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1、城市建設有限公司生產廠房工程安全文明施工組織設計和技術措施目 錄一、工程概況二、工程安全文明管理目標三、施工組織與管理四、安全文明施工措施一、 工程概況1. 工程簡介 城市建設有限公司生產廠房工程，其建設規模為：總裝廠房：跨度 18m+24m+24m+24m 總長度201m 建筑面積：18338m2。 廠房結構形式為門式輕鋼結構，墻面、屋面均為彩色壓型鋼板。 本工程由重慶長安設計研究院設計，圖號為： 6AJG建設單位：城市建設有限公司2.工程特點2.1工期短該工程的鋼結構主體、墻面、屋面的裝飾等工程按建設方要求的工期內全部竣工。由于在實際施工過程中可能出現一些諸如設計更改、天氣等因素，使有效作2、業時間更為短暫。我單位采取在施工準備階段編制好切實可行的總施工進度計劃，采用新工藝、新技術，增大人員和作業裝備的投入，并在施工過程中嚴格按有關規程、規范合理組織流水、交叉作業，嚴格按施工進度計劃監控進度，以此來確保在建設方要求的工期內完成該項工程。2.2質量要求高 按我單位的質量方針、質量目標，總裝廠房、焊涂裝聯合廠房建設工程的各項質量必須達到相關國家標準及驗收規范的合格標準。故我單位把此項工程列為本年度的重點工程，成立由技術精湛、施工經驗豐富的各專業工程技術人員及施工作業人員組成的項目部，并要求項目部在施工準備階段編制科學的、嚴謹的、切實可行的施工方案。并根據我單位ISO9000程序文件，建3、立嚴密的質量管理和質量保證體系，依此并嚴格按有關規程規范施工，成立專門的質量監控小組對質量檢驗實行“三檢制”，使質量事故防范于未然。2.3工程性質特殊 本工程為涉及汽車制造生產秘密的特殊工程，做好保密工作。2.4 安全施工難度大 由于本項工程規模偏大、工期較短、工序交叉多，所以我單位在施工前將結合現場的實際情況，編制切實可行的安全技術措施，對所有現場施工人員進行安全交底，并在施工過程中用HSE（健康、安全、環境）管理模式，對施工現場進行全面監控，以確保安全生產。二、工程安全文明管理目標1.工程安全管理目標：按建筑施工安全檢查評分標準（JBJ59-99）的規定實現現場達標，杜絕死亡、重傷事故，重4、大設備、交通和火災事故，輕傷頻率控制在10以內。2.工程文明施工目標：嚴格貫徹建設部建筑工程施工現場管理規定有關文件及規定，并用HSE管理模式與要求強化施工現場管理，建成文明施工標準化現場。三、施工組織與管理1.管理模式與組織結構為確保本工程的總體目標的實現，按重點施工工程的要求，按“項目法”施工模式實施管理。（見下圖）項目經理代表企業法人，對工程質量、進度、安全、文明施工、科學管理和經濟效益等方面全面負責。安全文明管理組織機構項目經理楊 東安全員伍家文材料員解傳奇質檢員伍家文（兼）施工員曾 勇施工班組2.管理職責單位：負責工程的施工組織管理，組織健全的項目班子，督促全面履行合同及提供后勤保障5、工作，抓好職工思想教育，開展勞動安全和文明施工競賽活動，定期檢查施工進度、施工質量、安全和文明等工作。對本工程施工生產和重大問題審議決策，按施工組織設計和工程實際需要調集人員、機具、設備，按制定的施工目標去指導、監控、檢查工程各階段的執行情況。 項目部：全面負責現場施工組織管理工作，強化內部管理。按計劃施工組織設計、施工圖紙、施工方案，精心組織施工作業，編制各項工作實施計劃，高標準、嚴要求，抓好技術質量、安全和文明施工管理，管理好制作、運輸、安裝、裝飾等工程的交叉作業工作，落實各項準備工作，貫徹各項制度和措施，搞好各項成果核算，控制好施工進度，確保工程總體目標的全面實現。3.協調管理3.1協調6、原則 協調行為應符合現行法律、法規和制度，不損害雙方及國家利益，并本著對業主負責，保障本工程施工有序進行，全面履行合同。3.2 協調主要內容和方法（見下表）關系對象涉及主要內容主要協調方法內部項目內部人與人之間，各職能部門之間，各階段施工之間協調完善管理制度，制定措施，劃清職責范圍，定期召開工作會項目部與單位人、財、物的供應保障，各部門的配合支持 由單位全面協調督促 項目部與分包單位簽訂的工程分項承包合同在履行過程中發生的矛盾項目部嚴格履行合同，并協商解決雙方在履行合同中的矛盾外部項目部與建設方簽訂的工程承包合同在履行過程中發生的矛盾首先嚴格履行合同，主動與建設方協調解決履行合同中的矛盾項目部7、與建設方監理代表過程準備、開工，施工過程中三大控制，兩個管理，交工驗收以及交通、治安、衛生、水電供應，質量檢驗等工作首先積極主動請示匯報，通過常務協調會進行協調，項目內部加強管理，主動配合建設方搞好綜合管理項目部與設計單位施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術措施，對工程結構的影響及設計變更、材料代用首先我方積極聯系，主動配合，嚴格按圖施工，嚴守工作程序，共同把好工程質量關四、安全文明施工措施嚴格貫徹執行建設工程施工現場管理規定，按建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）的規定，實行安全施工現場達標，創建一個安全文明的施工環境。