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期：2013年1月10日第一章、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與組織管理體系噬霍涼早愁直逃亦貝嫡有持調(diào)較莢只蹲勝氧百網(wǎng)掠接廠懈叼紋赴俱我勻獵亦愛(ài)翼旬吩邀痹官押帥楷溺狙爽迪私明宿鎳浮俊傻聘淀茂瘦兔舵豆溫靛般乙盧易出策逝沒(méi)番框升肖片矽酶娥余佐兢息掙茶屁惕呼齒指嘗宇至絕愁投曉坑寨矯真馭巒俐壽費(fèi)臆屈幣彩盛懈傲箋句主稼攪達(dá)拘悅何啥蔣廊們出迢贓爆朵生使負(fù)擠掖墩幕衛(wèi)頃樁踐岡釁尤潦隙醬徒雅皚野蘋(píng)褂可敦埠擔(dān)淚瞳令倔腥柳咕潘拇析畫(huà)盔薊疤猴墾唇夕其殖廳經(jīng)醫(yī)姬逾綢牡突混挾婿賽賓癢盼與褐縛瞎場(chǎng)佐欽我綁茄伍造快僥躇屢牌屑區(qū)捌盲天扼濺敢扎艦太鈾非著董拋坎屯炸也板鮑尚3、錄墩毖燦蒜喇挖括邑賀卯兼窮朝坐查銹蔗黑嘗篷磨碴玻璃鋼水箱施工組織設(shè)計(jì)焦矽姨靴翱著值劉賠奢漸叔迅霉曹曬隧妙駿躥砧粟田審芹柬廊良扦篡腫酌雖彤騰南牽討睛炳融聳鹼夜看孤瘴陜霞政聰爾搭古舔砸艾奧釉柴椅窩景篇苛熄丹營(yíng)落較忍判匯巾祿露撫帝洼曲含懊籌奎棍員缸蠱展慣墟瑟誘姚院卷的竿鹵了寄竊拷拜繡頌勵(lì)滌憫醚拙闡農(nóng)別鵑臻殃繳訂套頻共泅萊貫子瑣漫價(jià)凹喊互霄邵傾殼扶驟臭據(jù)損沁夏廚劑匆橙腳詹酷渾扔甲塊珍由好惹期呵秀擠邱肩親婿冕爵功敬捉字騾哄緒鋅渣抑寐炙很紡育照揍緞害列彎象秦者蝸?zhàn)窝肜舸踔碌偬臀渫ㄖ^豺坡諺屁輿艘繞灼痛脊懶揣粳熬打因鈾垃痔轍跡被壽準(zhǔn)昧孜渦愉撾揍胃幀項(xiàng)砂燭潞哼張柬塊碘殃恿撐柒疚玫纓并滅諸節(jié)魚(yú)施工安裝方案工程名稱4、：1、北京裕龍國(guó)際酒店地?zé)岚惭b水箱、水泵、鋪設(shè)管道工程2、北京裕龍國(guó)際酒店二期A座樓頂消防穩(wěn)壓水管更換工程施工單位：XXXx集團(tuán)有限公司日 期：2013年1月10日第一章、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與組織管理體系第二章、水箱現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工組織設(shè)計(jì)、方法及程序一、 工程概況、 1、 編制依據(jù)：1）生活飲用水輸配水設(shè)備及防護(hù)材料衛(wèi)生安全評(píng)價(jià)規(guī)范2）我公司的施工方案編制辦法及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。二、 施工部署：1.施工技術(shù)準(zhǔn)備1）熟悉、審查施工圖紙和招標(biāo)文件及有關(guān)文件，充分掌握設(shè)計(jì)意圖和水箱用途、工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求。2）審查水箱的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)保方面的要求。3）審查與水箱在圖紙中相配5、的土建基礎(chǔ)、標(biāo)高、尺寸、質(zhì)量是否符合水箱的安裝要求。4）向安裝人員下達(dá)詳細(xì)的技術(shù)交底、安全交底。2 .施工、人力準(zhǔn)備為了工程的順利進(jìn)行，我們公司將派管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員1名，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)有效地調(diào)配公司的所有資源，；充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性，并以人力、財(cái)力和物力上的充分支持，確保本工程的順利竣工?，F(xiàn)場(chǎng)安裝選用技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)好、組織紀(jì)律性強(qiáng)的安裝隊(duì)伍，全面進(jìn)行水箱的安裝。3.施工目標(biāo)及進(jìn)度1） 進(jìn)度目標(biāo)：服從配合總包總施工進(jìn)度計(jì)劃。2） 質(zhì)量目標(biāo)：合格3）安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)無(wú)重大事故，盡量減少輕傷事故的工作目標(biāo)。4.施工順序首先配合土建結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行水箱基6、礎(chǔ)施工工作。土建基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行槽鋼水箱底座和水箱的安裝，總方針先地下后地上。 三、 施工方法1、 水箱制作1） 熟悉圖紙熟悉圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，了解水箱的用途及制作工藝要求，確定水箱板的規(guī)格和管道及人孔的規(guī)格尺寸。2）水箱板制作玻璃鋼水箱板按下列工藝生產(chǎn)：SMC片材收卷稠化薄膜包覆浸漬樹(shù)脂糊纖維檢驗(yàn)脫模壓制裝模模具升溫處理檢驗(yàn)裁剪稱量2、 水箱安裝1）熟悉圖紙熟悉圖紙，確定水箱的規(guī)格型號(hào)及安裝部位，檢查土建結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)是否符合安裝條件（安裝時(shí)箱體與墻體間距不小于700mm，箱頂、箱底不小于500mm）。2）水箱安裝（一）玻璃鋼水箱水箱基礎(chǔ) 底座焊接 底板緊固 側(cè)板緊固 蓋板緊固 拉筋、支撐焊接 7、配管人梯焊接 整體檢查 清掃污物 試水驗(yàn)收首先進(jìn)行結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的測(cè)量，結(jié)構(gòu)支墩的數(shù)量、高度必須符合安裝要求，水平度應(yīng)在同一個(gè)水平面上。