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1、長(zhǎng)春城郊66kV富鋒輸變電站新建工程施工組織措施第一章 現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)1.1現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期、質(zhì)量、安全的要求，我公司選派最優(yōu)秀、最精干的施工管理人員、技術(shù)骨干、高級(jí)技工和施工人員組建工程項(xiàng)目部”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工。1.2項(xiàng)目部各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：王飛、何占輝項(xiàng)目經(jīng)理：李偉建設(shè)單位指揮部代利監(jiān)理公司：趙玉風(fēng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員：韓峰安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：張國(guó)慶施工隊(duì)：王銳安監(jiān)部：馬雪峰1.2.1決策層項(xiàng)目部經(jīng)理是工程施工管理的核心機(jī)構(gòu)，為工程管理的決策層，其主要職責(zé)：1.2.1.1負(fù)責(zé)組織工程的前期準(zhǔn)備工作；1.2.1.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程施工隊(duì)人員、機(jī)械設(shè)備的投入；1.2.2.3負(fù)責(zé)簽發(fā)施工2、計(jì)劃，下達(dá)工程施工的各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。1.2.2.4負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，資金使用，施工進(jìn)度安排等各種計(jì)劃的審批工作。1.2.2.5了解各職能部門的工作情況，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握施工動(dòng)態(tài)以便及時(shí)協(xié)調(diào)各部門及施工隊(duì)的關(guān)系。1.2.3工程技術(shù)職責(zé)：A）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)管理規(guī)章制度；B）在項(xiàng)目部的經(jīng)理的主持下，做好各工序施工前技術(shù)交底及試點(diǎn)工作；C）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，解決施工中的技術(shù)難題；1.2.4安全方面的職責(zé)：A）貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門頒布的安全管理制度及安全操作規(guī)程；B）制度安全管理辦法以及特殊施工的安全措施，報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)；C）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查3、安全工作落實(shí)情況，了解安全施工動(dòng)態(tài)，掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施；2.4.1質(zhì)量方面的檢查: a）貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理規(guī)定；b）制定質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃以及特殊施工的質(zhì)量措施，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理審批并簽發(fā)；c）質(zhì)量員監(jiān)督檢查各工序的質(zhì)量培訓(xùn)、交底、考試；d）了解掌握質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施；e）負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量信息反饋工作。1.2.5施工隊(duì)為工程施工操作作業(yè)層，其主要職責(zé)：1.2.5.1施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的職責(zé)：a）負(fù)責(zé)本施工段的施工計(jì)劃實(shí)施；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù)；b）負(fù)責(zé)本施工段的工程質(zhì)量自檢工作，并及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。c4、）負(fù)責(zé)本段的安全管理，并做好自檢工作；d）負(fù)責(zé)填寫本部門的質(zhì)量、安全及施工記錄。1.2.5.2運(yùn)輸方面的職責(zé)：a）負(fù)責(zé)工程所需的機(jī)械設(shè)備、主要工器具、材料的運(yùn)輸和裝卸；b)組織學(xué)習(xí)交通法規(guī)、交通管理?xiàng)l例 ；c）組織定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修工作。1.2.5.3材料供應(yīng)方面的職責(zé)：a)負(fù)責(zé)材料進(jìn)站驗(yàn)收，庫(kù)內(nèi)保管、出站發(fā)放工作；b)負(fù)責(zé)施工器具的保管、發(fā)放工作；c)協(xié)同物資供應(yīng)站、工程技術(shù)科對(duì)工程機(jī)具、工程材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。1.3現(xiàn)場(chǎng)人員的保障1.3.1嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的勞動(dòng)法對(duì)施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，醫(yī)療保證，勞動(dòng)保護(hù)。