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1、第一章 施工組織設計內容一、工程概況 云浮市分界水支流(新人民醫院至南山河段)河道治理工程，主要工程措施是清淤河道，關鍵是恢復324國道涵洞及羅沙公路涵洞的過流能力。二、編制依據、標準1、水工混凝土結構設計規范（SL/T191-96）2、公路橋涵設計通用規范（JTGD60-2004）3、堤防工程設計規范（GB50286-98）4、工程測量規范（GB50026）5、城市排水工程規劃設計規范（GB503182000）6、建筑機械使用安全技術規程（JGJ332001）7、建設工程施工現場供用電安全規范（GB50194-93）8、建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）9、建筑工程施工質量驗收統一標準（2、GBJ503002001）三、工期、質量等級、安全目標1、工期 本方案計劃工期為30日歷天。2、質量等級 一旦本公司中標，確保工程質量一次性合格。3、安全目標 文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設備事故。四、施工部署(一)、施工準備 1、對實地進行勘查，復核標高，對施工生活用水、施工用電、場內臨設用房等進行統籌合理安排。 2、施工前，施工管理人員準備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現場的各管理物品，及消防器材。 3、落實技術資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有關人員熟悉施工圖，在看圖時必須抓住主要施工圖環節，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現的設計變動，以便加3、工訂貨和組織施工。 4、開工前，施工人員準備好施工質量評定表，施工日記等有關書面資料及標準管理各種臺帳資料。 (二)、施工組織部署 1、施工組織以沿河兩邊的河道清淤為主線進行施工，工作主要包括主線河道清淤，恢復324國道涵洞及羅沙公路涵洞的過流能力。2、各勞務施工隊無條件服從施工總計劃。 (三)、施工協調管理 1、與業主單位間的工作協調我們將隨時與業主單位了聯系，進一步了解業主對現場施工是否有變更要求，已便同設計單位聯系及早作出準備，有利于控制工程進度，及避免返工。 2、與設計單位間的工作協調我們將及時與設計單位聯系進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。3、與監理師4、工作的協調 在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理師批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在做好自檢和專檢的基礎上，接受監理師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。五、施工現場總平面布置及施工組織管理（一）、施工現場總平面布置1、施工臨時設施 就近在施工現場周邊租賃辦公用房。2、施工用水、排水 施工用水根據業主要求擬在河網取用。3、施工用電 施工用電主要分為生活用電和生產用電，電源由業主提供。工地全線架設380V電線，在各個工作面安接電箱。生產用電：主要是施工機械及抽水等，同時工地設置一臺75KW的柴油發電機作為備用電源。（二）、項目部管理機構組織 成立以項目經理為首的管理組織機構，開5、展對工期、安全文明施工全文位的方針、目標計劃管理，項目經理代表企業法人對本工程從開工到竣工，在質量、進度、安全文明施工、經濟效益等全面負責。（三）、管理職能的組織與分工 1、管理職能組織機構 設主管生產的項目副經理一名，在項目工程師、技術總負責具體計劃安排下，負責本工程的生產總調度。2、管理職能組織分工 （1）項目工程師負責對施工員交底，主要負責現場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業班組的技術交底，安排施工，高度施工測量及各種技術資料，技術總負責主要負責工程技術協調，技術難關處理，新工藝新技術推廣應用等技術工作。 （2）制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加6、強施工現場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現場的機具設備管理工作。第二章 施工方案與技術措施一、施工方案和步驟 1、工程測量 1）根據建設單位提供的界線及水準點嚴格按照設計施工圖紙進行觀測定位，控制布設及高程引測。 2）根據施工設計圖紙設置河岸線的軸線控制，并在施工現場內布設 相應的控制點，計算各控制點的坐標，具體位置施工時作出詳細布置。對現場的軸線、水準點、控制點做好明顯標記并采取相應的保護措施，并做好各點的復核單，由業主及監理、設計單位復核及簽章。 3）各點投線時采用全站儀，J2經緯儀、DII600測距儀。