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1、2013年貴州移動網室內覆蓋新建一期工程設備安裝項目施工組織計劃建設單位：二一一年1月一、工程概況：（一）、工程名稱：2010年貴州WCDMA網無線網新建工程設備安裝項目（二）、項目代碼：GZLTHT2010-SG-021（三）、工程地點：小河、花溪、白云、清鎮、息烽。（四）、工程工作量：安裝30站點設備。二、施工組織機構的建立1、施工組織機構圖總經理辦公室財務部安全、協調 施工七隊施工六隊施工八隊施工五隊施工四隊施工三隊施工二隊施工一隊安全胡啟林李時順程陽歷杜德李幫平施景偉2、主要工序和施工方法（1）、每個施工隊長帶4個施工班組，每個班組三人（2） 、施工作業程序以一個施工隊為單位。第 一 2、階 段第 三 階 段第 二 階 段編制竣工資料，申請交工安裝走線架，設備安裝、做好隨工簽證準備工作、收集站點資料、開工申請報告辦公室、安全組、協調組隨時將工作貫徹在整個進程中三、人員組織及分工姓 名職 務工作內容電 話蓬江總 經 理主持全面工作13765059055雷雄項目經理材料管理和站點分配18685111813陳珊資 料 員各站點資料整理工作15285566565譚元維安全負責人質量安全管理15185142616施警衛施工一隊隊長現場施工13638511228劉志施工二隊隊長現場施工18608513269王中施工三隊隊長現場施工13985598630宋正發施工四隊長現場施工15686193、777劉德衛施工五隊長現場施工15519075116四、施工儀器、儀表及機械設備的進場計劃施工機具的配備是否到位合理，是關系工程能否順利進行的主要保證。針對本項工程，我公司擬作如下配置進場計劃。每個施工班組配車一輛，每個班組三人。五、質量保證措施1、嚴格按照通信管理工程施工及驗收技術規范等通信規范進行施工。2、嚴格隊伍建設，抓好各項施工工序、每個施工隊必須嚴格加強管理，工隊長必須制定“隊長責任制”和“工程管理辦法”，做好每個工人的思想工作，關心現場施工，加強責任心，珍惜時間，全面加強質量管理。、每個施工隊必須配備專業的技術人員，能獨立完成技術資料的匯總、編制，為將來工程完工，編制竣工資料的準確4、性打好基礎。、施工期間，每個施工隊必須做好施工記錄，施工日志，隨工簽證等相關表格，完成每一站點安裝，必須做好質量評定表，定時上報公司。、每個施工隊的工隊長必須嚴格檢查施工操作規范及施工質量，檢查安全措施及安全操作，文明施工，組織好隊伍又快又好地完成工程。、我公司將定時定期派遣技術人員檢查工程質量和安全以及工程進度，做好每次調查報告，檢查出的問題及時通知施工隊長，及時整改。、工程完工時，由我公司的質檢部門將組織人員進行一次大規模的、細致規范化的內驗工作，不符合規范的，及時整治，為建設方的驗收提前做好準備，保質保量保工期地完成工程任務。六、 保證安全生產，文明施工，協調方案，減少擾民降低環境污染和5、噪音措施。（一）、保證安全生產的具體措施1、建立項目安全生產委員會組織管理系統、安全組織機構項 目 生 產 安 全 委 員 會安全生產技術部門負責人安全生產施工隊隊長項目經理任安全生產委員會主任安 全 生 產 班組長安全生產委員會辦公室(以各部門安全負責人為主)有 關 管 理 部 門現場有關執行人各班組長全場施工全體人員、進行安全立法、執法和守法。項目經理部在學習國家、行業、地區安全法規的基礎上，制定自己的安全管理制度，并以此為依據，對施工項目的安全施工進行經常的、制度化和規范化的管理，按照安全法規的規定進行工作，使安全法律變為行動，產生效果。、開展安全防護和安全施工的研究，發現施工過程中有損6、害工人身體健康和人身安全的各種因素，開發勞動保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。2、建立施工項目安全施工責任保證、安全施工責任保證體系框架圖項 目 經 理其他 有關部門技 術 負 責 人生產調度負責人機械管理負責人勞務管理負責人安全技術負責人1、保證進場施工人員技術素質。2、控制加班加點，保證勞逸結合。3、提供必需勞保用品，保證質量1、保證項目使用的各類機械安全運行。2、監督機械操作人員持證違章作業1、在安全前提下合理安排生產計劃。2、組織施工安全技術措施的實施。1、制定項目安全措施和分項安全方案。2、監督安全措施落實。3、解決施工中的不安全技術問題。1、監督施工7、全過程的安全生產，糾正違章。2、配合有關部門排除安全障礙。3、全員安全活動和安全教育。4、監督勞保用品質量和使用1、財務部門保證安全措施項目的經費。2、衛生、行政部門確保工人生活基本條件，確保工人健康。有關工作的執行人和班組長3、落實安全責任，實行安全責任制管理、建立、建全以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有計劃、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。a、作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體員工的安全與健康負責，把安全生產責任落實到每一個生產環節中。b、組織施工項目中的安全施工教育。c、主持處理施工現場發生的重大安全事故。d、配備施工項目的安全技術人員。e8、定期組織召開安全生產會議，研究安全措施和對策。f、每天巡視施工現場，發現隱患，組織解決。g、組織開展現場施工活動，建立安全施工工作日志。、建立各級施工人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。