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1、紅河州2016年度煙葉生產基礎設施建設項目區工程建水縣李浩寨項目區第二標段施工組織設計建設單位：監理單位：施工單位：目錄第一章工程概況及資源配備計劃1-1工程簡介1-2組織機構1-3施工隊伍布置及任務劃分1-4初步施工安排1-5施工總體布置及臨時設施設備1-6設備人員動員及安排第二章主要項目施工方案及施工方法2-1總體施工方案概述2-2測量放線施工2-3路基施工2-4溝渠施工2-5路面施工第三章各分項工程施工順序3-1地基開挖處理3-2 M7.5漿砌石3-3模板支護3-4 C15混凝土3-5土夾石路面碾壓第四章確保施工質量和施工進度的措施4-1確保施工質量的措施4-2確保施工進度的措施第五章雨2、季施工安排第六章質量、安全保證體系6-1質量保證體系6-2安全保證體系第七章環境保護體系與措施及其他事項說明7-1文明施工措施7-2環境保護措施7-3施工期間通行安全保護措施7-4降低工程成本措施7-5民工工資支付保證措施7-6成品保護措施7-7與各協作單位配合承諾措施7-8工程竣工驗收承諾措施附表一 擬定本標段試驗儀器和設備表附表二 勞動力計劃表附表三 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 第一章 工程概況及資源配備計劃1-1工程簡介1-1-1地理位置建水縣李浩寨項目區位于建水正北方向，項目區涉及里長營村委會、溫塘村委會、小曠野村委會，地理位置東經1024535 1025046，北緯2352133、 234747。項目區所屬李浩寨鄉，東接岔科鎮，南臨南莊鎮，西與甸尾鄉相鄰，北與曲江鎮接壤，土地總面積165K，海拔在1500 1900m之間，李浩寨鄉是菜園河與南莊河的分水嶺。至2013年末，有農戶5438戶、人口17428人，年人均純收入4515元，項目區規劃面積1.30萬畝，均為煙地面積。項目區具有優越的自然條件和土壤條件，屬最適宜煙區，所種植的煙葉優質、產量高、經濟效益好，烤煙是該項目區經濟發展主要支柱產業。因此，無論從項目區的自然條件、社會經濟條件，還是項目區的規模方面，都比較符合省、州有關煙葉生產基礎設施建設規劃的文件及會議精神。1-1-2項目建設的必要性由于歷史、地理位置原因，李4、浩寨項目區農業基礎設施不完善，工程性缺水問題突出，道路泥濘，不能連片大面積種植，給抗旱移栽，適時旱栽、輪作等技術措施的落實帶來了很大困難，運輸只能“人挑牛拉”，水源保證率較低，嚴重拽了當地的農業發展，影響到當地村民的創收。嚴重阻礙了煙農的種煙積極性，給當地群眾的生產生活造成了河大的不便，因此，在本項目區完善農業基礎設施實現煙水道路暢通無阻，改善煙葉生產基礎設施勢在必行。根據省、州有關的文件及會議精神和建水縣2016年2020年煙葉生產基礎設施建設規劃，為了保證項目區內的1.30萬畝烤煙能按節令移栽、保苗，保證烤煙高產、穩定，并兼顧滿足項目區其他農作物的灌溉用水要求，必須積極推進李浩寨項目區現代5、煙草農業建設，加大中低產田改造力度，整個項目區現有水資源可供水量為275萬m，現狀水平年項目區需水量為315萬m，缺水40萬m；設計水平年項目區需水量為273m，水量完全能滿足灌溉需要，平衡后余水量2.0萬m，灌區供需水基本能夠平衡。工程建成后將極大的改善該項目區的煙葉基礎設施，建設高穩產煙田，促進煙葉生產和農業的課持續發展，并將對李浩寨項目區的經濟又好快發展和人民生活水平的提高起到重要作用。1-1-3工程地質第四系殘坡積粘土質砂、粉砂層工程地質條件一般，基礎屬中等穩定-局部穩定性差，局部有坍塌現象：第四系粘土、粉砂夾塊石、礫石層，工程地質條件一般，基礎屬中等穩定-局部穩定性差；個舊組薄層-厚6、層狀灰巖、白云質灰巖、白云巖，性脆堅硬，II類基本穩定地段；澄江組細-中粒長石石英砂巖夾粉砂巖、粉砂質泥巖，工程地質條件一般，基礎屬中等穩定-局部穩定性差。1-2組織機構針對本標段的特點，我單位十分重視，為確保工期和質量，選派精兵強將，組織強有力的項目經理部。由具有豐富施工經驗和管理經驗的項目經理擔任本工程的項目經理，全面組織管理該工程，對工程質量、安全、進度全面負責，實行項目經理責任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設、設計、監理等單位通力配合，全面履行合同，使業主滿意。項目部設項目經理、技術負責人、行政辦公室、計劃財務處、物質裝備處、工程處、質檢處，項目部下設路基施工隊一個，路面施工7、隊一個，溝渠施工隊一個，以作業班組為基本作業單位，在項目部的統一管理下負責工程的具體施工作業。