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1、施工組織設計 （一）編制說明（二）工程概況及施工條件（三）工程目標實施指導思想（四）施工組織機構設置（五）施工管理協調與計劃（六）技術與協調（七）工程工期的技術組織措施（八）工程質量的技術組織措施（九）安全生產（十）工程文明施工的技術組織措施（十一）施工現場安全生產紀律（十二）施工現場防火責任制度（十三）施工現場文明施工管理制度附表一 擬投入本工程的人員附表二 擬投入本工程的施工設備附表三 計劃開竣工日期橫道圖施工組織設計一、編制說明1、編制目的 本施工組織設計系北京市某小區供水項目的主要投標文件之一，本施工組織設計體現本工程施工活動全過程的總體構思和布置。2、編制依據（1）根據北京市某小區供2、水項目的現場條件及招標文件。（2）遵照中華人民共和國建設部頒發的現行工程施工驗收規范和工程質量評定標準及操作規程。（3）北京市人民政府有關建設工程管理，環境保護等地方性法律法規。（4）北京某設備有限公司有關質量管理，安全管理，文明施工管理制度。（5）北京市某小區供水系統工程現場及周邊環境實際情況。（7）本工程擬使用的規范及標準：建筑給水排水設計規范 GB50015-2003建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范 GB50242-2002中華人民共和國公共安全行業標準 GA/T75-92 中華人民共和國公共安全行業標準 GA10208.1-89安全防范工程程序與要求 GA/T7594二、工程概況3、及施工條件1、工程概況本工程最高日用水量2409.6m3/d,最大時用水量為24m3/h。本工程水源為市政自來水，水泵房為地下室二層，共2間，需做墻面和地面裝修，安裝防盜門2套，簡易門一套。同時需拆除原生活供水泵2臺、水泵基座1座及相關配套管道設備。2、施工條件交通運輸：工程地處北京市某小區，交通道路暢通，工程施工機械設備及施工用材料可直接運至施工現場。施工水電：現場“主體結構”已基本完成，水電可在甲方指定現場內的配電房中設表后引至施工現場。生產資源供應：工程所需的主要材料由公司施工管理部按計劃供應。施工機具設備由公司提供、項目經理部各類人員由公司派選。三、工程目標實施指導思想本施工組織設計的4、指導思想：堅持基本指導思想，既以質量工作為核心，進一步深化質量管理工作，完善我們的質量體系，同時選配高水平的項目經理以及各類管理人員組成項目經理部，按國際慣例開展項目管理、精心組織、精心施工，生產出讓用戶滿意、為社會增輝的“精品工程”。1、工程質量目標我司鄭重承諾：確保本工程按國家有關施工驗收規范和建設單位要求，工程質量達到一次性驗收合格，并達到優質工程的質量等級。2、安全、文明生產在施工全過程中杜絕死亡、重傷、機械事故，月事故率控制在0.1 以內，保證施工現場達到文明樣板工地。3、項目管理工作實施目標管理工作一覽表管理類別目 標實施依據責任人工程質量管理確保優質工程北京某設備有限公司工程質量5、保證計劃項目經理施工技術管理爭取獲得12面QC成果工程技術質量管理辦法技術負責人材料供應管理保證滿足施工需求材料管理暫行辦法材料員施工工期管理按要求完成任務自定項目經理安全生產管理達到優良標準安全生產管理辦法安全員現場文明施工管理市級文明施工現場現場文明施工綜合考評標準項目經理4、技術人員簡介姓 名學歷職稱簡 介某*本科高級工程師某*某*本科電氣工程師某*某*大專水暖工程師某*四、施工組織機構設置我們將嚴格按照項目管理法來精心組織施工，建立以項目經理為核心的項目經理部。（詳見下面“項目組織機構體系”）同時，精心選配經驗豐富、技術水平高、施工能力強的各專業施工隊伍擔任本工程的施工任務。我們將配備6、一流的技術工人在廠內完成設備的生產制造、試驗試壓，確保設備出場無一紕漏；設備的安裝隊伍也是我們精挑細選出來的具有豐富現場經驗的人員，具體人員配備及施工設備見附表一、二。五、施工管理協調與計劃 1、施工管理特點及針對措施施工管理工作特點及針對措施一覽表方式管理工作特點針對措施文明現場施工1、項目經理親自負責全現場文明施工管理工作。2、制定適于本工程的文明施工管理辦法。工期1、合理安排現場勞動力資源,材料資源以及機械設備調配,確保關鍵線路按計劃實施。2、制定工期保證深化計劃。安全保障1、項目成立安全監督小組,并由項目經理親自擔任安全監督組組長。2、施工前,根據規范和公司文件并結合現場實際情況制定詳7、盡的安全施工方案。3、積極開展對操作人員的三級安全教育,加強對操作行為安全性的管理力度。2、與設計單位之間的協調（1）根據設計意圖提出我們的施工實施方案。在向設計單位提交施工方案中,充分考慮可能出現的各種結構情況,協助設計院完善施工圖設計;（2）主持施工圖審查,協助甲方會合專業技術負責人、供應商（制造商）提出建議,完善設計內容各設備物資選型。（3）對施工中出現的情況除按甲方、監理所提要求及時處理外、還應積極修正出現的設計錯誤、并匯報甲方、設計方、監理方、施工單位按照總進度與整體要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4）協調各施工單位在施工中需與設計方協商解決的問題，協助設計方解決技術8、問題。