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首金美利山二期非樣板區(qū)外墻仿石漆工程施工組織設計方案(17頁)
首金美利山二期非樣板區(qū)外墻仿石漆工程施工組織設計方案(17頁).doc
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1、 施工組織設計(方案)編制目錄1) 工程概況.22) 編制依據(jù).23) 施工組織方案.34) 施工方案(包括材料性能指標、材料配制等計八個小項)95) 質量檢驗.126) 成品保護. 147) 質量保證.158) 安全文明施工.16 第一章 工程概況工程名稱: 首金。美利山二期非樣板區(qū)外墻仿石漆工程工程地點: 重慶北部新區(qū)經(jīng)開園翠渝路55號建筑概況: 本工程為高檔別墅的外墻裝飾涂料第二章 編制依據(jù)一、本方案的編制依據(jù)為國家相關節(jié)能規(guī)范、標準11、合成樹脂乳液砂壁狀建筑涂料 JG/T2412、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 GB5021013、合成樹脂乳液外外墻涂料 GBT975514、建筑外墻用膩2、子 JG/T15715、合成樹脂乳液外外墻涂料 GBT9755本方案如與以上規(guī)范標準有出入,應以以上規(guī)范、標準及圖集的最嚴格的版本為主。 第三章施工組織方案1.建強有力的項目管理班子我公司成立了工程項目管理班子,并進駐施工現(xiàn)場,協(xié)調各方關系,全面開展各項工作,確保工程質量、工期的順利進行。項 目 經(jīng) 理技術負責人施工隊長技術員質檢員安全員文明施工統(tǒng)計核算員材料倉管員維修工動力、機械管理員行政、后勤第四班組第五班組第六班組第七班組第一班組 第二班組第三班組第八組班第九班組第十班組2、崗位職責A、項目經(jīng)理(1) 全面負責項目部的管理工作,貫徹執(zhí)行項目部的各項規(guī)章制度;(2) 負責分配各施工隊的施工3、任務,下達用工、用料等各項指標;(3) 協(xié)調工程各方的關系,及時處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的安全、質量等問題,審查工程用工、耗料及其他費用,掌握施工進度,做到使施工隊保質、保量、按時完成。B、施工現(xiàn)場調度(1)協(xié)助項目經(jīng)理負責協(xié)調工程各方面的關系,保證施工正常、有序進行;(2)編制科學的施工作業(yè)計劃,合理安排勞動力;(3)負責項目部對各項規(guī)章制度的檢查、監(jiān)督。C、技術應用顧問組(1) 制定切實可行的施工工藝;(2) 負責施工人員的技術培訓;(3) 解決工程中可能出現(xiàn)的施工技術問題;(4) 負責把生產(chǎn)制造技術和施工應用技術有機結合,以達到最完美的效果。D、 施工隊長(1) 認真貫徹執(zhí)行施工中的各項規(guī)定和4、規(guī)章制度;(2) 按時完成項目部下達的施工任務;(3) 做好施工前的動員工作,向施工工人宣講施工操作過程中的安全事項,對作息時、工期及每天的任務數(shù)量和用料計劃、質量標準向現(xiàn)場施工人員進行現(xiàn)場交底;(4) 負責施工人員的調動、施工安排,掌握施工進度,監(jiān)督文明施工,并負責技術交底和施工日記及安全日記的記錄;(5) 對施工人員進行“三級”安全教育,入場教育、現(xiàn)場教育班組教育。E、 技術員(1) 進入施工現(xiàn)場前負責對施工現(xiàn)場詳細勘察,以項目部專業(yè)技術人員名義寫出抹灰墻面質檢報告;(2) 嚴格按照項目部規(guī)定的施工工藝要求,具體指導工人施工講清每道工序的實際操作,把好每一道工序的質量,并組織有關技術人員參5、與解決施工過程中出現(xiàn)的技術質量問題。F、質檢員(1) 材料到現(xiàn)場質檢員對所到貨物先進行自檢;(2) 現(xiàn)場對施工人員進行質量標準交底,嚴格督查施工質量;(3) 每道工序完工后,組織有關人員進行全面驗收,發(fā)現(xiàn)問題應責任到人并立即組織維修或返工,每道工序自檢合格后簽署質量保證書,交甲方質檢員簽字后,方可進入下道工序施工。