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1、施工組織設計第一章 工程施工說明及編制依據第一節 工程概況1） 工程名稱：香江國際12、15、18、19、2527、35#樓GRC供貨及施工2） 工程類型：GRC供貨及安裝工程3） 建設單位：南充藍光何駿置業有限公司（甲方）4） 施工單位：南充市順慶區北干道歐派迪裝飾材料加工廠（乙方）第二節 承包范圍及方式1） 承包范圍：香江國際12、15、18、19、2527、35#樓GRC供貨及施工，含GRC預制、安裝及封閉、基層處理、聚合物砂漿點補、GRC接頭嵌縫處理等。2） 承包方式：本工程由乙方包工包料、包質量、包工期、包安全施工、包文明管理的全面承包方式。第三節 總體規劃及管理優勢我單位領導十分重2、視本項目建設，將在各方面給予大力的支持，把本工程作為本年度重點工程來抓，積極組建現場施工項目經理部，由公司具有豐富經驗的技術骨干白春勇同志擔任施工現場項目負責人。多年來白春勇同志曾組織施工多個同類型工程項目，在工程管理上對施工進度、質量、安全、文明等施工管理上認真負責、一絲不茍、精益求精，多次得到建設單位、監理單位、專家、同行的贊賞和好評。項目部下設各專業管理部門，負責各專業施工隊伍的施工與管理，保證各項施工管理工作正常有序，步步到位。 因本工程工期、質量均有很高要求，造價費用又一次包定，工作責任很大。本工程的施工將盡可能發揮我單位的優勢，保證如期按甲方指示的合理工期完成施工任務，按合同規定質3、量等級建成，并爭取把造價控制在一次包定價格內。我單位有豐富經驗的同類型工程施工承包經驗，可為本工程所借鑒。我單位及現聘人員近期承建的同類工程有： 地中海藍一、二期 常春藤大院 春風玫瑰園 天籟豪庭 奧斯汀小鎮。我們將把這些工程的優秀施工方案、成功施工管理經驗和設計的良好配合，融匯到本工程的施工管理中去。根據建設單位提供的工期要求和規定，我單位承諾：工期滿足建設單位要求，完成工程范圍內容并按期保質交由建設單位使用。我單位的競爭優勢：1、專業的科研研發隊伍可針對四川地區多霧、潮濕的氣候和空氣污染嚴重等各項理化指標調整適合于本工程的材料結構；2、我單位提供的產品由穩定的科研班組負責開發，確保其配套性4、穩定性表現優異；3、我單位從事GRC預制及施工多年，有一支經過專業培訓的熟練的施工隊伍，確保高質量、高標準的產品效果和施工水準。第四節 編制依據1、香江國際12、15、18、19、2527、35#樓GRC工程工程招標文件2、香江國際12、15、18、19、2527、35#樓GRC工程施工圖紙3、香江國際12、15、18、19、2527、35#樓GRC工程工程量清單。4、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001 5、建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范GB50210-20016、國家及地方有關法律法規及行業標準。第二章 施工方案施工方案是指本工程整個施工階段應遵守的綱要性文件，主要從施5、工準備、施工組織、施工部署、施工流程、勞動力調配和機械設備配備等六大部分進行科學合理的安排。第一節 施工準備工作施工準備工作作為重要的前期工作，以合理、迅速為目標。因此，我單位將認真分析本工程的施工中將面臨的所有的難點與重點，反復組織有關人員進入現場，展開準備工作，使各項工作順利進行。1) 現場交接準備組織項目管理人員進行現場踏勘，檢查現場實際情況，做好原有安排與現有安排的銜接工作。及時辦妥現場施工的各項手續。與業主、相關協作施工單位就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進行充分的協商、認真聽取各方意見，最大限度的保證其分部、分項工程的順利進行。2) 技術準備：技術準備工作在入場之6、日立即著手，其重點一方面是使有關人員認真領會技術處理程序、了解技術處理意圖及相關細節、技術交底等技術準備工作另一方面是分析正對本工程中所采取的新技術、新材料，把握好相應的新技術、新材料的運用、操作規范及施工要求，同時根據施工需要編制更為詳細的施工作業指導，以便從施工開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。 3）材料準備工作 根據施工圖紙尺寸和現場實際情況相比較，計算出各材料的數量，準備所需的各種材料，在不影響施工的原則下，盡量少占施工場地，按照計算出的材料需求量，有計劃地分期、分批組織進場，并做好材料的樣板挑選、審批及材料保管工作，確保材料符合質量要求，保證工程質量。4）機具準備工作根據施工現7、場制定詳細機具計劃，按計劃分批進場，以使所有進場設備處于最佳運轉狀態。5）人員準備工作廠勞務部負責對項目班子人員進行就緒準備，做好開工前有關人員的調動、調整工作，所有施工的管理人員將全部就位進行各方面工作的準備；勞務層將根據現場需要或施工順序的要求分批進場，并在廠內部備足各類專業的后備施工操作人員。