項目機構組織情況及任務劃分詳見。1-2-1施工組織管理機構框圖項目經理項目副經理項目總工工程技術部安質部試驗室物質部機械設備部計劃部財務部辦公室路基施工隊路面施工隊溝渠施工隊1-2-2施工組織機構重點管理內容1. 總平面安全文明施工管理2. 路基施工管理3. 路面施工管理4. 溝渠施工管理項目部根據以上四個管理重點，建立質量保證體系，對該工程進行質量監督，質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工過程進行管理。在本工程中，溝渠施工是重中之中。在工程施工中明確各級責8、任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質檢人員對工程質量的專檢。通過質量保證體系有效運行，確保工程合格，最終實現將質量一流的工程產品奉獻給業主的承諾。1-2-3本工程領導小組1. 質量領導小組本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產的副經理為組長，公司總工程師為副組長，技術部門負責人、安質部門負責人、材料部門負責人、安全設備部門負責人為組員的工程領導小組。2. 安全領導小組本公司安全領導小組組長：法定代表人副組長：管理副總、技術副總成員：安全科長、辦公室主任、后勤科長、材料科長、項目部管理人員1-2-4工程項目經理部1. 施工組織機構建立本9、工程項目部被列為我公司重點支持項目，施工管理模式為：繼續推行國家建設部頒發的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的項目領導班子，按照工程項目內在規律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對工程進行全員、全面、全過程的系統中和管理。抽調技術素質精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程優質、快速、安全、低耗的建成，為業主提供符合設計意圖的優質建筑產品，確保業主的工程投資效率及建筑使用功能。2. 項目經理部各職能部門任職要求及職責職務任務分解項目經理全面負責工程質量、進度、安全、成本、標準化管理、考核、驗收；貫徹執行有關法律、法規、技術標準；推廣應用新10、技術；科學組織進出場人、財、物資源；協調與建設單位、監理單位、設計院分包單位的關系。是工程質量、安全生產第一負責人。技術負責人全面負責工程施工技術管理工作，對工程質量、安全生產負技術責任；協調與設計院、分包單位的技術工作。責任工長按圖紙、規范、施工方案組織施工，保證工期和質量、管理各專業工長和現場勞動力以及設備的使用，組織各項檢查和驗收。業內技術員工程技術資料的收集、整理、歸檔。質量員負責工程質量監督、管理工作。安全員負責工程安全監督、管理，現場文明施工管理工作。專業工長負責相應專業工作，熟悉圖紙，對施工班組的質量、安全負責，合理安排勞動力。材料員負責材料的采購、發放、現場庫管等工作。后勤管理11、全面負責項目的后勤管理工作，保證施工生產的順利進行。1-2-5施工組織機構改革啟動與高效運作1. 根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作和策劃工作）,并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司愿接受處罰。2. 根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，石全體管理人有條不紊，忙而有序地開展工作，加大幅度提高項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力，使項目經理部管理有更多的精力和時間來分析運籌各種復12、雜的管理局面。3. 以此制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。做到項目管理“有章可循、執法可嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎懲分明的先進管理模式。4. 特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到良好效果和較多老客戶和新任務的回報。5. 具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好，偷工減料，弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理在不在現場都一樣，讓業主享受精品工13、程的高質使用價值。