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1、施工組織設計1.編制依據及說明本方案依據國家標準建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001的基原則以及門窗安裝工程施工操作規程(YSJ408-89)，結合實際情況和工程實踐經驗編制。2、工程概況、工程規模介紹河南科技學院學生宿舍防盜門安裝工程，1-9號宿舍樓共871樘防盜門，采用國標冷軋板材質，靜電噴漆或烤漆。3、施工準備 3.1技術準備 熟悉防火門、防盜門的施工圖紙，了解安裝要點，依據施工技術交底和安全交底做好施工準備。 3.2物質準備 防火門的規格、型號應符合設計要求，經消防部門鑒定和批準，五金配件配套齊全，并具有型式認可證書及國家防火檢測報告。防盜門規格、型號應符合設計要求，并2、具有相關部門提供的防盜性能檢測報告。防腐材料、填縫材料、密封材料、水泥、砂、連接板等應符合設計要求和有關標準的規定。防火門、防盜門碼放前，要將存放處清理平整，墊好支撐物。如果有門編號，要根據編號碼放好，碼放時面板疊放高度不得超過1.5m，門框重疊平放高度不得超過1.5m，同時要有防曬、防風及防雨措施。 3.3作業條件準備 (1)主體結構經有關質量部門驗收合格，工種之間已辦好交接手續。 (2)檢查門窗洞口尺寸及標高、開啟方向是否符合設計要求，有預埋件的門窗口還應檢查預埋件的數量、位置及埋設方法是否符合設計要求。 3.4勞動組織準備 3.4.1建立擬建工程項目的領導機構 施工組織機構的建立應遵循以3、下的原則:根據擬建工程項目的規模、結構特點和復雜程度，確定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額，堅持合理分工與密切協作相結合，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執行因事設職、因職選人的原則。 3.4.2建立精干的施工隊組 施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組是專業施工隊組，或是混合施工隊組，要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。 3.4.3集結施工力量、組織勞動力進場 工地的領導機構確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。 3.4.4向施4、工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待，這是落實計劃和技術責任制的好辦法。 施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行。以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。 3.4.5建立健全各項管理制度 工程質量檢查與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度、技術責任制度、施工圖紙學習與會審制度、技術交底制度。 3.5施工現場準備 搞好“三通一平”，“三通一平”是指路通、水通5、電通和平整場地。4、施工部署 4.1質量目標 1、精心設計，精心施工，精心服務，工程一次交驗合格，質量達到合格標準。 2、分部分項工程合格率100 % 3、質量保證資料齊全 4、服務回訪率100% 4.2工期目標 優質高效、精心策劃、確保按期完工。 4.3安全及職業健康目標 1、管理方針 安全第一，預防為主。 以人為本，持續發展，構筑綠色、健康、安全工程。 