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1、S105線成青路一期改建工程B合同段（樁號：K2961.419-K5765）安全施工方案道路施工安全保證措施工程概況：該工程為S105成青路K2961.419-K5765，全程2.804公里。該工程屬于道路改建工程在道路施工中必需考慮過往車輛和行人的安全，為保證該路段能正常施工和保證車輛與行人的安全前提下，我公司將按照現行安全規(guī)范要求進行管理和現場監(jiān)督實施全過程，確保工程順利完成，安全無事故。一、安全方針和目標（一）、安全方針：“安全第一、預防為主”。（二）、安全目標：實現“四無”、“一控制”、“一達標”。“四無”：無職工因工死亡事故、無重大交通責任事故、無重大火災事故及無機械事故。“一控制”2、：職工年重傷頻率控制在0.5以下。“一達標”：安全生產達國標。二、安全管理機構和安全職責 （一）、組織機構按照“管生產，必須按安全”的原則成立以項目經理掛帥和副經理、安全負責人員組成的經理部安全領導小組，領導和組織實施本項目安全管理，確保安全目標實現。安全、質檢科是經理部常設職能部門，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產一票否決權；項目隊領導小組是各管段或負責工程范圍內安全管理的組織實施機構，項目隊安質室、工班安全檢查員負責施工過程的安全監(jiān)督。安全管理組織機構如圖示。（二）、安全職責各級領導安全職責項目經理和主管生產的副經理：對本項目的安全生產和勞動保護負總的領導責任。3、貫徹國家、交通部和本公司有關安全生產的方針、政策和規(guī)章制度；組織制定本項目安全管理制度，研究解決安全生產中的問題，組織安全生產檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產責任制；主持管理機構傷亡事故的調查處理。安全管理組織機構圖項目經理部安全管理領導小組 經理部安全質量科項目隊安全檢查小組班組安全員班組安全自檢各施工點的安全監(jiān)督崗項目技術負責人：對項目安全生產和勞動保護方面的技術工作負全面的領導責任。在組織編制施工組織設計時，同時編制相應的安全技術措施；采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，制定相應的安全操作規(guī)程；負責審查改善工人勞動條件的技術措施項目，認真解決施工生產中安全技術問題，對職工進行安全4、技術教育；參加重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。項目隊隊長：對本單位的安全生產工作負具體領導責任。在組織施工時認真執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度和上級的有關規(guī)定；不違章指揮，不強令工人冒險作業(yè)。發(fā)現違章作業(yè)現象堅決制止；在施工中認真實施安全生產制度并根據現場情況制定實施細則，經常檢查施工現場，及時消除事故隱患，經常對職工進行安全技術、安全紀律教育；發(fā)生重大事故要及時上報，認真分析事故原因，并提出改進措施，加以落實。工長：對所管工程的安全生產負直接領導責任。在組織施工生產的同時采取相應的安全技術措施，并根據工程進展情況及時向施工班組進行安全技術交底；在施工中不違章指揮，及時制止違章作業(yè)5、；發(fā)現隱患立即處理；發(fā)生工傷事故立即上報，并保護好現場，參加事故調查處理。班組長：教育并帶領本班組人員遵守安全生產規(guī)章制度，學習安全操作規(guī)程，按章作業(yè)；每天一班前開好安全生產會，認真執(zhí)行安全交底；對本班組成員思想或身體狀態(tài)反常，采取相應對策或調離危險作業(yè)部位；如發(fā)生工傷或重大未遂事故立即上報工長。（二）企業(yè)職工安全職責企業(yè)職工自覺遵守安全生產規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并嚴格按照下列安全施工要點去做。施工人員進入現場必須戴好安全帽、穿好反光標志服裝，并正確使用個人勞動保護用品；所有施工進場人員必須填寫安全“三級教育卡”認真聽取安全員的安全知識講解。在道路施工中不準路上拋扔工具、材料等物品；非專業(yè)電氣6、和機械的操作人員嚴禁使用或亂動機電設備；各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置；所有施工人員在道路施工時必須聽從項目經理和施工班組長的安排，每個施工人員必須穿好安全防護用品，若有違規(guī)者將按照公司的有關安全處罰條例進行處置。