行電力部關(guān)于配電工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收辦法條款，抓好各職能組的工作質(zhì)量，從各種渠道把好質(zhì)量關(guān)，使各職能組對(duì)工程質(zhì)量起到保證作用，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，并按部頒質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法，做14、好質(zhì)量評(píng)級(jí)工作。專職質(zhì)檢人員和工作技術(shù)員，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，做到預(yù)控預(yù)防，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。在各工序開工前，必須組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，熟悉施工圖，確保全項(xiàng)工程一次合格率達(dá)96%以上。加強(qiáng)對(duì)自購(gòu)材料的質(zhì)量管理，按施工圖規(guī)格購(gòu)置，且要有合格證或質(zhì)保書。堅(jiān)持砂、石采樣送檢制，對(duì)各不同采購(gòu)地的砂、石逐一取樣，送檢后擇優(yōu)采用，杜絕不合各材料混入。堅(jiān)持“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔，桿塔不優(yōu)不放線，壓接管不優(yōu)不上天”的工序要求，以保證全優(yōu)工程。自覺接受并積極配合監(jiān)理人員對(duì)單項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢查，認(rèn)真聽取意見并及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，積極配合業(yè)主組織的工程中間檢查驗(yàn)收和竣工檢查15、驗(yàn)收工作。隱蔽工程，導(dǎo)、地線壓接施工：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員在場(chǎng)檢查并事先做試驗(yàn)檢驗(yàn)，并后銜接的分項(xiàng)（發(fā)部）工作， 工程結(jié)束后需經(jīng)理場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理人員簽字，未經(jīng)簽字不得進(jìn)行下一工序的施工。特殊工序作業(yè)人員需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)填寫施工記錄，填寫人和審核人對(duì)施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。如發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)送事故報(bào)告、事故分析及處理方案，經(jīng)業(yè)主同意后方可實(shí)施，工程中的不合格處理情況應(yīng)有記錄，不可修復(fù)的不合格品應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并按業(yè)主的意見處理。六、質(zhì)量保證和服務(wù)嚴(yán)格履行公司一貫堅(jiān)持的“施工是一陣子、運(yùn)行是一輩子、一切為用戶服務(wù)”的宗旨16、，確保提供使業(yè)主滿意輸電線路工程。工程正式移交簽證之日起的一年時(shí)間之內(nèi)為質(zhì)量保證期，質(zhì)量保證期內(nèi)，若屬施工問(wèn)題我們將負(fù)責(zé)無(wú)償搶修，即使問(wèn)題不是施工原因造成，只要業(yè)主通知，我們也盡快趕到負(fù)責(zé)搶修。第七章 安全管理一、 安全目標(biāo)杜絕人身重傷及以上事故和重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕重大交通事故；杜絕在同一施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故；二、 指導(dǎo)思想認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及部頒有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令和電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制。三、 安全保證措施認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，時(shí)刻17、牢記江總書記關(guān)于安全工作的三點(diǎn)指示，把安全工作列入日常工作的重中之重來(lái)抓，做到在安全的時(shí)刻講安全，順利的時(shí)候是隱患，促整改。落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，健全安全管理機(jī)制，結(jié)合本工程實(shí)際，制定各級(jí)第一責(zé)任人和黨工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制。認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，全面推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)文明施工，重要的施工工序、特殊作業(yè)（爆破、桿塔組立、搭設(shè)帶電跨越加、架線作業(yè)等）的安全措施必須經(jīng)安監(jiān)部門審查，由總工批準(zhǔn)后執(zhí)行，做到?jīng)]有安全措施不開工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不開工，沒(méi)有安全監(jiān)護(hù)人不進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)。開工前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程學(xué)習(xí)并考試，合格后方能參加本工程施工，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，總結(jié)和推行安18、全施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持安全例會(huì)、安全活動(dòng)日、安全票制度，隨時(shí)掌握安全施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決具體問(wèn)題，開好班前會(huì)，在布置施工任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全施工的布置和交底。正確處理進(jìn)度，質(zhì)量與安全的關(guān)系，在任何情況下，都必須堅(jiān)持安全第一，在以質(zhì)量為根本，以安全為保證的前提下求得工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，加大反習(xí)慣性違章的力度，提高全員自我保護(hù)意識(shí)和相互保護(hù)的能力，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)填寫“安全施工問(wèn)題通知書，并限期整改”。加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合輸電線路工程施工的特點(diǎn)，進(jìn)一步開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完善“三房”（住房、伙房、庫(kù)房）“一室”（學(xué)習(xí)室）的19、規(guī)范化管理，促進(jìn)安全施工。結(jié)合本工程運(yùn)輸?shù)缆返膶?shí)際情況，加強(qiáng)行一安全教育，經(jīng)常檢查車輛的各種性能，做到謹(jǐn)慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。四、安全管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理：何向陽(yáng)工程技術(shù)：何向楊 安全質(zhì)量：吳利華施工隊(duì)：李永桃第八章 降低工程成本措施充分做好施工前準(zhǔn)備工作，保證施工程連續(xù)進(jìn)行。選派優(yōu)秀的管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干，做到一職多能，一工多技，組成精干強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，對(duì)隊(duì)實(shí)施分段承包，單基核算，各項(xiàng)指標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全）承包到隊(duì)，責(zé)任落實(shí)到人。材料供應(yīng)可減少中間環(huán)節(jié)，交通條件滿足時(shí)，部分材料經(jīng)驗(yàn)收后可從火車站直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)工程材料采購(gòu)，供應(yīng)質(zhì)量管理。根據(jù)工程具體情況，分期分批投入施工力量，合理使用民工，節(jié)約勞力，降低施工人工費(fèi)。合理安排工期，編制先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理工作，采取現(xiàn)代化的管理手段，預(yù)控、預(yù)防質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，努力提高施工質(zhì)量水平。建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開支，嚴(yán)格定額管理、控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。