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1、民益家園小區(qū)電纜溝工程施工組織設(shè)計xx建筑工程有限責任公司宜昌分公司2009年8月28日目錄一、 工程概況1.1工程概述1.2工程特點1.3工程要求1.4主要工程量二、編制依據(jù)三、施工準備3.1技術(shù)準備3.2施工現(xiàn)場準備3.3勞動組織準備3.4物資準備及施工機械準備四、施工總體部署4.1施工總體安排4.2施工步驟五、質(zhì)量管理目標、承諾及技術(shù)組織措施5.1質(zhì)量目標及承諾5.2質(zhì)量管理技術(shù)組織措施六、安全管理目標、承諾及技術(shù)措施6.1安全目標及承諾6.2安全管理技術(shù)組織措施七、文明施工管理目標、承諾及技術(shù)組織措施7.1文明施工管理目標及承諾7.2文明施工技術(shù)組織措施一、 工程概況1.1工程概述本工2、程為民益家園居民社區(qū)電力電纜溝工程。本項目部承接東城陽光路口2號電桿3號電桿幼兒園幼兒園通道;工程項目部對面1.2工程特點1.3工程要求（1）工期要求：開工時間為，竣工時間為，工期合計為（2）工程質(zhì)量要求：市政優(yōu)良工程。1.4主要工程量（1）磚砌電纜溝：（2）磚砌電纜結(jié)合井：（3）12孔管群：（4）24孔管群（5）溝槽土方挖方： ，回填方 二、編制依據(jù)1施工圖和設(shè)計說明。2.現(xiàn)場勘查資料及有關(guān)會議精神。34.三、施工準備3.1技術(shù)準備3.1.1圖紙會審和技術(shù)交底由技術(shù)負責人組織項目經(jīng)理部技術(shù)及管理人員熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，參加圖紙會審，并對施工技術(shù)人員進行內(nèi)部技術(shù)交底。3.1.2編制工程施工3、預(yù)算書以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場的拆遷、工程量變化等因素，重新編制施工預(yù)算，用于直接指導(dǎo)施工、控制成本，以利于對工程的宏觀控制和微觀管理。3.1.3組織各種成品、半成品的預(yù)制和加工在工程施工前通知產(chǎn)品質(zhì)量合格的廠家，提前進行成品、半成品的預(yù)制和加工。3.1.4組織各種原材料的材質(zhì)試驗、檢測和計劃供應(yīng)各種原材料在工程施工前根據(jù)實際情況重新編制材料和供應(yīng)計劃，并提前按比例批量進場，并對材質(zhì)按規(guī)范要求進行測試和檢驗。3.2施工現(xiàn)場準備3.2.1拌合場的設(shè)置由于本工程采用商品砼，不存在搭設(shè)拌合場。3.2.2現(xiàn)場生產(chǎn)用水及用電（1）施工用水擬接當?shù)氐墓┧芫W(wǎng)，并掛表計費，以滿足生產(chǎn)，生活用水的需要。（24、）施工用地擬接當?shù)氐氖须娏ο到y(tǒng)，掛表單獨計費，以滿足生產(chǎn)、生活用電需要。3.2.3現(xiàn)場文明護欄考慮到現(xiàn)場文明施工和安全施工的必要性，本項目部配備了文明護欄雙幅1000米，在準備施工的斷面采取兩側(cè)維護的方式分段進行現(xiàn)場文明施工。3.3工程項目組織機構(gòu)3.3.1工程項目組織機構(gòu)本工程嚴格按照項目法進行管理，項目經(jīng)理總負責。（施工組織管理體系網(wǎng)絡(luò)見附圖）3.3.2工程勞動力準備（1）根據(jù)勞動力計劃動態(tài)圖，組織勞動力進場，按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時健全各項規(guī)章制度，加強技術(shù)培訓、勞動紀委及安全教育。（2）作業(yè)組交底內(nèi)容包括：施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標準，技術(shù)操作規(guī)范等。3.4物資準備及施工機械準備35、.4.1物資準備根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制物資供應(yīng)計劃。3.4.2施工機械準備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械需用及進場計劃，并確定機械停放場地。（擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表見附表一）擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表（附表一）設(shè)備名稱及型號現(xiàn)狀數(shù)量自有、租賃、準備購買功率產(chǎn)量備注挖掘機良好四臺自有100KW鑿碎機良好兩臺自有120KW路面破除機良好四臺自有95KW發(fā)電機良好四臺自有96KW水泵良好四臺自有平板振動器插入式振動器自卸汽車四、施工總體部署4.1施工總體安排4.1.1項目部工作部門的劃分（1）協(xié)調(diào)部門：負責土方調(diào)度問題，還包括周圍居民和廠家的協(xié)調(diào)問題6、。