（三）職能部門安全職責施工生產部門：在組織施工生產時，施工生產部門認真貫徹施工組織設計中的安全技術措施；嚴格執(zhí)行保證安全生產的規(guī)章制度和操作規(guī)程；科學地對施工現場進行規(guī)劃和管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。技術部門：嚴格遵照安全生產的要求編制工程項目的施工組織設計，同時編制安全技術措施；對于企業(yè)采用新技術、新材料、新工藝、新設備，認真編制安全技術操作規(guī)程；7、認真解決生產中的安全技術問題。機械電力部門：加強對機械設備的檢查、維修、保養(yǎng)，早檢查、早預防嚴禁帶病機械作業(yè)，嚴禁汽車“三超”；保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常、安全運轉。材料部門：保證安全生產用材料、工具及勞動保護用品的及時供應，并能符合安全生產的質量要求。勞資部門：配合有關部門做好新工人、特殊工種工人、調換工種工人的安全技術培訓、考核工作，督促基層做好勞逸結合，嚴格控制加班加點。三、安全保證體系 （一）、安全保證體系組成要素為全面貫徹落實安全方針和實現安全目標，針對本項目的具體情況并結合我公司以往類似工程的經驗，從安全生產管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經濟保證等方面建8、立和完善本工程的安全保證體系，見安全保證體系框圖。（二）、思想組織保證措施按照安全管理組織機構配齊、配強本項目安全管理的各級機構或部門的工作人員，明確其安全工作職責范圍，將施工經驗豐富、安全意識強的人員充實到安全管理的各級機構和部門，項目的各級第一管理者是安全管理的責任人，以確保安全管理工作的領導權威。制定嚴格的安全管理制度和措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題，建立、健全各級安全責任制，責任落實到人。安全教育經常化、制度化，對特種作業(yè)人員必須經培訓合格后持證上崗；對新員工必須進行經理部、項目隊和班組三級安全教育和培訓；通過安全競賽、現場安全標語、圖片等宣傳形式，增強全員安全生9、產意識和自覺性，注意安全、珍惜生命，把安全生產工作落到實處。每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進行通報，獎優(yōu)罰劣。對檢查中發(fā)現的安全隱患下達整改通知，限期整改。安全保證體系框圖安 全 保 證 體 系制度保證工作保證組織保證思想教育保證經濟保證包保責任制國家安全法律法規(guī)開工前檢查項目部安全領導小組提高全員意識獎罰分明經濟兌現各項安全生產標準、規(guī)程安質科施工技術安全規(guī)則教育施工過程檢查十二項安全生產制度：1、安全生產責任制2、班前安全講話制3、周一安全活動制4、安全設計制5、安全標準工地建設制6、安全教育制7、安全技術交底制8、安全交接班制9、安全操作持牌制10、安全生產檢查制11、安全事故報10、告制12、安全生產獎懲制生產必須安全安全為了生產安全生產第一項目隊安全領導小組收尾過程檢查隊安質室工班、工種安全檢查員安 全 生 產 目 標每月一次分層次開展安全檢查評比活動，并進行通報，獎優(yōu)罰劣。對檢查中發(fā)現的安全隱患下達整改通知，限期整改。（三）、工作保證措施施工準備階段編制實施性施工組織設計必須同時編制安全設計及安全技術措施，下達委度、月份生產計劃的同時下達安全計劃及保證措施。根據各工點或工序的具體情況，配置與之相適應的機械設備，杜絕因機械設備不符工程特點而造成的安全事故。根據工程特點編制有針對性的安全防護措施，對一些易發(fā)事故工點由總工程師組織設計安全防護方案及措施。分專業(yè)組織對作業(yè)層人11、員進行安全措施及防護方案等安全技術交底。針對工程具體情況，橋梁高空作業(yè)、交通運輸、施工用電、高邊坡及交叉施工等作業(yè)制定相應的操作規(guī)程、技術措施和安全規(guī)則。施工過程階段各個作業(yè)層及操作人員必須熟悉、清楚所從事施工項目的安全設計、安全技術措施及工藝流程安全事項，并在實話中嚴格遵守。各工作崗位或現場張掛安全操作規(guī)程和警示牌。項目經理部、項目隊分期分批地組織安全生產大檢查，監(jiān)督和保證安全操作規(guī)程及安全技術措施能夠順利執(zhí)行。堅持周一安全活動、班前講話和安全交接班制度，充分發(fā)揮黨、團員安全監(jiān)督崗的積極作用。實行安全否決制，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。