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1、施工組織設(shè)計(jì) 1.1 編制依據(jù)1.1.1 莫旗綠化工程招標(biāo)文件；1.1.2 采購人提供的綠化方案施工圖；1.1.3 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301）、城市綠化和園林綠地用植物材料（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；1.1.4 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)；1.1.5 我公司技術(shù)檔案資料等。1.2 指導(dǎo)思想以質(zhì)量管理為中心，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，科學(xué)管理，圓滿完成工程施工任務(wù)。1.3 管理目標(biāo)充分發(fā)2、揮公司技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格管理，精心施工，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)。1.3.1 工期目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、安全和文明的前提下，確保工期達(dá)到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工。1.3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求采購植物材料，養(yǎng)護(hù)期滿，苗木成活率100%，生長良好。1.3.3 文明施工目標(biāo)：達(dá)到市文明優(yōu)良工地。1.3.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：符合安全操作規(guī)范要求，達(dá)到市安全優(yōu)良工地。二、工程概況及特點(diǎn)2.1 工程概況根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以丁香，重瓣榆葉梅，多季玫瑰，等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，街道綠化高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)3、量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質(zhì)量要求高。我公司擬定高標(biāo)準(zhǔn)施工方案，做到絕不影響其他各單位的正常辦公秩序。2.1.1 現(xiàn)場條件：（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整（2）施工用水、電：已通（3）場內(nèi)外道路：已通2.2 工程特點(diǎn)2.2.1 工期短，質(zhì)量要求高；2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；2.2.3 施工過程處于北方適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。三、現(xiàn)場施工管理、組織及部署3.1 施工組織我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的原材料采購、施工安排、人員調(diào)配，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理、施工4、安全文明等。3.2 施工準(zhǔn)備3.2.1 理解設(shè)計(jì)要求熟悉施工現(xiàn)場施工之初，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解，對土質(zhì)、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎(chǔ)性工作。在設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織相關(guān)人員對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行現(xiàn)場核對，當(dāng)有不符之處時(shí)，提交設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底后，組織各對口班組對施工技術(shù)、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的安全交底。3.2.2 工程前的準(zhǔn)備工作3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設(shè)計(jì)單位了解如下情況：（1）工程范圍和工程量，包括每個(gè)工程項(xiàng)目的范圍5、和要求；（2）工程的施工期限；（3）工程投資及設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)意圖；（4）施工現(xiàn)場地上、地下情況；（5）定點(diǎn)放線的依據(jù)；（6）工程材料來源及機(jī)械和運(yùn)輸條件等。3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術(shù)人員進(jìn)場前必須閱讀圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標(biāo)記，做好記錄，以便在圖紙會(huì)審時(shí)提出。3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)掌握以下情況：（1）現(xiàn)場地下水及水源、電源情況；（2）施工現(xiàn)場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設(shè)單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時(shí)處理，為植物工程施工提供條件。3.2.3 開工準(zhǔn)備3.2.3.1 辦理開工報(bào)告；3.2.3.2. 將甲方測定的6、施工控制基準(zhǔn)點(diǎn)引測到便于工程測量放線的幾處基準(zhǔn)點(diǎn)上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點(diǎn)。3.2.3.3 有關(guān)設(shè)備、工具運(yùn)到現(xiàn)場，搭好臨時(shí)作業(yè)設(shè)施；3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及甲方要求，合理布置臨時(shí)水管網(wǎng)，修建必要的臨時(shí)道路，保證生產(chǎn)需要；3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；3.2.3.6 制定材料采購買進(jìn)場計(jì)劃；3.2.4 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位參加圖紙會(huì)審。會(huì)審時(shí)先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后各方提出問題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會(huì)議各方蓋章，作為與設(shè)計(jì)圖同時(shí)使用的技術(shù)文件，施工單位在圖紙會(huì)審中應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：（1）圖紙說明是否完整、齊全，7、圖中的尺寸、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。（2）施工技術(shù)有無困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設(shè)計(jì)要求。（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。（4）圖中不明確或有疑問處，設(shè)計(jì)單位是否解釋清楚。（5）施工、設(shè)計(jì)中的合理建議是否被采納。3.2.5 編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制施工作業(yè)計(jì)劃，分部分項(xiàng)編制施工勞動(dòng)力、植物材料、機(jī)具等供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)由該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。（1）編制施工組8、織設(shè)計(jì)的依據(jù)1、上級機(jī)關(guān)對該項(xiàng)目工程的指示，建設(shè)單位對施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。2、經(jīng)過會(huì)審后的施工圖及會(huì)審紀(jì)要精神。3、工程預(yù)算文件及相關(guān)定額。4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項(xiàng)目施工的要求。5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動(dòng)力情況、植物材料來源及供應(yīng)情況等。6、施工現(xiàn)場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場障礙物等情況。7、園林綠化驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。2、根據(jù)工程量確定施工程序和進(jìn)度計(jì)劃。3、根據(jù)工程任務(wù)量和勞動(dòng)定額計(jì)劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。4、施工中各項(xiàng)資源需要量的計(jì)劃，包括施工期準(zhǔn)備工程計(jì)劃及建筑材料和9、工具、土壤、農(nóng)藥、肥料、植物材料等計(jì)劃。5、機(jī)構(gòu)與運(yùn)輸車輛使用計(jì)劃及進(jìn)度表。