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1、第5章 施工總平面布置及臨時設施5.1施工總平面布置說明在擬建碼頭陸域業主提供的場地范圍內布置必要的施工臨時設施。本著合理使用場地，方便施工組織，體現文明施工的原則進行布置。所有的布置服從業主的統一規劃與安排。對業主提供的所有長期及臨時設施，在使用期間負責維護，結束時恢復至業主滿意，歸于業主。具體布置見施工總平面布置圖。5.2交通、道路外接道路廠區陸上有道路通到XX縣城，施工道路盡量利用現有廠區道路，必要情況下進行施工道路的填筑。5.3辦公布置在業主提供的場地上搭建辦公室、工人宿舍、實驗室、倉庫等。房屋采用彩鋼板房，按一定間距設置鋼結構框架，用8#鐵絲斜拉加固以利防臺。具體布置見施工總平面布置2、圖。5.4生產區的布置生產區的設施主要包括砼攪拌站、鋼筋和木工加工區、倉庫 、設備停放場等。具體布置見施工總平面布置圖。5.4.1攪拌系統在防汛堤外設立砼攪拌站，面積約2000多平方米。通過砼輸送泵對本工程砼進行澆筑。5.4.2鋼筋和模板場擬布置在業主指定的空地上，其中鋼筋加工房60m2、鋼筋堆場600m2、木工加工房40m2、模板堆場300m2。5.5供電系統施工現場用電從業主指定的配電站接口接出，引入現場配電房，再分至各用電口。為防止停電，現場配備1臺250KW備用發電機作為應急電源。5.6給、排水 5.6.1給水現場施工用水擬抽取長江水經凈化后使用。生活用水采用運水車從附近居民處采購。53、.6.2排水施工設施的場地排水及攪拌站廢水利用磚砌明溝排入沉淀池中，經處理達標后再排入長江。5.7通訊5.7.1對外通訊辦公區配備三臺固定電話，項目部主要人員均配備手機。5.7.2對內通訊對內通訊根據生產調度需要配備若干臺對講機進行相互聯系。5.8消防消防水與施工用水合一管網，并定在適當位置設置足夠的地上式消火栓。在施工期間，配備必需的消防器材并派專人負責保管，定期進行消防安全檢查并對職工進行防火知識教育，做到萬無一失。5.9避風港和錨地我公司將與當地海事部門聯系一處離施工點最近的避風錨地。5.10生活設施據現場考察情況，若除現有碼頭后方陸域外業主還能提供一塊場地，那么首先考慮建設生活設施，否4、則我方將在附近的村莊租用民房作為生活用房。第6章 施工進度計劃及保證措施6.1施工進度計劃主體思路（1）如我公司中標，我方確保合同簽訂后5日內正式進場，按業主要求進入現場準備施工。（2）我方確保在開工后立即組織人員進場，并提前完工。計劃完工日期：2009年8月25日。（3）計劃在2009年5月17日完成件雜碼頭鋼管樁沉樁施工；（4）計劃在2009年6月3日完成件雜碼頭平臺嵌巖樁施工；（5）計劃在2009年7月18日完成件雜碼頭平臺橫梁施工；（6）計劃在2009年8月12日完成件雜碼頭面層施工；（7）計劃在2009年6月5日完成件雜碼頭引橋面層施工；（8）計劃在2009年3月27日完成浮式碼頭灌5、注樁施工；（9）計劃在2009年4月26日完成浮式碼頭墩臺施工；（10）計劃在2009年5月6日完成浮式碼頭鋼引橋安裝施工；（11）計劃于2009年5月27日浮式碼頭交工；（12）計劃于2009年8月25日件雜貨碼頭交工。6.2工程進度計劃橫道圖詳見工程進度計劃橫道圖。6.3工程進度計劃網絡圖詳見工程進度計劃網絡圖。6.4施工進度計劃說明響應業主對工程的工期要求，盡量縮小工期，在預定的時間內完成合同規定的全部工程項目。根據擬投入本工程的實際施工能力及技術裝備水平，堅持合理的施工程序和施工順序，本著先重點后一般、全面組織平行流水作業的施工方法，采用工程網絡計劃技術，經濟合理地進行施工安排。選擇先6、進、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術及組織間歇時間，科學安排工序銜接，確保工程有節奏、均衡、連續地施工。根據本工程建筑物結構型式分部實施。盡量縮短搭接時間，安排施工順序時，力求人力和各種資源需求量的均衡，在照顧重點的同時，避免資源需求量的不合理峰值，保證各分項工程施工進度。科學地安排冬季、高溫暑期、雨季施工項目，通過資源調配，保持全工期施工均衡性和連續性。6.5進度計劃實施保證措施6.5.1施工計劃保證流程圖項目經理月完成情況報告工程總進度計劃工程部月、周進度計劃、月、周調度會完成情況報表月、周計劃完成情況報表各工段技術部經營部辦公室圖6-1 施工計劃保證流程6.5.2 施工計劃執行和保證流7、程說明6.5.2.1年度計劃、季度計劃根據總進度計劃先由項目部編制，報公司和業主（監理）審批后下達。