3、與監理師工作的協調（1）在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理方批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在施工單位“自檢”，甲方專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求預以整改。（2）貫徹我方已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工單位予以檢控，確保產品達到優良等級。甲方對整個工程產品質量負有最終責任，任何施工單位的工作失職、失誤均視為甲方的工作失誤，因而杜絕現場施工單位不服從監理工作的不正常現象的發生，使監理工程師的一切指令得到全現執行。（3）所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理師提交產品合格證或質量保證書，按規定使用前需進行9、物化試驗檢測的材料，主動遞交檢驗檢測結果報告使所用的材料、設備不給工程造成浪費。（4）按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理的指令后，予以磋商統一”的原則，在現場質管工作中，維護好監理工程師的權威性。4、協議方式（1）按總進度制定控制節點，組織工作會議檢查本節點實施的情況，制定、修正、調整下一個節點的實施要求。（2）我方項目管理部共同負責主持施工協調會，每周召開一次施工協調會。（3）我方將會同甲方代表定期或不定期地組織對工程重要部位、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工10、程技術資料、原材料及電器等檢查，并制定必要的獎罰制度，將優罰劣。（4）項目部每周編制工程簡報，向甲方和有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題使有關各方了解工程的動態情況，及時解決施工中出現的困難和問題還將不定期地召開各種協調會，協助甲方協調生產施工中的存在的問題，以確保工程進度。5、施工流水段的劃分施工整體流程是指導整修施工的關鍵線路對分析階段施工流程具有指導作用，根據本工程的設計特點，我司將充分利用有限的時間和空間，采取把整個工程細化、各個細化部分同時進行，科學組織交叉作業的總體施工程序。六、技術與協調1、技術準備（1）圖紙會審組織現場技術施工人員認真看圖，在透徹了解設計圖的同時，及11、時發現圖紙中的錯、漏、碰等問題，會審前做好預審工作。（2）技術交底：由技術負責人對施工技術管理人員進行技術交底。確定各分部分項工程的具體施工方法及其負責人。（3）測量控制：技術負責人應根據施工現場的實際情況檢查已制定的測量方案的可實施性，并針對下步施工的具體情況調整或制定測量方案。（4）按總體施工組織設計要求，項目技術部應編制詳細的施工設計。（5）工程部門與技術部門根據總進度計劃編制作業計劃。2、勞動力計劃調配安排合理而科學的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一，根據甲方對工期的要求我司選派施工技術素質較高的隊伍作業施工。按照工程網絡計劃的安排合理進行勞動力調配，各專業技術工種及職素，12、均應統一在施工作業計劃要求上來。一切以施工計劃要求為主的勞動力調配框架，并分級簽定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持上崗，按時入場后迅速進入工作狀態。七、工程工期的技術組織措施為保證工程在合同規定期限內完工，一方面要采取嚴格的獎罰措施，落實項目責任制，另一方面還要采用先進合理的進度計劃，科學周密地組織管理和先進的施工技術是必不可少的。我司將按照施工進度、認真組織，因此施工進度計劃設計應從全局出發，注重整體效果，滿足甲方要求。根據目前現場勘察情況，結合甲方提供施工狀況情況及合同規定，我們確定工期為30個工作日。（進度計劃見附表一）為了切實落實項目經理部目標責任制，13、確保工期目標的實現，我司特對項目部擬定了以下獎罰措施：按預定工期目標完工，每提前一天，不獎不罰，每延誤一周則按合同總價的1的金額罰款。八、工程質量的技術組織措施本工程按照國家標準建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范的要求和施工技術規范進行質量檢驗評定，確保本工程達到優質工程質量標準，為此我司擬采取二項具體措施：（1）通過實行明確的獎罰措施來落實質量責任制。（2）依據質量體系標準，建立起完善的工程項目質量保證體系。實行明確的獎罰措施來落實質量責任制為了落實項目質量責任制，實現本設計提出的質量目標，我司對項目部也擬定了以下獎罰措施：（1）若項目部最后的工程質量達到了預定的質量目標，則公司將按合同14、總價的0.2%給予項目部一次性獎勵，若沒有達到預定的質量目標，則公司將按合同總價的0.2%的金額給予項目部罰款。