午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、九、初步施工組織計劃一、施工組織機構、施工總平面布置圖、施工總體進度計劃表1、施工組織機構根據本工程項目施工的要求，我公司制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業形象，并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求。1.1 施工項目管理組織機構根據本工程的要求，我公司決定委派 魯成海 為本工程項目經理，并配備有中級職稱施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管理組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全2、過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。1.2 職能機構的職責1.2.1組建強有力的領導班子根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。1.2.2確定工程管理方向根據合同的要求，確保本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創一流雙標化工地。1.2.3建立一套行之有效的管理組織建立一套3、行之有效的管理組織，其職能機構是設現場項目經理部。由項目經理、項目總工程師、園林工程師、質檢工程師、專職安全生產管理員、造價工程師和測量放線、綠化種植、養護管理等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協調、監控、指揮等職能，全權處理項目中的技術管理，協調一切事物，確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用。按公司的機制進行運作，圓滿完成業主方對本工程的質量要求。1.3管理及技術負責人員職責1.3.1項目經理項目經理是我公司在本工程項目中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理，協調與建設方、監理及其它施工各項事務。1.3.24、項目副經理合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施。1.3.2項目總工程師全面負責項目技術管理工作，領導質檢員、安全員、資料員按公司質量體系文件要求和承包合同之規定履行各項職責。參與圖紙會審，組織現場技術交底會。對各工種進行書面技術交底。施工放線進行技術復核。做現場實驗，制作施工資料、正式簽證。協助工長抓質量、進度、安全。對材料復試、送樣、取報表。處理施工中技術問題及質量事故。制作整改方案，回復監理通知單。協助工長進行施工統計，制作報表，上報工程部。1.3.3園林工程師園林工程師的職能被分為四個方面，每個職能方面由一個園林5、工程師行使。第一個負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排、測量、計量和試驗等工作；第二個主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質量評定和技術資料的收集工作；第三個負責工程項目圖紙交底、施工技術、施工計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務；第四個負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。各個園林工程師各施其職，相互溝通合作。1.3.4質檢工程師質檢工程師認真貫徹執行國家有關工程質量法規，把“一標三規范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質量檢查，對操作程序不熟練、質量不合格的人員、產品作6、出批評教育或者懲罰措施。1.3.5專職安全管理員主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護。完善各種施工安全管理制度，把安全責任落實到人；定期舉行安全施工操作規范規程培訓，杜絕違章施工、野蠻施工。1.3.6材料采購、保管組認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放、出入庫登記、貯存和維護工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對庫存材料進行標識、保管，做好材料合格證明等作有關記錄，有權對不合格材料拒絕入庫。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴格控制苗木關，規格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。