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翠屏區五包鹽碼頭工程平臺至地道段施工組織設計方案(13頁)
翠屏區五包鹽碼頭工程平臺至地道段施工組織設計方案(13頁).doc
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上傳人:故事 編號:604358 2022-10-10 13頁 32.50KB

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1、第一章:施工組織管理第一節:前言一、 編制依據1、重慶西南水運工程科學研究所設計的施工圖圖紙。2、相關的水運工程質量評定標準和現行水運工程施工規范。3、目前我公司的施工技術水平和相關經驗。4、現場考察的實際情況和業主要求等。二、編制原則 1、本施工組織設計在爭創優良工程,樹立公司信譽,保證工程質量和工期的前提下編制的。 2、本工程嚴格按照我公司現行有關規范和本項目技術規范進行施工作業,投入足夠、使用的機構設備,采用合理的施工技術,加快工程進度,提高工程質量,降低工程成本。三、編制深度 本施工組織設計是業主和設計院提供的圖紙、技術資料所編制的,對本工程總體布置、工期、質量、安全、環保等起著指導作2、用。第二節:工程概況一、工程簡介翠屏區五包鹽碼頭工程平臺至地道段位于宜賓市南岸長江大橋下,本次梯道段工程屬新建工程,其主要項目:擋土墻、土石方開挖、砂夾石回填、C25預制梯步帶。二、 工程特點本次工程主要為砼工程、模板工程、砌體工程、砂夾石回填、漿砌預制梯步面層。施工受長江水位影響較大,因此必須精心組織合理安排施工,才可能按時按質按量完成任務。第二章:施工進度計劃及保證措施第一節:施工進度計劃本工程計劃在開工之日起按一下工期計劃安排:1、 基礎土石方開挖(15天);2、 模板工程(10天):3、 擋土墻(20天);4、 預制梯步(14天);5、 砂夾石回填(1天);6、 漿砌預制梯步面層(153、天);第二節:保證措施一、 施工組織機構框圖項目經理技術負責人施工員安全員質量員材料員造價員作業班組二、 本工程項目部主要施工管理人員附表三、 項目部主要成員職責 1、項目經理1)項目經理是施工企業法人代表的代理人,代表企業對本次梯道段工程項目全面負責,尊師工程建設政策法規,執行涉及施工技術規范,認真履行承包合同2)組織和調配竟敢高效的項目管理班子,主持制定項目的施工組織涉及,質量保證體系等工作,保證施工合同在本工程項目部的全面實現;3)按照合同要求和上級指令,保證施工人員、機具、材料按時進場;4)參加建設單位的協調會議,并且組織工程項目內部的各種協調會議;5)深入施工現場,處理主要部位工程和4、解決關鍵部位工程的難點問題,確保工程的質量、安全、進度順利進行。2、施工員1)在項目經理領導下,貫徹執行有關技術政策、技術管理制度、設計及施工規范,對項目施工技術全面負責;2)負責制定施工組織方案,編制施工工藝組織設計,組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙,并負責進行技術交底;3)知道施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程組織施工,并進行質量、進度把關控制;4)及時處理設計變更和材料待用及設計上出現的一般問題,及時組織圖紙會審和技術交底工作;5)負責施工過程試驗,測量等重要技術工作,主持交竣工技術文件資料的編制,參加竣工驗收,組織施工技術的總結工作。3、質量員和安全員1)在項目經理領導下5、,全面負責整個工程的質量安全工作,監理健全的質量安全生產組織機構;2)組織施工人員進行質量安全教育并做好工程質量安全交底工作;3)定期組織施工人員進行安全質量文件學習;4)定期對施工生產中的安全設施、材質問題進行監督檢查、整改完善工作;5)經常深入施工現場,對工程重點和難點,容易發生安全質量問題的工作或部位才去防范措施,并指出存在的問題及不足,提出改進意見,清楚安全質量隱患;6)手機整理所有自檢資料并填制相應表格,為申報認可及竣工資料提供依據材料;第三章:主要分項工程的施工方案第一節:施工組織準備一、 做好對外關系的協調工作在進場后項目部將做好對外協調工作,包括:1、 積極聯系業主,掌握工程的6、有關資料;2、 和當地治安部門取得聯系,熟悉有關政策、法規;3、 密切聯系沿線群眾,熟悉風土民俗等方面內容,便于日后工程施工的正常運作。