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1、義馬狂口高效農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園灌溉項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案 編制人： 審核人： 審批人： 年 月 日第一章 編制說明一、編制依據(jù)1）、根據(jù)本工程招標(biāo)文件、施工合同2）、 GB50289-98城市工程管線縱使規(guī)劃規(guī)范3）、GB50013-2006室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范4）、GB50332-2002給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范5）、GB50069-2002給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范6）、GB50268-2008給水排水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范7）、相關(guān)區(qū)域道路網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖 二、編制原則1）、按合同工期要求，抓住關(guān)鍵、控制重點(diǎn)，全面合理安排施工人員，機(jī)械設(shè)備及施工進(jìn)度計(jì)劃，搞好工序銜接達(dá)到均衡生產(chǎn)，在保證質(zhì)量、安全2、生產(chǎn)的前提下縮短工期，按時(shí)完成。2）、科學(xué)合理的配置資源，充分利用施工單位現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，施工中做到機(jī)械化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3）、強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況 本工程為義馬狂口高效農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園灌溉項(xiàng)目，位于連霍高速以北農(nóng)開發(fā)業(yè)公司場(chǎng)區(qū)內(nèi)，本次建設(shè)內(nèi)容為委托書中所列場(chǎng)內(nèi)部分給水管道。計(jì)劃工期： 日歷天 本次施工在有效期內(nèi)應(yīng)采用以人工為主的總體施工方案。主、支管溝開挖采用機(jī)械開挖，PE管及鋼管安裝易采用集中人力一次性安裝。工程內(nèi)容主要有：管網(wǎng)工程施工、管溝土方開挖、地下PE管及管件安裝、閥門井施工等依據(jù)工程所處環(huán)境，注意安全文明施工，保3、護(hù)環(huán)境，樹立水利行業(yè)形象。 第二節(jié) 工程與質(zhì)量目標(biāo)一、工期目標(biāo)： 開工時(shí)間： 年 月 日竣工時(shí)間： 年 月 日二、工序（1） 年 月 日進(jìn)場(chǎng)，立即著手臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。（2）場(chǎng)地平整：因施工現(xiàn)場(chǎng)受制約，交通路線、管材只能安排在工地，造成施工場(chǎng)地較狹長，所以協(xié)調(diào)交通路線及砂石料的堆放等問題顯的很重要，施工人員進(jìn)場(chǎng)后即對(duì)管道兩側(cè)道路進(jìn)行平整，保證施工道路暢通。（3）工程測(cè)量放線工作技術(shù)交底后工程技術(shù)人員即根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)量放線，準(zhǔn)確掌握工程邊坡的挖填情況及井室的定位，給各施工對(duì)土方工程施工提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。第三章 組織機(jī)構(gòu)的建立第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 義馬狂口高效農(nóng)業(yè)生態(tài)示范園灌溉項(xiàng)目在宏觀指揮決4、策下，工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，直接由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)。為保質(zhì)如期圓滿完成本標(biāo)段工程任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部能齊全完善、人員配套、分工明確、職責(zé)分明。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)與分工如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程實(shí)施的全面管理：領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的工程技術(shù)、質(zhì)檢、施工、財(cái)務(wù)、后勤等組織工作，并對(duì)其崗位職責(zé)進(jìn)行考核；主持制定并提出質(zhì)量及安全目標(biāo)；執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及各部門之間的關(guān)系。解決施工中的管理問題。2.項(xiàng)目副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面技術(shù)指導(dǎo)，指定技術(shù)管理細(xì)則，檢查監(jiān)督各施工隊(duì)工程質(zhì)量和管理情況，主持指定施5、工方案，處理質(zhì)量事故。 3.質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)用油料質(zhì)量并檢驗(yàn)有無安全隱患。組織并監(jiān)督各施工隊(duì)人員學(xué)習(xí)執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量及安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體安排落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)及驗(yàn)收評(píng)定，負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)安全措施定期或不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。 4.