（2）若勞務方達到了項目部下達的各項質量目標，則項目部按人工費直接費的確良0.2%給予勞務方獎勵。反之若沒有達到下達的各項質量目標，則項目部將按人工直接費的3給予勞務方處罰。九、安全生產1、安全生產管理制度（1）安全生產責任制建立健全各級各班組的安全生產責制，責任落實到人。各項安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。項目部與公司必須簽訂安全生產協議書。（2）新進項目工人必須進行三級教育三級教育，是指公司、項目部和班組的教育。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作15、技能，熟悉本工種安全技術操作規程。要認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（3）進行全面的針對性的安全技術交底，接受交底者履行簽字手續；（4）特種作業持證上崗特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。各冊齊全。（5）安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時進行整改，做到定人、定時間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動班級在施工前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（7）工傷事故處理建立事故檔案、按調查分析規則16、規定進行處理并寫出處理報告。2、安全生產技術措施（1）電箱（配電箱、開并箱）1）電箱應有門、鎖、色標和統一編號；2）電箱內開并電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣好。無積灰、雜物、箱體不得歪科；3）電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規定；4）電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合；5）配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分別設置；6）配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控；總開關電器與分開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配；7）金屬外殼電相應作接地或接零保護；8）17、開關箱與用電設備實行一機一閘一保險；9）同一移動開關箱嚴禁由380V和220V兩種電壓等級。（2）防火安全1）工地建立防火責任制，職責明確。按規定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫；2）按規定建立義務消防員，有專人負責，制定出教育訓練計劃管理辦法；3）重點部位必須建立有關規定，有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相關的消防器材；4）建立動用明火審批制，按規定劃分級別，明確審批手續，并有監護措施；5）焊割作業應嚴格執行“十不燒”及壓力容器使用規定；6）倉庫管理人員和特殊工種必須經培訓和審證，做到持有效證上崗。十、工程文明施工的技術組織措施1、文明施工組織措施（1）總則118、）文明施工是一個系統工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現場終合管理水平的體現，涉及項目每個人員的生產、生活及工作環境，同時我司結合以往工程的施工經驗，并遵照省市有關規定，把該工程建成北京文明樣板工地。2）在施工過程中，自覺的形成環保意識，要創造良好的生產工作環境，最大限度的減少施工所產生的噪音與環境污染，本次參與施工的設備噪音均控制在國家和北京市允許范圍內。（2）文明施工組織措施1）項目經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每周至少一次對現場進行文明施工檢查。2）項目副經理直接負19、責該工程的文明施工。3）設置專職文明施工管理人員，專門負責現場文明施工。4）制定文明施工制度，每周召開一次文明施工現場會，總結前階段的文明施工工作情況，布置下一階段文明施工和環境保護大檢查，根據檢查情況填報文明施工檢查記錄，實行自評、互評。對得分率在70%以下的單位提出書面批評，對檢查出的問題要開出文明施工整改通知單，責令在三天之內作出整改，并要求整改措施落實實到人。2、文明施工技術保證措施（1）現場規劃按CI形象策劃要求標準統籌對施工現場進行設計和規劃，以確保文明工地的實現。（2）現場管理制度1）遵守有關消防、保衛方面的法令、法規，制定有關消防保衛管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。佩帶統20、一印制的出入證，加強現場保衛工作。2）嚴格按現場平面布置圖分開生活區和生產區及垃圾區。