G、 材料倉管員(1) 負責現(xiàn)場料具的管理,不同材料應分類堆放,保持料具及現(xiàn)場清潔;(2) 嚴把材料質量,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應密封單獨放置,嚴禁使用;(3) 嚴格按照產(chǎn)品使用規(guī)定,負責現(xiàn)場涂料的精確稀釋;(4) 嚴格做到用料有計劃,進料有驗收,發(fā)料有定額,耗料有考核,節(jié)超有分析,余料有回6、收,建立健全各種原始記錄和臺帳,做好實際耗用材料的上報。H、文明施工安全員(1) 施工現(xiàn)場安全負責,嚴格執(zhí)行安全措施方案;(2) 安全員必須跟班管理,及時檢查,技術漏洞及時補救,對安全隱患及時做出處理。做好安全生產(chǎn)知識宣傳和防火、防盜等安全標語的布置工作。(3) 隨時隨地對現(xiàn)場進行安全檢查,對違章者及時糾正并批評教育。J、 動力機械維修工(1) 負責施工現(xiàn)場機械、動力設備的管理及其合理調配;(2) 施工前必須先行機械設備的調試和養(yǎng)護;(3) 每天必須對現(xiàn)場機械設備進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)故障及時排除,保證設備正常運作第四章施工工藝1. 涂料對外墻基層的要求新的水泥砂漿,混凝土表面須經(jīng)過一段合理的干燥7、時間,讓其充分干燥,其含水率10%,PH10。在氣溫5以上,相對溫度濕度85%的條件下方可施工。基層表面粉刷必須堅實牢固,不應有裂縫、空鼓等缺陷。抹灰層每一平面不能出現(xiàn)較大凹凸波浪形,平整度用2m直尺和楔形塞尺檢查在2以下,并達到一定的光潔度,且須有橫向或縱向分隔線。粉刷基層陰陽角須垂直、方正、不得缺棱掉角。腳手架須離墻20公分以上,且不能有鐵絲或其他支撐物嵌入墻體內。且最好去除腳手架外的保護網(wǎng),增加亮度,便于施工。腳手片予翻身鋪設,防止涂料完工后的污染。2. 對基層清理及成品保護人員進場后,用鏟刀、砂皮等對基層的灰塵、浮砂、凹凸、庇點、堆痕進行清理、修補,如墻面出現(xiàn)非空鼓產(chǎn)生的細微裂縫,即采8、用亞士高彈補縫膠嵌實,同時做好成品:如門窗等相關設施的防污保潔工作,造成污染及時清理,做到落手清。3 基層找平基層處理合格后,用找平膩子批刮墻面。 常規(guī)要求a 批刮找平膩子的厚度最多不超過5毫米;b 上一遍填補料干燥后再進行下一遍的批刮,在氣溫20時每遍間隔時間不少于12小時,氣溫升高和加強通風可縮短時間。 使用工具 普通刮板、亞士神仙批墻板、砂紙 操作方法a 按照標準的要求做基層找平處理。b 用普通的刮板對墻面進行找平,找平1至2道后,采用亞士神仙批墻板批刮,使墻面每一個分格內完全平整。c 刮完每一道填補料后均需采用砂紙對表面進行打磨,打去刮板邊緣產(chǎn)生的棱。d 最后一道填補料刮完后需采用密目9、的砂紙打磨,以避免將墻面磨出紋理。4 分割線預留:依據(jù)房屋結構及甲方要求給給分隔縫定位,用墨線彈出定位線。5 按分隔線貼膠帶條:用要求線條寬度。6基層平整:用柔性膩子,操作方法同步驟37膩子做好后,沿粘貼方向迅速撕除美紋紙,要注意分割縫的整齊。8. 涂刷底漆在填補料批刮完成并干燥后,涂刷亞士抗堿封閉底漆。涂刷底漆可采用普通毛滾筒滾涂,滾涂時應注意每一施工段內安排的人數(shù)不能過多,以免漏涂。 使用工具 普通滾筒 操作說明a 將需涂刷的墻面周圍做好遮擋保護后,用滾筒沾底漆滾涂墻面。b 滾筒的走向為:先走Z字形,然后先豎后橫進行涂刷以避免底漆流墜到涂刷范圍以外。9亞士御彩石專用中層料:使用之前可加水110、0-20進行稀釋,并充分攪拌均勻,滾涂兩遍。要求均勻一致,無漏涂,全部蓋底。間隔重涂時間12h。表面形成可見涂膜,無不均勻發(fā)花現(xiàn)象。10。亞士御彩石主材 施工前,加入5-10的水,用木棒緩慢攪勻(均不可用強力攪拌設備)。將亞士御彩石專用噴槍施工時,不要一次性噴得過厚,以免造成流掛,可以采用多次噴涂方式,十字交叉施工,形成自然風格,布點均勻。間隔下時間12h。11.分格縫描涂:用美紋紙膠帶沿兩邊貼好保護,描涂兩遍。稍待干燥后,撕去美紋紙。要求:線條筆直,縫邊整齊,無缺口,縫面平滑。