1-2-6組織管理保證措施1. 力的項目班子：選派思想好、業務精、能力強、善合租，服務好的管理人員進入項目管理班子。2. 監理健全項目經理、施工員、內業、材料、機械等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。3. 強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎懲辦法，定時組織召開項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4. 工程領導小組現場辦公，每半個月公司在現場召開一次辦公會，重點幫助解決項目資金、質量、進度等難題，以確保工程質量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5. 每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。6. 每周列會質安、技術等部門及監理公司駐現14、場代表、項目部管理人員參加，列會重點解決質量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7. 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。1-3施工隊伍布置及任務劃分1-3-1根據本合同工程數量、工期要求，結合本單位的中和實力及現有的具體情況，充分發揮動態管理，彈性編制，靈活組織，實現流水、平行、交叉作業。本工程擬安排路基施工隊一個、路面施工隊一個、溝渠施工隊一個；路基施工隊負責本標段11.7公里路基土石方開挖及平整工作；路面施工隊負責本標段11.7公里路面鋪筑、碾壓工作；溝渠施工隊負責本標段11.715、公里機耕路M7.5漿砌片石路肩砌筑和水溝砌筑，C15混凝土澆筑工作。1-3-2根據本工程的實際情況和施工組織總體安排以及定額測算，我公司擬投入滿足工程需要的各種機械設備，測試儀器，機械設備的調配按工程進度實際情況和監理工程師的要求，及時分批進場，保證工程進展所需，杜絕延誤。1-3-3施工總體目標1. 質量目標達到合格標準。2. 工期目標本工程施工日期擬定為2016年5月10日開工，建設工期為180日。3. 安全目標加強安全管理，杜絕發生重大安全事故。4. 環保目標營造良好的施工環境，各項環保指標達到環保部門的控制要求，做到讓業主放心，讓群眾滿意。1-4初步施工安排根據本項目施工路線較長，為了合16、理開展作業面，使人員，機械優化配置，提高工作效率，保證工程的質量和工期，我項目部考慮路基工程分段同時進行施工。在雨季來臨前盡量完成路基開挖，使路基在雨季不受雨水影響。路基施工完成后將進行溝渠基礎開挖及砌筑工作。最后進行路面鋪筑工作。1-4-1設備人員動員周期本工程施工機械及材料的進場均利用已有道路，3天內把首批施工機械設備和材料運至現場，并組織一批施工人員進駐現場擬定施工方案，進行路線復測。人員動員周期為3天，設備動員周期為3天。在接到監理工程師的開工通知后即可按期施工，確保工程質量、工期和安全。1-4-2路基工程施工進度安排路基開挖采用機械化作業，預期施工時間為45天。1-4-3溝渠工程施工17、進度安排溝渠施工采用機械拌合，人工砌筑方式施工。預期施工時間為90天。1-4-4路面工程施工進度安排路面工程采用機械化施工，人工配合找平。預期工期為45天。第二章 主要項目施工方案及施工方法2-1總體施工方案2-1-1總體施工方案概述1. 路基工程采取機械化作業：路基開挖用挖掘機開挖。填方采用挖掘機回填，壓路機壓實。同時要有效保護施工周邊環境。2. 溝渠工程采用人機配合作業：溝渠基礎開挖用挖掘機開挖，人工找平。M7.5漿砌片石采用機械拌合人工砌筑的方式進行施工。C15混凝土壓頂采用機械拌合人工澆筑的方式進行施工。3. 路面工程采用人機配合作業：路面用挖掘機配合人工攤鋪，壓路機壓實。2-2測量放18、線施工2-2-1測量前的技術準備1. 施工測量人員應全面熟悉施工圖紙，對路線上各構造物頂面標高、相互關系有了解。根據現場條件制定各階段的施測操作方案。2. 施工測量人員使用的測量儀器應做好校驗工作，并在校驗有效期內。3. 測量前會同建設單位、監理單位相關人員核對標高有無變化。 2-2-2施工測量施工測量人員應在施工前進行各構造物的測量工作，對路基路面標高進行嚴格控制。確保工程施工中各構造物的尺寸及標高與道路坡比與施工圖紙吻合。2-3路基施工2-3-1場地清理與掘除1. 工程開工前，應在全面熟悉設計文件的基礎上，進行現場核對和施工調查，了解沿線挖、填路段情況。