1.3.2按規(guī)定發(fā)放野外津貼及出差補(bǔ)助。1.3.3按規(guī)定發(fā)放應(yīng)有的勞動(dòng)5、保護(hù)用品。1.3.4對(duì)施工人員使用的工器具健全用品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不符合規(guī)定禁止使用。1.3.5項(xiàng)目部專門設(shè)置一輛生活用車，以保障工人的生活條件。1.3.6及時(shí)對(duì)施工人員的身體進(jìn)行檢查。1.3.7及時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，隨時(shí)通知施工人員，做好防范措施。1.3.8教育工人加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。1.4交叉跨越的施工方法、技術(shù)措施、組織措施1.4.1在架線施工前，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉跨越作為詳細(xì)調(diào)查后由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員組織編制跨越措施，由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目法人認(rèn)可后，認(rèn)真執(zhí)行。1.4.2跨越公路：在公路兩側(cè)搭設(shè)雙排封頂式跨越架，保證被跨越公路正常通行。1.4.3跨越通訊線及10kV以下電力線，采用臨時(shí)6、停電落線搭設(shè)木質(zhì)跨越架的方法進(jìn)行跨越。若不能停電時(shí)采取雙排封頂時(shí)跨越架跨越。1.5工程成本的控制措施1.5.1 工程成本控制目標(biāo)：在工程施工過(guò)程中我們的成本控制目標(biāo)是：(1)保證施工順利進(jìn)展；做到施工過(guò)程中不窩工、不誤工、不返工；(2)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；(3)原材料的質(zhì)量合格率達(dá)到100%；1.5.2工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)調(diào)度，合理安排工期，減少青苗損失，精心組織，均衡施工，提高工效。1.5.3 編制先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理組織人力和機(jī)具，提高施工效率。1.5.4 加強(qiáng)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理。交通條件滿足時(shí)，部分材料經(jīng)驗(yàn)收后可從接收處直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，以減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，降低材料運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)7、費(fèi)用。1.5.5 充分發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力資源，進(jìn)行土石方開(kāi)挖，實(shí)行分散作業(yè)，遍地開(kāi)花的組織方式，提高工程效益。1.5.6加強(qiáng)質(zhì)量管理，制訂質(zhì)量預(yù)控措施，不出質(zhì)量事故，努力提高施工質(zhì)量水平。1.5.7加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督，以文明施工為龍頭，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和安全施工技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化，職工行為規(guī)范化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，確保人身和設(shè)備安全，做到防患于未然。1.5.8建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，合理開(kāi)支。嚴(yán)格定額管理，控制投入產(chǎn)出比，提高管理水平。1.5.9設(shè)立“節(jié)約獎(jiǎng)”，對(duì)在技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等方面提出合理化建議而降低工程成本的個(gè)人或集體，給予獎(jiǎng)勵(lì)。1.6保證工期的組織措8、施1.6.1為保證工期，在總體上應(yīng)采取如下措施：1.6.1.1做到人員搭配合理、材料供應(yīng)及時(shí)、機(jī)械配備齊全、資金使用得當(dāng)。1.6.1.2施工任務(wù)安排符合實(shí)際，做到各工序、各環(huán)節(jié)合理有序。1.6.1.3充分考慮各種不利因素，靈活機(jī)動(dòng)地安排施工生產(chǎn)。1.6.1.4完善工程項(xiàng)目管理，把工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)落到實(shí)處。做到責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)明確，將各項(xiàng)指標(biāo)在工程初期下達(dá)到各部門，工程結(jié)束進(jìn)行檢查、總結(jié)、平比。1.6.1.5提高施工人員技術(shù)操作水平，加強(qiáng)全員崗位技術(shù)培訓(xùn)。1.6.1.6使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高工程施工生產(chǎn)效率。1.6.1.7采用先進(jìn)的技術(shù)、新工藝以提高整體施工水平。1.6.1.8正確處理好地9、方關(guān)系，以避免外界因素的影響。1.6.2針對(duì)具體影響工期的幾個(gè)方面，采取如下措施：1.6.2.1地形施工的影響加強(qiáng)人力運(yùn)輸，保證材料到位。