12亞士御彩石專用罩面漆 使用前應加少量水或專用稀釋劑,充分攪拌均勻,噴涂施工,分布均勻,手感光滑。施工注意事項: 11、不能在陽光直射的炎熱氣溫下,或+5以下的寒冷天氣下施工。不能在強風、下雨或空氣濕度大于90的環(huán)境下施工。 材料使用前必須徹底攪拌均勻,施工間隙應蓋緊桶蓋,以防干燥結皮。 為了避免鐵銹痕跡留在砂漿表面,因此僅允許用不銹鋼抹刀進行施工,用專用塑料抹刀搓抹。 由于原材料為不同批次生產(chǎn),務請一次訂貨或按施工面大小分批訂貨,禁止在同一施工面使用不同批次產(chǎn)品。對于每一批次施工剩余的涂料應做好標記并保存,用于對應施工面可能需要的修補。 如果不同批次剩余涂料較多時,在確定不再需要修補的前提下,可以將剩余的同色涂料按比例混合攪拌后用于較小的施工面(如窗臺、梁柱、陽臺等挑出部位)。第五章 施工質量保證措施 操作環(huán)12、境的控制l 操作環(huán)境要求清潔,不允許塵土飛揚;l 操作溫度不能低于保溫的最低施工溫度,氣溫低,砂漿粘度大,不易涂刷;如氣溫高,砂漿粘度小,易涂刷,但如操作溫度太高,也會影響保溫的性能;l 外墻施工以晴天為好,雨天及四級以上大風不允許施工;l 外墻施工完成前后的一定時間內不能受雨淋。 施工過程質量控制A、技術、質量交底制度技術、質量交底工程施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須要書面簽證確認形式,具全做好以下幾點工程。1、當項目部接到設計圖紙后,項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習,并督促建設單位組織設計圖紙會審會議。2、施工組織設計編制修改完畢并送審確認后,由項目經(jīng)13、理牽頭并組織全體管理人員認真學習施工方案,并進行技術、質量安全書面交底,列出重要部位及重要要點。3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則,各分管工程負責人在安排施工任務的同時,必須對施工班組進行書面技術質量安全交底,施工人員堅持交底不明確不上崗、不簽證不上崗的原則。B、二級驗收及部分分項質量評定制度1、分項工程施工過程中,各分管工種負責人必須督促班組組織做好自檢工作,確保當天問題當天整改完畢。2、分項工程施工完畢后,各分管工種負責人必須及時組織班組進行工程質量評定工作,并填寫分項工程質量評定表交項目經(jīng)理確認,最終評定表由工程技術部專職質量員核定。3、工程技術部對每個項目進行不定期抽樣檢查,14、發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單,項目經(jīng)理在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到工程技術部。C、現(xiàn)場材料質量管理搞好原材料現(xiàn)場管理材料員、保管員每天對現(xiàn)場存放的原料進行認真檢查,使原材料能保持原有的質量,力圖克服由外界因素及人為因素材料的損害。D、工程質量獎罰制度1、遵循“誰施工誰負責”的原則,對各施工班組進行全面質量管理和追蹤管理。2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程,不按圖施工,屢教不改或發(fā)生了質量問題,項目部有權對各施工班組進行處罰,處罰形式為整改停工,罰款直至趕出本工地。3、凡各施工班組在施工過程中,按圖施工,質量優(yōu)良且達到優(yōu)質,項目部可對各施工班組進行獎勵,獎勵形式為表揚、表15、彰、獎金。4、項目部在實施獎罰時,以平常檢查、抽檢,每月一次檢查,市質監(jiān)站抽查,評定質量等形式作為依據(jù)。E、回訪維修制度1、各施工班組負責工程施工期間的產(chǎn)品保護,凡因施工造成的產(chǎn)品破壞均應由各施工班組賠償,由項目部監(jiān)督實施。2、本工程交付甲方使用后,公司在六個月后進行第一次工程質量回訪,一年后進行第二次工程質量回訪,征詢用戶意見。3、工程質量回訪后(在合同期內),凡屬于我公司在施工時造成的質量問題,均由我公司負責維修,不留隱患,一切費用由我公司負責。凡不屬我方造成的問題,而甲方要求維修的我公司協(xié)助解決,費用由發(fā)包方承擔。4、在回訪維修期間進行修理后的工程,應由甲方簽字確認。