6.5.2.2月、周、日作業計劃由生產計劃部門制訂，并落實到各班組及各分部。6.5.2.3對月、周、日計劃完成情況，定期進行檢查，每天進度由各分部控制和掌握，每天的調度會議由分部負責人召開，每周由項目經理召開定期調度會調整資源，采取措施確保周、月計劃完成，并將計劃完成情況報業主和監理。6.5.2.4公司每季度召開一次計劃會議，檢查計劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調整計劃和資源。6.5.2.5項目部每周召開一次生產調度會，檢查上周計劃完成情況，分析解決存在的問題，安排下周生產計劃，8、并根據現場情況適時調整生產資源。6.5.3工期保證措施體系組織發動，思想動員思想保證開展保工期，創優質競賽活動公司：生產副經理工程部組織保證項目部：生產副經理工程部計劃調度員工段長工公司：年度計劃季度計劃項目部：總計劃月計劃周計劃日調度會期 計劃保證調度會制度：日生產檢查、匯報、協調落實計劃進度考核制度：每月考核與工資獎金掛鉤保公司：生產副經理工程部制度保證 機械管理制度：配件計劃、維修保養制度、完好率、使用率、考核制度證勞動力管理制度：勞動力計劃、調配管理、定額管理考核制度材料管理制度：供應計劃、材料庫存保管及供應體施工組織設計、工藝先進合理、技術交底系 新技術、新材料、新工藝推廣應用技術保9、證公司：總工程師工程部材料保證：滿足施工進度要求資源保證 勞動力與設備保證：滿足施工進度要求資金保證：工程進度款定期審核簽認到位6.5.4工程進度計劃監督為了使各項工作能夠按預訂的施工進度計劃執行，滿足合同文件的要求，由主管計劃的項目副經理負責計劃執行監督管理工作。月計劃上報公司生產副經理審查備案。6.5.4.1 計劃執行監督工作職責(1)預估計劃安排工作是否在各執行人或部門的工作能力之內，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經理。(2)每天對照計劃檢查各項工作進度是否按計劃進度進行。如有滯后現象，及時查明原因，并書面通知執行人或部門，督促他們采取措施，限期趕上進度計劃。(3)每月底10、對各項計劃做執行情況評估、總結，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經理，同時通報各有關責任人。6.5.4.2 計劃執行監督工作程序進入下一個循環注：“偏差”有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應修訂并執行可超前完成的計劃。6.5.4.3組織保證措施(1)建立完善的組織網絡工程施工實施“項目法”管理，嚴格履行項目經理部崗位負責制，建立高效精干的項目管理班子。抽調具有同類型工程施工作業經驗的人員擔任項目部作業管理層，質檢人員持證上崗。確保做到組織健全、職責明確、協調有力、保障有力，緊緊圍繞關鍵線路開展工作。(2)強化工作的計劃性抓住關鍵線路重點控制編制詳細、周密的生產計劃，根據總體施工期要11、求，抓住關鍵線路，分別制定階段目標的實現措施。將總目標責任層層分解，認真落實，加強檢查，以確保階段性目標和總目標的按時實現。在項目實踐過程中，要編制好月進度計劃、周進度計劃，每天的工作任務目標每天落實檢查，各項生產任務落實到工種隊、班組、直至每一個工人，主要管理人員分項分部各自負責包干。 (3)加大管理力度，增加資源投入，加快施工進度針對本工程的施工特點，我們將制定科學合理的施工方案，確保工程的施工質量及施工工期。對關鍵工序采用多班制施工作業，24小時不間斷施工，在趕工的同時，合理安排好施工人員的休息，按規定給予補休或付酬。對于多雨季節，采取防雨措施，施工場地做好排水，加強施工道路的養護，確保12、雨天道路暢通。為了確保生產計劃的按期實現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源。首先項目部在開工前和施工過程中將進行廣泛的宣傳動員工作，各工種內部進行定額承包，設立進度、質量、安全及文明工地等各獎項，各工種之間加強協調，充分發揮廣大員工的主觀能動性和工作積極性。依據總體進度計劃排工期，并編制各分部分項工程的施工技術方案和作業指導書，精心組織，優化方案。實施過程中對照計劃檢查落實，層層承包落實負責制，確保按進度計劃完成。其次保證施工人員、機械設備和周轉材料等資源的投入。我們將有計劃地對施工人員、施工機械設備和周轉材料進行合理調度，在工程管理上依照計劃組織施工，實施專業化、機械化、立體交叉平行流水作業。(4)獎勤懲懶，責、權、利掛鉤