技術(shù)組：負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)測(cè)量放線進(jìn)行指導(dǎo)、復(fù)核、校正；及時(shí)處理出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理上報(bào)。5.財(cái)務(wù)、材料、后勤組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活的后勤保障及材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)資金管理和開支，按施工進(jìn)度撥付工程款，嚴(yán)禁亂攤亂支，保證專款專用。6.施工隊(duì)長及施工員職責(zé)：在施工的全過程中對(duì)操作人員進(jìn)行施工安全、施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)6、量意識(shí)教育；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度；監(jiān)督施工安全員正確使用安全防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全事故隱患及時(shí)提出改進(jìn)意見；堅(jiān)決制止不符合施工規(guī)范與操作規(guī)程的施工，做好各種施工記錄與質(zhì)量評(píng)定記錄，對(duì)工序施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。第二節(jié) 施工組織體系框架圖項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理及共同負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、材料組、財(cái)務(wù)組及后勤組工五個(gè)職能部門組成，項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系框架見下表： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織體系框架圖總 部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理文明管理勞資管理設(shè)備管理物資管理消防保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng)策劃平面管理施工管理安全監(jiān)督各施工班組一、臨時(shí)設(shè)施一覽表名稱 結(jié)構(gòu)單位數(shù)量備 注項(xiàng)目經(jīng)理辦公室土木m213租用管理人員宿舍土木7、m213租用民技工宿舍土木m2100租用倉庫帳篷m250搭建臨時(shí)工棚帳篷m260搭建二、臨時(shí)用地一覽表用 途面積（ m2）位 置需用時(shí)間（天）各種材料堆放160工地現(xiàn)場(chǎng)40辦公室宿舍等312附 近40臨時(shí)工棚60工地現(xiàn)場(chǎng)（分段搭設(shè)）40合計(jì)532三、施工用電布置因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場(chǎng)用電較便利，施工用電采用引用當(dāng)?shù)仉娺M(jìn)行施工。為防止意外情況，多余配備發(fā)電機(jī)一臺(tái)，留作備用。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱，從總配電箱引至各需要處，實(shí)行“一機(jī)一閘一保”，施工照明、住宿可就近從農(nóng)戶家借用。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備施工的準(zhǔn)備工作必須以技術(shù)準(zhǔn)備為前提和核心，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決圖紙本身存在的問題。施工前需要做好以下工作：1、8、熟悉設(shè)計(jì)圖紙（施工圖）及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工規(guī)程規(guī)范。2、調(diào)查分析與本工程有關(guān)的各種資料（包括原始資料）。3、檢查、校正測(cè)量和放樣的儀器設(shè)備，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行施工測(cè)量放線和施工放樣工作。4、編制、組織工程全部施工活動(dòng)的施工方案。5、做好與本標(biāo)段質(zhì)量要求相適應(yīng)的材料分析試驗(yàn)報(bào)告。6、施工通訊：項(xiàng)目主管人員通訊暢通，保證和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主和其他單位及時(shí)聯(lián)系，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。7、施工前做好 “三通一平”準(zhǔn)備工作，“三通”即水、路、電要三通。“一平”即施工現(xiàn)場(chǎng)地要平整。8、開工前，按工程所需數(shù)量和規(guī)格準(zhǔn)備好管材，濾料、粘土及其它材料。二、物資準(zhǔn)備保證材料的及時(shí)供應(yīng)是確保工程進(jìn)度的前提。開工9、前根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)，確定本工程所需的材料、機(jī)械、設(shè)備用量；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好物資供應(yīng)量計(jì)劃；分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，并使其及時(shí)到位。第五章 施工方案及施工工藝、方法第一節(jié) 總體施工方案經(jīng)過我方認(rèn)真研究熟悉圖紙，根據(jù)以往有關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，確定了制約本標(biāo)段工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵線路及其控制時(shí)間，經(jīng)過科學(xué)安排，合理優(yōu)化，計(jì)劃于 年 月 日開工， 年 月 日完工。為保證按時(shí)完成工程施工任務(wù)，工程劃分為 2個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)行，土建施工和土方工程為一個(gè)施工組，PE管及管件安裝為一另施工組。