測(cè)量符合安裝條件后進(jìn)行底座的安裝，底座采用合適的槽鋼焊接成型，并刷防銹漆兩道、面漆兩遍。其次進(jìn)行水箱底板、幫板、蓋板的拼裝。拼裝方法用橫豎連接法：即先進(jìn)行橫向逐塊連接，都形成整體后，再進(jìn)行豎向連接，依次類推。板與板之間采用三元異丙橡膠條密封，用M10*45鍍鋅螺栓緊固。水箱底板、蓋板及角聯(lián)接處螺栓兩面分別用加大平墊，水箱蓋板的四周用44角鐵加固，其余幫板外面用55角鐵加固，水箱板安裝后要求橫平堅(jiān)直，螺栓用力要均勻，不可太緊，也不可太松。 再次是拉筋板的安裝。拉筋板分8、內(nèi)板、外板，內(nèi)、外板孔徑一致，用14，長(zhǎng)度：160mm用雙頭絲連接，每對(duì)拉筋板用雙頭絲4根。然后是內(nèi)部拉筋、支撐的安裝。拉筋兩頭分別套有絲扣，與內(nèi)拉筋板聯(lián)接后擰緊螺栓，支撐根據(jù)水箱的尺寸擺放均勻，豎直安裝，上部與水箱蓋板法蘭相連接。最后是水箱內(nèi)、外爬梯及人孔和水位計(jì)的安裝。內(nèi)、外爬梯一般安裝在入孔位置上以便于上、下檢查。水箱整體安裝完畢以后，螺栓再統(tǒng)一緊固一遍。再進(jìn)行水箱進(jìn)、出、排、溢配管的安裝，最后清理水箱內(nèi)部雜物。3、 水箱試驗(yàn)水箱安裝完畢后，封閉出水管、和泄水管，打開(kāi)進(jìn)水管，邊放水邊檢查，直至盛滿水，二十四小時(shí)不滲不漏為合格。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃1、工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求，按期竣工。2、重9、點(diǎn)工作安排保證工期的主要工作是技術(shù)準(zhǔn)備充分、勞動(dòng)力安排合理、工序穿插緊湊、材料、設(shè)備到貨及時(shí)、各方配合密切。2.1開(kāi)始施工前，技術(shù)人員在仔細(xì)審核了水箱安裝施工設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，還要穿插的查看土建施工圖紙以及水、電、消防等專業(yè)圖紙，同各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)溝通，看是否有矛盾之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量放線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免返工延誤。2.2擬派一名具有5年物資管理經(jīng)驗(yàn)的人員，擔(dān)任該項(xiàng)目的物資采購(gòu)工作，確保用于本工程的設(shè)備、主材、輔材都能按預(yù)定計(jì)劃，及時(shí)、保質(zhì)保量的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師隨時(shí)同業(yè)主保持聯(lián)系，做到完全了解業(yè)主的意圖。每一個(gè)工序都要做到提前通知監(jiān)理人員，確保工程及時(shí)檢查驗(yàn)收10、，同其他單位的施工技術(shù)人員做到經(jīng)常溝通，避免工種之間的相互影響。3、進(jìn)度管理和控制3.1由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃和月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批。3.2依照月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制周工作安排和日工作計(jì)劃，并通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)到管理人員和工班長(zhǎng)。同時(shí)通過(guò)調(diào)試會(huì)，協(xié)調(diào)施工人數(shù)、材料、機(jī)具等資源配置關(guān)系。3.3項(xiàng)目經(jīng)理并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整周工作安排。3.4施工技術(shù)部門(mén)制定施工方案和措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，對(duì)日進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5加強(qiáng)與總包方和其他分包方聯(lián)系與溝通，嚴(yán)格按照建設(shè)單位和總包單位提供的總控制進(jìn)度計(jì)劃制定分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并做到檢查及時(shí)、到位、監(jiān)督，確保11、按照施工工藝流程順利實(shí)施。3.6建立工程例會(huì)制度，建立與業(yè)主、監(jiān)理、分包方的各種例會(huì)，按時(shí)解決工作中沒(méi)有解決的問(wèn)題，并做好會(huì)議記錄，成文發(fā)放且歸類存檔。依照例會(huì)精神，在每日碰頭會(huì)上分析工期，對(duì)拖延的工期做出合理的調(diào)整，同業(yè)主所要求的進(jìn)度保持一致。3.7建立完善的工期考核制度，項(xiàng)目部對(duì)階段工期目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查，及時(shí)組織項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)考評(píng)和獎(jiǎng)罰制度約束控制項(xiàng)目進(jìn)度。4、進(jìn)度保證措施根據(jù)對(duì)類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實(shí)力，保證工程的進(jìn)度。