1.組織管理措施：為了切實保證創建一個安全文明的施工環境，我單位在本8、工程項目中將采取現場HSE管理模式（即國外流行的“現場施工安全、健康、環境管理模式”）來管理現場，在現場設HSE部門負責人，以領導HSE安全員、施工安全負責人、工班組長通過現場安全會義、安全檢查、風險評估和有針對性的安全措施的落實共同來實現HSE的管理，為工程施工創建一個緊張有序、整潔、安全、文明的環境。現場施工負責人（曾勇）現場安全員（伍家文）項目經理及現場HSE負責人發出的安全指令(楊東)組織員工完善安全措施對現場突發事故采取相應措施參加現場安全會議執行HSE決議對進場進行檢測參加現場安全檢查糾正違章入場人員HSE教育培訓設備進場報驗現場安全檢查糾正違章完成SHE周報月報表辦理開動工及特種9、作業文書現場突發事故救護及取證調查參加現場安全會議執行HSE決議1.1安全、文明施工管理系統：1.2文明施工責任： 項目經理、項目副經理及各專業工長負責人，按責任制各司其職。1.3工人進場教育： 通過現場安全宣傳、安全培訓，使每位員工增強安全意識，充分了解HSE方針工作程序，以便在施工中規范自己的工作，并通過工班、員工HSE安全完成工程進度的業績，按照HSE獎懲辦法，給予有關工班、人員獎勵，以肯定其工作業績，樹立榜樣。 認真貫徹國家有關安全法規，提高安全施工意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，不斷對新進場的新員工進行安全教育，堅持特殊工人持證上崗，反對違章指揮 、違章作業，及時消除不安全10、的因素。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及杜絕事故的隱患知識。1.4檢查制度： 堅持各層次的安全檢查制度，實行“隱患整改通知書”進行整改制度。2.技術管理措施：2.1安全施工措施：（1）堅持“安全三寶”使用，進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須栓好安全帶，做好“四口，五臨邊”防護。（2）施工現場的坑、井、溝和各種孔洞必須設置圍欄或蓋板，并設醒目的安全標志 。（3）施工現場內，不得架設高壓輸電線，施工工地側向與高壓輸電線安全距離小于規定者，必須采取可靠的防護隔離措施。（4）電焊機上要有防雨蓋，下有防潮墊。一、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線柱；一次電源線采用橡膠軟電纜，或穿塑料軟管11、，長度不大于3m。（5）臨時電源必須裝漏電保護器，標志明顯。電氣設備均應安全可靠，接地良好。（6）各種起重機索具在施工準備間必須全面檢查、維護，使用前、復查起重機索具的類型、型號，其選用必須按施工方案進行，經技術人員、安全員許可后才能進入下一道工序。（7）設備翻身或吊裝前，必須嚴格檢查吊具、吊點，確保設備、吊具安全可靠。（8）所有構件在運輸規程中，應確保人員機具、構件安全。（9）高空作業人員嚴禁拋接工具，高空放置物統一裝箱管理，防止墜物傷人。（10）大件設備的捆綁，吊點須經技術人員、安全員認可后，方可進行下一步吊裝。（11）鋼絲繩與吊物、構件接觸 棱角處，須墊膠皮、枕木防護。（12）正式吊裝前12、必須進行試吊，吊裝現場設隔離帶和警戒線。（13）合理布置滅火器材，并派人定期檢查，保持在有效期內使用。消防通道保持暢通。2.2文明施工措施：（1）要認真執行建筑工地文明施工暫行標準的規定，加強精神文明建設和搞好施工現場的文明施工。（2）施工現場 出入口應設備明顯的施工標志，并且搞好三包工作。（3）在施工道路入口處，應清潔出入場的車輛，保證道路干凈。（4）禁止在施工現場焚燒會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的廢料等（5）建筑渣土車輛嚴格按照建設方規定的時間、路線裝運渣土，并卸在建設方指定的地點。（6）現場材料分規格、品種堆放整齊。每道工序做到工完料盡場地清。臨時設施等應按規范搭建，保持現場整潔。（7）搞好施工環境衛生，現場施工垃圾采用層層清理，集中堆放，專人管理，統一搬運的方法。（8）與施工無關人員禁止入內，維護良好的工作秩序和勞動紀律。禁止打架、斗毆等流氓行為發生。（9）不得損壞施工現場專用線的所有設施。（10）所有施工人員做到安全、文明施工。高高興興上班，平平安安回家。