施工工藝及方法一、 施工工藝流程管溝測(cè)量放線首部定位閥井定位檢查標(biāo)高、尺寸管溝土方開挖基礎(chǔ)處理隱蔽工程記錄地下P10、E管安裝輸水系統(tǒng)的檢查和調(diào)試、驗(yàn)收出水口安裝水泵安裝管道沖洗二、施工方法1、施工放樣本次輸水工程因灌溉面積較大，測(cè)量放線可根據(jù)施工圖紙?jiān)诠鄥^(qū)內(nèi)建立施工控制網(wǎng)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，編制施測(cè)方案，基線的選擇應(yīng)選在場(chǎng)區(qū)中部或從首部樞紐所在地開始，同點(diǎn)之間應(yīng)保持通視良好；樁位能長期保存，且不妨礙施工，同時(shí)對(duì)控制點(diǎn)樁位要編號(hào)。2、管溝開挖及回填管溝開挖前應(yīng)在每個(gè)中心樁處設(shè)置龍門樁，龍門樁高度根據(jù)管線坡比用水準(zhǔn)儀定出高程，然后用鐵釘釘牢龍門板，龍門板上應(yīng)定出管溝中心線，管溝溝底開挖線，管溝開口開挖線。管溝開挖土料以堆置管溝一測(cè)，管溝經(jīng)過巖石、卵石等硬基礎(chǔ)處，溝底超挖應(yīng)不小于10cm，清除礫石后再用細(xì)土回11、填夯實(shí)至設(shè)計(jì)高程。管溝開挖若遇到地下水，要設(shè)置集水坑排走溝內(nèi)積水。管溝回填前應(yīng)清除溝內(nèi)一切雜物，排除積水，在管壁四周10cm內(nèi)的覆土不應(yīng)有直徑大于2.5cm的礫石和直徑大于5cm的土塊，必要時(shí)可用3cm的鐵篩把土過篩，分層用腳踩實(shí)，每層厚度10cm，回填土必須在管道兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)禁單側(cè)回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要時(shí)應(yīng)做土體擊實(shí)試驗(yàn)。3、PE管網(wǎng)施工管道安裝應(yīng)按主干、支干、支管、順序進(jìn)行安裝。按設(shè)計(jì)要求將管道平順放入管溝內(nèi)，不得懸立和扭曲。PE管、鋼管不得拋摔，拖拉和長時(shí)間暴曬，因此安裝工作要集中進(jìn)行。管道安裝根據(jù)作業(yè)項(xiàng)目應(yīng)準(zhǔn)備的施工工具有，R擴(kuò)口管，木榔頭，細(xì)齒鋸或割管機(jī)，倒12、角器，中號(hào)板挫，量尺，細(xì)砂布，干布、毛刷，潤滑劑，緊線器或手動(dòng)葫蘆，塞尺等。管道安裝前應(yīng)對(duì)規(guī)格和尺寸進(jìn)行復(fù)查，管內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得混入雜物，粘合劑必須與管道材質(zhì)相匹配，被粘結(jié)的管端，管件應(yīng)清除污跡，承插管軸線應(yīng)對(duì)直重合，承插深度應(yīng)為管外徑的11.5倍，插頭和承口均勻涂上粘合劑后應(yīng)適時(shí)承插并轉(zhuǎn)動(dòng)管端使粘合劑填滿其間隙，粘結(jié)后24小時(shí)內(nèi)不得移動(dòng)管道。另外，套管與密封橡膠圈規(guī)格應(yīng)相匹配，密封圈裝入套管槽內(nèi)不得扭曲和卷邊，插頭外緣應(yīng)加工成斜口，并涂潤滑劑，對(duì)正密封圈，用緊線器安裝，拉至紅線并用塞尺伸入其內(nèi)檢查。支管安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求由上而下依次安裝，管端應(yīng)剪平，不得有裂紋，并防止混入雜物。4、鋼制管道安13、裝鋼管道連接嚴(yán)格按照農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范中的工程施工與設(shè)備安裝的有關(guān)要求埋，管道安裝采用絲扣、焊接法蘭連接。管道安裝不得使用木墊、磚墊或其他墊塊，管道安裝宜從低處向高處，先干管后支管的順序進(jìn)行，管底與管基應(yīng)緊密接觸。5、管道鎮(zhèn)墩施工在管道的轉(zhuǎn)彎處、出水口處均設(shè)置混凝土鎮(zhèn)墩，鎮(zhèn)墩根據(jù)管道直徑配置，鎮(zhèn)墩混凝土厚度不小于管道直徑。標(biāo)號(hào)為C20，主道轉(zhuǎn)彎處、三通和四通處設(shè)鎮(zhèn)墩規(guī)格為400*500，出水口下部規(guī)格為500*500。6、閘閥井、泄水井施工閘閥井、泄水井結(jié)構(gòu)均較簡(jiǎn)單，工序如下：基礎(chǔ)土方開挖-混凝土墊層-磚砌體-鋼管安裝-閘閥安裝-井蓋、井口安裝-土方回填 第六章 質(zhì)量保證一、 質(zhì)14、量管理目標(biāo)1、我們的質(zhì)量目標(biāo)是：“確保全部工程達(dá)到國家、水利部現(xiàn)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及河北水利續(xù)建配套工程驗(yàn)收規(guī)定”。工程一次驗(yàn)收單元工程合格率100%， 95%以上主要單元、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的單元工程全部合格。2、業(yè)主滿意度達(dá)95%以上。3、在本次施工中嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行規(guī)范，招投標(biāo)文件及合同文件的規(guī)定，加強(qiáng)施工管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量。工程驗(yàn)收總評(píng)：合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求精心組織、科學(xué)管理、規(guī)范施工，爭(zhēng)取工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良。二、 質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)完成本工程的目標(biāo)，本標(biāo)段擬實(shí)行工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)、施工班15、組三級(jí)質(zhì)量管理體系。三、 質(zhì)量控制的方法施工質(zhì)量和工序質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，每道工序質(zhì)量的好壞，直接影響著工程質(zhì)量，工序質(zhì)量是形成工程質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)，是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，因此必須運(yùn)用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)、分析、控制每道工序的特征因素，將其控制在一定的范圍之內(nèi)，求得最優(yōu)化的解決方法，以確保每道工序的質(zhì)量，防止上道工序不合格轉(zhuǎn)入下道工序的施工。