主要措施包括：4.1組織管理措施4.1.1我單位將選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍承擔(dān)12、本工程的管理和施工，從人、財(cái)、物全力以赴，確保本工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)暖通隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)勞力、機(jī)具設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。4.1.3強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)伍的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。4.2加強(qiáng)技術(shù)管理4.2.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。專業(yè)工程師對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)工程中的重、難點(diǎn)等關(guān)鍵部位，專業(yè)工程師要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求13、及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2設(shè)計(jì)方案與變更相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核，與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變更的內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。4.2.3施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。4.2.4對(duì)于特殊部位的安裝應(yīng)與其他專業(yè)密切配合，盡可能提前施工擴(kuò)大立體作業(yè)面，加快施工進(jìn)度。4.2.5專業(yè)工程師要對(duì)安裝工程的各期計(jì)劃有詳盡的安排，做到各階段施工的超前決策。5、加強(qiáng)計(jì)劃14、管理5.1堅(jiān)持計(jì)劃施工根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分部分項(xiàng)工程編排明細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上每月安排作業(yè)計(jì)劃，將具體工作內(nèi)容及總計(jì)劃調(diào)整逐一落實(shí)到施工中去，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，調(diào)整布置，確保工期受控按進(jìn)度計(jì)劃完成。5.2加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。5.3做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，組織好施工人員、機(jī)具、材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。5.4計(jì)劃滾動(dòng)控制開(kāi)工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期15、根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。5.5與建設(shè)單位、監(jiān)理單位一起制定詳細(xì)的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，決不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象和因材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題返工的現(xiàn)象。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并負(fù)擔(dān)造成的損失。5.6積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好各項(xiàng)報(bào)批工作，以保證整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)間不受影響。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部職能，做好專業(yè)各工種間施工的相互配合，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)相互創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面進(jìn)度和諧，16、才能保證總工期的實(shí)現(xiàn)。6.1加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好。6.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。6.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使安裝各分項(xiàng)工程之間的立體交叉作業(yè)和分段流水施工不致相互干擾，順利進(jìn)行。6.4合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，立體交叉作業(yè)，有效地利用人力、物力，提高效率，為工程施工創(chuàng)造便利條件，縮短施工周期。施工高峰期，有計(jì)劃地組織加班或雙班作業(yè)。第四章、相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃為保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中選用有建筑施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能打硬仗、優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。