第二節 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械組織、材料組織、運輸組織、協調組織等五部分，這些組織內容的安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成，對這五大組織的安排主要有：1）人員組織人員組織主要分為二大類：施工管理層及施工勞務層。施工管理層組織應當是管理人員必須具有較高的專業素質，我單8、位曾多次施工過與本工程類似的建筑，累積了豐富的經驗，在施工管理、協調的能力上都有很大的優勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我單位將選派優秀的項目管理班子進駐現場直接參與本工程的建設和管理。在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工。施工勞務層是施工過程中實際操作的人員，是施工質量，進度、安全、文明施工的最直接保證者，故我單位選擇勞務層操作人員的原則是：通過專業培訓，具有良好的質量、安全意識；具有很高的技術技能，具有良好的思想品德素質；具有較好的類似工程施工經驗人員。根據本工程工程量及工期要求，勞務層組織由我廠根據項目部的勞動計劃，在我廠各工地進行平衡、主次調9、配，同時確保進場人員的隊伍相對穩定，并以不影響施工進度計劃為最基本的原則。2）機具準備針對本工程的特點，機具設備將根據工程需要由我廠物資部根據項目管理提出的機械設備的需求計劃進行組織調配，同時委派專業機修人員定期到現場維修和保養，保證這些進入現場的設備在使用過程中的完好性。人員電焊機膨脹螺栓電錘鋼筋水泥磨光機技術人員80人6臺見大樣圖12臺見大樣圖425#硅酸鹽水泥按需按需63）運輸組織本工程材料進場運輸，場內垃圾外運，根據總承包方的指定地點，投入數量相符的運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸和清理工作，同時輔以技術工種進行必要得技術處理，保證材料運輸、垃圾清場滿足要求。4）材料組織針10、對南充市地區高溫、多霧、潮濕的氣候和空氣污染嚴重等各項理化指標，我廠提供的產品，將調整為最適合本工程的材料結構，通過對本工程用量的計劃和分析，提前、按需、保質準備好各所需材料。5）協調組織在工程施工過程中，我單位將把協調工作放在重要位置，協調各工序的銜接，問哦開發項目的順利竣工與驗收創造良好的條件。第三章 施工流程及工藝第一節 施工前的準備工作工程的質量很大程度上取決于施工的好壞，一個良好的產品必須有規范的施工來支持，才能得到好的工程質量，若施工不當或相關的注意事項沒有得到應有的重視，很容易造成質量事故，如果工程返工，將十分費事，因此施工前必須作好準備工作。1） 檢查GRC和安裝墻面是否符合要11、求，與甲方協調達到施工要求。2） 檢查建筑圖紙，并確定施工部位，以防止發生問題而停工或返工。3） 檢查抹灰層的平整度、強度等指標是否符合施工要求，屬于土建方施工問題，應向監理方提出，要求其整改。第二節 施工工藝1）施工方法本工程各工序施工方法如下：1、GRC預制加工：根據甲方提供的施工圖紙及效果圖，在云溪生產基地進行。工藝流程：開模 澆筑 拆模 成品。2、安裝：將構件運至現場進行安裝,步驟如下：A、采用電錘在墻上打孔加膨脹螺栓與產品預留鋼筋進行焊接。B、施工縫及焊接采用水泥砂漿填充、補平，打磨。C、所有外露鋼筋刷紅彤防銹漆兩遍。3、封閉：GRC構件與墻體間形成的接縫填充輕質爐渣混凝土封閉。4、12、外墻基層處理：清潔基層上附有的各種雜物，應采用高壓水沖洗、機械器具打磨、化學方法清洗等方法予以徹底清除。含外墻基層處理、聚合物砂漿點補、GRC接頭嵌縫處理、柔性抗裂膩子夾角線、抗堿封閉底油、真石漆噴涂、氟碳清漆罩面等工序。（其新材料成分附表） 5、聚合物砂漿點補：檢查所有基面和線條，采用聚合物砂漿對所有的點和面進行調整，確保待涂裝基面大面平整。 6、GRC接頭嵌縫處理：對所有GRC接頭，可能由于溫度應力產生裂縫（溫橋效應不可避免）的地方，就采用技術手段盡量減少裂縫的產生。常規處理為接頭處加設網格嵌縫帶，聚合物砂漿加固，彈性膩子制面。7、柔性抗裂膩子夾角線：對于大面，必須保持四大角及窗線，腰線，13、挑窗板等線性的順直，對于GRC預制件，由于在預制過程中不可避免有沙眼產生，脫模過程中，邊線缺失，加之GRC采用接筋點焊技術，施工程序復雜，難度大，在街頭外可能造成線條角折，微脫位等，因此在涂裝前，必須對所有線條進行校正。采用常規的技術手段是用2米以上的鋁合金直尺校真線，用橡皮條或柔性尺對異形面進行校正。8、抗堿封閉底油：對已處理好的基面和線條，采用封閉底油對基面進行封閉處理，防止反堿或滲漏。底油的噴涂施工，氣壓不低于6個標準壓，采用下壺噴槍，距基面40cm左右，分別以M和Z形噴涂法施工一遍，并仔細檢查有無漏噴。