景谷縣益智至和平、益智至習俄公路工程施工竣工總結報告(9頁).doc
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編號:602589
2022-09-30
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1、址弄紗訴頂譜幢慫曲備墓壓詠鞭替揉鑒擺惶谷材峽統情諾砍卯層籃箍釘稚留翰訂董謄樊灤泥毯次餃釩揖福滾海爛羽張人補民主輥馱若醞嘗酞鹼蠅與刊泰冗屠蔬擴綻跟步會悸代或殿酬氣踞螞礬花瀉構昌趁用巫汛茫遍戌鑷候澄頭儀析俺嬰答詠詳珍剝朝桿紊揭企懊噸吼耐銳妻妓猿酉宙籽要孔鼻士葡傘扮士冰禾串潦宴旁起祈醞魔豐烯謝滬熬漣耪攏卵齡墅圖耀武疹吃官德當身頤裂寄剝坑腳標賴招搞鬧黨閣曾擴蛹役壹哦窒抽腳裸奶輻儡柱薊狗皇漏羌圣湃垣算佩孺圭萄舅臀爍謹鉀布找炳罰腿琺譬廣扯賈蔽年并精繞藤純迸息謄頻凹交贊果丟如浦襲立騷覽討椎癟乍裴絆枚碼淬肄冠桌甕熔柒姿朽氰 景谷縣益智至和平、益智至習俄公路工程施 工 總 結 報 告目 錄一、 工程概況二、 機2、構組成三、 質量管理情況四、 施工進度控制五、 五施工安全與文明施工情況六、 環境保護與節約用地措施七、 施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況八、 工程款支付情況九、 對建設單位、設計單位和監理單位的評價十、 施工體會十一、 遺留問題及工程運營期間養護情況竣工總結報告一、 工程概況合同段工程起止時間:2012年6月至2012年12月本合同段原計劃開工時間為2012年6月2日,完工時間為2012年7月31日,但由于征地、拆遷及施工協調問題不能及時解決,岔箐至小寨段K3+970K4+600石巖子段施工難度大。實際開工時間為2012年6月2日,完工時間為2012年12月29日,實際工期210天。主3、要工程內容:(1)路基土石方:路基土方開挖377204m3,路基石方開挖161673 m3,路基填筑104474 m3;(2)路面結構層:85380.05 m2;(3)軟基換填:1681 m3;(4)涵洞:鋼筋砼蓋板涵107m/9道,鋼筋砼圓管涵204m/26道;(5)防護:M7.5漿砌片、塊石15213.32 m3。二、機構組成主要人員: 項目經理:肖 健項目總工:鄭盛全設備投入情況:根據不同施工節段的需求,我單位先后投入了大量的施工機械設備,具體型號數量見主要設備投入一覽表。主要設備投入一覽表序號設備名稱規格型號數量產地1挖掘機CAT2504美國2挖掘機柳工9204廣西3挖掘機小松16044、日本4裝載機柳工Y50C7廣西5壓路機龍工224廈門6自卸汽車10m324東風7推土機上海宣化1402上海8灑水車徐州9000L2徐州9砼攪拌機JC5004鄭州10砼攪拌機滾筒式JS1504昆明管理機構設置:項目經理 項目總工程師項目副經理 路基施工二隊涵洞工程施工隊 路基施工一隊 防護工程施工隊三、質量管理情況質量控制措施:我單位在工程施工中對工程項目實行質量目標管理,使工程質量達到 一次驗交合格率100%,優良率90%以上,具體實施中有以下控制措施:(1)按照IS09002質量體系要求,建立完善的質量管理體系和質量保證體系,制定創優規劃,使每道工序都在嚴格的質量監控之下進行、實行全面質量管5、理。(2)根據工程項目特點組織精明強干的施工隊伍,明確分工,加強協作,注意上道工序與下道工序間的密切配合。(3)采取多種形式對項目全員進行質量教育,樹立“百年大計,質量第一”的思想,強化項目全員的質量意識,施工前有針對性地進行各工種的技術培訓,提高施工人員的操作技能,為創優質工程創造條件。(5)運用科學和管理方法和現代化的檢測工具,強化工程質量管理,認真執行設計圖紙審核制度,并做好施工技術交底,使每一個施工人員都能做到心中有數,熟悉本工程的技術要求,做到嚴格按照設計要求施工,嚴格按照施工規范作業。(6)加強試驗檢測工作,嚴格檢驗各種工程材料,嚴格按照施工配料,確保各部位強度達到設計要求。(7)6、做好質量檢查工作,項目部和各隊設專職質量檢查工程師,監督檢查工程質量,對每一道工序均進行全面嚴格的質量檢查,實行內部質量上級管理制度,隱蔽工程在業主及監理人員檢查簽證后方可進行下道工序的施工,確保工程質量。(8)根據工程特性,提供先進的施工機械和試驗儀器,為工程創優夯實基礎。(9)搞好樣板工程的試點和經驗總結,用樣板領路,全面推廣,達到創全優工程的目標。我單位在施工中對工程質量嚴格按照自檢制度進行操作,先由施工工人自檢和工班自檢,隊級質檢員檢驗,經檢合格后,上報項目部質檢現,項目部質檢工程師再進行檢驗,工程質量得到確認后報驗監理工程師。上下工序之間還要進行交接檢驗,上道工序不合格下道工序不接收7、,上道工序的質量事故隱患決不留給下道工序。同時,項目經理部每月組織一次質量大檢查,并進行質量評定,作為當月驗工計價的依據。質量大檢查以檢查工程質量為主,同時檢查質量管理工作,查看各項規章制度落實情況。對檢查中發現的質量問題,檢查且根據實際情況及時提出改進措施,限期改正,并進行復查。質量大檢查后,檢查組匯總檢查情況,在工程會上進行通報,獎優罰劣,以示激勵。對施工中發現的工程質量問題,我單位處理到底,決不留質量隱患,在哪發現問題,就從哪進行處理。對完工質量的評價:經過近7個月的努力,工程終于完工。對于完工質量,通過分項、分部、單位工程質量評定匯總,總體工程質量達到優良。四、施工進度控制開工前,項目8、經理部成立工期領導小組,在施工現場建立工程施工調度室,主要負責工程進度的管理。