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1、 股股份份公公司司工工程程總總承承包包公公司司 管理制度管理制度 投標施工組織設計管理辦法投標施工組織設計管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.0 II 目目 錄錄 第第 1 1 章章 總則總則.1 第第 2 2 章章 組織機構與職責組織機構與職責.1 第第 3 3 章章 技術標策劃與編制技術標策劃與編制.3 第第 4 4 章章 技術標評審技術標評審.3 第第 5 5 章章 技術標交底技術標交底.4 第第 6 6 章章 資料整理資料整理.4 第第 7 7 章章 技術標的考核與獎勵技術標的考核與獎勵.5 第第 8 8 章章 制度實施管理制度實施管理.52、 第第 9 9 章章 附則附則.5 1 第第1章章 總則總則 1.1.為加強公司投標施工組織設計（以下簡稱為技術標）管理，提高技術標編制效率和質量，結合公司實際情況特制定本辦法。1.2.本辦法適用于公司總部（以下簡稱公司）和各二級單位（分公司）投標施工組織設計管理。1.3.引用文件。文件名稱文件名稱 引用文件內容概述引用文件內容概述 對應本制度內容對應本制度內容 制定依據 引用制度 股份公司工程總承包公司市場營銷獎勵激勵辦法 第第2章章 組織機構與職責組織機構與職責 2.1.公司技術部是公司技術標歸口管理部門。技術標管理分為標前咨詢服務、技術標策劃與編制、技術標評審、技術標交底、資料整理、技術3、標考核與獎勵等過程。2.2.項目類別劃分：符合以下條件之一的列為重點項目，其他視為常規項目。2.2.1.符合工程項目規模劃分標準的特大型工程項目；2.2.2.“高、大、新、尖、特”等技術難度大的工程項目；2.2.3.進入新領域、新地域的工程項目及特殊構筑物；2.2.4.大客戶、戰略合作伙伴等公司重點關注的項目；2.2.5.其他重點項目。2.3.基本原則：以公司為主跟蹤投標的項目，技術標由公司技術部組織完成。以分公司為主跟蹤投標的項目，技術標原則上由分公司組織完成，公司給予指導和配合。對于工程規模、技術難度或影響力特別大的項目，由公司組織，分公司參與。2.4.公司技術部、分公司工程技術部在技術標4、管理中具有的職責和權限 2 為：2.4.1.協助標前咨詢、技術服務；2.4.2.組織編制技術標策劃；2.4.3.組織技術標評審；2.4.4.協助投標過程中技術標答疑、答辯；2.4.5.組織中標后技術標交底；2.4.6.組織建立與維護技術標資源庫。2.5.公司（分公司）市場營銷部在技術標管理中具有的職責和權限為：2.5.1.提供招標文件、圖紙等相關文件資料；2.5.2.第一時間提供投標相關信息；2.5.3.組織現場踏勘；2.5.4.組織技術標答疑；2.5.5.協調外部相關專業技術人員參與或配合技術標編制；2.5.6.參與技術標評審。2.6.其他相關部門在技術標管理中具有的職責和權限為：2.6.15、.公司（分公司）人力資源主管部門負責調配投標所需人員按時到位。2.6.2.公司（分公司）后勤綜合部門負責調配和維護投標辦公場所、設施及食宿。2.6.3.公司（分公司）信息化主管部門負責組織投標多媒體制作。2.6.4.安裝、路橋等專業分公司應根據公司或區域分公司要求參與技術標策劃、評審等工作，負責組織技術標相關專業內容編制。2.6.5.公司（分公司）其他部門、設備租賃公司、料具租賃站，負責在業務管理范圍內提供相應支持，并根據要求參與技術標相關專業內容編制及技術標評審。2.7.各項目經理部在技術標管理中具有的職責和權限為：2.7.1.各項目經理部須積極支持和參與技術標編制工作，根據公司需要選派項目6、部相關人員參與技術標編制工作。3 第第3章章 技術標策劃與編制技術標策劃與編制 3.1.