6、制定施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。7、繪制施工組織設(shè)計(jì)平面圖。8、根據(jù)工程任務(wù)量和質(zhì)量要求及當(dāng)時(shí)市場價(jià)格，編制合理的施工預(yù)算，作為工程投資的依據(jù)。9、編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，并于開工前一周將開工報(bào)告請主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。3.2.6 技術(shù)準(zhǔn)備3.2.6.1 做好組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底，辦好一次性洽商；3.2.6.2 針對各分項(xiàng)工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質(zhì)地貌、地下土質(zhì)、有關(guān)部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時(shí)造10、成事故。3.2.7 交通運(yùn)輸工程材料的進(jìn)場時(shí)間必須制定計(jì)劃，科學(xué)合理安排，避開人流、車流高峰時(shí)段，以利施工順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。3.2.8 植物材料準(zhǔn)備3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進(jìn)的苗木，需憑蓋有植物檢疫專用章的植物檢疫證書方可調(diào)進(jìn)。3.2.8.2 植物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、按設(shè)計(jì)要求選擇生長健壯、樹勢恢復(fù)能力強(qiáng)、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應(yīng)有一定的分支高度，常綠苗木應(yīng)樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實(shí)飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個(gè)，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。2、根11、系發(fā)育良好，裸根苗木主側(cè)根應(yīng)達(dá)到足夠的數(shù)量。3.2.8.3 無病蟲害和機(jī)構(gòu)損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。3.2.9 施工人員配備3.2.9.1 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，成立優(yōu)秀的項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子。3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務(wù)分包詳細(xì)，勞動(dòng)安排在技術(shù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置，提高勞動(dòng)效率，確保工程質(zhì)量，工期、安全、文明施工。3.2.9.3 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進(jìn)駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務(wù)合同，特殊工種持證上崗，進(jìn)場前進(jìn)行質(zhì)量要求、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，使其入場后能迅速進(jìn)入工12、作狀態(tài)。3.2.10 主要機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設(shè)計(jì)要求，配備機(jī)械合理、齊全，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足養(yǎng)護(hù)管理要求。3.2.11 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對土壤理化性質(zhì)測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。3.2.11.2 排灌設(shè)施：為確保綠化成果，便于管理，應(yīng)按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設(shè)施，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時(shí)要做到匯水面應(yīng)朝有排水設(shè)施的方向。3.2.11.3 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施：為施工順利進(jìn)行需要搭設(shè)宿舍、倉庫等，應(yīng)盡可能利用永久性建13、筑。3.2.11.4 綠化植樹工程各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后施工，組織精干隊(duì)伍進(jìn)場施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進(jìn)度，考核施工質(zhì)量，為工程決算、驗(yàn)收提供依據(jù)，應(yīng)指定專人填報(bào)施工進(jìn)度表及現(xiàn)場簽證單。3.3 突發(fā)事件的應(yīng)急處理成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，根據(jù)實(shí)際情況（持續(xù)高溫、大風(fēng)等）制定切實(shí)可行的施工工期、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)領(lǐng)導(dǎo)得力，行動(dòng)有序，最大限度地降低損失，減少負(fù)面影響。進(jìn)場前對工人進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高遇案應(yīng)對能力。3.4 施工部署3.4.1 施工部署原則114、施工機(jī)構(gòu)職能1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、各項(xiàng)管理制度。2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)話計(jì)劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系到，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項(xiàng)目日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告15、工作。10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。2、項(xiàng)目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。文明施工進(jìn)行綜合管理。對工程施工進(jìn)行測量放線及16、評定。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時(shí)穿插。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。3、根據(jù)本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分解，制定各階段的實(shí)施目標(biāo)，并就主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施，制定相應(yīng)的技術(shù)管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進(jìn)行施工。在現(xiàn)場落實(shí)專職人員跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重17、點(diǎn)監(jiān)控。4、建立建設(shè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)，合理的安排勞動(dòng)力，優(yōu)化設(shè)備和人員的組合，確保每道工序的工程質(zhì)量。從日常施工中加強(qiáng)進(jìn)度的控制，用各級管理來提高施工質(zhì)量，使動(dòng)態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃，有目標(biāo)的嚴(yán)格管理各施工班組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。3.4.2 施工階段的劃分根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個(gè)階段施工。3.4.2.1 基礎(chǔ)工程：地面換土、綠化平整；3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。3.4.3 施工程序施工以“先地下、后地上”的程序?yàn)樵瓌t，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。四、資料整理和交接在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護(hù)管理階段，均及時(shí)、全面地做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作，及時(shí)向監(jiān)理工程師和甲方提供有關(guān)工程進(jìn)展的資料。工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作。養(yǎng)護(hù)管理階段，建立養(yǎng)護(hù)管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。