二、 制定規章制度、劃分工作職責制定工作質量、安全精度、材料、機械設備及項目部的其它生產管理制度。并建立健全監督機制和獎懲制度。劃分工作人員的崗位并明確其職責范圍。以高標準、高效率的管理方法進行施工。 三、 修整施工運輸道路修整并加固需利用的施工運輸道路,做好維護工作并保持其平坦、暢通,便于運料車輛能夠順暢行駛。第二節:主要分項工程施工方法一、 土石方工程施工方法1、土石方開挖 土石方開挖采用人工開挖,人工修整,其中對于可疑利用土石方就地移挖作填。但應注意鄰江7、面擋墻基槽開挖時,必須做好排水工作。2、砂夾石回填砂夾石回填采用小型機具夯實或人工夯實,施工時應注意回填前必須清除表土軟弱層。3、土石方施工注意事項 (1)土石方調配嚴格按“就近調配”原則進行,即就近移挖作填,就近借方,就近運輸。 (2)集中力量分階段突擊,對土石方數量大、工作面相對狹窄的地段抓緊施工。 (3)測量、放樣方法:樁位放樣:用經緯儀和測距儀計算數據作平面放樣,每測1點即打入鋼筋樁,開工前采用精度滿足施工測量要求的水準儀測得各樁高程后,及時計算基準線與樁頂高差。而后打入現狀,用鋼筋量測基準線位置、高度并加以固定。(4)工后質量檢測:每一項工序施工完成后,應按規范規定的檢驗頻率及時檢測8、其施工質量,一邊在未達到要求時能夠及時處理和制定糾正措施,堅決做到上一工序未檢驗合格,決不進行俠義道工序的施工。施工質量采用“施工質量動態管理方法”控制。二、 砂夾石回填及砼工程施工方法1、 施工工藝框圖測量放樣基礎開挖基底清理支模板砼澆筑砂夾石回填預制梯步砌筑交工驗收2、 材料材質(1)預制梯步:預制砼梯步規格必須符合施工圖紙的規定,采用結構密實、不易風化、無裂紋的預制砼梯步。且強度不小于設計要求的抗壓強度。(2)水泥:采用普通硅酸鹽32.5水泥。每批進場水泥必須按照規格要求進行現場取樣試驗,合格后方可使用。 (3)砂:本工程對砌筑工程采用當地河沙。砂的級配、含量必須達到設計及規范要求。(49、)水:拌合用水從當地自來水接取或從河中直接抽取解決,但需經化驗合格后方能使用。3、砼擋土墻(1)基礎開挖 擋土墻基礎,應以地形和地質條件,按設計要求置入地面以下足夠深度。施工前,應做好長度臨時排水,和做好墻后排水施工外,還應注意: 對土質基坑應保持干燥,坑內積水應隨時排除,對受浸泡的基底土(特別是松軟淤泥)應全部予以清除。 挖基礎時如發現與設計不符合的軟弱地基,承載力不足時應通過變更設計程序,才去措施后方可施工。 如墻基高程不能滿足設計要求時,也應通過變更設計經批準后方可施工。4、支架模板 模板的架設應控制好構件的設計尺寸,且應設置拉結筋拉結牢固。經檢驗合格后方可澆筑。5、砂夾石回填 砼強度達10、到設計強度等級的70%時,及進行砂夾石回填,回填后采用人工夯實。6、砌筑預制梯步 (1)砌筑時應從下至上,砌筑時用木錘或橡皮錘輕輕敲打,使其密實無空鼓。木錘邊敲打邊拉線校直、校平,步高、布寬達到設計要求每砌筑完一臺階后,梯步板縫隙灌漿抹平,梯步臺階要求平整垂直。 (2)預制梯步形成后,底端拉線,粗抹灰,達到臺面、里面線條平順。第四章:工期、質量、安全等保證措施第一節:工期保證措施一、科學組織、正確指揮1、根據工程進展情況結合現場實際,及時合理調配施工力量,解決施工中存在的問題,不斷優化施工方案,適時調整過程計劃,確保階段形象目標和總體目標的實現。協調管理、科學組織,確保能按期完成該過程項目。211、物質保障:根據工程進度進展情況,制定切實可行的物質供應計劃,做到供應及時,滿足需求,品種齊全,減少積壓,避免浪費。3、資金保障:計劃財務處每月制定詳細的資金使用計劃,系統每月的資金落實情況,保證每月工、料、機費及其他間接費的順利到位,保證工程的順利開展。4、加強同業主單位的密切聯系和配合。