重大危險源監(jiān)控預案施工方案技術交底(12頁).doc
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2022-10-08
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臨時施工用電:總、各分配電箱、開關箱、用電設備、樓面移動配電箱及照明生活用電;2、 “四口、五臨邊”:建筑物的“四口”通常是指預留洞口、樓梯口、主要出入口及電梯井口;建筑物“五臨邊”通常是指基礎(坑、槽)周邊、建筑物各樓層周邊、尚未安裝防護欄桿的陽臺或平臺周邊、層面周邊、樓梯兩側邊。3、 腳手架:在施工作業(yè)中需要搭設在建筑物或構筑物的腳手架,一般包括外腳手架、內腳手架及工具式腳手架。4、 塔式起重機:在建筑施工現場作物料的垂直運輸和水平運輸的起重機設備。5、 物料提升機:建筑施工現場中常用的一種輸送物料的垂直運輸設備。6、 卸料平臺:在建筑施工中用于材料的中轉及5、運輸的輔助操作平臺,常用于物料提升機及外腳手架。第二節(jié) 施工現場危險源的危害性及原因一、臨時施工用電(1) 危害性:出現觸電安全事故,人員被灼傷,甚至死亡;(2) 主要原因:開關箱、用電設備、樓面移動配電箱,電纜、電線破損,漏電保護器漏電動作參數過大或失靈、接地接零松脫或漏接等都會導致觸電。二、“四口、五臨邊”(1)危害性:一般出現高處墜落、物體打擊等安全事故;(2)主要原因:各樓層“四口”、“五臨邊”防護不牢固或遺漏防護,防護材料不符合要求。三、腳手架(1)危害性:一般出現坍塌、高處墜落、物體打擊等安全事故;(2)主要原因:使用材質不符合要求,搭設方法不正確,連墻拉結、卸荷預埋件位置間距過大6、;外腳手架的安全網搭接處空隙過大,外腳手架內排與建筑物邊緣處沒有封閉等。四、塔式起重機(1)危害性:一般出現機械傷害、坍塌、傾覆及物體打擊等安全事故;(2)主要原因:使用不合格的產品、基礎、連墻件沒有經驗收就使用、安裝施工作業(yè)人員是否是專業(yè)隊伍、在使用時違章指揮、作業(yè)等。五、物料提升機(1)危害性:一般出現機械傷害、高處墜落及物體打擊等安全事故;(2)主要原因:使用不合格的產品、基礎、連墻件沒有經驗收就使用、安裝施工作業(yè)人員是否是專業(yè)隊伍、施工中有無蠻干施工等。六、卸料平臺(1)危害性:一般出現高處墜落、物體打擊等安全事故;(2)主要原因:使用不合格的材料做防護、防護工作不到位、施工使用中違章7、指揮、作業(yè)等。各種危險源所造成的傷害還存在以下共通的原因:1) 作業(yè)人員安全知識缺乏,安全意識淡薄,安全防護能力低,對存在的事故隱患無察覺,麻痹大意釀成事故;2) 作業(yè)人員違章作業(yè)、違反勞動紀律,各級管理人員違章指揮,容易造成事故,即“三違”造成“三傷害”;3) 作業(yè)環(huán)境不良,如照明不良、作業(yè)面光滑、高溫嚴寒、大風暴雨等惡劣氣候條件,會造成事故的發(fā)生;4) 各項施工安全專項方案缺乏安全針對性、安全管理制度及安全隱患整改落實不到位等;5) 施工管理人員對作業(yè)人員沒有安全技術交底或交底缺乏針對性;6) 監(jiān)護人員沒有盡職、對重大危險源等監(jiān)護不到位;7) 施工管理人員對施工現場安全檢查不夠,缺乏安全知8、識,沒有及時發(fā)現和消除事故隱患。第三節(jié) 施工現場危險源的監(jiān)控預防措施一、人的預防措施1) 提高對安全生產重要性的認識,建立和完善項目安全生產責任制:根據“管生產必須管安全”和“誰主管,誰負責”的安全管理原則,施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構,建立項目安全管理目標,并將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責,并用制度固定下來,形成一個較為嚴密的安全管理體系;2) 嚴格考核和獎懲,把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預防和控制各類事故的發(fā)生作業(yè)考核安全責任制是否落實的主要內容。