1.3.6各班組各班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底、參加7、圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。養護組施工技術組質檢、安全組材料、采購組項目副經理技術負責人項目經理綠化一組綠化二組綠化三組項目部組織機構框圖2、施工總平面布置圖2. 1.施工臨時設施布置 2.1.1施工生產生活設施 根據施工現場勘測的要求，施工現場擬將臨設區分兩部分布置，第一部分為材料堆場、倉庫；第二部分為辦公、生活用地。臨時設施用房均采用整體活動房屋搭建，地面用C20砼硬化，四周用圍墻圍蔽，施工現場按西安市有關現場文明施工規定進行管理。 2.1.2施工通道 在施工期間，利用原有道路及相交的道路作為交通道路，施工材料、機械可8、通過該通道運至施工現場。 2.1.3施工平面布置圖3、施工總體進度計劃表 年度 各分項2011年3月-2012年5月平整土地苗木采購樹穴開挖喬木種植灌木種植草坪種植養 護補 缺二、質量目標、工期目標（包括總工期、節點工期）安全目標質量目標：合格工期目標：保證在工期內完成（開工日期2011年3月、 竣工日期2012年5月）安全目標：零事故三、對項目重點、難點工程的理解及施工方案、工藝流程 1、反季節種植：1.1根據本工程的施工工期需要在夏季進行樹木移植。要提高夏季苗木栽植的成活率，就要采取一系列措施。我公司在多年實際工作中，從種植材料的選擇、土壤處理、移植施工及養護管理等方面取得了一些經驗。 種9、植材料的選擇 1.2由于夏季氣候條件對于樹木移栽來說上很不適宜，氣溫高、蒸發量大，極易造成植物脫水。這樣，在選材上要盡可能挑選長勢旺盛而健壯、根系發達、無病蟲害的樹苗。對于大苗應做好斷根等移栽前的準備措施，選用已移栽過的苗圃中的大苗。這樣的大苗雖然成本高，但是苗木須根多，土球不易破碎，吸水能力強。 1.3種植前土壤處理 夏季移栽苗木的種植土必須保證土質肥沃疏松，透氣性和排水性好。對存在建筑垃圾等有害物質的地塊，必須擴大樹穴，清除廢土，換上適宜植物生長的好土，施入腐熟的有機肥作為基肥。對排水不良的種植穴，可在穴底鋪l0至15厘米砂礫或鋪設滲水管、盲溝，以利于排水。 1.4 假植 在非正常季節種植10、大苗假植很重要，我們采用一種經濟適用的假植方法，即硬容器苗法。栽植需提前在樹木休眠期斷根，將苗木種在容器中養護，如木箱、柳竹筐等。在施工時根據容器情況不脫離或脫容器下地栽植，這樣植物根系受損小，可有效提高植株成活率。 1.5 嚴把施工環節 夏季，由于氣溫比較高，蒸騰作用較強，樹木常常會因脫水死亡。為提高成活率，除常規方法外，施工中還應采取一些特別措施： 1.5 .1 加大土球規格：正常季節移栽土球直徑一般為胸徑的8至10 倍，夏季要達到12至14倍。當土球直徑大于18米時，就要考慮打箱板施工。 1.5.2 適當疏枝：疏枝的多少要根據樹種和當時的天氣情況來決定。干旱高溫天氣要適當多疏，反之則少疏11、。對于常綠喬木，也需要適當修剪，以疏枝為主，修剪量可達15至25 。要注意剪口平滑，并涂保護劑。 1.5.3 起苗、運輸：樹木移植盡量避開高溫干燥的天氣，起苗最好安排在早晨或下午4點以后，以減少苗木水分損失。起苗之前對樹冠噴1 ：10的抗蒸騰劑，起苗后馬上運輸。如果路途較長，落葉喬木要用無紡布或彩條布將樹冠裹嚴，以減少運輸過程中苗木蒸騰失水。1.5.4 種植要及時，苗木運到工地之后，應馬上組織人員種植。坑內先施生根粉，然后用2公斤以磷為主的復合肥拌土，填至70左右，再填土至與地面平1.6 栽后管理 1.6.1 澆水：澆水次數、間隔天數要根據實際情況來決定。若種植后連下幾次大雨，則可減少澆水量和12、次數。若連續高溫少雨，則需加大灌溉量。每次灌溉量不能過多或過少，否則會泡根或使根受旱，都會影響移植樹木的成活。 1.6.2遮陰：可用遮陰棚對樹冠進行遮陰，棚的大小和樹的冠幅相當，定期對樹冠噴霧，以保持濕度，提高苗木的成活率。2、工藝流程2.1綠化栽植施工工藝前期準備 整地 定點放線 挖坑打通氣孔 起苗 撫育 澆水 栽植 散苗 運輸 立柱 假植2.2綠化工程植草施工工藝施基肥、清除雜草整 地前期準備更換雜土平整地面草種處理運輸搭配草籽機械噴播澆水撫育養護除雜草四、保證措施1、質量體系與保證措施為保證優良工程質量目標的實現，我公司將從組織上、制度上、措施上全面落實質量保證體系，嚴格執行 GB/TI13、9001-ISO9001質量保證體系，抓好施工前、施工后質量控制。1.1加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，做好技術交底，做好現場工程記錄。施工結束后，認真進行工程質量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。1.2加強技術管理，建立工料消耗品入帳，實行“當日記帳，月底結帳”制度，對植物材料實行“專人保管，按額領取”制度。