（2）生產(chǎn)部門：負責現(xiàn)場施工問題。（3）質(zhì)檢部門：負責施工質(zhì)量檢查。（4）安全文明施工部門：負責現(xiàn)場安全和文明施工問題。（5）財務(wù)部門：負責施工現(xiàn)場財務(wù)管理問題。（6）后勤部門：主要負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活后勤保障問題。4.1.2施工作業(yè)面劃分根據(jù)現(xiàn)場工程量和現(xiàn)場實際情況，本工程劃分為六個工程面，第一個工程面為4.1.3施工隊的劃分根據(jù)工程的工期、工程量和文明施工要求，本項目部安排三個施工隊進行施工，第一施工隊：施工，4.2施工步驟本項目部采取由魯巷廣場向卓刀泉方向進行施工，先深后淺，先主體后附屬，平行、交叉流水施工。由于本工程地下管線非常復(fù)雜，在施工每個施工斷面時，采取人工細心深挖溝槽，在溝7、槽的縱橫斷面內(nèi)深挖溝，橫向探溝每隔40米設(shè)置一個，探溝深度達到1.5米深，如遇地下管線則加密探槽。在做好施工準備工作后，測量放樣放出電纜溝溝槽、電纜井基坑開挖線、測量成果送監(jiān)理報驗，通過原有砼路面段時采用破路錘破除障礙，槽底兩側(cè)分別預(yù)留40厘米工作面，溝槽成型后人工清槽，槽底留20厘米的防超挖土層嚴禁超挖，請監(jiān)理驗槽后方可澆筑底板，澆筑時用平板振動器和插入式振搗器全面振搗，地板養(yǎng)護成功成型后經(jīng)監(jiān)理驗收后測量放樣電纜溝墻身線形，磚砌體砌筑方法嚴格按國家現(xiàn)行標準進行，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，人工配合機械或小型機具安裝梁板和電纜溝蓋板，確保墊梁和蓋板安裝牢固，高程符合規(guī)范要求。五、質(zhì)量管理目標、承諾及技術(shù)8、組織措施5.1質(zhì)量目標及承諾本工程竣工驗收一次合格，質(zhì)量目標為優(yōu)質(zhì)工程。5.2質(zhì)量管理技術(shù)組織措施5.2.1質(zhì)量管理體系A(chǔ)、建立以公司為領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理與質(zhì)量控制室雙向控制的質(zhì)量管理體系。B、質(zhì)檢員以國家規(guī)范要求的標準檢查各工序的質(zhì)量情況，各工序驗收實行施工員-質(zhì)檢員-技術(shù)負責人三級檢查驗收制度。C、質(zhì)量管理體系見網(wǎng)絡(luò)圖（2）施工掛牌制度施工過程中，在現(xiàn)場的管理者、操作者均掛不同顏色的胸牌，并做好記錄，作為施工檔案保存。（3）培訓上崗制度工程項目所有管理、操作人員均進行業(yè)務(wù)知識、技能培訓，并持證上崗。（4）隱、預(yù)檢制度堅持工序的隱、預(yù)檢制度，每道工序，所有隱蔽工程，必須經(jīng)專職質(zhì)檢員自檢，并按設(shè)計9、規(guī)范要求填寫表格，報請監(jiān)理工程師確認合格后，再進行下道工序的施工。在工序質(zhì)量控制中，采用質(zhì)量預(yù)測中的因果分析圖，制訂預(yù)防、糾正措施對策表，開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病癥”，對癥下藥，積極開展QC小組活動，使作業(yè)班組充分發(fā)揮主觀能動性。（5）三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，由班組長、質(zhì)檢員、項目技術(shù)負責人檢查，并做詳實的文字、表格記錄。（6）質(zhì)量否決制度經(jīng)檢驗不合格成品、半成品堅決予以退貨、拒收或返工處理，并采取必要的糾正和預(yù)防措施。（7）材料實驗制度A、砼、砂漿必須由實驗室確定配合比后才能施工。B、對鋼筋、水泥、磚、砂、石等除原有出廠證明外，還要有材料實驗單，不合格的材料禁止10、使用。C、設(shè)立專職實驗員，備足實驗設(shè)備，建立現(xiàn)場土工實驗室，公司二級實驗室對項目實行跟蹤監(jiān)督。（8）質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)首先標識、隔離，再組織審查事故程度（請業(yè)主和監(jiān)理參加），然后按評審意見進行處置。（9）文件管理制度各類質(zhì)量保證資料、驗收評定資料、施工資料同步到位，形成文件管理制度。（10）計量管理制度A、所有測量、測試儀器精心維修、保養(yǎng)，妥善存放。B、定期和不定期對攪拌設(shè)備的計量進行檢查、調(diào)整。C、測量儀器經(jīng)常校核，并作好記錄以消除測量中的誤差。