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承包單位情況本公司全稱為“XX公司”，為園林一級資質(zhì)，公司擁有雄厚的技術力量、配套先進的施工機械、可靠的施工班組、完善的質(zhì)檢體系和科學的管理體制。三、計劃完成情況本工程計劃施工日期為2014年3月11日至2014年12月30日，總體施工計劃安排如下：（1）2014年3月17日前完成整個綠化用4、地的整理工作；（2）2014年3月18日前完成測量放線工作；（3）2014年3月20日前完成給水工程；（4）2014年4月20日完成喬木、灌木種植工程；（5）2014年7月17日前完成園路工程；在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督指導下，我部嚴格按計劃工期組織施工，如期完成了大框架內(nèi)的全部施工任務，為了工程細化的需要以及各施工標段的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，解決各種施工矛盾，確保造林的綠化效果，我施工方與相鄰標段、相關的林業(yè)部門積極溝通，克服自身的不足，學習別人的長處，如期達到了招標要求的綠化效果；為確保工期，我部采取了以下幾項技術組織措施：1組建強有力的項目經(jīng)理機構，實行項目經(jīng)理部、工程隊、班組三級管理體系。選派指揮能力強、5、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)驗的施工人員進入各級管理層。配備專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務能力強、富有強烈事業(yè)心和責任感的技術人員。調(diào)集足夠的具有豐富經(jīng)驗，有良好社會信譽和施工業(yè)績的施工隊伍，配備先進的施工機械投入本工程建設。隊伍進場后，合理調(diào)配機械設備和人員，順序安排施工。施工中根據(jù)施工進度需要隨時補充勞力、設備，確保工期目標的實現(xiàn)。2強化物資供應系統(tǒng)，確保物資質(zhì)量優(yōu)良，供應渠道暢通，做到預先訂貨，及時采購，準時供應，確保工程實施。3合理運籌資金，加強調(diào)控能力，確保工程正常運轉(zhuǎn)，保證重點和關鍵工程正常施工，滿足建設單位工期要求。4制定科學的施工方案，采用先進的施工方法和合理工藝流程，縮短工期。5根據(jù)當6、地氣候、地質(zhì)、水文特點，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黃金季節(jié)，實行有序作業(yè)。提高排除干擾、協(xié)同作戰(zhàn)能力，確保總工期如期完成。6嚴格按照設計要求、技術規(guī)范組織施工，推行全面質(zhì)量管理，針對技術和質(zhì)量問題。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量“三檢”制度，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，保證各項工程、各個工序按計劃有條不紊地進行。7實行目標管理，獎罰分明。使工程做到長計劃，短安排，切實制定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施，使職工明確目標，提高積極性，并且定期考核評比，及時進行獎罰。對第一階段工期計劃未完成項目，在安排第二階段工期計劃時及時調(diào)整，不拖至下一期計劃，確保階段工期，從而保證7、總工期。8搞好經(jīng)濟管理和成本核算工作，以勞動定額、材料消耗定額和機械臺班定額為依據(jù)，開展責任制，并使企業(yè)效益與個人利益有機結合，健全制度，使分配與工程進度、工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的積極性，確保工期。四、工程管理(一) 施工前準備施工前要充分了解工期要求、工程特點以及質(zhì)量要求，在熟讀設計圖紙后充分理解設計意圖，收集相關技術難點的資料，為施工做好準備。了解清楚工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文地質(zhì)條件與氣候條件等相關的必要的情況。仔細翻閱施工圖紙，分部分項的查找出圖紙中相互矛盾的或遺漏的、存在疑問的以及實際施工中可能遇到的問題，做出初步的總結，做好設計圖專業(yè)問題匯總的工作。將分清類別列8、出的圖紙總結清單，在設計交底時向工程師、設計單位以書面形式提出。 做好向甲方、設計單位提出的各項問題及問題答復的編輯、整理工作，經(jīng)確認后整理存檔并下發(fā)有關施工技術人員。組織相關人員熟悉施工圖紙，學習有關的施工規(guī)程和規(guī)范。1現(xiàn)場準備：確定好整料場和機械停放場地。根據(jù)四通一平的原則，進行施工場地圍檔，建好臨時倉庫，生活設施臨時用房，并且連接好電源及水源，做好現(xiàn)場準備工作。