a、沒有按技術措施和安全交底不準作業。b、安全設施未做到齊全有效，不準作業。c、危險作業面未采取有效安全措施不準作業。d、發現事故隱患未及時排除不準作業。e、不按規定使用安全勞動保護用品不準作業。f、非特種作業人員安全勞動保護用品不準作業。g、機械設備安全防護裝置不齊全不準作業。h、對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。i、新工人不經培訓9、，或培訓考試不合格不準上崗作業。、全體人員承擔安全生產責任，從項目經理至施工人員的生產系統做到縱向倒流、一環不漏。各職能部門，人員安全生產責任制做到橫向倒流，人人負責。、一切管理，施工人員均與施工項目簽定安全生產協議，向施工項目做出安全保證。、既科學又合理地制定安全措施，重視思想，措施得當，將不安全因素排除，防患未然，變有害作業為安全作業，確保安全施工。4、安全教育與訓練項目部要定期向全員進行安全生產教育與訓練，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，提高全員的安全施工意識，提高全員操作技能，增強全員的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，減少人為的損10、失。5、安全檢查我公司將定期組織自檢，對項目經理至各級生產組織者以及生產全過程，各個方面的全全安全狀況檢查。發現安全防護的薄弱環節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等，從而解決問題，進行安全改進，提高安全施工水平；發現危及人員的安全因素時，立即清除。透過作業環境狀態和隱患，對照安全生產方針、政策，檢查對安全生產認識的差距，切實做到安全生產。（二）、文明施工1、健全管理組織施工現場成立以項目經理為組長、主任工程師、生產技術、質量、安檢、材料、環保、行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。2、健全管理制度項目經理作為文明施工的第一責任人，施工現場其他人員一律責任11、分工，實行個人崗位責任制。3、健全文明施工自檢工作日志4、公司之間、項目經理部之間、現場各個方面之間開展文明施工競賽活動。5、加強文明施工教育培訓。（三）、環境保護1、實行環保目標責任制項目經理是環保工作的第一責任人，把環保指標以責任書的形式層層分解至相關部門和個人。2、加強檢查，對施工現場噪聲、廢氣的監測和控制。及時清除擾民因素，降低環境污染和噪音。保護和改善施工現場的環境。（四）、協調方案作為光纜線路工程的施工、協調工作貫穿于整個進程中。協調工作是否到位，直接關系到我公司是否能按期保質保量完成。針對本項工程，我公司將專門成立相關機構并有明確的制度。1、協調機構協 調 組施工八協調員施工七協12、調員施工六協調員施工五協調員施工四協調員施工二協調員施工三協調員施工一協調員七、計劃開、竣工日期和施工措施1、計劃開工時間： 2010年 8月；2、計劃竣工時間：2011年 1月；3、該工程工期為30天；4、施工流程圖：向 建 設 方 遞 交 開 工 報 告站點勘察 報 審材料報驗和組織材料進場分屯施工隊正式進場安裝設備建設方、監理、督導簽證公 司 自 檢質 量 認 可編 制 竣 工 資 料申 請 竣 工 驗 收質 保 期 巡 檢終 驗八、施工進度計劃表開工申請報批單編號計 劃 進 度月 份工程項目8月420日12月12日25日12月16日12月31日站點勘 察 組織材料、協調會、隊伍進場安裝13、設備做竣工資料、驗收1、施工項目進度計劃措施施工項目進度計劃的實施是施工活動的進展，這就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。我公司采取如下措施：、施工進度計劃的貫徹：嚴格檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；在貫徹執行時首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。、層層簽定施工任務書：施工項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂施工進度責任書，按計劃目標明確規定合同工期、相互承擔經濟責任，權限和利益，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，施工工藝標準，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計14、劃時間完成規定的任務。、計劃全面交底，發動全員實施計劃：施工進度計劃的實施是全體施工人員的共同行動，使有關人員都明確各項計劃的目標、任務，實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全員的自學行動，充分發揮群眾，發揮全員的干勁和創造精神。、認真編制月（旬）作業計劃，明確本月（旬）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和節約的措施。、做好施工進度記錄，填好施工進度統計表：記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，要求填寫實事求是，并填好有關圖表。做好施工中的調度工作：施工中各階段、環節，專業和工程的相互配合，進度協調的指揮核心。掌握好計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。2010年10月