2. 對施工現場進行清理，將路面雜物19、淤泥等不利于施工的有害物質清理出施工現場。3. 將需掘除的樹木、雜草等進行掘除清理。4. 樹木、雜草掘除、場地清理完成后，需經現場監理工程師驗收合格后方可進行下一道工序施工。5. 挖除舊路面：挖掘機挖除。2-3-2土方開挖1. 土方開挖采用挖掘機開挖。2. 根據各路段實際情況采用不同開挖方式進行開挖。2-3-3施工重點1. 土方開挖自上而下進行，不得亂挖超挖，嚴禁掏洞取土。2. 當挖至路基標高以上10cm時停止挖土，改用人工清底，碾壓前的基底標高應考慮壓實的下沉量。2-4溝渠施工2-4-1溝渠基礎開挖溝渠基礎采用挖掘機開挖，開挖過程中應嚴格控制開挖深度，當開挖至基底標高以上10cm時停止挖土20、，改用人工清底。2-4-2漿砌片石施工1. 施工工藝漿砌片石施工采用座漿法施工，其施工工藝為：砌筑面準備選料鋪漿安放石料豎縫灌漿搗實質量檢查勾縫養護。2. 施工方法A 鋪漿：鋪漿厚度為設計灰縫厚度的1.5倍，以利灰縫鋪漿密室，對毛石砌體，鋪砌厚度約為8-10cm，以蓋住凹凸不平的層面為宜，砂漿的超前鋪設長度不宜超過1m。B 擺放石料：將潔凈、濕潤的石料擺放在漿面上，用鐵錘輕敲石面，使鋪漿溢出為度，料石垂直縫寬為2-4cm。C 豎縫灌漿及搗實：石料安放就位后，進行豎縫灌漿、搗實。D 質量檢測：砌體的結構尺寸和位置必須符合施工圖紙的規定。砌好的砌體如發現石塊松動或灰縫開裂，則拆除重新砌筑。E 勾縫21、養護：砌體外露面，在砌筑后12h-18h之間開始進行養護，采用草棚覆蓋養護，養護期不少于14天，養護期間經常灑水始終保持外露面濕潤。水泥砂漿抹面，抹面在砌筑24h后進行，抹面砂漿單獨拌制M10砂漿。養護期部少于21天。2-4-3混凝土澆筑1. 混凝土施工前認真檢查拌合設備并將模板內積水及雜物清理干凈。2. 每次混凝土澆筑完成后，用抹子將頂面平拍平壓光，防止頂面松散。3. 混凝土初凝后，用土工布覆蓋，并將其灑水濕潤，保持養生，養護時間不少于7天。2-4-4施工重點漿砌片石施工：座漿支砌，砂漿飽滿，抹面均勻。混凝土施工：振搗充分，無蜂窩麻面。2-5路面施工2-5-1路面施工工藝 完成路基土石方工22、程后，即可對檢驗合格路段進行面層施工，人工配合挖掘機鋪筑，壓路機碾壓的一天龍作業進行。施工中必須嚴格控制顆粒的級配和均勻性、攤鋪料的厚度、平整度和壓實度。1. 在路基上恢復樁號，20m設一樁并在兩側肩邊緣0.3-0.5m設指示樁。2. 進行水平測量，在兩側指示樁上用明顯標記出底基層邊緣的設計高。3. 備料：選擇級配符合設計要求的材料，均勻的安設計要求拌合。4. 攤鋪：將料按松鋪厚度均勻的攤鋪在預定的寬度上，表面應力求平整，并具有規定的路拱。5. 定型和碾壓：用壓路機在已初平路段上快速碾壓一遍，以暴露潛在的不平整，再進行整平和整形。根據施工圖紙按路面橫坡進行碾壓。碾壓時，后輪應重疊2/1輪寬；后23、輪必須超過兩段的縫外。后輪碾壓完路面全寬時，即為一遍。碾壓一直進行到要求的密實度為止，一般需要碾壓6-8遍，應使表面無明顯輪跡。壓路機的碾壓速度，頭兩遍以采用1.5-1.7km/h為宜，以后用2.0-2.5km/h。路面的兩側，應多壓2-3遍。第三章 各分項工程的施工順序3-1地基開挖處理擬定施工方案場地清理測量放樣土石方開挖開挖道設計標高單項工程交驗3-2 M7.5漿砌片石擬定施工方案測量放線選料鋪漿安放石料豎縫灌漿搗實質量檢查勾縫養護單項交驗3-3模板支護擬定施工方案測量放線模板制作支護模板檢查單項交驗3-4 C15混凝土澆筑 擬定施工方案選料攪拌澆筑振搗抹面質量檢查養護單項交驗3-5土夾24、石路面碾壓 擬定施工方案放樣地位土夾石拌制攤鋪初壓精平碾壓單項交驗第四章 確保工程質量和工程進度的措施4-1確保工程質量的措施4-1-1確保工程質量及重點難點工程質量的措施1. 質量管理機構和創優規劃建立以項目經理為首的質量管理領導小組，負責制訂整個合同段工程質量創優規劃、質量管理方針和質量保證措施。同時各施工隊分別設立質量管理小組，在經理部質量領導小組的領導下，負責制訂本工程的創優規劃、質量實施計劃，并重在現場落實。同時建立健全項目經理、總工程師、工程處、質檢處、實驗室、測量組、施工隊長、施工班（組）合操作工人的質量責任制。2. 強化質量意識，建立健全規章制度經理部將針對具體的施工過程、內容25、程度的部同制定一系列的質量控制制度，包括：施工組織設計審批制度，技術復核、隱蔽工程驗收制度，技術交底制度，分部分項工程質量評定，材料、成品、半成品構件質量控制制度，計量器具管理制度，工程質量獎罰制度和工序交接制度。全力支持和主動接受監理工程師的監督和幫助，積極為監理工程師的檢查驗收創造條件。