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1、第一 編制依據1施工組織設計的指導思想“XX市電力公司生產用房綜合布線工程”施工組織設計是按貴方提供的綜合布線系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、XX市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年綜合布線系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。2編制范圍及內2、容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本綜合布線系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。3施工組織設計編制技術依據 智能建筑設計標準GB/T3、503142000； 建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范GB/T 503112003； 建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范GB/T 503122003； 民用建筑電氣設計規范JGJ/T 1692 大樓通信綜合布線系統標準YD/T926.1-1997 中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規范（GBJ2329092） 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范（GB50168-92） 通信光纜的一般要求（GB/T742787） 非屏蔽雙絞線布線系統傳輸性能測試標準EIA/TIA TSB-95第二章 工程概況1. 工程概況XX電力局生產大樓由南(A區)北（B區）及電梯廳附近（C區）組成“H”字結構，大樓地4、上九層，地下一層。系統主干采用24芯OM3萬兆多模光纖和三類25/50對大對數語音線纜。數據語音跳線在機房內必須有明確的顏色區別加以區分，方便管理，布線系統分為內網、外網和語音網等系統，各系統在物理上完全隔離，保證內部管理布線系統的安全。系統分為內網（數據）、外網（數據）和語音網等系統，其中副職領導（包括主任室和副總師）以上為崗位1個內網（數據）、1個外網（數據）、1個語音外線、1個語音內線（2+2）；中干和工位為1個外網（數據）、1個內網（數據）、1個語音（2+1），其他為1個語音內線。系統采用星型組網結構，機房集中管理。以萬兆為主干，六類千兆交換到桌面，樓層配線間子系統采用24口模塊化集成5、式六類配線架端接管理水平子信息點，配線架前端應具有明顯的、可方便的更換的、永久的標識，用以靈活標注內網、外網數據點。合理配置理線器，帶蓋板，以兼具堅固和美觀感，配置原廠RJ45-RJ45銅纜跳線，長度為2-3米。在各樓層南北配線間敷設5根連接線至通信機房，供語音交換使用，同時敷設5根連接線至通信機房，供網絡數據交換使用。一層及地下一層信息點敷設至二層配線間端接。每個視頻會議室敷設1根四芯OM3萬兆室內多模光纖至通信機房,供視頻會議系統使用。招標范圍、內容本項目招標主要包括以下幾個方面：2.1布線系統弱電橋架及路由管網、機柜布局、內部設置優化設計；2.2 網絡布線系統；2.3 電話布線系統。2.6、 系統建設目標綜合布線系統應采用結構或布線設計，深化設計方案須確保系統穩定可靠、易于擴展、易于維修，具有高度靈活性，能夠連接及支持語音，數據及圖像信息的傳輸。設計必須充分考慮將來網絡結構改變、擴容及配合新技術發展的需要而具備平滑過度的可行性。其全程鏈路性能參數不應低于6類標準。進線由室外引入光纜至五層通信總機房主配線架。系統主干沿金屬線槽經弱電豎井引致各樓層交換機及配線架。在水平子系統中，語音點、數據點必須采用六類非屏蔽雙腳線纜敷設到位。系統應匯總語音及數據系統的線路，根據相關標準設計，從而組成一個模塊化、系統化、具有高度靈活性的布線系統。系統能夠支持語音。數據及圖像信息。3. 系統建設要求綜7、合布線系統是建筑物或建筑群內的信息傳輸系統。它將話音和數據通信設備、交換機設備、信息管理系統及設備控制系統、安全系統彼此相連，也使這些設備與外部通信網絡相連接。它包括建筑物到外部網絡或電話局線路上的連線、與工作區的話音或數據終端之間的所有電纜及相關聯連接、管理部件。布線系統由不同系列的部件組成，從產品上講，其中包括：線纜、線纜管理硬件、連接器、插座、插頭、適配器、電器保護設備和支持硬件。作為高效能的建筑大樓，其建筑內各系統將全面依據智能大廈的最新標準建設，以使數據網絡與控制網絡取得良好的無縫連接和互訪。因此我們在綜合布線系統設計中，將綜合布線系統的先進性、靈活性和經濟適用性作為系統規劃中首要考8、慮的因素，并在此前提下，重點考慮系統擴展性、可靠性及維護管理的簡便，因此，數據、語音我們均選用RJ45模塊，便于語音和數據的互換。本次設計中共有數據點2786個，語音點1968個,另外有160根語音和數據連接線從配線間至通信機房。具體詳見附件：XX電力局生產大樓信息點位分布表。針對大樓平面結構及弱電系統集成的需要，我們設置一個主通信機房MDF，將布線系統分為三個系統配置：外網、內網和語音網。我們將主通信機房MDF設在大樓的五層，負責匯聚從大樓的各樓層機房IDF進來的多模光纜及大對數；由于大樓各樓層的面積較大，因此我們在每個樓層設置2個樓層機房，負責管理各自區域的信息點。考慮到系統網絡的可靠性，9、我們將在主通信機房MDF到每個樓層機房間敷設2根24芯多模光纜和多根3類50對大對數銅纜；同時將數據網與語音網的弱電間設置在同一樓層的配線間，分別采用標準機柜安裝，也可共享機柜。具體詳見附件：XX電力局生產大樓系統圖。4. 總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：150日歷天。要求質量標準：優良。第三章 工程實施組織計劃1工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出綜合布線系統工程項目建設的實施進度10、計劃。本工程計劃自開工之日起150日歷天完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在開工前采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，調齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調11、整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到“XX市電力公司生產用房”綜合布線工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將協同各單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各12、個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“XX市電力公司生產用房綜合布線工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入13、項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規范GB/T50326-2001組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安14、全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2 施工作業層直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。3施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職 務職 責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。各專業工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執行15、材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3施工組的職責3.3.1綜合布線安裝組職責提供安裝電話戶線系統；寬帶網絡系統線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2綜合布線安裝組提供的文件綜合布線系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統安裝規范及工藝要求電話戶線系統；寬帶網絡系統的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下16、符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。將根據用戶建議的及時的調整系統安裝配置。4施工組織計劃我公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的綜合布線工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上的工作經驗。XX華騰偉業科技發展有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有7年以上綜合布線行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對本工程綜合布線工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗17、位素質要求、分工及職責l 總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型綜合布線系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。l 專業工長具有大中型綜合布線系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。l 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型綜合布線系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。l 材料設備管理員要求熟悉工18、程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。l 安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規章制度l 協調會議通知制度凡是與綜合布線系統工程有關的，由19、業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。l 驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。l 項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同20、意且簽字后，方可處理。必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。l 材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。l 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。 5項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。