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1、施 工 組 織 設 計一、概況233省道宜陵至韓營段養(yǎng)護改善工程。K0+000K1+554.48段面內共設置圓管涵11道、蓋板涵1道，具體為：K0+024.0、K0+123.5、K0+332.6、K0+415.6、K0+562.5、K0+656.2、K0+782.8、K0+868.0、K0+959.9、K1+192.7、K1+468.6處均為一孔徑為1.5M的圓管涵，K0+244.3處為3M直徑蓋板涵。因圓管涵的施工進度直接影響總體路基土方填筑的進度，所以制定一個詳細的圓管涵施工方案就顯得非常必要。二、施工進度計劃及安排 根據圖紙的規(guī)定及監(jiān)理的要求，并結合我單位的現(xiàn)實情況，制定出涵洞施工進度計2、劃：開工日期：2005年6月16日，竣工日期：2005年10月16日。具體安排：2005年6月16日2005年8月16日完成K0+415.6、 K0+656.2、K1+468.0處的圓管涵施工； 2005年7月16日2005年10月16日完成K0+024.0、K0+132.5、K0+562.5、K0+782.8、K0+868.0、K0+959.9和K1+192.7處的圓管涵施工； 2005年7月16日2005年10月16日完成K0+244.3處的蓋板涵施工。三、項目管理組織設置及人員分工 1、施工組織機構為了確保該工程能達到優(yōu)良級，我部將強化工序管理，嚴格按照施工圖和規(guī)范要求施工，并成立了圓管3、涵施工領導小組，下設二個施工班，各班由10名施工人員構成。詳見圓管涵施工組織機構：圓管涵施工組織機構施工組織機構施工組長蔡文成副組長及施工負責人盧德成副組長及技術負人 劉本亮施工一班姜偉施工二班韓華定2、施工協(xié)調管理內部施工班的協(xié)調在施工過程中，施工隊對二個施工班的設備、人員以及施工場地等進行合理安排和調度，以達到最佳的施工效率和效益。與監(jiān)理工程師的協(xié)調A、在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師批準的施工組織設計對個作業(yè)隊進行質量管理，在施工單位自檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理要求，予以整改。B、貫徹業(yè)主和監(jiān)理工程師制定的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工班予以控4、制，確保工程達到優(yōu)良，堅決杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工程師的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。C、所有進入現(xiàn)場使用的材料、設備、機具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定在使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。D、按部位或分項工序檢驗工程的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理中，維護好監(jiān)理的權威性。四、詳細施工方法(一)施工特征涵洞工程以機械為主，小拖拉機幾人工為輔。采5、用機械開挖基坑，拖拉機運土。拖拉機運混凝土澆筑基礎，人工配合機械安裝管涵。(二)施工現(xiàn)場準備落實場地、水源，配備、配足40KW發(fā)電機、小型拖拉機、250L混凝土拌和機，以及吊車。(三)確保工程質量和工期的措施施工中所需的砼攪拌機、拖拉機已全部進場，片石、水泥、黃沙、碎石等材料也已按計劃陸續(xù)進場。施工技術人員及資源已安排妥當，隨時準備開工。(四)施工方法1、根據圖紙給定樁位和平面尺寸放出涵洞樣。2、根據圖紙設計高程進行開挖基坑，接近設計高程時再用人工進行清理修復，然后進行地基處理。3、基礎處理后，再用全站儀準確放出軸線，確定基礎平面尺寸支基礎模板，經軸線標高檢查無誤后，澆筑墊層混凝土。在基礎施工6、時注意橫坡和沉降縫的設置。然后養(yǎng)生、拆模。到一定強度采用吊車配合人工安裝涵管。安裝涵管內徑平順，管身與基礎管座接觸密實，使管受力均勻。管縫不大于2厘米，按要求填筑管間填縫料。管外側用20號混凝土箍縫并很好的養(yǎng)生。4、基礎混凝土強度達到80%時，支端墻模板，澆筑混凝土。澆注混凝土時應注意模板支撐牢固及線形美觀。端墻混凝土強度達到70%時，進行灰土分層壓實回填。然后做錐坡土體，砌片石，最后整修報驗。五、確保工程質量和工期的措施1、具體質量目標本標段工程質量目標為優(yōu)良級，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢，任何時候都達到100%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。27、現(xiàn)場材料質量管理A、嚴格控制外加工，采購材料的質量。各種材料到現(xiàn)場后必須由實驗室和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。3、工程質量獎罰制度A、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班進行全面質量管理和追蹤管理。B、凡各施工班在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至趕出工地。C、凡各施工班在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優(yōu)良，分項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D、分項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形8、式作為依據。4、技術復核、隱蔽工程驗收制度。六、安全保障措施安全生產非常重要，不但關系到企業(yè)的信譽，而且只有安全生產有了保障，才能抓好進度，搞好質量，按時優(yōu)質完成施工任務。為了保證職工及他人的安全，特制訂安全措施如下：1、建立、健全安全生產責任制，責任落實到人。2、施工時按審批的施工路段交通管理方案中的要求設置各種標志，嚴禁拖拉機運混凝土過程中帶人。3、參與施工人員均穿戴養(yǎng)路標志服、帽。4、材料堆放整齊、機械停放集中。5、在開挖深度較高地段，夜間掛紅燈以警示,以防止意外事件的發(fā)生.施 工 技 術 方 案一、技術準備1、熟悉圖紙資料和有關文件接受工程任務后，我單位技術人員全面熟悉施工圖紙、資料和9、有關文件，并及時參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄。2、技術交底根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。該項工作分別由技術負責人、施工班長逐級組織進行。