六、安全管理目標、承諾及技術(shù)組織措施6.1安全目標及承諾本工程安全生產(chǎn)目標為優(yōu)良，年工傷事故率小于千分之三，無重大安全事故，認11、真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。6.2安全管理技術(shù)組織措施6.2.1安全管理體系A(chǔ)、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，安全負責人為副組長，按照“誰主管，誰負責”的原則，與各班組簽訂了安全工作責任書。B、嚴格執(zhí)行中華人民共和國消防條例和建設(shè)部建筑施工安全檢查標準，加強進場職工進行消防知識教育，制定安全檢查制度。（1）公司每季度對工地進行一次安全生產(chǎn)，文明施工的全面檢查。（2）項目經(jīng)理部每月進行一次工地安全全面檢查。（3）班組每周一次安全日活動。（4）崗位每日一次自檢。（5）對上級部門及監(jiān)督機構(gòu)提出的檢查意見及時進行認真整改。6.2.2現(xiàn)場消防措施A、現(xiàn)場劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)，12、生活區(qū)，按規(guī)定保持防火距離。B、現(xiàn)場設(shè)置專用消防用水管網(wǎng)，配備消火栓。C、臨時設(shè)施、倉庫、易燃料廠和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備。6.2.3電氣設(shè)備管理A、各類電器設(shè)備、線路不準超負荷使用，線路接頭處要接牢，防止設(shè)備線路過熱或打火短路，發(fā)現(xiàn)問題要及時修理，并按照規(guī)程對各類電器分別安置漏電保護器。B、存放易燃液體、可燃氣瓶的庫房內(nèi)，照明線要穿管保護，庫內(nèi)要采用防爆燈具，開關(guān)設(shè)在庫外。C、穿墻電線或靠近易燃物的要穿管保護，燈具與易燃物要保持安全距離。D、高壓線下不準搭設(shè)臨時建筑，不準堆放可燃材料。6.2.4現(xiàn)場明火管理A、現(xiàn)場從事電焊、氣焊工作的人員均應(yīng)受消防知識教育，持有操作合格證。B、工棚內(nèi)13、燈具，電線等都應(yīng)采用妥善的絕緣保護，工棚內(nèi)不準采用碘鎢燈照明，嚴禁使用電爐。6.2.5治安管理A、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩戴執(zhí)勤標志，由3人晝夜輪流值班。B、加強對民建隊伍的管理，及時進行思想教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。C、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會。D、交叉路口等工程的危險部位和危險工序，派專人守護，并設(shè)置警示標志，白天掛紅旗，夜間亮紅燈，并制定有針對性的安全措施。6.2.6其他安全管理A、在溝槽中施工時，施工人員必須戴安全帽，穿絕緣鞋。B、對溝槽開挖和支護，派專職安全員每天進行巡視和觀測，如遇緊急情況及時向上級反映。七、工期目標、承諾及技術(shù)組織14、措施7.1工期目標及承諾7.1.1本工程計劃開工日期為，計劃竣工日期為，總工期為，施工難度大，工期緊張。7.1.2工期按期竣工交驗，除不可抗拒因素外，按質(zhì)按期完成任務(wù)。7.2工期技術(shù)組織措施7.2.1由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮各作業(yè)面之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，對每層的流水段確定進度目標，及時分析影響各工程進度的因素，提出改進措施，以經(jīng)濟、行政手段，確保指令暢通。7.2.2在管理上合理安排組織計劃，緊抓關(guān)鍵部位，合理調(diào)度勞動力和機械。7.2.3隨時與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣情況，大雨停產(chǎn)整頓內(nèi)務(wù)，小雨堅持施工。7.2.4做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的到位、15、高效。7.2.5按照施工作業(yè)區(qū)的劃分，合理分解總進度計劃，落實到每道工序，項目部每周檢查一次，隨時調(diào)整人、材、機。7.2.6積極開展技術(shù)革新活動，加強施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。7.2.7提前報檢的工序，必須做到自檢優(yōu)良，填好資料后在報檢。7.2.8采用分段，同時施工且平行交叉的作業(yè)法組織施工，關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序采用三班制，連續(xù)作業(yè)。