接到招標文件或投標工作指令后，公司（分公司）技術部組織技術標編制工作策劃，報公司（分公司）總工程師批準后實施。由分公司組織的重點項目技術標編制工作策劃，在正式投標工作啟動后 5 日內報公司技術部備案。3.2.技術標編制工作策劃主要包括投標項目概況、技術標編制內容及工作安排等。3.3.技術標編制前應由技術標主管人員組織召開針對本工程招標文件要求及投標編制策劃的交底、啟動會，重點項目投標交底、啟動會須公司技術部經理（分公司總工程師）參加。3.4.技術標編制前，應充分熟悉圖紙、答疑等招標資料和相關規范，及時參與現7、場踏勘，全面掌握和準確理解技術標編制相關條件、要求、標準等信息。3.5.技術標應全面響應招標文件要求，結合工程項目特點和企業自身情況等因素進行編制，并貫徹技術與經濟相結合原則，與投標商務策劃有機結合，積極實施科技創效活動，并加強公司既有科技成果的運用。3.6.技術標應充分利用先進適用的信息技術和工具軟件增強表現力和競爭力。除招標文件有明確規定外，技術標應盡量采用三維圖片，重點項目可根據需要制作技術標多媒體解說片，展現企業技術特長和競爭優勢。第第4章章 技術標評審技術標評審 4.1.技術標通過評審后方能提交。技術標編制完成、自審合格后，由公司（分公司）組織評審，一般采取會議集中評審形式。4.2.8、技術標評審由公司（分公司）技術部具體組織，相關領導、部門、單位、擬派項目經理及總工、技術標、商務標各專業負責人員參加。若實行投標文件綜合評審（即技術標與商務標評審合并進行），則由公司（分公司）市場營銷部牽頭組織，技術部配合。4.3.技術標評審時，應提供技術標電子文件、關鍵內容書面材料、匯報提綱及幻燈片。評審意見應形成書面記錄。4.4.技術標經過評審、修改完善后，常規項目由公司技術部經理（分公 4 司總工程師）審定，重點項目由公司技術部經理（分公司總工程師）復核，公司總工程師審定。4.5.投標文件需報局股份公司評審的，其評審準備、匯報等要求執行有關文件規定。其中由分公司組織完成的技術標，應經分公9、司評審后報公司組織評審，通過后方能報局股份公司。特殊情況下，公司評審與分公司評審可以合并進行。第第5章章 技術標交底技術標交底 5.1.工程中標后，由公司（分公司）技術部組織對項目經理部進行技術標交底，并形成記錄。交底內容應主要包括：5.1.1.工程實施目標；5.1.2.工程重難點分析及對策；5.1.3.施工總體部署；5.1.4.現場平面布置；5.1.5.施工進度計劃；5.1.6.主要資源投入計劃；5.1.7.關鍵施工工藝、方法及技術措施；5.1.8.工期、質量、安全、環境等控制措施；5.1.9.投標階段科技創效策劃與實施情況；5.1.10.投標階段擬在本工程采用的既有科技成果情況。第第6章章10、 資料整理資料整理 6.1.公司（分公司）技術部應建立技術標編制工作臺賬，在每次交標后 3日內完成記錄更新。各分公司每季度末將工作臺賬和所組織完成的技術標電子文件報送公司技術部。6.2.公司技術部負責建立和維護技術標資源庫。由公司總部組織完成的，在每次交標后 7 日內完成數據錄入。由分公司組織完成的，按季度在分公司提交相應資料后 14 日內完成集中錄入。5 第第7章章 技術標的考核與獎勵技術標的考核與獎勵 7.1.技術標參與情況納入項目部科技工作考核內容和項目總工（技術負責人）、技術員等投標人員的個人考核內容。各項目經理部項目總工（技術負責人）負責技術標編制數量原則上每年不得少于一項，技術員參11、與技術標編制數量原則上每年不得少于兩項。7.2.投標補助方法及標準參照股份公司工程總承包公司市場營銷獎勵激勵辦法。7.2.1.技術標中標補助不低于項目中標補助總額的 30%。7.2.2.技術標未中標補助標準為：不低于 50 元/天/人。7.3.公司按年度評選“優秀技術標”并進行獎勵。