開展“安全標準工地”活動，以此為載體把經常性的安全教育、管理12、和控制統(tǒng)一起來，落實安全技術和防護措施，確保按章操作，保障生產安全。廣泛開展安全的預測預控活動。采用“FTA事故樹分析”方法，對“高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌”四大慣性事故形成的原因和影響因素進行深入徹底分析，形成圖表，標識于工序操作點，提高操作者的安全警覺性。對從事較具危險性操作人員進行“生理節(jié)律”控制，對其智力、體力、情緒進行臨界點測算，建立“生理節(jié)律臺帳”，在其不適合上崗的時候進行工作調整或安排休息，經杜絕事故，保證安全。完工收尾階段總結施工過程中的安全生產經驗，對于好的經驗措施和辦法在下一項目中推廣。找出施工過程中的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的原因，改進或制定具有針對性的措施，在13、下一項目中運用。（四）、制度保證措施制定十二項安全生產管理制度，在施工全過程中認真貫徹執(zhí)行。安全生產責任制從本項目的各級管理人員到生產工人按照國家安全生產法規(guī)和我公司有關規(guī)定，逐級建立和完善安全生產責任制，做到分工明確，責任到人。安全生產教育制度在全體參戰(zhàn)員工中開展經常性安全生產教育。項目部每月、項目隊每周召開一次安全生產例會，總結上委（月、周）安全生產情況，布置下季（月、周）安全生產措施，并在例會上學習安全生產的規(guī)章制度。堅持每周不少于兩小時的班組周一安全學習活動，學習安全操作規(guī)程，總結上周安全生產情況，研究本周生產安全措施。對新工人進行上崗前的技能和安全基本知識培訓教育，取得上崗證后方可上14、崗，并以“師帶徒”的形式在實踐過程中熟練技能和安全操作規(guī)程。對特殊工種工人必須經培訓考試合格，取得上崗證后方能上崗操作。安全技術交底制度指揮部、項目經理部在編制施工組織設計和下達施工計劃時，要針對性地編制安全技術措施，并在開工或施工前由技術或安全專職干部向有關人員進行安全、技術交底，無安全措施和未進行技術交底不得進行作業(yè)。安全生產檢查制度堅持經常和定期安全檢查，及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。公司每季、項目經理部每月、項目隊每周開展一次安全檢查，檢查的主要內容有：查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查落實；重點檢查防坍塌、防物體打擊、防交通事故等措施的落實。每次檢查有明確的目15、的和具體要求，對檢查中發(fā)現的問題及時采取措施解決。安全事故報告和處理制度發(fā)生安全事故，應主動向上級報告。事故的調查處理，本著“四不放過”的原則，在深入調查的基礎上，寫出事故的調查報告，找出原因，總結才識，制訂出切實的防范措施。事故調查報告要通告全體職工，并上報公司。安全設計制度針對施工過程中隱患多的工點或工序，在編制施工組織設計或施工方案時，同步進行安全防護方案的設計，并由項目總工程師組織有關人員進行審查，并報監(jiān)理和建設單位審批后執(zhí)行。安全標準工地建設制度本項目開工前，公司制定并頒布安全標準工地建設規(guī)范文件，使安全標準工地建設活動標準化、規(guī)范化。安全生產獎懲制根據公司頒布的安全生產獎懲辦法，對16、參加本項目施工的單位和個人進行安全生產考核和獎懲。周一安全活動制項目隊及其作業(yè)班組周一開展不少于2小時的安全活動，學習安全生產規(guī)章制度，總結和布置安全生產各項工作。班前安全講話制作業(yè)班組進入工點施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話，交待有關安全注意事項。安全交接班制領工員、作業(yè)班組向下交班時，必須交接安全生產情況及注意事項。安全操作掛牌制把工序和設備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處設置警示牌以進一步提醒作業(yè)人員。（五）、安全防護、安全標志保證措施為保證工程順利完工，在道路施工前首先將需破除的路段進行封閉，在道路兩則放好防護標志，道路兩前50米處放好“道路施工禁止通行”和車速限速標志的標牌，標牌尺寸為長1500mm900mm，標牌表面的幾個字采用反光材料制作，并且在施工中用警示標致樁圍好該路段，并做好在施工前的準備工作和現場管理工作，晚上道路兩側作好紅色信號指示燈，防止晚上過往車輛和行人撞擊施工區(qū)和傷害行人而發(fā)生安全事故。當施工區(qū)周邊有民房時在施工中采取粘貼告示告知周邊居民施工時注意安全。