1.3嚴格苗木、草種材料的檢驗制度，以合格的材料保證工程質量目標的實現。1.4加強各工序完工后成品保護，組織專業班組進行檢查、自查、評比交流推廣先進經驗。1.5加強各工序間的配合與銜接。做到苗木隨到隨栽，提高苗木的成活率2、工期保證措施2.1、接到中標通知書后，立即組建項目部，在14、一周內進駐工地，做前期準備，保證按時開工，制定詳細的進度計劃，嚴格照施工進度安排施工，項目部總工每天晚上開技術員、施工員碰頭會，解決當天遺留問題，并為次日工作預先安排。2.2、工程形象管理制度、進度表等上墻，專人負責當天進度工作。2.3、領會業主、監理的施工進度意圖，并且合理、正確的付諸實施。2.4、明確當日的施工質量進度目標，并對合理化建議實施者獎勵。2.5、對影響工程質量、進度的施工人員，堅決辭退并罰款。3、人員安全與保證措施3.1嚴格執行現場安全管理制度和安全操作規程。所有施工現場必須與周邊地區有明顯標志加以區分，在施工現場嚴格按照高速公路養護施工安全技術規程執行，現場必須設醒目警告標志15、，在施工現場前后各1公里的段落擺放安全標準墩和施工標志，施工人員統一著安全反光服。施工車輛都要掛醒目的施工標志牌，夜間施工必須掛指示燈。3.2、所有施工現場必須與周邊地區有明顯標志加以區分，必須有醒目警告標志，杜絕非施工人員進入施工現場。3.3、完善安全生產管理制度，對各工種制定相應的崗位責任制，加強經常性的崗位學習和安全教育，提高員工的安全生產意識，杜絕事故發生。3.4、加強工地現場的防火工作，配備消防設施。3.5、加強施工現場的用電管理，電源附近需設明顯標志。4、安全生產保證措施4.1 制定健全安全生產保證措施項目經理出任組長，由各專業工長，班組長及專、兼安全生產檢查員組成施工現場安全生產16、骨干小組。項目設專職安全員一名，有權因安全問題責令某分部、分項停工整頓安全，各施工隊隊長兼職安全檢查監督員。4.2 制定安全生產管理制度4.2.1執行安全交底制度。施工作業前，由隊長向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。4.2.2 執行施工前安全檢查制。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作。4.2.3 加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進場前對職工進行安全生產教育，以后定期與不定期地進行安全生產教育，加強安全生產、文明施工的意識。4.2.4 建立安全生產責任制。定期組織安全生產大檢查，并建立安全17、生產評定制度。根據安全生產責任制的規定，進行評比，對安全生產優良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產給予教育，加強安全生產、文明施工的意識。4.2.5 建立安全生產責任制。定期組織安全生產大檢查，并建立安全生產評定制度，根據安全生產優良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給予批評，甚至處罰。5、環境保護、水土保持、施工后期的場地恢復措施5.1、各級領導首先重視環境保護，加強環境保護的宣傳教育工作，并制定切實可行的管理制度，工程施工期間，我們將在辦公室設專人負責落實環境保護措施。、5.2、現場運土車輛必須加蓋篷布，防治沿路拋灑污染環境，在施工現場要低速慢行。施工中采用袋裝白灰18、，避免塊布消解污染周圍環境。5.3、各種事故費油、廢液和生活垃圾，進行集中儲備，集中處理，嚴禁亂流、亂棄。5.4、施工完畢后，做到工完料清，場地整潔。5.5、為減少噪音污染，夜間不進行噪音較大的工作，避免給沿線居民造成干擾。6、支付保障措施（有關民工工資、勞務分包、材料采購、設備租賃、工程分包等的按期支付保證措施）6.1農民工是工程的主要施工力量之一，將把農民工納入我方的管理體系中，采取有效措施加強管理。在項目實施前，我方將與業主簽訂中標人確保按時支付農民工工資承諾書，遵守業主為本項目制定的農民工工資保證金制度，保證按時足額支付民工工資，并接受政府部門、業主、社會媒體的監督和檢查。與農民工簽訂19、勞動合同，明確責任和義務；辦理意外傷害保險、住院醫療保險；定期進行體檢；進行崗前技術和安全培訓。我方將為每位農民工建立銀行賬號，按期足額將農民工工資打入銀行卡內，杜絕拖欠農民工工資現象發生。確保農民工工資資金充足。民工花名冊和工資支付表報監理備查。我方承諾：一旦我方發生拖欠農民工工資的情況，我方將無條件接受業主代扣本工程項目的進度款直接支付給農民工的權利，并對由此造成的一切后果承擔全部責任。6.2設備材料款項支付保障措施為保證工程順利實施，我方在與設備材料供貨單位簽訂采購合同時，即明確計量和支付依據（如設備材料質量、供貨進度等）和方式。6.3實行設備材料款項專款專用制度，并確保資金充足。在業主撥付給我方的工程款項及時到位的情況下，保證按時給設備材料供應商支付設備材料價款。