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工程的文檔管理四、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術標準及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的要求施工。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：1、 技術標準和規范的管理2、 安裝工藝的指導與管理3、 調試作業與管理五、工程質量管理 工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司5、將會在實際施工中作好以下幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定：1、 施工圖的規范化和制圖的質量標準2、 管線施工的質量要求和監督3、 配線的質量要求和監督4、 配線施工的質量要求和監督5、 調試大綱的審核、實施及質量監督6、 系統運行時的參數統計和質量分析7、 系統驗收的步驟和方法8、 系統驗收的質量標準9、 系統操作與運行管理的規范要求10、系統的保養和維修的規范和要求11、年檢的記錄和系統運行總結六、安全生產管理 安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：1、 進入工地的人員安全2、 倉儲設備的6、安全保管3、 安裝設備的成品保護第二章施工組織及人員安排一、項目組織結構1、項目經理職責 負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：1) 前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確7、立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合甲方及監理方組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和監理方提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算8、及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。4) 聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。5) 售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。2、 副項目經理 負責日常管理與資源調配，推進各子系統的進度，解決各種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊保證該系統保質保量按時完成。其具體職責是：1) 前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參與組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。2) 在施工設計階段：配合項目經9、理組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項目經理組織系統施工協調會；制定系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與項目經理溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例10、會。4) 聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。3、工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據施工進度推進情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。系統工程師：每個系統配置1人11、，任務是，完成系統深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統配置1人，任務是，完成隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。質檢員：配置1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產組成員。安檢員：配置1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安12、全生產組成員。4、工程實施過程中緊急事件處理策略 在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、副項目經理、現場技術人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式答復處理情況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員處理不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯絡人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯絡人收到報告后，會第一時間通知指揮部主管人員，委派相關工程師盡快趕到現場，協助操作人員解決有關問題13、，務求所有問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反應時間為四小時。第三章 工程實施步驟一、施工步驟和施工方法本項目要調配好施工步驟，確立重點，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調度，加強與甲方和監理方的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下保證系統如期開通行。1、系統工程施工圖具體設計深度 我方根據土建專業提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場信息插座以及各個網絡設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。2、施工步驟、注意事項： 本實施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細的施工14、進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。l 施工準備與作業守則：（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統技術人員參加；由系統技術人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。（2）了解主體結構，熟悉結構和裝修圖紙，校清管線位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、標準的規定及施工驗收規范要求；做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完成后，應要求甲方及監理方驗收并及時辦理隱檢簽字手續。（3）設備安裝、電纜敷設工作面的檢查：由質量安全生產部門組織技術部門參加，嚴格按照施加圖紙文件要求和有關規范規定的標準對15、設備及線路等進行驗收。（4）到貨開箱檢查：首先由現場項目經理部組織，技術和質量部門監理方參加，將已到施工現場的設備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設備、材料、電纜、電線、備件的型號規格、數量是否符合施工設計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。（5）定位安裝：根據設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。（6）內部驗收檢測評定：由質量部門組織施工、技術部門參加，對施工工藝整個范圍內的設備進行全面的檢測和評定工作。（7）系統驗收：提交驗收報告，由甲方、監理方根據標書要求及相關規范驗收。（8）開通使用：在經甲方驗收檢測評定及驗收后的基礎上，根據甲16、方提出并簽定臨時交付甲方維護管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續，乙方則根據合同條款履行定期的保修約定事項。（9）做到無施工方案（或簡要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要認真做好完全上崗交底活動及記錄，每周一上午要組織不少于1小時的安全活動。嚴格執行操作規程，不得違章作業，對違章作業的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業。