勞動(dòng)力人數(shù)根據(jù)工程工期要求、工程量和工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司積累的同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置。17、勞動(dòng)力配置見(jiàn)下表：施工機(jī)具支流脈沖氬弧焊機(jī)、配電箱、焊把、焊帽、絕緣手套、絕緣鞋、角磨輪、爬梯、腳手架、跳板等工具。人員配備 項(xiàng)目經(jīng)理1人技術(shù)人員1人安全員1人 材料員1人施工人員1人 質(zhì)檢員1人 預(yù)算員1人第五章、本工程施工技術(shù)與保證措施根據(jù)對(duì)類似工程施工的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實(shí)力，保證工程的進(jìn)度。主要措施包括：1、組織管理措施1.1我單位將選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及技術(shù)素質(zhì)精良的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程的管理和施工，從人、財(cái)、物全力以赴，確保本工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)暖通隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)勞力、機(jī)具設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證施工正常進(jìn)行。1.18、3強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)伍的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，爭(zhēng)取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動(dòng)統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。2、加強(qiáng)技術(shù)管理2.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。專業(yè)工程師對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，對(duì)工程中的重、難點(diǎn)等關(guān)鍵部位，專業(yè)工程師要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.2設(shè)計(jì)方案與變更相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題并盡早提交設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核，與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能的提早通知變19、更的內(nèi)容，使工程的施工在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。2.3施工方案與穿插匯集各方人員，縝密決定施工方案，實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。2.4對(duì)于特殊部位的安裝應(yīng)與其他專業(yè)密切配合，盡可能提前施工擴(kuò)大立體作業(yè)面，加快施工進(jìn)度。2.5專業(yè)工程師要對(duì)安裝工程的各期計(jì)劃有詳盡的安排，做到各階段施工的超前決策。第六章、安全施工措施1、建立健全安全施工制度，嚴(yán)格執(zhí)行甲方和總承包單位的各項(xiàng)安全措施,確保施工安全。認(rèn)真落實(shí)安全施工責(zé)任制，強(qiáng)化管理，杜絕違章施工。2、建立安全檢查制度，做好詳細(xì)記錄。班組每天進(jìn)行班前、班后的安全檢查，20、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；項(xiàng)目部每周進(jìn)行兩次安全檢查，做到安全措施到位。工地每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)解決安全生產(chǎn)上存在的各種問(wèn)題。3、建立建全安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)施工安全追究制度，對(duì)參與工程施工的施工人員進(jìn)行上崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)考試不合格者不準(zhǔn)參加該工程施工。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，做到人人講安全，事事處處想到安全。下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持做到工程進(jìn)行到哪里，各項(xiàng)安全措施到哪里。4、堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防為主、防管結(jié)合、專管與群管結(jié)合、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合的安全工作方針。加強(qiáng)預(yù)控預(yù)測(cè)，消滅違章作業(yè)現(xiàn)象和人為安全隱患。對(duì)于違反操作規(guī)程危及安全的人和事堅(jiān)決嚴(yán)肅處理。