7.3.1.公司（分公司）技術標主管人員推薦相對優質的技術標，經公司技術部經理（分公司總工程師）審核后交由公司技術部統一組織評審，擇優定為“優秀技術標”。7.3.2.優秀技術標評選基本原則：按本管理辦法及流程組織、編制，過程管理資料齊全；標書內容齊全，方案合理，施工指導性強，技術措施先進有創新點。7.3.3.優秀技12、術標數量原則上不多于公司（分公司）當年投標項目總數的 10%，獎勵標準為 5000 元/項。7.4.公司按年度評選“投標先進個人”，人數原則上不多于 10 人，獎勵標準為 2000 元/人。第第8章章 制度實施管理制度實施管理 8.1.本管理辦法自公布之日開始生效。8.2.公司技術部負責該辦法實施的檢查、監督與考核。8.3.本管理辦法由公司技術部負責解釋。第第9章章 附則附則 9.1.引用流程。流程 1：技術標書編制流程 6 9.2.附件。附件 1：技術標編制工作策劃 附件 2：技術標評審記錄 附件 3：技術標交底記錄 附件 4：技術標編制工作臺賬 附件 5：優秀投標施工組織設計推薦表 附件 13、1：工程工程技術標編制工作策劃技術標編制工作策劃（BD_YW010303-A）一、投標項目基本情況 1.工程概況 工程名稱、地點、規模；工程設計概況、特點；主要工程量；場地地質水文條件，周邊環境情況等。2.招標文件相關要求 2.招標文件相關要求 工程承包方式、招標范圍；工期、質量、安全、環保等目標要求；現場踏勘、答疑及交標時間要求；技術標主要內容要求；技術標為明標或暗標、圖表格式及其他特殊要求；技術標評分辦法、細則及權重等。二、技術標編制內容及工作組織 1.技術標編制內容 技術標文件組成、形式、份數；技術標內容提綱、要點；多媒體解說片主要內容及工作量；關于技術標創新點的考慮；既有科技成果的運用14、情況等。2.工作組織安排 技術標編制工作進度安排；工作人員組成與分工；工作場所及辦公、食宿安排等。三、其他需要說明的問題 需要公司（分公司）協調解決的主要事宜等。附件 2：工程工程技術標評審記錄技術標評審記錄（BD_YW010303-B）工程名稱 工程規模 項目類別 重大/常規 評審地點 編制組織單位 編制負責人 評審人（簽字）：評審意見匯總：（不足可續頁）記錄人：日期：復核意見：復核人：日期：審定意見：審定人：日期：1 附件 3：工程工程技術標交底記錄（技術標交底記錄（BD_YW010303-C）工程名稱 交底時間 交底內容：（可另附頁）1工程實施目標 2工程重難點分析及對策 3施工總體部署15、 4現場平面布置 5施工進度計劃 6主要資源投入計劃 7關鍵施工工藝、方法及技術措施 8工期、質量、安全、環境等控制措施 9投標階段科技創效策劃與實施情況 10投標階段擬在本工程采用的既有科技成果情況 交底人 接受交底人 1 附件 4：年年（季）（季）度技術標編制工作臺帳度技術標編制工作臺帳（BD_YW010303-D）序號 項目名稱 明/暗 組數 參加投標人員/貢獻系數 起始日期 中標/交底情況 參考資源(項目名稱)附件 5：優秀投標施工組織設計推薦表（優秀投標施工組織設計推薦表（BD_YW010303-E）一、項目基本情況一、項目基本情況 工程名稱 工程規模（或工程總造價）結構類型 層數 標書形式（明/暗）標書份數 編制人 工程概況 招標范圍 招標文件要求（編制內容要求、評分表等）（紙面不夠，可加頁）二、標書編制內容二、標書編制內容 （標書章節安排、施工部署、主要分項工程施工方法、技術創新點等簡介）（紙面不敷，可加頁）三、意見欄三、意見欄 推薦意見：從投標施工組織設計具有的全面性、指導性、技術先進性、技術創新點、科技成果運用、降低成本及招標文件響應等方面作出評價:推薦人（簽字）：年 月 日 領導審核意見：審核人（簽字）年 月 日 評定結果：公司總工程師簽字：年 月 日