3. 完善自檢體系，加強質量控制經理部將建立以工序檢驗為中心，采用“兩級檢驗制”的質量檢查驗收體系，即在沒道工序完工后，首先由施工隊質檢員、實驗員自檢，填寫檢查原始記錄并經施工隊長簽字確認合格后，報經理部質檢科檢驗，經經理部質檢科檢驗合格后，填寫檢驗申請批復單報監理工程師抽檢簽認。同時針對本工程的特點，制26、訂主要分項工程的質量檢查驗收程序圖，并嚴格按照其規定進行檢查驗收。4. 工程項目質量管理A 熟悉合同文件中有關技術和質量要求的條款。有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執行。B 熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖，對圖示各結構的尺寸、標高一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，避免出現返工浪費。C 熟悉掌握施工技術規范和質量檢驗標準，合同文件中的技術規定和質量標準的提高工程技術管理的重要依據，該技術規定包括了工程項目的施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導制約作用。D 做好施工組織與技術設計工作，同時選擇有技術性專業的精兵強將，采用先進技術和現代化的電腦管27、理手段，使人員和技術水平相協調，發揮出各自的積極作用。E 建立必要的技術規章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執行工地現場的信息報告聯絡制度、工地會議制度，及時將有關合同文件規范、圖紙、變更令、會議紀要、信息等分門別類歸檔保管。F 技術交底工作必須及時、全面、徹底，手續一律采用書面形式，做到責任明確。G 施工過程中質量控制要做到層層把關，推行工程質量的全面管理，建立行之有效的自我質量監督檢查體系。5. 技術保證措施A 工程開工前，必須按分部、分項工程編寫完善的施工組織設計和施工要點。常規分部、分項工程編寫標準施工組織設計和施工要點，特殊分部、分項工程要特殊編寫施工組織設計和施工要點。施工組織設計28、和施工要點必須經總工程師和監理工程師審核后方可執行。B 加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各工序的控制與管理。對易發生問題或出現質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規程和施工工藝流程的規定。C 水泥砼工程須集中拌合，砂漿須機械拌合，所有砼構件一律使用模板。D 按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、質量檢測水平和各種設備的使用效率。4-1-2質量控制流程圖工程質量檢查驗收程序總圖每道工序完工后工程隊質檢員，試驗員自檢不合格合格經理部質檢處自檢返工處理不合格合格填報檢驗申請批復單29、 監理進行抽檢，簽認 檢驗申請批復單進行下一道工序4-2 確保工程進度的措施4-2-1工程進度保證措施框圖工程進度保證框工程進度保證框沒有打入4.2.2工程進度保證措施1.組織保證措施（1）嚴格執行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目部，實行項目經理負責制，并與建設、設計、監理緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證施工總進度計劃如期實行。（2）實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，項目主工長及專業工長具體執行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業人員如實填寫每周工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時負責核實工程進度，并30、督促其按進度施工。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現，以調動全體人員的工作熱情和勞動積極性。（3）建立每周一次的現場例會制度，由公司有關部門、項目班組、各分包單位負責參加，總結前一周工作，安排落實下一步工作，及時解決生產過程中出現的問題。以總進度計劃為框架，做到月有目標，周有計劃，階段有檢查，遇到工期有拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。