3) 針對項目特點,對專業(yè)性較強的項目編制專項安全施工組織設計,對施工現場易發(fā)生重大事故9、的部位、危險源進行重點監(jiān)控;4) 加強對勞務隊伍的管理及安全人員的配置,除了進場時的三級安全教育外,還必須對特種作業(yè)人員進行體格和心理的檢查,未經有關部門培訓的人員不得從事各種特種工種的作業(yè);5) 廣泛的開展安全學習和教育:加強對新工人的安全教育,有針對性地做好各工種的安全技術交底,明確各種重大危險源的安全隱患及危害性;6) 嚴禁施工作業(yè)人員在施工中違章作業(yè)、違反安全勞動紀律、野蠻施工;要做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律的“三違”現象;7) 項目專職安全員要認真履行崗位職責,堅持檢查制度,經常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現隱患時必須做到“三定”即:定人員、定期限、10、定措施,立即進行整改,并及時向項目經理及公司主管部門進行匯報;8) 監(jiān)護人員要盡職、要堅持監(jiān)護到位,在各種重大危險源的作業(yè)環(huán)境中要注意監(jiān)護作業(yè)人員的施工安全,防止違章作業(yè);如發(fā)生安全事故時,可第一時間組織搶救,防止安全事故的擴大,并立即上報工程項目部;9) 積極開展安全專項治理工作,各項目成立治理小組,制定治理措施,認真分析項目不安全因素,制定計劃、對策和分階段目標,結合各項安全工作認真落實,杜絕傷亡事幫的發(fā)生。二、物的預防措施1) 所用的各種材料及機械設備必須符合國家、行業(yè)標準、安裝、搭設時嚴格遵守、執(zhí)行有關規(guī)范、標準及施工方案;2) 各項安全防護工作要落實到位,嚴禁存在有缺陷、安全度不夠、11、留下重大傷亡的事故隱患,加強安全防護;三、作業(yè)環(huán)境的預防措施1) 每天作業(yè)前專職安全員落實各班組對當天的作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,確定安全后才可開工。2) 各班組監(jiān)護人員對各種重大危險源的作業(yè)環(huán)境進行跟蹤,堅守崗位,不可隨意離崗。3) 在遇到臺風暴雨、高溫嚴寒等惡劣的氣候條件時,不準在有重大危險源的地方施工作業(yè)。第四節(jié) 施工現場危險源的日常安全管理一、臨時施工用電1) 供電安全防護措施:為保證架空線路的安全應經常進行巡視,天氣惡劣時加強巡視,巡視的內容有:電桿是否松動、歪斜、下沉;導線弧垂、線路與建筑物的距離是否合適;導線接頭處是否過熱,導線是否有撕股、松股現象;橫桿是否歪斜,絕緣子是否破壞有無污12、閃現象,接地線避雷器是否完好。2) 現場照明保護措施:檢查照明開關是否裝設漏電保護器和熔斷器等短路保護電器,螺口燈頭的絕緣外殼是否有損傷和漏電,行燈電源電壓是否超過36V,照明燈具的金屬外殼是否作保護接零。3) 所有配電箱均應標明其名稱、用途,并做出分路標記,配電箱門應配鎖,配電箱和開關箱應由電工組織專人負責。4) 建立安全用電管理機構和安全用電管理制度,強化安全管理。做到有專人管,有專人落實,確保工程施工正常。項目經理為安全用電的第一責任人,項目副經理主管施工臨時用電安全工作,專業(yè)電工負責施工現場的臨時用電。5) 專業(yè)電工對施工現場的臨時用電進行檢查驗收、電氣設備的試、檢驗憑單和調式,并應向13、施工員進行技術交底;定期對臨時用電工程進行安全檢測。6) 加強日常的維護工作。對各種用電設備、電器、導線和電纜經常性檢查,發(fā)現問題應及時處理,歸檔。二、“四口、五臨邊”1) “四口、五臨邊”作業(yè)的防護措施,主要有設置防護欄桿,安全擋板、遮蓋物蓋設,設置柵門、格柵或阻擋件,以及架設安全網等多種方式。2) 材料員必須對各種防護材料、設施進行質量的外觀檢查,收集出廠合格質量,經專職安全員驗收。