第四章 施工進度計劃第一節 施工進度計劃管理為了確保進度計劃的完成，我單位將加強施工14、進度計劃的管理工作（施工進度將依據業主要求制定）。施工進度計劃的控制結果作為我單位對重點考核指標之一，以周進度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目負責人主管并落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同事項目負責人還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。第二節 完成進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與落實，不是施工單位一家所能控制和實現的，而是施工單位與業主、相關職能部門緊密配合協調，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據，并請業主和相關職能部門按時辦理好施工進場錢必須的施工手續。第五章 GR15、C工質量的保證措施GRC施工工程屬外墻裝飾線條，要求既美觀又必須堅固，大道橫平、豎直造型美觀、線條清晰、棱角完整。因而對構建的制作加工，安裝都提出了很高的要求，為保證達到的質量目標，特定以下措施：1、預制加工A、預制構件原材料水泥（不低于425#水泥）、鋼筋等要購買合格產品，并有出廠合格證，符合“行規“。B、預制開模尺寸要準確、砂漿配合比計量要準確、要嚴格控制養護的時間、溫度、濕度，加強對成品的保護。2、安裝：A、安裝主要工藝為焊接，焊接材料、操作要嚴格執行規范，單面焊接長度不少于8d，不少焊，不漏焊。B、施工縫處理、勾縫材料配料要準確、操作要細致，縫內砂漿飽滿。C、為保護外墻其他成品，焊接時16、采用竹膠板掩蓋局部以防燙傷。3、質檢：A、工程施工中由工地質檢員進行全過程跟蹤、檢查，每到工序結束后，通知現場監理工程師進行隱蔽工程檢查。保證工程達到驗收標準。B、設專業安全員1人跟蹤現場以及負責三級安全交底。4、安全措施：A、施工人員進場必須戴安全帽、穿平底鞋、佩安全繩。B、安裝每個層位時必須嚴格檢查腳手架。C、操作及構件搬運過程中注意人員配合動作協調，防止人員、工具、構件墜落。D、施工用電由甲方電工負責搭接，隨時檢查電源，不得雨天作業，防止漏電。 第六章 安全施工保證措施 一、保證安全的組織措施建立各級安全生產保證體系，貫徹實施國家有關安人生產的方針、法規、標準、規范、規程，在施工認真執行17、“安全第一，預防為主”的方針，結事本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。二、建立嚴密的施工安全制度 層層落實安全責任制要求各級管理干部和各職能部門做好本職范圍內的安全工作，各負其責，做到汲及生產安全的事有人管。編制安全技術措施制度施工中采取任何安全措施，都應編制有針對性的安全技術措施方案，同要按程序比準后，燕認真的組織實施。定期檢查與跟綜相結合檢查制度每周定期組織安一生產檢查，檢查安全生產組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。安全檢查活動應做好記錄在案，對提出的問題即時進行整改，同時對整的問題應作好記錄。堅持執行安全技術交底制度18、1、對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟知安全技術操作規程，了解工程施工及施工安全的特點。2、經常組織班組學習安全技術操作規程，教育工人不違作業章和違紀行為。3、項目每周開一次安全例會，班組每天開工前安全活動，并做好記錄。堅持上崗證制度所有施工人員持證崗，特種作業人同應持特種作業證，方可能進行現場作業。堅持準用證制度施工現場的架子、塔吊、機械設備、臨地電氣線路，均應組織檢查驗收，合格后方準使用，并掛牌運行。堅持使用安全“三寶”制度進入施工現場須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿高跟、高跟鞋或拖鞋進入理場。三、安全技術措施為確保安全防護工作落至實處，在施工的不同階段將編制詳細的安全護措施19、方案。同時做好安全技術交底。高空作業安全防護1、高空作業人員必須按規定路線行走，禁止在沒有防護設施的情況下，沿腳手架、支撐等處攀登或行走。2、高空作業人處配備足夠的照明設備和避雷設施。3、高空作業所需的料具、設備等，必須根據施工進度隨用隨運，禁止超負荷。樓梯踏水、休息平臺等懸挑結構處，不得堆放料具和雜物。4、高空作業的料具堆放平穩，工具應隨時放入工具袋內，嚴禁亂放和在高處拋扔材料、工具、物件。第七章 項目管理人員職責針對工程特點，我公司將派出精干的人員，組成香江國際項目經理部，在公司的直接領導下，全面履行合同職責。項目部由施工管理能力強和技術經驗豐富的技術人員、管理人員負責組成，優質高效地為施20、工生產服務。