二、技術保障保證質量，重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：1、奠定良好的質量管理基礎，狠抓工程技術工作。工程技術工作以招標文件和合同規(guī)范和圖紙為依據，參照工程量清單，制定相應的技術管理制度，作好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現(xiàn)。1）熟悉合同條10、件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。2）熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構以及軸位尺寸標高必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。3）熟悉并掌握施工技術規(guī)范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規(guī)范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導制約作用。4）做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性的精兵強將，采用高、先進技術和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協(xié)調，發(fā)揮出各自的積極作用。5）建11、立必要的技術規(guī)章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡制度、工地會議制度，即時將有關合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議記要、信息分門別類歸檔保管。6）技術交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書寫形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術負責人執(zhí)行。7）施工過程質量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實驗、配合比設計及現(xiàn)場過磅，質檢除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監(jiān)理作好施工與監(jiān)理程序的資料工作，施工中前后設計變更，工程質量現(xiàn)場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等，均按公路工程監(jiān)理工作實施細則執(zhí)行。2、樹立一切為用戶服務的觀點，強調工程質量的全面管理，要圍繞用戶展開，12、建立行之有效的自我質量監(jiān)督檢查體系。1）確立“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀點，不僅要對工程質量的結構進行管理，更重要的是對原因的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)進行檢查，檢驗采購材料是否符合質量標準，檢查預防施工工序和方法是否符合標準。2）樹立“一切用數據說話”的觀點。3）認真做好檢查憑證的簽證工作。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質量的保證，簽證前要認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。三、技術保證措施1、工程開工前，編寫完善的施工組織和施工要點。施工組織設計和施工要點必須經技術負責人和監(jiān)理工程師審核后方可執(zhí)行。2、加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以13、施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制和管理。/對易產生問題或出現(xiàn)質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。3、按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、質量檢測水平和各種設備的應用效率。四、技術人員配備、檢測設備配備為了確保該項工程能夠達到優(yōu)良級標準，實驗室配備了材料試驗、檢測、測量、質檢儀器設備，詳見主要檢測設備清單。重要的試驗送項目經理部進行試驗。五、技術準備階段情況1、測量放樣首先復測監(jiān)理部門移交的導線點及水準點并加以保護。然后根據施工需要布設導線網和高程控制網，要求控制點密度滿足施工要14、求，并報請監(jiān)理復核認可。本工程主要的檢測設備表2、試驗進行C20混凝土配合比設計及7.5號砂漿配合比試驗。六、質量保證措施1、具體質量目標本標段工程質量目標為優(yōu)良級，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到100%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽。2、強化質量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。3、現(xiàn)場材料質量管理A、嚴格控制外采購材料的質量。各15、種材料到現(xiàn)場后必須由實驗室和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。4、工程質量獎罰制度A、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班進行全面質量管理和追蹤管理。B、凡各施工班在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式從整改停工、罰款直至趕出工地。C、凡各施工班在施工過程中，按圖施工，質量合格且達到優(yōu)良，分項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D、分項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。七、鋼筋砼管涵施工工藝管涵施工前，首先用經緯16、儀放出軸線和基礎開挖線，用人工開挖，接近設計標高時，再用人工進行清理整修，然后進行基底處理。基礎處理后，再用經緯儀準確放出軸線，確定基礎平面尺寸支基礎模板，經軸線，標高檢查無誤后，澆注墊層砼。在基礎施工時注意橫坡和沉降縫的設置。然后養(yǎng)生、拆模。到一定強度采用吊車安裝涵管。安裝涵管內徑平順，管身與基礎管座接觸密實，使管受力均勻。管縫不大于2厘米，按要求填足管間填縫料。管外側接縫用20號砼箍縫并很好的養(yǎng)生。基礎砼強度達到80%時，支端墻模板，澆筑砼。澆筑砼時應注意模板支撐牢固及線形美觀。端墻砼強度達到70%時，進行灰土分層壓實回填。然后做錐坡土體，砌片石，最后整修交驗。涵洞施工工藝圖測量放樣開挖基坑報監(jiān)理驗收集中拌和水泥砼試件制作 墊層 基礎 涵管安裝測量檢查回填土 壓實度檢查