2人員準備：組建項目部，確定工程項目部主要組成人員，組織人員培訓，進行質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等方面的教育。根據(jù)施工組織設計安排，針對不同階段所需勞力的不同，擇優(yōu)選擇施工隊伍，并對施工人員進行技術交底，明確各項施工工藝和質(zhì)量標準。9、3機械設備的準備：本工程主要有綠化工程，鋪地工程及給排水工程，需用機械設備，進場前應在滿足施工需求的基礎上做好施工機械使用計劃。為滿足工程需求，主要機械設備進場前應檢修，檢修完好后方可進場施工。4材料準備：認真核實設計說明、施工圖紙及設計變更洽商文件，根據(jù)工程進度安排，編制主要材料需用計劃，制定苗木采購和物資采購及進場計劃，為施工備苗、組織運輸提供依據(jù)。(二) 施工組織管理1設立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理、技術負責人由公司任命，項目部主要成員要保持穩(wěn)定，人員設置要滿足工程的需求，以便于整個工程施工的開展和連續(xù)性。2技術部主要負責整個工程的重點、難點問題的攻關；全面熟悉和掌握施工圖、合同和技術規(guī)范，編10、制施工組織計劃和質(zhì)量計劃，并負責制定健全的技術、安全、質(zhì)量等管理細則和保證措施；同時還要嚴格監(jiān)管施工進度和質(zhì)量標準，建立完整的技術檔案，并參加質(zhì)量評定和工程的檢查及驗收；另外技術部還要完成項目經(jīng)理指派的其他職責等。3財務部的職責是根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計劃，并對項目成本做出分析預測，力求在按圖紙及合同規(guī)定的前提下降低施工成本，另外，其還要負責辦理與業(yè)主之間工程款的收取支付的工作。4質(zhì)檢部的職責是認真執(zhí)行現(xiàn)行有關試驗檢驗規(guī)范、標準、編制試驗細則和試驗設備的規(guī)定計劃，負責原材料和工序的檢驗工作，嚴格督促并檢查原材料，按時整理檢查和試驗報告；另外，其還要配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢驗工作，負責現(xiàn)11、場自檢，負責工程質(zhì)量和安全的檢查評比工作等。5材料部的職責是: 編制材料供應采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施；負責材料訂貨采購、租賃等工作；整理保管好相關材料的資料和檢驗報告，做好各項材料消耗和庫存信息統(tǒng)計工作，建立完整的臺帳，對工程使用材料的質(zhì)量和管理負責。(三) 工程措施管理1工期管理：為保證工程能夠按期交付，我公司將按照施工進度計劃安排，合理調(diào)配機械設備和勞動力，對每個階段的進度進行監(jiān)督管理，并視完成情況，隨時調(diào)整并制定相應措施，確保階段工期和整體工期目標的實現(xiàn)。2設備管理：本工程所需機械設備由項目部提出使用計劃，并由公司統(tǒng)一調(diào)配，主要施工機械的使用、保養(yǎng)和維修由項目部派專人進行管理。3現(xiàn)12、場材料管理：現(xiàn)場施工用的材料，由材料員及庫管員負責管理，做到按計劃購進材料，同時要存放整齊，并對所有材料依據(jù)其性能妥善保管；對于易燃、易爆和有毒物品要及時入庫，專庫管理，并采取防潮、防曬、防火、防損壞等措施妥善處理。4技術管理：開工前項目部將根據(jù)本工程的具體特點，制定分項施工組織計劃，如綠化施工、鋪地施工等，要分別配備2-4名專業(yè)技術人員及工長，負責分項工程的技術和現(xiàn)場管理工作，從進度、質(zhì)量、安全等方面嚴格進行管理。5安全管理：根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，嚴格制定本工程安全管理措施并監(jiān)督落實，保證施工安全。6質(zhì)量管理：由項目部組織編排質(zhì)量計劃，并由現(xiàn)場技術負責人及質(zhì)檢員負責監(jiān)督檢查，使每個工序均處13、于受控狀態(tài)，以達到相應質(zhì)量要求和目標。7機械、苗木、材料設備供應和進場計劃：按照施工組織設計中施工進度情況安排機械使用計劃，并組織機械調(diào)配，認真制定出機械運輸方案，保證各種施工機械按時有序進場，確保各項工程順利進行。根據(jù)施工組織設計中施工進度的安排，合理確定各種苗木、材料的進場時間和工地存儲量，編制和制定切實可行的苗木、材料進場計劃。進場前，根據(jù)設計圖紙詳細統(tǒng)計各種所需苗木、材料的種類和物資的數(shù)量，對所在地的市場進行調(diào)查，清楚地掌握各種材料的貨源、供應量、價格以及供應商的信譽等相關信息，做好市場調(diào)查工作。其次對滿足施工需要的各個供應商的材料進行嚴格的檢測和檢驗，根據(jù)監(jiān)測結果擇優(yōu)確定各種苗木、材14、料的進貨來源。