（10）進入施工現場必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執行安全生產規程。施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒后操作。（11）從事高空作業人員要定時體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲17、癇病以及不適于高空作業的人，不得從事高空作業。（12）各種樓梯必須有防滑措施，施工時嚴禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時，要得到有關負責人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。（13）嚴格安全用電制度，遵守施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接。現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業，防止人身、線路，設備事故的發生。運輸的各種材料、機具一定要捆固、安全可靠。l 安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：（1）項目經理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工18、作業計劃，由副項目經理負責向施工隊交底和組織實施；（2）項目經理部每周一召開專業施工協調推進例會，及時檢查協調各系統工程進度及解決工序交接的有關問題。公司項目指揮部會定期召開各有關部門會議，協調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。（3）項目經理按時參加甲方召開的協調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。 施工的分工合作與協調配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進的工具、工藝，專業化施工，充分發揮和調動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴格按照各種工藝標準19、和施工驗收規范施工，確保工程進度和質量的順利完成。二、設備材料進場管理1. 在材料到達工地前，向甲方、監理方申請安排相關人員組織到貨驗收。2. 在現場設立專業分工形式的倉庫。3. 進場設備材料經過登記注冊后分門別類進行存放。4. 出庫材料設備需要填寫出庫單據，提交設備材料安裝工位作為備案，現場倉庫隸屬于后勤保障部。三、質量保證計劃1. 在組織施工前，由質量安全生產組負責組織各個系統接收土建專業提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關人員組織驗收。已經驗收材料按照規定的要求進行倉儲。根據各個20、系統的規范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設。3. 對于隱蔽工程要及時申請監理組織驗收。4. 設備到達工地后要申請監理方、甲方安排相關人員組織驗收；已經驗收設備按照規定的要求進行倉儲；根據各個系統的規范要求與施工圖紙對設備進行安裝、配線。5. 在系統調試前，組織相關專業工程師、施工工長、質檢員、安檢員對系統的安裝配線情況、供配電環節、網絡通信系統進行聯合檢查，確認無誤后方可通電測試。6. 完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設計調試計劃，按照計劃一步一步完成調試項目。7. 在系統驗收過程中，對每個環節每項功能都要進行驗收。四、安全生產計劃 1、進場人員安21、全管理1） 員工上崗前檢查隨身物品2） 員工上崗中進行安全生產檢查3） 員工下崗前檢查隨身物品 2、倉儲材料與設備安全管理1） 入倉材料與設備的例行檢查2） 倉儲材料與設備的定期檢查3） 出倉材料與設備的手續檢查 3、安裝材料與設備成品保護1） 前一個工序在本工序實施過程中的成品保護管理2） 本工序實施過程中材料設備安裝配線的正確操作3） 已經完成工序材料設備的定期安全檢察第五章工程質量保證措施一、 建立質量保證機構，強化工程質量管理 堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量22、檢查監督機構深入現場，使工作質量始終處于有效的監督和控制狀態。二、 加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手 建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業道德水平，開展專業技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用企業擁有的現代化裝備、新技術、新工藝保證工程質量。三、 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證23、明，對設備進行開箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態。四、 優化施工方法，達到預防為主的目的 精心制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變為事先控制式序及因素，達到預防為主的目的。五、 加強工序質量檢查，做好成品保護工作首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。要此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位24、，市質監站及有關單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或薄弱環節設置控制點，認真執行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。第六章 施工進度安排一、施工進度計劃說明1、工期計劃，施工階段人員數量計劃，設備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關鍵在于各專業的配合、各工種的協調、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術經濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務和工作責任，建立規范的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的25、因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據月、旬進度計劃、編制相應的物資供應計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。二、簡要說明1、 根據工程進度計劃、工程量、施工組織設計要求及現場實際情況，在人員進場之前作好臨設工作，并組織好人力、物資的進場工作。2、 各施工負責人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術要領，常到施工現場檢26、查，施工過程中要密切配合其他專業的施工。3、 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應在土建粉刷之前安裝完。4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不要有毛刺，以免在鋪設線纜時對線纜的損傷。5、線纜敷設必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。6、測試、標識7、竣工、文檔資料 進度計劃全面交底，發動職工實施進度計劃，要使有關人員都明確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致27、。組織好施工中各階段、各環節、各專業和各工種的協調配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環節實現動態平衡，保證作業計劃的完成和進度目標的實現。三、施工進度保證措施 根據我公司安裝經驗認為甲方在適當的時候會提出工期要求，故在施工組織設計里作了保證工期的安排措施。 因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統是同步交叉作業的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后20天全部完成安裝工程。因此合理調配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關鍵。