3) 專職安全員應加強日常的安全檢查工作,對各種防護材料、設施經常性檢查,發(fā)現問題應及時處理,歸檔。三、 腳手架1) 施工前,應對進場的鋼管,扣件等進行檢查驗收,不合格產品不得使用。以檢驗合格的構配件應按品種、14、規(guī)格分類,堆放整齊。2) 腳手架搭設人員必須持證上崗。上崗人員應定期體檢,合格者方可持證上崗。3) 檢查腳手架上是否采取防雷、防電措施;腳手架底座須與建筑物的避雷設施相接通;各種電線不得直接在鋼管架上纏線,電線在與腳手架接觸時,應當有可靠的絕緣措施。4) 搭拆腳手架時,必須遵守有關安全規(guī)定,由班組統(tǒng)一組織,地面應設圍欄和警戒標志,并派專人看守,嚴禁非操作人員入內。5) 腳手架應分階段,定期進行安全檢查與維護;各種防護材料、設施應經常性檢查,發(fā)現問題應及時處理,歸檔。四、 塔式起重機1) 使用的產品應符合國家和主管部門頒發(fā)的安全技術標準、規(guī)范和規(guī)程,廠家、產品合格證及使用說明書應齊全,經驗收合格15、后才可進場安裝及使用。2) 做好塔式起重機的基礎驗收工作,并檢查其混凝土基礎是否有不均勻的沉降。3) 必須要有專業(yè)資質的安裝隊伍進行安裝及其頂升工作,并收集其資質證書及專業(yè)技術人員的資料,并做好整理、歸檔。4) 使用前必須檢查塔機的各項金屬結構、各安全裝置及各項安全性能的指標;電氣設備的接地、配電箱和電源開關設置等是否符合規(guī)范的要求;作業(yè)前應進行空運轉,檢查各工作機構、制動器、發(fā)全裝置等是否正常。5) 塔機操作人員必須經有關部門培訓合格,持證上崗。6) 塔機司機要與現場指揮人員配合好,當司機對任何人發(fā)現緊急停止信號時,均應服從。7) 不得使用限位作為停止運行開關,提升重物、不得自由下落;作業(yè)中16、任何安全裝置報警,都應查明原因,不得隨意拆除安全裝置。8) 當風速超過6級時應停止使用;塔機在安裝頂升時應停止作業(yè)。9) 作業(yè)完畢時,應將所有工作機構開關轉至零位,切斷總電源;在進行日常的保養(yǎng)和檢修時,應切斷塔機的電源,并在開關箱上掛警示標志。10) 建立好塔機的使用管理制度和維修保養(yǎng)制度,并做好記錄、歸檔。五、 物料提升機1) 使用的產品應符合國家和主管部門頒發(fā)的安全技術標準、規(guī)范和規(guī)程,廠家、產品合格證有使用說明書應齊全,經驗收合格后才可進場安裝及使用。2) 做好物料提升機的基礎驗收工作,并檢查其混凝土基礎是否有不均勻的沉降。3) 必須要有專業(yè)資質的安裝隊伍進行安裝及其頂升工作,并收集其資17、質證書及專業(yè)技術人員的資料,并做好整理、歸檔。4) 使用前必須檢查物料提升機的各項金屬結構、各安全裝置及各項安全性能的指標;電氣設備的接地、配電箱和電源開關設置等是否符合規(guī)范的要求;作業(yè)前應進行空運轉,檢查各工作機構、制動器、安全裝置等是否正常。5) 嚴禁用井架載人上下;禁止攀登架體和從架體下面穿越。6) 司機在通訊聯絡信號不明時不得開機,作業(yè)中不論任何人發(fā)出緊急停車信號,司機就立即執(zhí)行。7) 嚴禁超載運行:司機離開崗位時,應降下吊籃并切斷電源。8) 在使用過程中必須要定期檢修,發(fā)現隱患應及時向有關人員報告并及時解決。9) 建立物料提升機的使用管理制度和維修保養(yǎng)制度,并做好記錄、歸檔。六、卸料18、平臺1) 建立健全卸料平臺的安全管理制度及獎懲制度,明確各班組的責任制。2) 各班組要做好工人的安全教育工作,明確卸料平臺的使用及荷載,未經專職安全員的許可,不可隨意拆除卸料平臺及其防護設施。3)專職安全員負責卸料平臺的日常檢查工作,發(fā)現有防護設施不夠等安全隱患時,應及時定措施、定人整改好,并做好安全記錄。第五節(jié) 重大危險源事故的緊急救援預案一、對安全事故的主要急救措施1) 坍塌事故: 最早發(fā)現者應立即報告項目部領導和總公司的救援小組。