根據(jù)苗木和材料的進場計劃以及確定的進貨渠道，合理組織資金，安排運輸機械，保證各種苗木、材料按計劃進入施工現(xiàn)場，并且將各種材料嚴格按其種類、規(guī)格要求分別存放，苗木隨到隨栽。(四) 工程分包本工程全部工程項目的施工均由本公司所屬施工隊承擔，不存在分包現(xiàn)象。(五) 資料整理根據(jù)監(jiān)理單位有關要求，本部配備了專業(yè)的資料員，積極參加各種資料系統(tǒng)培訓，負責文件、檢測及試驗等資料的形成、積累、整理、歸檔及保管工作，使“原件”資料完整齊全，并保證無損壞、殘缺。(六) 安全及文明施工本工程在整個施工過程中做到了無重大安全事故，負傷率為零，在安全生產(chǎn)方面取得較好的成績。施工過程中我們主要采取以下措施：15、1本工程在開工前制定的安全監(jiān)控目標是：無重大傷亡事故，一般輕傷事故率控制在1以內(nèi)。2建立健全安全保證體系，項目部設立安全管理領導小組，以項目經(jīng)理為第一責任者，下設安全檢查部。各施工隊成立以隊長為首的安全生產(chǎn)領導小組，下設安全室。安全檢查部和安全室設專職安全員，各班組設兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。3嚴格執(zhí)行三級安全教育和技術交底制度，未經(jīng)安全教育和交底的人員，不準上崗作業(yè)。4特殊工種（如電工、機械工、電焊工、爆破員等）必須持證上崗。5施工現(xiàn)場場地注意保持整潔，材料堆放有序，標示規(guī)范醒目，并做好有關的防火、防盜及環(huán)保工作。6注意做好施工便道、交通秩序的維護，16、派專人對過往車輛進行交通指揮，設置明顯的安全標志，確保交通安全。7進入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。五、存在問題(一) 多點多面同時施工本工程包括綠化種植工程、園林鋪地工程等，存在土質(zhì)、交通、場地、工序等各方面的交叉施工矛盾與配合，協(xié)調(diào)不好可能造成整體工程質(zhì)量、安全事故和工期延誤，是我們所有相關單位共同面對的重要問題。1交叉施工分析順序矛盾：所有種植工程和給排水工程必須在地形整理完成后才能精確施工。施工前要修設臨時道路，必然存在著交叉施工的現(xiàn)象，且對綠化工程、鋪地工程及給排水工程有著較大的影響。作業(yè)面矛盾：鋪地施工時，對交通、地形和種植作業(yè)面有較大的限制，特17、別是對施工作業(yè)面要求大的苗木栽植，對土建工程的過程施工會造成破壞。外部工程交叉：現(xiàn)場管理、工期管理和施工管理，都存在與園林綠化施工協(xié)調(diào)問題。且多個施工隊同時施工。2應對措施針對內(nèi)部交叉多，我們擬采取以下措施：總體規(guī)劃施工順序，充分考慮綠化種植受季節(jié)影響大，工程量大，作業(yè)面大的因素，給排水、綠化幾乎同時進行的原則。施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)、預留作業(yè)面等方面細致安排，盡量減少相互影響。外部交叉解決措施：我公司本著以“積極主動，大局為重，服務業(yè)主”的方針，處理與相關單位的關系。項目部計劃安排2名專職協(xié)調(diào)員，負責與外部相關單位的協(xié)調(diào)與配合。每周一次與相關單位進行溝通，通報我方工程進展等情況，了解相關單位施工情18、況，協(xié)調(diào)施工進度。尊重服從業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)意見，保證整體工程順利進行。(二) 整體種植質(zhì)量控制因工期比較緊張，且工程施工面積龐大，精細化管理比較困難，經(jīng)我方調(diào)查，各個施工標段或多或少都存在著管理粗放的問題。好多施工人員為了片面追求施工進度，而忽略了對整體種植質(zhì)量的控制，樹木的觀賞面、垂直度、高低協(xié)調(diào)、距路邊緣的距離以及相鄰樹種之間的銜接均沒有很好的進行控制，以至于栽植完畢后的種植面略顯零亂，樹木氣勢沒能充分的顯現(xiàn)出來，這對于大面積片植來說，景觀效果大打折扣，不盡如人意。六、經(jīng)驗總結(一) 各級政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門的大力支持、監(jiān)督指導、主動協(xié)調(diào)、熱情服務是保質(zhì)保量完成該工程的關鍵。(二) 安全生產(chǎn)是施工能否順利進展的重要條件及有力保障。(三) 通過本工程施工，我部施工技術水平得到較大提高，鍛煉成熟了一批技術骨干，積累了豐富的施工經(jīng)驗，為今后承建更大規(guī)模、更高難度的工程打下良好的基礎。(四) 施工管理水平得到了較大提高，我部建立健全了一套完整的管理體制，在材料控制、機械設備管理、施工質(zhì)量控制、安全管理、成本控制等方面都有詳細明確的規(guī)章制度，做到了有序生產(chǎn)、文明施工，為以后承擔其他工程施工積累了豐富的經(jīng)驗。