1.6.2.2材料供應(yīng)A）根據(jù)工程計(jì)劃安排，提前對(duì)地方性材料采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、供應(yīng)工作。B）材料供應(yīng)應(yīng)符合施工計(jì)劃安排，隨時(shí)對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，滿足施工需要。1.6.2.3工程資金A）應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定資金使用計(jì)劃，以便控制資金，分施工輕重緩急合理搭配資金。B）在建設(shè)單位資金不到位的情況下，啟動(dòng)本單位儲(chǔ)備資金以滿足工程需要。第二章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系的組織措施2.1質(zhì)量目標(biāo)2.1.1材料合格率100%。2.1.2土石方工程：分項(xiàng)工程合格率100%，10、90%以上單元工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)。2.1.3基礎(chǔ)工程：分項(xiàng)工程合格率100%，90%以上單元工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)。2.1.4桿塔工程：分項(xiàng)工程合格率100%，95%以上單元工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)。2.1.5架線工程：分項(xiàng)工程合格率100%，95%以上單元工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)。2.1.6線路防護(hù)實(shí)施：分項(xiàng)工程合格率100%，90%以上單元工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)。2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)2.2.2主要職責(zé)：2.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.2.2.2工程技術(shù)科：a)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理辦法、措施、獎(jiǎng)懲條例b)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，關(guān)鍵部位必須到位，堅(jiān)持事前控制。c)負(fù)責(zé)工程質(zhì)11、量的信息反饋，保證施工質(zhì)量及質(zhì)量管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。d)參加施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理工作。e)指導(dǎo)施工隊(duì)的質(zhì)量管理及監(jiān)督施工質(zhì)量。f)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及其文件，記錄的正常運(yùn)行。g)審查和整理工程竣工移交資料，做好質(zhì)量報(bào)表工作。2.2.3施工隊(duì)：對(duì)本施工段的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.3質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2.3.1執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件；2.3.2火電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2.3.3電力金具（GB2314-85至GB2345-85）；2.3.4高壓線路用有機(jī)復(fù)合絕緣子技術(shù)條件（JB5892-91）；2.3.5高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件（GB772-87）；2.3.6電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）（DL5012、09.2-94）；2.3.7原電力工業(yè)部頒布電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定；2.3.8原電力工業(yè)部頒布電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度；2.3.9原電力工業(yè)部頒布電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法；2.4質(zhì)量管理措施2.4.1本工程實(shí)行工程質(zhì)量“三檢制”。2.4.1.1施工隊(duì)自檢100%。2.4.1.2專業(yè)部門專檢100%。2.4.1.3項(xiàng)目部復(fù)檢100%。2.4.2實(shí)施質(zhì)量保證制度，制定質(zhì)量管理辦法，考核細(xì)則執(zhí)行輸變配電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1998年版）。2.4.3認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。2.4.4工程開(kāi)工前，必須由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織監(jiān)督進(jìn)行復(fù)測(cè)。2.4.5重要隱蔽工程，必須有質(zhì)量監(jiān)督在場(chǎng)，隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)13、量監(jiān)督人員同意不得進(jìn)行下道工序施工。2.4.6質(zhì)量關(guān)鍵部位，工藝較強(qiáng)及特殊施工工序，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況制定保證質(zhì)量的措施及方案。