第六章 施工成品的保16、護制度1、施工中對專業(yè)工種應緊密配合,合理安排工序,嚴禁顛倒施工。2、所有進場施工人員樹立成品保護意識,即保護自身勞動成品及半成品,也要保護他人成品及半成品。3、對外墻管線、窗戶、門窗、欄桿及其他材質構件要采取切實的保護措施,已有的防護薄膜在面涂未完成前,暫不要拆除,沒有防護薄膜的應充分保護起來后,再進行施工,施工完畢再拆除。外架拆除時應派人專人跟蹤對易產(chǎn)生碰撞損壞的環(huán)節(jié)予以提醒注意,對已經(jīng)造成的碰損污染及時清理修復。4、進出室內不得踩踏窗框,不得在室內墻面隨便試滾試噴,注意外墻預留孔洞的協(xié)調處理,盡量在完成外墻孔洞鉆鑿后,再施工最后的面涂,施工完成再進行鉆鑿,污染應及時辦理簽證,并修整污染部17、分,陽臺欄桿安裝焊接之后再施工交接處,面涂以免打鑿、焊渣污染,陽臺地坪完成后再施工陽臺地腳涂料。最后面涂盡可能一次性自上向下施工,防止漆霧回蕩造成二次污染或新舊色差出現(xiàn)。分色交界面應注意保護密實以防串污染。5、拆架子時,嚴禁碰損墻面涂層。 其他完善項目管理程序,使之對于控制本工程質量的措施具有針對性和可行性,針對工程特點,高速質量控制的關鍵點;資料管理嚴格按照ISO9001質量體系文件中的要求,各種過程記錄齊全、有效、受控;第七章 施工進度計劃和保證措施1. 施工進度計劃嚴格遵守主體工程進度計劃表進行施工及按時完成承包工程。詳細的施工進度計劃表將按要求在本承包合同簽訂后十五日內在不改變合同總工18、期的前提下向業(yè)主方提供,包括材料到場的詳細日期、物料加工的確切進度以及詳細的涂裝期限。該進度計劃表在實際實施過程中如有改動,隨時向業(yè)主方提交一份按實際情況調整后的進度表,并明確說明該調整經(jīng)何等措施后仍能控制在總工期期限內。2. 施工工期保證措施本工程質量要求高,工作面廣,施工工期要求緊,在甲方要求適度趕工期時保證按質保量完成,在組織管理到技術管理上都要有科學的管理手段,針對工程特點,擬采取以下措施保證施工工期。(1) 提前做好一切施工準備工作,施工前制訂好各分部分項工程的施工作業(yè)指導書,安排好施工材料的運輸和采購,選用先進合理的施工機具,組織好各專業(yè)工種的交叉配合。(2) 組織一個有權威性的現(xiàn)19、場指揮部,配備強有力的管理班子,實行統(tǒng)一領導,分項工作專人專管,加強各方協(xié)調。(3) 積極采用新工藝、新技術,突破常規(guī)的施工速度。(4) 強化通訊、聯(lián)絡、交通、調度的手段,以高效、科學地組織施工。(5) 選用技術素質好、責任性強的施工班組進行施工。(6) 依據(jù)科學的施工方案,擬出詳細的該工程所需的施工機械、主要材料、構配件需要量的資源計劃,做到各種材料、機具早報計、早進場,確保工程施工進度不受影響。(7) 合理安排施工程序,根據(jù)實際情況劃分施工段進行流水施工,且配備足夠勞動力。質量員實行邊施工邊檢查邊驗收的辦法,采用分段、分部位驗收,關鍵工序自檢后,應提前24小時請監(jiān)理公司或質監(jiān)站驗收,減少中20、間環(huán)節(jié),有利于實行流水施工方法的開展以縮短工期。(8) 放棄節(jié)假日休假,增加有效工作日。(9) 建立現(xiàn)場協(xié)調會制度,每星期召開一至二次由各方參加的會議,密切建設單位、設計院的工作關系,溝通解決施工中所遇到的問題,做到遇到問題不拖延、不扯皮,及時溝通、迅速協(xié)調、迅速解決。(10) 必要時增加夜間施工。第八章安全生產(chǎn)、文明施工措施安全是一切的根本,尤其對這樣一個位置顯著,影響巨大的工程,一個小小的疏忽,都會給我們造成意想不到的損失。我們將建立完善的安全管理體系,把人員責任和管理制度落實到位,安全措施落實到人。1.1安全管理系統(tǒng)架構安全管理系統(tǒng)架構如下圖所示:如上所示,我方主要通過項目經(jīng)理對安全進行21、管理。此外,我方還會組織人員安排現(xiàn)場安全檢查,使安全問題消弭于未果。