另根據業主提供的水準點，使用DS3水準儀，不受施工影響處設置臨時水準點六處，7、作為以后高程引測的基準，并不定時進行校核。 4）本建設定位起始點與紅線間平面位置誤差控制在30-50MM之間，高程引測誤差控制在30MM內。 5）嚴格按照水利工程的規劃要求進行沉降觀測點的布設，在施工階段，按施工要求，逐段逐項做好沉降觀察，做好記錄資料，及時請業主、監理復核簽證。二、施工技術方案 根據本項目河道具體情況，經過施工調查及清淤方案論證，我標段確定采用浮船清淤疏通河道，采用泥漿泵清理324國道涵洞及羅沙公路涵洞。（一） 浮船清淤施工方法本標段的疏通河道段采用浮船清淤，即將挖掘機械置于浮船上，利用浮船在水面上進行挖掘、清淤施工。施工順序按照順河流方向，自上而下施工，具體施工步驟如下：18、 機械準備：浮船10m10m1.5m一只（用四只5m5m1.5m浮船連接為一體），長臂挖掘機一臺，普通挖掘機兩臺。首先將浮船分塊放入河道中，連接為整體后將其固定在河岸邊沿。河道岸墻破除后修順直坡道至浮船，長臂挖掘機、普通挖掘機各一臺沿坡道上浮船。挖掘機上浮船時，需用吊車或挖掘機輔助保證浮船平穩，避免浮船一側受力導致傾覆。2、 河道清淤按照自上游至下游、先中央后兩側的順序施工。3、 浮船清淤施工時，兩臺挖掘機停放在浮船兩端，普通挖掘機用于清淤施工時固定浮船及輔助浮船移動、行走，長臂挖掘機進行清淤施工。4、 首先進行河道中央的淤泥挖掘。我標段河道現狀寬度在35米至50米之間，施工時挖掘機不能一次9、將河道中央的淤泥挖至河堤上，故河道中央的淤泥需經過23次倒運方能至河道兩側，然后浮船再移動至河道邊沿，直接將淤泥挖至河岸上。5、 由于采用水中清淤，淤泥含水量大，運輸過程中容易造成道路及周邊環境污染，因此淤泥挖至河岸后需經過晾曬方可外運。6、 清淤過程中由于河堤標高無法清楚的檢測到，故需準備小船及探桿一套，在一定區域內清淤完成后，檢測人員立即用探桿檢測清淤深度，避免出現漏挖或開挖深度不夠的區域。(二)泥漿泵施工方法涵洞段河道清淤，受現場空間限制，本標段采用泥漿泵施工。 1 引水及排水 泥漿泵進行土方開挖所需的沖泥水可利用河水。2 根據施工分段，在沖泥工作面上安裝高壓水泵及泥漿泵，敷設排泥橡膠錦10、綸管，在河道安裝潛水電泵，抽引清水供應高壓泵用水，待泥漿泵輸泥后，回歸水可供利用。 3啟動高壓泵以水槍沖泥漿處地面，使形成水潭，放下泥漿泵抽吸泥漿，送到排泥區，再通過泥漿車清運淤泥。 4 在泥漿泵沖挖時在河底、河坡保留保護層0.3m。在河道沖挖結束后，用人工整修河底、河坡，使開挖輪廓準確，底面、坡面平整。 5 水力沖挖施工注意事項和沖挖質量控制： a、統籌安排施工，調度好沖挖排泥區分倉輪流作業，提高設備利用率； b、輸泥管應平順，避免死彎； c、出泥口應伸出排泥場一定距離，并應高出排泥面50cm； d、輸泥管接頭緊固嚴密，整個管線和接頭不得漏水，一旦發現應及時修補或更換； e、輸泥管支架必須牢11、固，布置盡量避免破壞其他設施； f、加強沖泥區和排泥區的檢查，注意按放樣樁進行沖挖，掌握管道工作狀況、排泥區堆填情況和泥漿的沉積情況，防止河道超挖和圍堤倒塌、泥漿漫出。 第三章 質量管理體系與措施一 工程質量總目標我公司一貫堅持“百年大計，質量第一”的原則。本工程，我公司的質量總目標為優良。二 質量管理體系見如下框圖 分部工程質量檢查制度化QC小組及質量競賽 工序質量檢查定期質量教育與考核月終質量大檢查與評比不定期有針對性質量分析活動 工序質量保證子體系材料、設備、構件檢查制度保證體系 單位工程質量檢查質檢組：協助經理進行日常質量管理。督導原材料、半成品、成品檢測、實驗。組織工程隱檢、預檢、驗12、收、質量評比與考核。測量員：控制測量與復測、施工精度檢測工程施工組：圖紙會審、技術交底、組織施工、保質量如期完成施工任務，準確進行工程計量材料設備組：合格材料設備供應試驗員：施工原材料、半成品、成品試驗及成果提供。施工保證體系組織保證體系質量領導小組工程質量評定工程達到優良質量目標工程質量核驗三 質量管理措施（一） 施工組織保證措施本項目建立以項目經理為領導，技術負責人中間控制，質安部門實施和檢查的三級質量管理系統，推行專業技術工程師責任制。施工全過程對工程質量進行監控，形成一個橫向從施工的各個環節，縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡。使質量保證體系延伸到各項施工中。建立崗位責任制和質量監13、督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職。（二） 施工技術保證措施1. 加強質量教育加強質量意識教育，堅持運用國家的有關法律、法規、規范、規程和工程建設成敗的實例，經常進行質量意識教育，使全體員工認識到保證和提高質量對國家、企業和個人的重要意義，牢固樹立“質量第一”和“為用戶服務”的思想。2. 作好三檢制度控制.自檢：每個作業班組配置一名經過水利部門培訓合格的質檢員，負責對本組完成的工序按檢驗標準進行檢查、驗收，填好質量記錄表，經施工員簽認后交下道工序。.互檢：由下道工序的質檢員對上道工序質量進行檢查簽認。.終檢：工序在自檢、互檢基礎上，由經水利部門培訓合格的專職質檢員進行復14、檢并填寫有關質量評定表。