虛心聽取他們對工程的意見和建議,不斷改進工作方法,如遇變更設計、隱蔽工程檢查驗收、工作協調等,提前做出計劃,并盡可能提供變更設計基本資料及隱蔽工程驗收資料供審閱核實。5、主動協調好工作,同當地政府及當地村民有好協作,尊重地方政府的安排,遵守群眾紀律,搞好工民共建活動,滿足他們的合理要求,爭取他們的支持和合作12、。按總工期的要求,要先進的方法對資源和時間進行優化,嚴格控制工程的進度。對一向工期的關鍵工程進行專項控制,加強管理,確保工期。二、對工程進度滯后的補救措施對進度滯后的工作,項目部及時組織人員予以調查分析,查看進度滯后的原因是屬于主觀原因還是客觀原因,是人思想、素質方面的問題還是設備、人員、材料、資金方面的不足或是施工組織上的不合理。盡快分析得出結果即對癥下藥:1、 堅決撤換對工作不負責任人的人員;2、 對人員、設備方面的不足則加大在此方面的投入;3、 對材料、資金不能保證則由項目部協調并加大投入;及時調整施工計劃,才去措施加大生產力度,狠抓生產進度減少和避免對后續工作的影響。第二節:質量保證措13、施工程質量是施工企業的生命,“百年大計,質量第一”是我公司的企業宗旨,因此如何確保工程質量不僅是對業主負責,也是對企業自身負責,對國家負責。為確保工程質量合格率達百分之百,并確保優良工程,我公司將在該合同段實行“四保證、四提高、三落實、一否決”的管理措施。一、工程質量四保證1、思想保證:本著“始于教育,終于教育”的原則,全面推行質量管理教育,樹立全體職工的強烈質量意識,強化各級管理人員的自控能力。堅持“預防為主”的方針,爭信譽,爭一流,推動“優質高產”行動。2、組織保證:實行經理部、施工處、作業班組三級管理,經理、總工分別為第一、第二質量負責人,質檢工程師為質量管理執行者,全權督導各部門和職工14、自覺把好工程質量關。3、技術保證:組織職工對規范,圖紙和施工工藝進行學習和技術培訓,嚴格按規范和設計施工。技術交底到職工心中,技術指導深入現場。對關鍵工序安排有經驗和責任心強的人員負責,實行分級,分崗為掛牌施工。4、經濟保證:工、料、機落實到位,質量職責分明,獎懲制度斗硬,堅持執行工程質量的優劣同獎懲掛鉤、同榮譽掛鉤。二、工程質量四提高1、質量第一的觀點:凡是施工方法、工期、成本等質量發生矛盾時,必須強調質量第一。2、為用戶服務的觀點:施工必須對國家負責、對業主負責、對人民負責。3、預防為主的觀點:狠抓“人、機、料、法、環”五大因素的落實和良好的協調循環。4、用事實和依據說話的觀點:堅決杜絕憑15、印象、憑估計的野蠻施工,一切以試驗、以事實客觀規律辦事,從而抓住主要矛盾,及時解決問題,監理使人信服的質量可靠性。三、工程質量三落實1、落實以工程質量為中心的項目經理承包制。2、落實每位職工對工程質量責權利的運用。落實職能部門責任制,特別突出優良的工作效率和工作效果。四、工程質量一否決在現場施工質量監督、把關的控制人員要相對獨立,不受外來干預,有權有職,特別能行使質量一票否決權。五、工程施工過程質量的主要控制措施 (1)進貨前市場調查和簽訂購貨合同在施工進場的同時,著手對施工所需材料聯系,包括本工程所用到的各種外購材料種類、名稱、規格、計劃供應的廠商、供貨時間、數量和價格等,合同中名企鵝質量責16、任和供貨要求。(2)發放材料自檢發放材料依然要求進行嚴格的自檢,對不同規格的材料要分類存放。做好標識,避免因工作失誤造成誤發材料,影響工程質量的想象發生。六、施工過程中的工序的質量控制 (1)過程檢驗實行質量目標管理,把質量目標層層分解,落實到施工的美一道工序上,把質量目標落實到沒一個施工人員肩上。在工程施工技術工作上,嚴格執行施工技術交底制度,和他人的復核制度,施工錯做上嚴格按照招標文件和現行施工規范執行。(2)隱蔽工程質量檢驗:隱蔽工程施工并自檢合格后,做好工程圖片(或照片)及自檢資料記錄并填寫驗收申請表,在質檢單位驗收合格并簽字后方可進行覆蓋。(3)工序質量檢驗:在施工過程中,上道工序完17、成后即組織自檢,合格后方可進行下到工序的施工。在施工過程中隨時接受質檢單位對材料、工藝流程和施工方法的檢查,并接受質檢單位的指令。(4)分項工程質量檢驗:每一個分項工程完成后,在班組或工序自檢,互檢合格的基礎上,由項目部質檢工程師組織有關人員進行分項質量檢驗和填寫分項工程質檢評定表,對上一工序質量進行評定。