1.2建立管理制度本項目設立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,由項目經(jīng)理全面負責,并落實到班組、個人,項目設立專職安全檢查員,負責施工現(xiàn)場及材料庫存、加工的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時清除;建立項目安全總結例會制,每周五下午,召開一次項目全體人員的安全例會,作到每周一大檢,每天班組檢,在項目施工生產(chǎn)管理中,著力強化安全生產(chǎn)意識,切實落實安全管理規(guī)章制度;項目部的班組負責人,認真組織工人學習,并全面執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,和吊籃生產(chǎn)規(guī)程,合理組織安排施工程序,技術交底及安全交底,必須落實到每個現(xiàn)場操作工人;建立嚴格的項目安全處罰制度,由項目安全員負22、責具體實施,對違反安全操作規(guī)程的工人予以除名;進入現(xiàn)場必須戴好安全帽,高空作業(yè)作好安全保護工作;對新工藝、新技術、新設備要制定相應的安全技術,操作規(guī)程和安全措施;安全員每天到現(xiàn)場巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時通過整改指令書,向工長或班組長交待,并對相關人員進行處罰;對每個施工員進場前,均應組織安全教育,并購買好人身保險。1.3嚴格設備管理l 及時將各種繩索,電纜線盤整好,并妥善存放;l 現(xiàn)場臨時配電箱,或接線電纜由專人負責操作檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況立即切斷電源;l 施工用操作工具如:滾筒、刷子、鏟刀、砂泥,高壓水槍、電動攪拌機、吊繩或吊籃等進場必須配備齊全,性能檢查完好。使用后及時清洗干凈妥善保管。1.4規(guī)范23、施工操作l 施工操作人員進行安全教育和培訓,使之對保溫性能和安全措施有全面了解,并在操作中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度;l 在鏟除污染物及附著物過程中,應有視目保護,以免眼睛受傷;在磨水砂紙時宜載上手套和口罩l 操作人員注意防護,下班時或吃飯前須洗手;l 保溫必須堆放在干燥通風的地方,并嚴禁煙火,現(xiàn)場嚴禁吸煙;l 所有高空作業(yè)操作者不能大意,或工作中因思想不集中,而產(chǎn)生事故隱患;1.5現(xiàn)場文明施工管理工人員進場后由公司對工人進行文明施工教育,施工現(xiàn)場建立文明施工領導小組,組長由項目經(jīng)理擔任;施工時間嚴格執(zhí)行業(yè)主方規(guī)定;施工人員在施工時不大聲喧嘩,不吵鬧;施工人員在指定的區(qū)域內活動,不得進入樓層,施工時按指24、定位置上下樓;施工人員統(tǒng)一服裝,佩帶證件上崗;1.6對施工人員的管理措施l 人以班組建制,建立嚴格考勤考績制度,每天由項目副經(jīng)理負責匯總;l 建立請假報告制度,工人離開工地必須向班組負責人請假,回工地后需銷假;l 每天上班前由班組長對工人進行安全教育,由安全員隨時對各班組施工工人進行安全檢查;l 由工地安全員負責隨時清點工地統(tǒng)一著裝工人人數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因;l 加強文明管理,由項目經(jīng)理每天檢查評分,并予以公布;l 要求工人明確時間觀念,服從項目部制定的吃住、起宿時間規(guī)定;l 為保證工期,施工單位應及時補充人員隨時根據(jù)需要調配;l 將工地的文明施工、安全規(guī)定、質量標準與工人獎罰兌現(xiàn);l 與工人簽訂服從管理責任狀,與經(jīng)濟利益直接掛鉤;和總包配合措施 為優(yōu)質高效地完成施工任務,在施工過程中我方服從工程總體安排和現(xiàn)場管理要求,服從管理機構的監(jiān)督和管理,服從施工總包方的統(tǒng)一管理,同時需要來自業(yè)主的全力支持及配合。 施工完成后,各方需密切配合,以免成品墻面污染,成品如受到其他原因污染,由污染方負責; 提供堆放產(chǎn)品的倉庫及施工現(xiàn)場辦公室;提供用水、電源及垂直運輸設備;與總包方及時溝通,處理好施工進程中各工種的交叉的協(xié)調。16
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