四、 質(zhì)量評(píng)定及資料整理（1） 質(zhì)量評(píng)定 到工序完成后，班組進(jìn)行自檢，工程隊(duì)進(jìn)行復(fù)檢，合格后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行終檢，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一道工序，對(duì)于隱蔽部位，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理檢查，經(jīng)質(zhì)檢評(píng)定合格的工程項(xiàng)目及時(shí)填寫質(zhì)檢表及有關(guān)資料。（2） 資料整理 每16、個(gè)分部工程、單元工程完成后，及時(shí)整理好有關(guān)施工記錄、材料，檢查實(shí)驗(yàn)資料，質(zhì)量資料等，報(bào)請(qǐng)駐地監(jiān)理檢查驗(yàn)收。工程完工后，項(xiàng)目部將填好報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)并提交相關(guān)的工程資料，施工質(zhì)量申請(qǐng)驗(yàn)收記錄、材料檢查實(shí)驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料等。第七章 安全管理與文明施工第一節(jié) 安全目標(biāo)一、安全方針及目標(biāo)1、安全方針堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以人為本，健康至一，科學(xué)管理，環(huán)境創(chuàng)優(yōu)，全面提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展道路。2、安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。2、“兩控制”：人員工傷率控制在3以下。17、第二節(jié) 保證措施一、組織保證1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實(shí)到施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行上述安全工作十二項(xiàng)制度，用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真抓好安全工作。黨、政、工、團(tuán)安全工作要齊抓共管，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。3、發(fā)揮各級(jí)監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。4、以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅(jiān)決做到?jīng)]有安全目標(biāo)18、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計(jì)劃不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項(xiàng)目不開工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。5、施工中要做到“四個(gè)一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時(shí)間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣重視安全生產(chǎn)。6、經(jīng)常廣泛開展安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)干部和職工的安全意識(shí)。教育形式要多樣化，如看錄象、設(shè)講座、開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、辦學(xué)習(xí)班等。二、工作保證1、在機(jī)井、閥門井施工及土方開挖中必須向員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，在集中人力安裝管道時(shí)須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。2、做好各種標(biāo)志牌承包人在工程現(xiàn)場(chǎng)周圍、設(shè)置并維護(hù)必要標(biāo)志牌，包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志19、指路標(biāo)志等。3、機(jī)械施工嚴(yán)格執(zhí)行工藝細(xì)則，定人定崗，嚴(yán)禁無證操作和違章作業(yè)。4、工地修建的臨時(shí)住房、架設(shè)的動(dòng)力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設(shè)施。5、機(jī)械設(shè)備的安全措施機(jī)械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。6、電器設(shè)備的安全措施(1)施工所有用電設(shè)備均安裝漏電保護(hù)裝置。(2)派專人負(fù)責(zé)電器安全工作。(3)進(jìn)行用電安全知識(shí)教育，定期檢修電器設(shè)備。三、制度保證1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊(duì)隊(duì)長、班(組)長和干部、工人按公司規(guī)定逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊(duì)20、設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班(組)設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。2、安全生產(chǎn)教育制度(1)對(duì)新工人貫徹隊(duì)、班組各級(jí)安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。(2)堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。(3)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對(duì)特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。3、安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊(duì)在編制施工計(jì)劃方案時(shí)，要針對(duì)性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。無安全措施和技術(shù)交底時(shí)，不得進(jìn)行施工。4、安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊(duì)半月一次，班組日檢查三次。