具體措施是：1、實行目標管理，控制協調及時 將安裝28、工程分層、分系統進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協調工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協調會議，分析影響進度的因素，制定相應對策，經常性地對計劃進行調整，確保分部分項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度 利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同管理 經過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、 項目部承包 、施工班組29、承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協調，做到責權利相一致，直接與經濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應用激勵措施，充分地調動員工的生產積極性。4、搞好后勤保障，做到優質服務在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。第七章工程實施過程中的重要30、管理措施一、節約措施十二條 在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規范工地人員的行為，我公司經過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系?，F介紹如下：1 精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規程標準，確保工程質量一次成優，降低質量返修成本。預埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。2 科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現場由12人巡視了解土建施工進度和現場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的31、辦法，節省人力。3 積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質， 盡可能地節約材料和人工，降低工程成本。4 加強施工現場的安全保衛工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5 加強技術交流，推廣先進的施工方法，向施工技術要效益。6 加強材料的管理工作，做到不發錯、領錯材料，不夫竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用、短料短用、材料精用。在線纜敷設中，既要留有適量余量，還應力求節約，不予浪費。7 材料管理人員要及時組織退料和施工現場材料的收集。8 施工機具要落實專人維修保養，提高設備的完好率。9 施工人員要加強技術指導和管理，做好現場施工工藝的銜接，避免出誤32、工現象，提高工效。10 材料部門要把好質量關，不使不符合質量要求的管子、配件進入倉庫。11 幾個系統在同一工作面上施工時，盡量統一安排，避免往返重復施工和互相干擾，造成人力和物力的浪費以及影響施工質量。12 在整個施工中要學會運籌法，提高預見性，在施工圖有時不具備條件的情況下，合理安排勞力，在邊設計邊施工的情況下創造條件，保證工期，提高經濟效益。二、安全生產、文明施工措施1、施工安全保證措施（1） 工地的指揮機構同時負責安全生產，必須堅持全會員安全輪值制度，設安全天數記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安進度例會；針對施工現場的實際，有的放矢進行安全教育，利用宣傳欄，配合開展安全合格班組活動。33、使安全管理工作有組織、有教育。（2） 落實安全生產責任制，安全生產必須與經濟責任掛鉤，獎罰分明。明確各級人員的安全責任，項目經理是安全管理第一責任人。抓制度落實，抓責任落實；施工員在下達工程任務單的同時，必須作安全技術交底記錄，施工過程中加強檢查、監督。（3） 公司實行“質量安全總監制”。項目部對總工程師、工程監理提出的安全隱患，必須迅速采取措施進行整改。嚴格執行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持落實對工地的季、月、周安全檢評制度。（4） 一切進入施工現場人員，依照其從事的工作內容，分別通過學習考核，取得安全合格證，持證上崗。對新工人或復換工作崗34、位實行教育即專業工種培訓，填寫“新工人上崗安全教育”，“復工工人安全教育表”，存檔備查。（5） 工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現場必須設置相應用途和一定數量的消防器材。（1） 油漆等易燃物品應設專庫保管；不準吸煙，倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，應設吸煙室或器皿盛裝。（2） 現場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。（3） 采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能、意見的全面安全德育，樹35、立堅持安全操作的信心，養成安全操作的良好習慣。2、工地文明施工1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。1） 室內外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內施工不混亂，井井有條。2） 搞好現場各兄弟施工單位之間的團結協作，做到互諒互讓，服從甲方現場工程監理人員的監督。3） 材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現象。4） 施工現場、工棚、休息室、辦公室保持環境清潔。5） 加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打36、擊盜竊行不為。6） 結合質安評優工作，推動施工文明建設。三、工地現場消防措施1、 在整個施工過程中，必須嚴格執行國家、當地市、各部委關于工程消防法規和有關條款。工地危險品庫應按規定存放、使用。2、 嚴格遵守“十不燒”規定，經常配齊、保養消防器材，做到會保養、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。3、 現場設置滅火器材，裝飾階段施工時要及時辦理動火證，專人監護，施工完畢后，監護人要仔細檢查現場，杜絕火災隱患。4、 在冷凍機、空調、變壓器、電氣柜、冷卻塔等重要設備附近動火施工時，要采取保護措施，派駐監護人。四、工地現場成品、半成品保護措施1、安裝到位的成品保護措施1） 首先，施工人員要樹立37、起產品保護的強烈意識，制定嚴格的獎罰制度。2）其次，現場在具備產品安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對產品安裝到位后的質量有一定的保證。3 ）安裝到位的產品在未調試前，產品表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因碰壞的隱患減少到最小。4 ）結合弱電系統本身要求，做好產品的安裝先后次序。完成的區域交接由業主簽字，實行房間交鑰匙交接制度。2、到達現場半成品的保護措施1） 落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照產品外包裝的說明要求堆放。為了加強工程的產品保護及現場防盜，在工程進行鑲接安裝階段應由貴方聘用專職保安人員負責保衛工作，我方也將委派專職人員負責此工作。2）根據工程實際進度控制產品的進場時38、間，制定產品到場后的保管收發制度。施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。3）對較大型產品的水平搬運和垂直運輸工作，編制一個妥善的搬運方案（根據產品外型及體積按實編制）。4）電器產品在下班時如未安裝好，由施工班組及時帶回，避免失竊。5）施工班組對已安裝的設備等負有維護保管的責任，如由于施工原因造成損壞應予以賠償（已交付業主的除外）。五、現場施工用水電措施1、施工期間的消防、生活等所需的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。機具設備及工作、生活照明所需的用電均接駁自工地的建筑臨時電源。2、臨時動力用電約10KW，臨時照明用電量約5KW。3、臨時用電采用三相五線的供電系統，專用保護零線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。4、臨時用電采用電纜敷設，臨時配電箱應設置漏電保護開關。