八、文明施工管理目標、承諾及技術(shù)組織措施8.1文明施工管理目標及承諾本工程文明施工管理目標為：文明優(yōu)良施工現(xiàn)場。我單位堅決做到：“二通、三無、五必須”，創(chuàng)建市文明工地，具體內(nèi)容如下：二通：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居16、民出入通道暢通。三無：施工中無管線損壞事故，施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水，施工中無重大安全事故。五必須：施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須隔離，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，現(xiàn)場材料必須堆放整齊，佛女工地生活措施必須清潔衛(wèi)生，施工現(xiàn)場必須以創(chuàng)建文明施工圍主要內(nèi)容的政治思想工作。8.2文明施工技術(shù)組織措施8.2.1文明施工制度A、施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)明顯劃分，各分為若干片，實行包干制。B、建立文明施工責任制，確保道路交通，消防器材，材料堆放，垃圾，廁所等有專人負責。C、建立臨時區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生值日制度，每日檢查衛(wèi)生情況。8.2.2文明施工措施A、在施工作業(yè)范圍內(nèi)用業(yè)主規(guī)定的鋼板護欄進行雙側(cè)維護，不讓施工材料、灰塵、污水等17、拋灑和流入施工區(qū)域外，盡量做到施工不污染周邊環(huán)境，不影響居民生活、工作和學習。B、每天組織專人在施工標段清掃垃圾，清掃路面、美化、優(yōu)化、凈化施工現(xiàn)場環(huán)境。C、建筑材料、半成品構(gòu)件、料具按平面圖堆放。料堆必須掛明材料的名稱、品種、規(guī)格等標牌。D、做到施工作業(yè)區(qū)干凈、整齊，辦公、生活區(qū)明亮整潔。E、在現(xiàn)場大臨區(qū)內(nèi)配足消防設(shè)施、滅火器材，制定明火管理制度，嚴格執(zhí)行動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護管理。F、搞好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)制度和措施，落實責任到個人，確保現(xiàn)場無斗毆、無盜竊、無財產(chǎn)丟失等現(xiàn)象。G、主動搞好與周邊居民的關(guān)系，減少施工造成的灰塵、噪聲。9、成本降低目標及技術(shù)組織措施9.1成本降低目標確保質(zhì)量、工18、期、安全、環(huán)境及文明施工五要素是最大的成本降低，也是項目經(jīng)理部共同奮斗的目標，同時在本工程中項目經(jīng)理部要實現(xiàn)將材料成本降低2%,機械成本降低1%，人工成本降低0.5%。9.2成本降低技術(shù)組織措施9.2.1綜合節(jié)約措施A、編織物質(zhì)供應(yīng)計劃，加強物質(zhì)計劃管理，計劃一經(jīng)訂立，無意外變化，必須嚴格執(zhí)行。B、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料加強驗收，保管工作，減少材料的缺方虧損，最大限度的減少材料的人為何自然損耗。C、加強材料的平面布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。D、拌合場嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、砂石料的浪費。E、搞好限額領(lǐng)料工作，按照限額領(lǐng)料方法的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。F、用經(jīng)濟手段關(guān)好材料的管理，簽訂材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰制度。9.2.2主要材料節(jié)約措施A、加強對鋼模板周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊路、土埋。B、搞好修舊利廢工作，對各種鐵質(zhì)工具及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)約鋼材和資金。C、嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用。D、澆筑砼時，要有專人對模板、支撐進行檢查，防止漏漿跑模。9.2.3人工節(jié)約措施對民建隊加強管理，對各個施工隊進行階段工程量細化，及時實施，以作量包干的方法，將成本的壓力分解到每個工人身上，集少成多。