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量21、大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊(duì)、班組各一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對(duì)策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。5、人員傷亡事故報(bào)告處理制度本著“三不放過”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。6、安全設(shè)計(jì)制度針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計(jì)，預(yù)防事故發(fā)生。7、安全操作掛牌制度。8、班前安全講話制度。9、臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收制度。10、交接班制度。11、安全活動(dòng)日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動(dòng)日，任何其他活動(dòng)不得擠占晚上兩小時(shí)活動(dòng)時(shí)間。12、安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則為了強(qiáng)化施工安全管理，推動(dòng)施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施22、工企業(yè)社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則，隨工程進(jìn)度展開按細(xì)則開展工作。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃與措施為保證本工程各關(guān)鍵施工控制進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)，施工中要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，圍繞控制工期的關(guān)鍵線路，不斷完善技術(shù)措施和施工方案，有計(jì)劃、有步驟的協(xié)調(diào)各工序、各專業(yè)之間的配合，同時(shí)加強(qiáng)管理，保證總進(jìn)度實(shí)施。一、 施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工期： 天二、施工進(jìn)度保證體系及措施為了能按時(shí)完成本工程。我單位已對(duì)施工圖進(jìn)行了討論，對(duì)可能影響工期的因素進(jìn)行分析，并對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行對(duì)策研究，在保證工期方面做了工期保證措施。1、 組織管理保證措施實(shí)行項(xiàng)目法和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)23、和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工。（1） 建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對(duì)工程交叉作業(yè)和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人人、財(cái)、機(jī)、物。保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2） 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。2、 計(jì)劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月計(jì)劃，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工序的施工，定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在24、施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證工序的銜接。具體措施如下：（1） 按照總計(jì)劃及主要施工機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)專職機(jī)械調(diào)度人員及材料調(diào)度人員，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度安排提前一周開兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。（2） 廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，確保貨源充足。（3） 勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排，提前兩周落實(shí)，對(duì)應(yīng)急分項(xiàng)分部工程，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動(dòng)力充足。（4） 資金安排上，必要時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)工程情況，提前一個(gè)月提出資金使用計(jì)劃。（5） 施工組織不斷優(yōu)化。3、 技術(shù)方面保證措施快速組織施工人員、機(jī)械25、設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開工快，抓住有施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端，抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應(yīng)加快工程進(jìn)度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常高速有序的進(jìn)行。4、 勞力安排保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成多個(gè)基本的專業(yè)隊(duì)伍：土方班組、機(jī)械班組、安裝班級(jí)，以上班級(jí)分別管理，一方出現(xiàn)問題不會(huì)影響到其他工序。5、 機(jī)械及材料方面保證措施根據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度，做好材料計(jì)劃，材料員提前訂購，特別是對(duì)于需要細(xì)加工的材料一定提早訂購，不得因材料而影響工期。