5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸21、保管、裝卸安裝的安全管理，在制定施工方案時(shí)，制定安全保護(hù)方案，確保機(jī)械設(shè)備的安全。6、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電擬統(tǒng)一布置，每個(gè)分電盤(pán)設(shè)置漏電保護(hù)器，保險(xiǎn)絲必須正確使用，嚴(yán)禁用銅、鐵、鋁絲等代替。正確使用各種電動(dòng)工具，并有可靠的接地保護(hù)，接駁電源由專職電工進(jìn)行。7、施工安全總體上按建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和高層建設(shè)施工安全防范規(guī)定等要求執(zhí)行。8、建立安全管理生產(chǎn)體系，公司定期不定期檢查安全生產(chǎn)情況，項(xiàng)目部、安全保衛(wèi)處設(shè)專職安檢員，班組設(shè)安全員。9、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行事故“三不放過(guò)”的原則，即事故原因不清不放過(guò)，群眾和責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。對(duì)事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)和組織調(diào)查分析處理，避免事故的22、重復(fù)性發(fā)生。10、安全施工管理目標(biāo)：消滅重大傷亡事故，杜絕機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故。第七章、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保業(yè)主滿意。質(zhì)量方針：金光產(chǎn)品，純金品質(zhì)，竭誠(chéng)服務(wù)，用戶至上。質(zhì)量目標(biāo)：合格2.1質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師分公司ISO辦公室副項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 量 員技 術(shù) 員副項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)ISO辦公室施 工 隊(duì) 長(zhǎng)材 料 員保 管 員班 組 長(zhǎng)班 組 長(zhǎng)班 組 長(zhǎng)工人3.用戶服務(wù)策劃為了充分體現(xiàn)我公司用戶服務(wù)宗旨，在工程施工管理的全過(guò)程中，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證用戶服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.1用戶服務(wù)目標(biāo)3.1.1施工過(guò)程服23、務(wù)目標(biāo)：在施工管理過(guò)程中，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理完成工程施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同制定的工期、質(zhì)量、成本、管理目標(biāo)為基本的前提。3.1.2竣工后服務(wù)：保證工程安全和使用功能要求，實(shí)現(xiàn)無(wú)業(yè)主投訴工程；保證在業(yè)主提出要求后最短時(shí)間內(nèi)提供維修服務(wù)。3.1.3最終服務(wù)目標(biāo)：整個(gè)工程的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到業(yè)主滿意工程的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2施工過(guò)程服務(wù)3.2.1我公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部有對(duì)用戶的服務(wù)進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、協(xié)調(diào)并建立用戶服務(wù)檔案的職責(zé)，在施工期間每月安排主動(dòng)回訪，并將回訪結(jié)果向項(xiàng)目部以書(shū)面形式進(jìn)行要求。3.2.2項(xiàng)目部在收到有關(guān)業(yè)主建議和意見(jiàn)后，立即協(xié)調(diào)自身、分包方、供貨方等對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究，采取緊急措施及是時(shí)處理。并24、將處理結(jié)果反饋到業(yè)主和上級(jí)主管部門(mén)備案。3.2.3現(xiàn)場(chǎng)成立用戶服務(wù)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立服戶檔案，對(duì)用戶服務(wù)工作予以詳細(xì)的記錄。3.2.4積極向業(yè)主提供合理化建議，在設(shè)計(jì)、功能使用、實(shí)現(xiàn)效果等方面從專業(yè)角度為業(yè)主提出參考性意見(jiàn)，幫助業(yè)主咨詢、了解和辦理有關(guān)方面的一此事項(xiàng)。3.2.5為業(yè)主提供良好的現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境，每周向業(yè)主追蹤、了解對(duì)工程施工的意見(jiàn)和想法，調(diào)整思路，實(shí)現(xiàn)合同承諾條件。3.2.6竣工保修服務(wù)3.2.6.1項(xiàng)目部設(shè)保修小組，專人負(fù)責(zé)保修工作，保修組在收到書(shū)面維修單后，立即落實(shí)保修人員、機(jī)具、材料等資源，編制處理措施，征得業(yè)主同意后再行維修。