隱蔽工程或監理有明確要求的各單元項目經專檢合格后，填寫隱蔽工程驗收表，報監理工程師復驗簽認。3. 加強工序質量控制.編制合理的、操作順暢的工序質量控制程序.主要工序質量控制措施總體說來，堅持預控為主，強化事中控制，搞好事后服務。.堅持預控為主，重點抓好質量的事前控制，防止質量問題和不合格產品的出現。.嚴格執行自控制度，切實搞好質量事中控制.堅持作業班組自檢、作業隊復檢，項目部質檢科終檢的“三檢制”。.認真做好工程監理要求的報驗工作，及時準確報驗，認真辦理各項簽證手續。.做好工程建設需用的原材料、半成品等材料設備進場前的檢查、試驗、簽證，防止不合格產品及材料進入施工現場。15、.嚴格按照規范、規程、設計圖紙進行工程驗收，保證做到上道工序驗收不合格，決不進行下道工序施工，質量不認可，不要求支付相關的經費。第四章 安全管理體系與措施一 安全生產目標在施工中貫徹執行國家“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產，文明施工，使本工程的施工在安全的方式、文明的狀態下進行。二 安全管理體系建立以項目經理為首的安全生產管理領導小組，成立安全生產管理部，由安全生產管理部負責工地的安全生產工作，項目部設專職安全員，施工班組設兼職安全員。安全生產管理體系機構：項目經理安全生產管理部工程施工安全 后勤安全 交通安全 機械安全三 安全管理措施（一）編制詳細的施工安全技術措施計劃工程施工安全16、技術措施計劃的主要內容包括：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。（二）落實安全生產責任制建立安全生產責任制是施工安全技術措施計劃實施的重要保證。安全生產責任制是指企業對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。（三）制定具體的安全管理措施1.項目管理是本合同工程施工安全生產的第一責任人，在計劃、布置、檢查、總結工作時，必須把安全工作擺在首位。2.強化安全生產責任制，實行安全目標管理，層層分解落實安全指標，建立完善的安全檢查管理網絡，各級部門要把安全生產作為頭等大事來抓，認真貫徹執17、行國家有關安全生產和勞動保護的各項政策、法令，嚴禁執行與經濟掛鉤制度，實施安全決權制度。3.組織每周一次安全檢查，檢查總結一周的安全工作，每月召開一次安全會議，討論決定安全生產的重大事項及安全生產難題，交流安全工作經驗安全條件，總結改進安全技術措施。4.實行持證上崗制度，施工人員配齊必要的勞動防護用品，進入工地必須遵守施工現場安全制度，無關人員一律不許進入工地，工地內設置安全規定告示牌、安全宣傳標語。第五章 環境保護管理體系與措施一 、環境保護管理體系的目標我公司一定按照國家有關環保法規施工，做好有關環境保護工作，防止由于工程施工造成施工區附近地區的環境污染和破壞。二、 環境保護管理體系由項目18、經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精環境保護領導指揮機構，對工地的環保環衛工作負總責。組長：項目經理副組長：項目安全主任、工程組長成員：質檢組長、保安組長、各隊、班組負責人。三、環境保護管理措施1. 界限以外保護措施對的施工界限之外的樹木、植被盡力維持原狀，采取有效措施，不讓有害物質污染土地、河川。2. 環境污染的治理措施. 在工地現場和生活區設置足夠的臨時衛生設施，做好工地、生活區的環境衛生和飲水消毒，及時清理垃圾并將其運至監理工程師指定的地點進行掩埋或焚燒處理。. 生產和生活污水排放執行國家污水綜合排放標準（GB89781996），生活污水先經發酵殺菌后，按要求集中處理，生產19、污水按要求設置水溝塞或擋板，保證排放達標。. 生活營地和施工作業區的大氣環境及產生的廢氣、廢水、廢油、粉塵、排放煙度、噪聲必須符合國家相關標準。. 配備專用灑水除塵設備，保證施工出渣濃度在規定允許值內，保障工人的勞動衛生條件和居民的生活環境。3. 施工棄渣和固體廢棄物的處理措施按環保法的規定和項目監理指示做好施工棄渣的治理措施，按設計和合同文件要求送到指定棄渣場，并采取工程保護措施，避免邊坡失穩和棄渣流失。4. 完工清理措施工程完工后及時對現場進行清理，做到工完場清、工完料清，并拆除一切必須拆除的施工和生產臨時設施，對其占用場地進行清理平整，防止水土流失，并按項目監理批準的環境保護措施計劃完成20、環境恢復。第六章 工程建設進度計劃與措施一、工程建設進度計劃編制依據1. 招標文件規定的工期、開工日期、完工日期等。2. 水文、氣象資料及其統計分析結果。3. 施工場地地形、地質及水文地質、交通資料。4. 施工技術供應及生活供應的基本條件，主要是施工設備、材料、技工和勞動力來源，當地材料、施工動力及生活條件。綜合各種情況，盡量均衡進度。5. 各施工段、施工點相關工程安排時考慮優先次序，避免相互干擾，特別是各交叉施工必須統籌部署，步步為營，以減少對居民及交通的影響。6. 設計文件。7. 施工現場總平面圖。8. 預算定額和勞動定額。9. 有效施工天數分析。二、工程建設進度計劃1. 工程總進度目標：21、我公司嚴格根據招標文件的要求，計劃本工程在2011年5月25日開工，2011年6月23日完工，總工期30日歷天。