2.5工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施2.5.1本工程的基礎(chǔ)質(zhì)量是隱蔽工程，質(zhì)量關(guān)系到基礎(chǔ)的強(qiáng)度和壽命2.5.2防止導(dǎo)線磨損架線時(shí)導(dǎo)線磨損，是本工程又一薄弱環(huán)節(jié)，所以架線過(guò)程中必須采取有效的措施防止導(dǎo)線磨損。2.5.2.1接觸導(dǎo)線的工具盡量采用鋁制的,同時(shí),還要在于導(dǎo)線接觸處襯墊膠管.2.5.2.2導(dǎo)線接觸地面處應(yīng)鋪墊木板或氈布,防止直接接觸地面.2.5.2.3緊完線一般應(yīng)在三天內(nèi)進(jìn)行附件安裝,最多不超過(guò)5天.2.5.2.4施工人員每人隨身常備砂紙,遇有受磨處有砂紙磨光14、處理.2.5.2.5耐張桿對(duì)接安裝施工操作后,對(duì)前后兩側(cè)工具接觸處應(yīng)全面地用砂紙進(jìn)行磨光處理.第三章 安全組織措施3.1安全組織措施3.1.1結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工過(guò)程中主要采取以下控制措施3.1.1.1認(rèn)真做好施工人員的安全思想教育工作，特別是抓好臨時(shí)上崗認(rèn)證工作。臨時(shí)工上崗必須具備主要條件是：具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)安全教育，技術(shù)培訓(xùn)，安全技術(shù)交底并考核和身體檢查合格者，方可上崗，并掛牌施工。3.1.2把住施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量關(guān)，起重、運(yùn)輸、牽引設(shè)備在投入使用前，必須進(jìn)行質(zhì)量和性能檢驗(yàn)試驗(yàn)鑒定合格，投入使用后進(jìn)行定期（月）和不定期（工作前）檢查。3.1.3特殊工作崗位人員必須持證上崗。3.2重要15、施工方案和特殊施工工序的安全過(guò)程控制3.2.1其安全過(guò)程控制主要采取下述措施。3.2.1.1由工程技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，選擇制定施工方案，制定安全技術(shù)措施。3.2.1.2配備工器具設(shè)備材料，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。3.2.1.3施工過(guò)程中，技術(shù)部門安全部門人員，對(duì)全過(guò)程實(shí)施檢查，監(jiān)督把關(guān)。第四章 文明施工組織措施4.1文明施工目標(biāo) 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按公司文明施工管理規(guī)定進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，遵守安全規(guī)程和公司各項(xiàng)制度，消除一切野蠻施工。4.2文明施工組織結(jié)構(gòu)4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理為本工程施工段的“文明施工監(jiān)督員”，對(duì)文明施工負(fù)全責(zé)，分管施工的副經(jīng)理對(duì)16、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)。4.2.2項(xiàng)目部成立“文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理，分管負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)長(zhǎng)組成。負(fù)責(zé)布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比文明施工工作。4.2.3各隊(duì)的技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊(duì)的文明施工工作，在搞好本隊(duì)技術(shù)工作的同時(shí)，落實(shí)對(duì)外的施工要求，經(jīng)常檢查文明施工中等漏洞，隨時(shí)改進(jìn)本隊(duì)的文明施工。4.2.4建立文明施工管理保證體系4.3文明施工管理制度及措施4.3.1項(xiàng)目部各級(jí)人員都要把文明施工放到主要的位置，抓施工質(zhì)量，安全，文明施工要始終貫徹施工全過(guò)程。4.3.2專兼職的文明施工監(jiān)督員，除自身要按文明施工標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作外，在布置、檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)不足，要及時(shí)向監(jiān)督員報(bào)告，以求不斷改進(jìn)，完善文明施工管理17、工作。4.3.3在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)文明施工提出具體要求，施工總平面布置要合理，建設(shè)、施工用地要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求。4.3.4編制施工手冊(cè)時(shí)，要制定詳細(xì)的文明施工措施和辦法。進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，這些措施和辦法也要同時(shí)向操作人員交底。4.3.5全體施工人員將“文明施工標(biāo)準(zhǔn)”和“獎(jiǎng)懲辦法”落到實(shí)處，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。4.3.6在整個(gè)施工過(guò)程中，要注意和當(dāng)?shù)卣罕姼愫藐P(guān)系，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守駐地村屯的“村屯公約”。4.3.7工程施工過(guò)程中，作業(yè)范圍內(nèi)必須設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)圍欄。4.3.8進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝。4.4文明施工考核，管理辦法嚴(yán)格遵守電力工業(yè)部電力建設(shè)文明施工及考核辦法進(jìn)行文明施工管理。