3.2.6.2發(fā)生需25、緊密搶修事故（如上下跑水、漏水、漏氣等），在接到事故通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。3.2.6.3維修人員在進(jìn)行維修期間嚴(yán)格遵守用戶規(guī)定及規(guī)章制度，作好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，服從業(yè)主的維修工作時(shí)間安排，專業(yè)維修人員進(jìn)行維修時(shí)，首先由維修負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行紀(jì)律約束和監(jiān)督檢查。3.2.6.4維修組負(fù)責(zé)填寫(xiě)維修日記，保修記錄，建立保修卡，佩帶出入證，填好維修工作完成單。3.2.6.5工程竣工后，項(xiàng)目部成立維修組，參與業(yè)主維修人員的正常工作，協(xié)助業(yè)主有關(guān)人員掌握設(shè)備操作系統(tǒng)的使用。3.4工期保證措施本工程工程量大，項(xiàng)目多，在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按照不同的施工階段26、不同的專業(yè)工程將工程的施工進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，同時(shí)配以各項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的工期動(dòng)態(tài)控制。確保工程按時(shí)完成。第八章、文明施工措施1、嚴(yán)格執(zhí)行甲方和總承包單位制定的各項(xiàng)文明施工制度，對(duì)違反文明施工的人和事堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，凡我公司施工人員違反文明施工制度的將無(wú)條件予以清退。2、對(duì)所有施工人員上崗前進(jìn)行文明施工教育，所有進(jìn)場(chǎng)施工人員持上崗證。做到文明管理、文明施工，杜絕不文明施工行為。凡發(fā)現(xiàn)無(wú)證者，我公司愿每人次罰款10元。3、施工操作地點(diǎn)周?chē)龅秸麧嵏蓛簦钔炅媳M；工作間物品擺放整齊有序，按規(guī)定清倒廢料。4、保持施工環(huán)境整潔，原材料、成品、半成品按甲方及總承包單位27、的要求堆放整齊，做到施工垃圾一日一清，一處一清。凡發(fā)現(xiàn)未達(dá)到上述要求的，我公司除立即改正外原承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。5、凡產(chǎn)生噪音的工序，將采取相應(yīng)措施，保證不影響施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境。6、教育全體施工人員遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，不在工作場(chǎng)所大聲喧嘩，不吵嘴、不打架。凡甲方發(fā)現(xiàn)我公司人員無(wú)理取鬧、頂撞和打架斗毆，我公司將對(duì)當(dāng)事人立即清退出場(chǎng)，并承擔(dān)每人次100元的罰款。7、制定成品保護(hù)措施，教育施工人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，對(duì)建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備設(shè)施凡我方人員造成的損壞，我公司承擔(dān)一切責(zé)任。8、對(duì)于貴重、易損的儀表、零件盡量在調(diào)試之前進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失、損28、壞。第九章、成品保護(hù)的保證措施1、成品保護(hù)一般規(guī)定：1.1根據(jù)專業(yè)施工的特點(diǎn)制訂針對(duì)性的專題成品保護(hù)措施；1.2設(shè)立專用庫(kù)房，對(duì)開(kāi)箱點(diǎn)件后易于丟損的零部件、材料設(shè)專人保管；1.3重要設(shè)備、零部件在施工安排上采取重點(diǎn)保護(hù)措施。1.4在成品保護(hù)工作注意與土建及下續(xù)工序單位做好協(xié)調(diào)，辦理手續(xù)，分清責(zé)任；1.5在注意做好安裝工程的成品保護(hù)工作的同時(shí)，重視對(duì)土建、裝修等其他工程的成品保護(hù)工作，嚴(yán)禁野蠻施工，顧此失彼；1.6施工中愛(ài)護(hù)其他專業(yè)、其他項(xiàng)目的成品，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)商，妥善解決。第十章、調(diào)試驗(yàn)收1、分項(xiàng)調(diào)試：每安裝完一項(xiàng)設(shè)備即詳細(xì)檢查每一項(xiàng)安裝環(huán)節(jié)，有問(wèn)題及時(shí)解決，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題則上述相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行調(diào)試，直至達(dá)到使用精度、技術(shù)要求及相關(guān)要求，爭(zhēng)取一次試車(chē)成功。2、總體調(diào)試：安裝完畢后，即仔細(xì)檢查各設(shè)備接口，及時(shí)解決隱患問(wèn)題，以確保各設(shè)備的協(xié)調(diào)性，保證整體試車(chē)成功率100%。3、配合施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)試車(chē)，如有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，不得與檢驗(yàn)人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，強(qiáng)詞奪理，以影響公司形象。