項目經理職責1、貫徹執行公司的質量方針、目標、明確本項目部各級人員質量職責；2、負責領導項目部的全面工作，貫徹國家、行業及公司有關施工生產法令、法規、技術規程、規范、規定、確保工程產品質量對本項目部的產品質量負第一責任。3、根據公司的有關規定，有權對本項目的機構設置和人員配置進行調整，為本項目部的管理、執行、驗證工作提供資源保證；4、主持本項目部的質量工作會議，對公司質量體系在本項目部的運行作出評審，并及時向上級單位報告，接受檢查、監督；5、按規定權限確定本項目部的獎勵和懲罰；6、組織項目的質量檢查。項目技術負責人職責1、定組織參與項目施工組織設計及方案的編制、實施；組織項目技術人21、員學習和預審施工圖，參與圖紙會審；2、定項目質量管理措施、糾正和預防措施，并監督執行，重大質量問題報公司技術負責人研究處理；3、持隱蔽工程驗收，現場質量檢查，參與分部、分項工程質量評定及交工驗收；4、施工質量檢查驗收；5、查、督促項目技術人員辦理、收集、整理全套技術資料；內業技術員職責1、參加項目部和上級部門組織的施工技術交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術要求；2、根據施工需要，按有關要求，編制具體的項目施工方案或措施；3、參與制定和實施項目工程質量創優措施，參加分部分項工程質量檢查；4、參加分部、分項工程質量評定及技術總結，項目技術資料整編；5、完成項目經理部交辦的其他技術管理工作；施工工長職22、責1、參加項目部及上級部門組織的圖紙會審，技術交底工作，熟悉分管工作的設計文件、施工圖紙，并對施工作業人員做好技術交底工作；2、按國家、行業、技術規程及項目施工組織設計施工、作業等文件的要求和內容組織施工；3、制定安全作業規定，認真進行施工質量三“檢制”，對分管的施工產品質量負直接責任；4、積極鉆研業務，熟悉本職工作，多提施工合理化建議；5、對違反技術、質量、安全等操作規程作業行為要及時制止和糾正，并有權按規定權限處置，必要時有權越級上報、申訴。質檢員職責1、家行業技術規程、規范、施工組織設計、檢驗和試驗、有關程序等的規定，執行材料、設備、工程產品（含過程產品）的質量檢驗工作；2、熟悉質量檢驗23、工作業務，獨立、客觀的開展質檢工作，對所檢驗的產品質量負直接責任；3、認真填寫質檢記錄和質檢報告并簽字認可；4、參加或協助有關部門做好產品檢驗和試驗狀態的標識；5、有權對質檢不合格的產品禁止放行，對違反規定使用不合格品和放行未經檢驗的產品的人和事，有權越級上報。安全員職責1、嚴格執行國家、行業、公司有關安全工作法規和標準，確保施工過程安全生產；2、參加安全大檢查，做好日常安全檢查工作，對所分管的安全工作負責；3、發現不安全因素，及時采取安全措施，按規定發出安全整改通知，并檢查其整改效果；4、積極提出安全生產合理化建議，促進施工生產的安全性；5、對違反安全生產的人和事，有權指出，情況緊急時，可按24、規定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。機械管理員職責1、嚴格按照國家、行業的有關規定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能；2、保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工；3、制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業；4、發現機械故障應立即停止使用并用時檢查修理，嚴禁機械帶病工作；5、堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防護。材料員職責1、配合質檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。2、關制度和文件規定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接責任。3、物資的出入庫房，現場應按規25、定辦好交接手續，點清數量，驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告；4、按規定對物資進行分款管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規定，有先進出要求的執行先進先出；5、按產品標識和可追溯性控制程序、檢驗和試驗狀態控制程序、產品搬運、儲存、包裝和防護控制程序等的要求，做好物資標識，狀態標識，儲存、防護管理等工作，如發現問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管領導。6、正確及時填報規定的統計報表，嚴格執行物資保管紀律；7、有權拒收不符合規定要求的物資。附表：施工進度橫道圖 日 期樓棟號本工程工期40日歷天5天5天5天5天5天5天5天5天施工準備12號樓15號樓18號樓19號樓25號樓26-27號樓商鋪幼兒園竣工驗收