2、管理目標 (1)職業健康安全管理目標 1)遵守法規，查治違章，創造健康條件，杜絕重大責任事故; 2)杜絕違章指揮，杜絕違章作業; 3)工程施工現場杜絕重傷、死亡事故的發生; 4)工程施工現場內的安全隱患整改率必須保證在規定的時限內達到6、100%，杜絕工程施工現場重大安全隱患的出現; 5)工程施工現場內不發生火災、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規定的時限內達到100%; 6)工程施工現場人員職業健康安全教育、培訓率達到100%; 7)工程施工現場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達到100 % 。 (2)文明施工管理目標1)杜絕工程施工現場人員違法、違規、違例和違紀行為; 2)工程施工現場人員文明施工教育、培訓率達到100 %。 (3)環境管理目標 1)現場整潔，排放有控，保護周邊，環保作業; 2)合理消耗資源，降低不適當操作給環境帶來的負面影響; 3)工程施工現場內的環境隱患整改率必須保證在規定的時限內達到1007、 %，杜絕工程施工現場重大環境隱患的出現。 4)工程施工現場人員環境教育、培訓率達到100%; 4.4主要工程項目的施工方案、施工方法 4.4.1施工部署及現場施工組織管理和現場施工組織管理框架圖4.4.2項目負責人項目經理:電話: 4.4.3機構成員職責 項目經理:直屬總經理領導，代表總經理行使權力，負責該工程的全面工作。主要有以下幾個方面: (1)該工程技術準備，施工安裝準備工作的組織。 (2)與甲方、總包單位工作的協調，公司內部生產、技術、供應等部門的工作的組織。 (3)為保證本工程進度、工程質量、人員設備安全組織建立并監督執行各種規章制度和條例。 (4)負責本工程安裝質量、施工進度、審8、核安裝方案。 技術質量負責人: (1)指導安裝、監督質量。 (2)安排詳細施工進度計劃。 (3)組織培訓安裝人員，技術交底。培訓不合格者禁止上崗。 (4)現場安裝中出現的技術問題的解決與協調，同時兼質檢員。 現場負責人: (1)現場安裝中出現的技術問題的解決與協調。 (2)對現場人員進行安全技術交底。 (3)根據質量標準及技術文件、圖紙制定本工程質量檢驗明細表。 (4)隨時對本工程進行中的每個階段安裝質量進行檢驗。 (5)由項目經理直接領導，對質量問題有權行使決定權。 (6)對成品檢查，對成品保護措施檢查，不合格產品不許進入現場。 (7)對材料存放要求采取防盜、防火、防污染等必要保護措施。 (9、8)現場材料進出與發放必須設立帳目管理，避免流失與浪費。 (9)對現場工作環境的安全狀況及時掌握，落實人員及設備的安全保護措施。 (10)根據現場安全規定，制定并監督執行安全制度及安全操作規則，對違反者及時糾正處理。 (11)對上崗人員進行安全制度教育培訓，不合格者不許上崗。 (12)負責安裝施工人員的組織、調配、管理、施工進度計劃、施工質量技術標準、安全規章的執行。5、主要部分施工方法及技術措施 5.1防火門、防盜門的現場存放 防火門、防盜門運輸至工地現場，應注意對門框、門扇的保護。 5.1.1門框、門扇應放置在干燥清潔、地面平整的地方，避免日曬雨淋，不得和腐蝕物質接觸。 5.1.2門框、門10、扇不應直接接觸地面，應墊有枕木，要立放。三框門(不帶門框)門框應倒立放置，既上框朝下方，四框門門框和門扇應正立放置。 5.1.3碼放角度不應小于75度，單碼放置數量不多于50個，并采取放傾倒措施(見圖) 5.2防火門、防盜門的安裝 5.2.1現場條件要求 (1)安裝地坪基準線應明確、清晰。 (2)明確開啟方向。（門的開啟方向是相對的，我們習慣站在室外，以合頁為基準，合頁在左側為左開門，反之為右開門。門的開啟方向向內為內開門，反之為外開門。對于單門的開啟方向，有左內開，右內開，左外開，右外開四種情況。對于子母門，以母扇的上述指標來判斷。對于雙開門，以鎖具，拉手所在的門扇判斷。） (3)門洞必須水11、平、垂直，門洞墻體完整。 (4)門框與門洞墻體之間預留0.5-l.0cm的安裝空間。 5.2.2防火門、防盜門的現場安裝 防火門、防盜門安裝由專職安裝施工隊負責安裝。 (1)安裝前應仔細核對門的開啟方式，是否與現場相符合。 (2)門框安裝時需做好預安裝，確定與墻體的固定點，打孔設置膨脹螺栓。 (3)門框架固定前須確保門框的兩個方向都是垂直的。 (4)門框固定牢固，以確?？蚺c墻體間的永久固定。 (5)門框安裝完成，開始安裝門扇。 5.3防火門、防盜門的現場保護 防火門、防盜門安裝完畢，驗收之前一定要特別注意成品的保護。具體措施如下: (1)安裝門框時要防止磕碰、劃傷。 (2)門框安裝完成后，土建12、方仍在施工，如果門框有下檻，應做與下檻長、寬、高尺寸相稱的凹形木板槽，將凹口沖著地面扣在下檻上，保證無劃傷、踩踏變形，兩豎框地面100cm處用木夾板保護，防止碰撞。 (3)門扇安裝完畢后，如有保護膜破裂，用透明膠帶與透明保護膜表面粘結，避免表面劃傷、磕碰。 (4)在框扇表面貼保護膜時，應注意不允許膠帶與烤漆面直接接觸。門扇表面有污點，可用清水擦洗掉。 (5)門扇、鎖具安裝完畢后要將門扇鎖緊，防止成品碰傷、劃傷、鎖具丟失等。 (6)注意對門上鎖具和面板把手的保護。6、確保工程質量和工期的措施 6.1工程項目經理職責 6.1.1項目經理是工程質量的第一責任者，應對質量方針和目標的制定和實施負責。 13、6.1.2項目領導班子的質量管理職能，是負責工程項目質量目標的制定，并制定質量計劃，保證工程項目施工的全體人員和各工作部門都理解并堅持貫徹執行。宣傳、學習、貫徹、執行個項質量管理條例是項目質量工作的頭等大事，項目經理要帶頭學習，對各項質量管理條例內容要全面理解，吃透精神，并在實踐工作中運用。牢固樹立起質量第一和為用戶服務的思想，堅定走質量效益型道路，明確以質量為中心，以效益為目的的管理要求。 6.1.3建立實施質量體系所必須的組織機構責任、程序、過程和資源的健全和完善，促進質量體系的有效運轉。要認真宣傳、學習、貫徹執行公司的質量體系文件，深刻領會公司的質量含義，運用全面質量管理的思想和方法。 14、6.1.4對施工現場的質量管理職能進行合理分配，尤其應注意加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協調和管理。 6.2質量措施 6.2.1質量目標:確保優良。 6.2.2加強技術管理 (1)為使操作人員及時了解施工要求和方法，施工前對操作班組進行技術交底。 (2)及時認真做好各種施工工序的技術復核。 (3)及時完整的做好隱藏工程驗收工作。 (4)及時完整的收集并整理各項技術、安全資料。 6.2.3加強質量檢驗 建立質量管理制度，落實各部門、各班組責任制，推行全面質量管理，現場成立各主要工種QC小組，各班組開展自檢制度，進行分段檢查，不合格要返工到合格為止。堅持按工序組織施15、工，不得任意顛倒工序。 6.3工期措施 6.3.1為確保按期完成任務，組織富有施工經驗的管理人員和充足的勞動力，嚴格按照進度計劃科學合理組織施工。 6.3.2流水段施工:將整個項目分為兩段，每段實施流水作業。 6.3.3定期召開碰頭會，及時進行施工部署，并解決施工中各工序的銜接問題，保證每個階段都按時或提前完成任務。 6.3.4根據施工圖編制網絡進度計劃，按照優化組合的原則，隨著工程進度和施工客觀條件的變化及時地進行調整和修改。7、安全施工、環境保護及文明施工措施 7.1安全施工 7.1.1安全監督檢查組內設若干名安全員，分別負責分部分項工程的安全工作，確保該工程安全順利進行施工。 7.1.216、施工現場負責人及施工人員必須認真執行和貫徹“安全第一、預防為主”的方針。 7.1.3施工現場負責人應嚴格按照安全技術操作規程、安全措施，以科學的態度指揮生產，不得違章指揮，并督促施工人員尊章守紀，文明施工，發生安全事故應做到“三不放，。 