十一、施工現場安全生產紀律一、項目經理是施工現場安全生產管理的第一責任人。施工現場應有健全的管理制度，必須安全設施和安全防護用品，必須配備專（或兼職）安全生產管理人。二、未進行分部、分項或工序工程安全技術交底，不準施工。三、無（資料、許可、培訓、操作）證或非本機、本工種操作人員，不準駕駛車輛或操作機械或電器設備四、現場人員必須嚴格按安全規程操作，不準違章指揮和作業，作業人員有權拒絕執行違章指揮，有義務制止他人違章作業。五、在現場安裝（拆卸）的各種起重機械和整體提升腳手架，模板等設施，無產品合格證，無安裝（或檢21、測）合格證的不準使用。六、各種機械設備，電氣設備，車輛不準帶病運行或超負荷作業七、正確設置和使用安全防護裝置和設施，現場安全防護設施和裝置，安全標志等，不準隨意拆除和挪動。八、按作業要求正確穿戴防護用品，高空作業時必須系安全帶，不準往下拋擲物料，不準穿硬底鞋。九、禁止酒后作業；與工程施工無關的人員不準進施工現場。進入施工現場的人員必須遵守以上紀律。十二、施工現場防火責任制度一、施工現場應貫徹“以防為主，防消結合”的消防工作方針，建立健全的現場防火管理系統。二、項目經理以防火安全責任人對施工現場防火安全負責，應進行經常性的現場防火，防災害事故的宣傳和管理。開工前，應組織義務消防人員學習掌握防、滅22、火知識和消防器材的使用方法，熟悉現場環境，水源和重點防護部位；發生火災，及時報警并科學組織滅火搶險。三、現場辦公室，宿舍內禁使用電爐，禁止明火取暖；油庫，倉庫，木工房和易燃易爆物品存入處禁止吸煙和明火作業；易燃易爆物品應指定專人保管和使用。四、及時消除生產場地上的易燃物，每天工作完畢，指定專人檢查生產場地，及時消除隱患，確保安全。五、定期檢查電器設備，線路，及時發現和消除火災隱患。禁止自行在照明燈具上加蓋加罩；禁止用照明燈具烘烤衣物。工作結束時，必須切斷所有電器設備的電源。六、消防器材，消防設施應保護完好，未經批準不得任意挪動。七、施工現場工棚（辦公用房、宿舍、倉庫伙房等）不準使用易燃物搭蓋。23、八、注意做好節日和氣候干燥季節的現場防火安全工作。十三、施工現場文明施工管理制度一、 執行北京市建筑工程文明施工管理規定。二、現場施工圖，牌安放位置要適宜、醒目、整齊、美觀。 三、施工臨時設施要牢固、整潔、美觀、統一、存放與所處環境相合諧。四、現場施工組織方案完善標準。五、嚴格按照施工現場平面布置圖分開生活區與施工區，工棚搭建符合防火安全規定；食堂整潔、衛生、有防蚊蠅措施；垃圾置放指定區域內。六、施工現場清潔有序，自覺形成環保意識，創造良好的生產環境，最大限度減少噪音與環境污染。七、材料要分類堆放，不得影響道路交通和他人作業施工。八、采取有效措施保護地下管線和設施。九、現場人員掛牌持證上崗，遵24、紀守法，遵守安全操作規程，不違章指揮和操作，不參與不健康活動。十、現場懸掛或保存的圖、表、證、照齊全，管理完善。文明施工管理資料真實完整，檢查記錄齊全。附表一 擬投入本工程的人員工種級別配備數量項目負責人1技術負責人1電工技術工長1水工技術工長1氬弧焊工6電焊工3管道工2拋光工2小工3附表二 擬投入本工程的施工設備序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1液壓板式剪板機QC12Y 640001臺南通2003年7.5KW1500噸設備2液壓板料折彎機WC67Y100/40001臺南通2003年7.5KW1500噸設備支座3氬弧焊機27-315S/T825、臺上海2005年18A-315A200噸設備焊接4自動焊CO/MAG1臺廣東2005年500噸穩流罐5正式鉆床Z3063/Z30502臺山東2006年5.5（KW）打孔6風鎬G202臺無錫2005年土建破碎7氣動風鏟C-61臺無錫2006年墻面修正8水準儀DZS3-14臺北京2007年9電焊機DXE-5002臺上海2003年（80A-500A）焊接10電焊機ZXE-4002臺上海2004年（80A-400A）焊接11切割鋸XMYI-SYJH2502臺天津2006年0.3（KW）切割12氣割CGI302套北京2005年切割13氣泵ATR302臺北京2006年0.3（KW）14手動葫蘆5T4個西安26、2004年起吊15蛙式打夯機WH604臺西安2004年2.2（KW）16鋼筋調直機GT4/401臺陜西2005年4.5（KW）17交流電焊機BX3003臺陜西2003年24（KM）焊接18砼震動器ZN30.ZN502臺陜西2003年1.1（KM）19電動鉆孔機JB1352臺上海2006年1.5（KW）20切斷機前進325臺保定1998年13.9（KW）21電錘21-2612臺江蘇2000年11.2（KW）22振搗棒ZV-4032臺河北1998年175（KW）23加油機T60-A5臺河北1998年24（KW）24彎曲機VN1-257臺上海1998年9（KW）25清洗機DC-306臺天津1999年45（KW）26磨光機TD-31KA8臺河北1996年7.5（KW）33對焊機V/V1-100-25臺上海1998年10（KW）附表三 計劃開竣工日期橫道圖項目 時間名稱12月1日-12月5日11月6日-12月25日12月26日-12月30日材料采購管道安裝系統調試