(5)分布工程質量評定:在分項工程質量評定的基礎上,由工程項目技術負責人(項目總工程師)主持,項目部質檢工程師組織有關人員進行評定和填寫分布工程質量評定表。(6)單位工程質量評定:在分部工程質量評定的基礎上,有商機技術負責人(公司總工程師)組織有關部門進行。并將有關的質量評定資料按程序呈送建18、設單位審查認可后交質量監督檢驗。七、質量評定在施工過程質量個工序檢驗中,應嚴格執行現行的質量驗收規范,做到試驗資料不充分不開工,測量放樣不復核不開工,施工技術交底不合理不全面不開工,技術工作不復核不開工,不能保證工程質量的施工工藝不采用,不能確保施工安全的施工方法不采用。第三節:安全保證措施在施工中應貫徹執行安全第一,預防為主和堅持管生產必須管安全的原則,做到生產與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評論。安全工作必須兼顧一般,重點防范。一、安全管理工程開工前,必須詳細核對設計文件,根據施工地段的地形、地質、水文、氣象等資料,制定相應的安全技術措施,監理安全管理制度,監理以項目經理為安全生產第19、一責任人,施工組長、安全員、工班長組成的安全生產管理監督系統。并設置專門的安全處,制定安全保護措施和安全操作規程一級監督其落實情況。堅持貫徹安全“兩法”教育,在職工中牢固樹立“安全為了生產,生產必須安全”的思想,貫徹執行安全預防為主的方針。參加施工的人員均須接受安全技術教育,熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程,并定期進行安全技術考核,合格者方準上崗操作。建立安全施工責任制,明確各級人員的責任和權限,安全具有高于一切的否決權。重要的安全設施必須執行與主體工程“三同時”的原則,即:同時設計、審批、同時施工、同時驗收、投入使用。合理布置和管理施工現場,改善施工條件、文明施工、開工前做好安全技術交20、底,嚴禁違章作業。二、施工現場操作區防護措施施工危險地段設置相應的醒目標志和標語,嚴禁非作業人員進入施工危險地段。保證施工用水、電及道路、排水溝的暢通,保管好大宗材料及機具設備,價錢剛值班工作,以免屋子被盜或損壞。在施工中做到安全生產“三檢查”:周檢、詢檢、月檢,明確目標。做到責任不查清不放過,當事人不受教育不放過,沒有整改措施或整改不到位不放過的三不放過的分級事故調查、處理措施。使同時布置、檢查、管理、總結、表彰的“五同時”能深入貫徹到施工生產中去。第五章:文明施工現場措施文明施工是現代化企業管理客觀要求,是提高工程質量、降低工程成本的基本保證。在實際工作中,要不斷的提高職工的思想素質和文化21、水平,使其央行從呢個遵紀守法和文明施工的良好習慣。建立以項目經理為核心的領導班子,加強現場問米昂施工的管理,加強文明施工宣傳力度,對全體施工人員進行文明施工、遵紀守法教育,創造團建、進取、友愛的共事環境。與當地段治安部門密切配合,搞好施工范圍的治安,形成良好的工作環境,確保工程順利進行。施工地段設立醒目的施工標志牌,做到掛牌施工。公布建設單位、施工單位名稱,施工單位項目負責人、技術負責人名單,工程規模、開竣工日期以及監督電話等。搞好施工現場的管理工作,做到清潔和“東西堆放整齊,一目了然”。工地參加勞動人員,按不同工種不同崗位噶放勞動保護用品,并做到上崗前檢查。第六章:合理化建議環境保護施工措施環境保護作為我國的一線個基本國策,本著“既要發展經濟,又要保護環境”的原則,應認真貫徹執行國家的環保法律、法規。我處要求全體職工牢固樹立環境保護意思和環境法制觀念,把環境保護政策和可持續發展戰略落到實處,防止環境污染和生態破壞,為人民群眾營造清潔十一的生活和勞動環境,保護人民群眾健康,促進經濟發展,為民造福。棄土、棄料在指定位置堆放,并堆放整齊,不得隨意傾倒與江河中。嚴格組織施工和加強管理,保護周圍魂晶、河流,確保不間斷、不堵塞。清除所有場地的雜物,或用植被覆蓋,達到環境保護要求。
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