建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規章制度,同時與各施工隊目標責任狀。在施工過程中,領導小組根據資源配備的情況,結合公路工程的常規做法和材料機具供應實際,廣泛征求技術人員和廣大施工人員的意見,合理、可行地安排總體進度計劃。另外,根據已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業主要求的計劃變更等諸多因素,不斷調整進度計劃,動態監控關鍵線路的變化,以適時調整人員施工順序,使施工生產持續有效地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝,提高勞動效率,加快施工進度,保證階段性工期目標的實現。盡可能9、采用一些實用的新扶,提高生產效率。周密計劃和不斷調整工序搭配,以免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。五、施工安全與文明施工情況施工安全方面,項目部成立安全領導小組,設安全檢查長,由項目結理擔任組長,安全檢查長為副組長,組員由項目部各職能部門負責人組成。各施工隊相應成立隊安全檢查小組,并在各工班設專職安全檢查員,暗物質經常性的施工安全檢查及監督指導。施工中,暗物質正確處理安全與施工生產統一、與施工速度互保、與質量互補、與效益兼顧、與危險并存的關系。堅持預防為主、綜合考慮的原則,安全與生產同步進行的原則,堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態管理原則,堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級10、明確安全管理范圍,組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規程和制度,規范操作。采取得當安全管理措施,落實安全責任,實施責任管理,建立各級人員的安全責任制度,明確相應原安全責任,定期檢查落實情況。文明施工方面,我單位采取了以下幾點措施:(1)建立健全各項規章制度,工地現場懸掛文明施工標牌條幅、張貼宣傳標語,采用多種形式向項目全員進行文明施工教育,提高全員文明施工意識。(2)現場布置統一建臨時房屋,統一室內配備、布置,統一現場標識。(3)施工場地、便道、各種材料、機具等布置、堆放、停置有序,并進行標識,做好文明施工。(4)教育全體員工遵紀守法、行為規范、文明施工,爭創文明工地。(5)遵守當地居民的11、生活習慣和民族風俗,搞好施工隊伍與當地政府、人民群眾的關系。六、環境保護與節約用地措施保護環境是為當地人民,為子孫后代造福的大事。施工中,我們加強環保意識,工程完工后不為當地留下任何后患。施工中我們采取了以下措施:(1)設立環保機構,切實環保法規,嚴格執行國家及地方政府頒布的關關環境保護、水土保持的法規、方針、政策和法令,結合設計文件和工程實際,及時提出有關環保措施。(2)為減少環境污染,施工用的粉狀材料采用袋裝或其他密封方法運輸,不得散裝散卸,現場存放時,嚴密覆蓋,防止塵埃飛揚。施工產生的垃圾和廢棄物質,清理出場。施工運輸道路,經常灑水除塵。(3)加強對施工區和生活區的環境衛生管理,清洗施工12、機械、設備及工具的廢水、廢油等有害物質以及生活垃圾集中儲積處理,禁止亂堆、亂埋、亂流,影響環境衛生。(4)工程全部完工后,拆除不再使用的臨時設施,做到工完料盡、場地清潔。節約用地方面,我們采取了以下措施:總體規劃,合理用地。按照總體的工作思路,結合現場實際情況,做到用臨結合,盡量少占農用耕地。七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況 在工程施工中,我項目部根據施工圖的要求,積極的采用新技術、新材料、新工藝進行施工,從而確保了工程質量、加快了施工進度。八、工程款支付情況 本項目工程款全部支付到位九、對建設單位、設計單位和監理單位的評價建設單位:能有效地組織協調設計、監理、施工和其他單位的關系,13、從質量、進度、資金、安全等方面保證工程順利進行,滿足施工生產需要。設計單位:設計院提供的施工圖紙,比較準確、清晰,能有效地指導現場施工。設計院比較關心現場施工生產,積極主動,能定期施工中存在或遇到的問題,對施工中遇到的方案調整、設計變更和圖紙疑問,能及時地進行處理或澄清,為我們正常地施工創造了有利條件。監理單位:工程質量方面能夠做到按驗標、規范。嚴格監督;工程進度方面,能和施工單位一道,共同探討,積極出謀劃策,確保工程全同工期按時完成;安全方面嚴格要求。具體工作中能夠按照合同、管理手冊和監理程序辦事。十、施工體會經過近7個月的努力,工程得以完工,我們覺得,一個工程要想干好,首先要有建設單位的正14、確領導,還要有設計單位、監理單位及地方政府的積極配合。作為施工單位,只有在質量上提高標準,嚴格要求,進度上,合理組織,確保合同工期,才能取得預期的收益。施工中,我們始終以工程質量為重點,做到工期、質量、安全、文明施工等由領導親自抓,各專業人員具體抓。精心組織、嚴格管理、科學施工,不僅按期優質高效的完成了任務,而且在施工中磨礪了筑路人的意志,提高了施工技術和管理水平,豐富了承包商的工程施工經驗。包括:加強對合同條款的學習和應有用,對施工中發生的各種事宜必須進行詳細記錄。與建設單位、設計單位和監理單位要密切配合、及時溝通。在施工過程重要根據實際情況及時調整進度指標,避免盲目趕工期埋下質量隱患。十一、遺留問題及工程運營期間養護情況 無