并要迅速切斷電源,施工現場立即停止施工; 采取必要措施搶救人員,將傷員救離危險區(qū),防止事故擴大,并迅速備車送往最近的醫(yī)院搶救; 保護現場的原始狀態(tài),防止人為有意19、或無意的破壞,事故現場范圍設警戒,派人看守,用繩索圈出警戒區(qū),等待主管部門調查; 如本公司沒有能力搶救時,必須及時請求主管部門和當地政府救援或撥打119、110、120電話求助。2) 高處墜落事故: 迅速報告總公司的救援小組,救援小組沒有到達之前,項目部要迅速組織人員將傷員送往就近醫(yī)院搶救; 當工程地點遠離城鎮(zhèn)而又沒有車輛的情況下,要第一時間打120電話求救; 要鎮(zhèn)定的指揮、協(xié)助在高空作業(yè)人員返回地面,然后立即停止所有項目施工; 如果沒有設備、器材救援時馬上打119或110電話求救; 傷員搬離現場時用粉筆或白灰描出傷者的地面形狀圖,同時保護現場,等待有關部門的調查。3) 觸電事故: 發(fā)生事故后20、,第一時間要切斷電源,以免造成更多的人員觸電; 切斷電源的方法是:如果附近沒有電源開關或遠離電源開關,就要用絕緣工具(如有膠把的電工鉗、干燥的木棒、竹桿、木板等)切斷電源或挑開電源,也可用厚膠皮、絕緣手套等不導電物品,把觸電人從電源上解脫下來; 急救措施:觸電人傷勢不重時攙扶觸電者到空氣流動的地方安靜休息,并請醫(yī)生前來診治或送往醫(yī)院檢查治療;傷勢較重或嚴重者立即不間斷地作口對口人工呼吸或胸外心臟擠壓,并送往醫(yī)院或打120電話求救。二、工程項目部救援小組 項目建立健全本工程的救援應急工作,以項目經理為第一責任人,項目執(zhí)行經理主管各項重大安全的工作,為第一直接責任人; 專職安全員負責落實各班組的日21、常的安全工作,各班組組長按工種分類為各重大危險源的直接負責人,要求各班組做好施工安全的配合工作; 重大危險源的辦公地點必須設在工程項目部辦公室,及時了解施工現場的各項施工的安全情況,掌握好現場的第一手資料; 項目部接到事故報告后,項目經理應第一時間組織對事故現場傷員的搶救工作; 迅速組織人員做好事故現場的保護工作,標識警示牌,嚴防其他作業(yè)人員進入事故現場,防止事故的進一步擴大; 迅速查明事故發(fā)生源頭、部位、樓層、事故類別、嚴重程度等事實,并及時向上級主管部門報告事故的傷亡及處理情況; 預案實施的程序:發(fā)現事故或征兆報警接報救援預案啟動現場處置結束緊急狀態(tài)第六節(jié) 應急救援指揮職責及分工1、救援小22、組 接到事故報告后,迅速通知公司主要領導和有關科室及各項目部等,并做好支援準備工作; 救援小組成員爭取在最短的時間內趕往事故現場,通知各部門按專業(yè)對口迅速向上級主管部門報告事故; 迅速查明事故發(fā)生源頭、部位、樓層、事故類別、嚴重程度等情況,能自救的則自救,如本公司不能控制、自救的,必須快速向主管部門或當地政府請求救援。2、 應急救援指揮領導小組成員:組長:江福云副組長:辛亮、岳林組員:江福明、陳飛、肖明、申云龍、楊高舉、鐘雨衫領導小組日常辦公地點:安全部3、 職責及分工 組長:組織指揮全公司的應急救援工作; 副組長:協(xié)助組長負責應急救援的具體指揮工作及上報; 組員:1、負責事故處理時生產聯系,23、指揮未發(fā)生事故的其它樓層、部位停產,協(xié)助工程搶險、搶修,調集人員、運輸車輛、搶險機具、交通工具等;2、 協(xié)助副組長做好事故報警,及時分析事故狀態(tài)和事故擴大的可能性,并做好情況通報工作;3、負責對事故危險進行(根據事故現場最新情況)預測,對救援預案提供技術方案、措施、技術支持;4、 負責傷亡人員家屬、親屬接待、慰問工作,善后處理工作,保險理賠、賠償等工作;5、 辦公室:負責救援人員及受傷人員的生活必需品供應;6、 各項目部、分公司:接到事故報警后,迅速召集、準備增援搶救人員及對處理事故所需的車輛、工具、物資等,能保證隨時可運送到事故現場; 應急救援指揮領導小組成員在離開辦公室、外出時手提電話必須處于待機狀態(tài),便于聯系。
地產商業(yè)
上傳時間:2023-08-28
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