三 工程建設進度措施（一）技術方面保證措施1. 編制詳細的進度計劃，進行動態管理實際施工過程中，將根據監理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程的關鍵線路進行控制，根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析。2 制定先進的技術方案，并具體落實根據進度計劃，制定與本工程相適應的施工方案和各項工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，并對計劃予以調整，同時及時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度目標的實現。3 細分工序進度計劃， 明確目標根據施工方案的作業面布22、置和配置施工班組，將工程進度計劃按作業再分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。4. 抓住重點，進行檢查、分析原因、總結經驗.在施工中，作好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣，檢測和驗收工作，為現場施工提供良好的測量服務。.加強技術人員的現場巡查，尤其是質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。.對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料、指導施工，以確保工程的順利進行。（二） 管理方面保證措施1. 管理制度保證措施.實行項目目標管理和項目經理制，建立有力的施工指揮機構，各部門主要管理人員由既有專業知識、又有較豐富實23、踐施工的人員擔任，實行專業管理。.制定有具體而嚴格的項目法施工管理實施細則，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。.抓好各部門、各環節之間的協調和配合，使施工有條不紊，順利進行，確保工程施工進度。2. 管理手段保證措施.堅持施工班組抓工序、日、周、月計劃目標。.堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會。.加強現場調度施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。.對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對速度目標的實現情況進行獎懲。.積極參加建設單位、監理組織的各種協調會，積極配合建設單位和監理24、。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展順利。.當由于在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業培養、施工關系改變時，現行工程與目標工程已不能作出比較，需將目標工程進行維護和更新。在參建各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。.堅持項目領導和技術人員現場24h值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題，項目經理和總工程師每月駐守工地不少于28d，且兩人不得同時離開工地。三、人力資源方面保證措施1. 我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配25、足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。2. 根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3. 投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證書，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓。四、設備方面保證措施1. 本工程所需機械數量品種多，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。2. 根據施工需要組織數量足夠、性能良好的施工機械設備進場，并配備一定數量的備用設備，。第七章 資源配備計劃一、計劃投入本工程的主要施工機械設備一覽表編號機械名稱 型號、規格額定功率數 量1浮船（5m5m1.5m）42長臂挖掘機150HP13普通挖掘機150HP34自卸車80HP65加油船35kw16鏟揚式挖泥船150kw27泥漿泵10LWB-107.5KW38高壓水泵3BA-97.5KW29潛水電泵JQB-4-312.2KW610全站儀萊卡QC（2702）111經緯儀J2112水準儀 DS3213卷尺50米414柴油發電機75kw1二、主要勞動力供應計劃根據現場需求，我標段擬投入勞動27人，分別安排在清淤現場、棄渣場工 種人數備 注管理人員5測量人員2司 機6電 工2雜 工4土、淤泥工程班8合 計27說明：本表人數為現場最多施工人數。