7.1.4加強安全教育和安全管理工作，成立安全執法隊，抽調專人負責安全具體工作和經常性安全檢查，制止一切違章作業。 7.1.5加強安全防護和勞動保護工作，備齊安全防護和勞動保護設施，使施工人員和設備材料確有安全保障。 7.1.6進入施工現場要戴安全帽，正確使用個人勞動保護用品。各工種施工人員必須持證上崗，否則不準上崗。 7.1.7工地危險地方要設置安全警告標志17、，經常檢查供電的線路和絕緣情況，機械設備有無漏電保護裝置。非操作人員不得動用機電設備，電工負責每天檢查一次，保證其正常工作。 7.1.8加強一切洞口的防護設施，如綁扎護身欄或加臨時蓋板;臨時作業要加設安全防護欄桿及安全警告標志，黑暗處要加設照明。 7.1.9建筑物出入口必須搭設安全防護棚，距居民住區及辦公區較近的部位要搭設安全封閉棚。 7.2環境保護及文明施工 7.2.1嚴格遵照國家環境保護法律、法令，在合同規定施工區外的生態環境、綠色植物、樹木等盡量維護原狀，盡力保護施工區內林木植被。 7.2.2制定環境保護管理規定，保護和改善施工現場的生活環境和生態環境，防止由于建筑施工造成作業污染，保障18、建筑工地附近居民和施工人民的身體健康，應努力做好建筑施工現場的環境保護工作。做好環境保護工作，這是國家法律的規定，也是企業的行為準則，是文明施工的具體體現，也是施工現場管理達標考評的一項重要指，必須采取現代化的管理措施，全員參與，共同努力做好這項工作。 7.2.3施工現場環境保護的基本內容:控制生產和生活的煙塵排放，防止水污染，控制生產廢水和生活污水排放。防止施工噪聲污染，人為的施工噪聲防治，施工機械的噪聲防治，建筑垃圾的清理。 7.2.4環境保護自我保證體系:建立安全文明施工環境保護工作小組，由項目經理任組長，各有關部門、施工隊負責人和專職人員參加，按照“誰主管，誰負責”的原則，在組織施工生19、產的同時必須組織實施環境保護，嚴格控制“三廢”排放。 7.2.5與環境保護的定期檢查:環保部門對施工現場環境保護實行不定期檢查，在檢查中，對不符合環保要求的采取“三定”原則(定人、定時、定措施)予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。項目部環境保護領導工作小組應結合每月的生產計劃，檢查、安排、總結評比，同時落實環境保護工作，發現問題必須制定措施進行整改。 7.2.6日常管理與監督:做好文明施工的宣傳教育工作，使廣大職工樹立良好的文明施工意識，了解項目文明施工管理的有關規定與要求，自覺搞好文明施工。結合項目施工的具體特點和要求制訂相應的文明施工管理辦法并認真付諸實施。明確責任，劃分區域，實行分片包20、干管理。是誰施工與管理的范圍，誰應在抓施工的同時必須負責相應的文明施工管理。共同施工的區域，應分清責任單位和協同單位。施工工序間，要明確當班的工作完成，工作場面要同時清理打掃完畢。階段性工作完后，集中進行一次大清理，平時要注意保持整潔。8、風險因素識別和防范措施風險因素類型典型風險事件防范措施自然和環境臺風、地震、高溫、洪水加強合同的制定和管理，在合同的制定中綜合考慮各種因素政治法律及規章制度的變化，戰爭、騷亂、罷工等經濟通貨膨脹、匯率變動、市場動蕩等合同合同條款遺漏、表達有誤、索賠管理不利技術工藝落后、工藝流程不合理，不合理的施工技術和方案等加強信息收集和交流，合理采用新技術人員管理、技術、施工人員的素質不符合要求加強人員隊伍建設，合理進行人員分工，制定合理的貨物供應計劃材料貨物供應不足，數量差錯，質量不符合等設備施工設備供應不足，類型不配套，選型不當資金資金籌措方式不合理，資金不到位做好資金預算，充分利用各種融資方式質量、安全工程不能通過質量驗收、質量評估不合格；造成人員傷亡，工程或設備損壞加強管理，指定切合實際可行的質量、安全保證措施組織協調與業主、上級管理部門、監理及分包單位的不協調、項目內部組織不合理研究各方特點，制定相應措施，協調好各方關系9、施工進度安排