（4）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應情況及管理進度情況等；及時發現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而致無法保證工期的現象發生。抓好重點與關鍵，不讓局部31、問題成為妨礙全局的瓶頸要以主站者姿態，主動聯系，積極支援，避免互相妨礙，浪費時間。2、完善資金和材料供應的保障措施公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產資金調配，并做到支付及時、專款專用；材料部門全力保證各種建材的供應，做到材料質量優良，滿足工程進度的需要。3、保證工期的管理措施（1）合理配置施工機械，提高機械利用率，并在平面上合理布置，周轉材料、工程材料、機動翻斗車、人力斗車運輸到位，可加快工程施工進度。（）加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協調一致。合理利用空間。（）安排足夠勞動力，加快工程結構進度，如有拖延情況應及時分析原因，采取有效措施補救，32、力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證工程按總工期要求完成。（4）機械設備選用性能良好的機械，進場前全面檢修，保養一次，并配足易損件，以便發生故障時及時更換。（5）周轉材料可在使用的前一天下班后，安排人員周轉至用部位，避免因運輸不及時造成有效工作時間降低。（6）加強各分項工序施工質量監督和管理，保證施工工序各分部分項一次成優。4、保證工期技術措施（1）為保證施工的順利進行，開工后現場技術人員要及時與設計、監理單位取得聯系。現場如需設計變更，從施工的角度給設計出謀劃策，保證工程優質高效完成。（2）加強技術管理的力度，以適應施工進度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時33、性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響工程質量和進度的問題，要主動向監理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。（3）及時制定、核實材料設備計劃、預制構件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，保證構件能夠按期交付安裝、使用。（4）在不影響建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據工期要求和實際施工情況，會同設計、甲方、監理一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的種種技術問題。（5）加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場進度提前半個月，所有材料及半成品供應較實際進度提前3-7天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應同料進場。（6）科學地組織勞動力，對其實行動34、態管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。（7）充分發揮本企業的技術優勢，積極采用先進的施工技術工藝，縮短施工周期。（8）為保證合同工期和提前竣工交付使用，在安排任務時要抓分搶秒。互相影響的工序應不講時間地搶回來，一個工種下，一個工種接上。晴天為陰雨天儲備施工項目，開展平行、立體交叉流水作業，使工作面展開。（9）充分利用機械設備減輕勞動強度，節約時間。（10）針對施工任務開展技術革新，小改小革提高工效。（11）配備專業操作技術較強的各工種人員，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作、自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。5、進度跟蹤控制方法以項目部為核心，以客觀條件為依據，統籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。在計劃執行過程中可進行有效的控制與調整，在施工運用中，可以縮短工期，節約成本，保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現場實際情況隨時對計劃進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理。