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坡改梯工程位于旬邑縣排廈鄉(xiāng)廟店村后山坡上，項目區(qū)距旬邑縣縣城約2km。是旬邑縣2008年基本農(nóng)田建設(shè)工程。由旬邑縣水土保持工作站投資興建，總面積 4、畝，集中連片。本次作業(yè)范圍為土建工程。1.1工程概況本工程的工作內(nèi)容為旬邑縣排廈鄉(xiāng)廟店村坡咀 處圖斑 塊 畝耕地平整、溝邊埂修筑及道路整修。村內(nèi)施工用水、用電及現(xiàn)場道路通暢，能夠滿足施工要求。1.2 工期:按招標合同規(guī)定本工程工期為30日歷天。1.3本標段主要工程量根據(jù)招標文件提供的資料，本合同主要工程量匯總詳見圖表1-l。序號項目名稱單位數(shù)量1地塊平整工程m32道路修整工程m33地邊埂修筑工程Km第二章 施工組織機構(gòu)及職責旬邑縣基本農(nóng)田建設(shè)工程規(guī)模大、工期緊、要求嚴，我公司對此高度重視，按照項目法的管理機制對該項目的組織機構(gòu)、人員、物資、設(shè)備等配備進行精心策劃，以科學(xué)的管理，精細的施工，精誠5、的服務(wù)全面履行合同內(nèi)容，實現(xiàn)所承諾的工期、質(zhì)量目標，向業(yè)主及旬邑人民奉獻一項完美的精品工程。2.1組織機構(gòu)工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理部代表公司對該工程的質(zhì)量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行合同義務(wù)，實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。2.2職責分配2.1.1 項目經(jīng)理：負責在本項目中全面貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、水利工程質(zhì)量管理規(guī)定、水保工程質(zhì)量評定規(guī)程等方針、政策、法規(guī)、標準；負責組織制定本工程項目質(zhì)量計劃，建立質(zhì)量責任制，負責按合同科學(xué)合理組織施工，負責組織現(xiàn)場的各項質(zhì)量活動，定期6、組織質(zhì)量檢查，采取糾正和預(yù)防措施，對工程實物質(zhì)量組織驗證。2.1.2 項目技術(shù)負責人：負責組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書，驗證委托檢驗、試驗實施情況，貫徹落實質(zhì)量管理手冊和程序文件，對質(zhì)保體系的運行，進行監(jiān)督檢查。2.1.3 施工員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責按施工圖紙、施工組織設(shè)計施工，組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，參加質(zhì)量評定，落實好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。2.1.4 技術(shù)員：在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下，負責本工程的具體技術(shù)管理工作，對質(zhì)量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術(shù)判定，制定預(yù)防措施，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準，對現(xiàn)場質(zhì)量7、問題制定糾正措施。2.1.5 質(zhì)檢員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工人員進行質(zhì)量意識教育，參與編制項目產(chǎn)品檢驗計劃，負責進出場原材料、半成品的保管、檢查、驗證、放行及各種計量器具的管理工作，負責監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢，負責現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定，做好質(zhì)檢記錄。2.1.6安全員：負責施工安全、機械安全、人員安全、工程安全及現(xiàn)場設(shè)備管理等工作。2.2施工隊任務(wù)劃分：項目部下轄土方施工隊直接由項目部管理調(diào)度，項目部根據(jù)進度安排和施工總體部署將施工任務(wù)劃分到隊，和施工隊簽訂工程質(zhì)量、安全、工期、成本等目標責任合同書。施工隊下設(shè)施工班組進行具體工程的施工。土方施工隊配74KW推土機8、2臺、ZL50裝載機2臺，三輪車5輛，配備駕駛員18人，雜工25人，負責施工區(qū)的土方開挖、土方推運、土方回填和地邊埂修筑以及田間道路修筑等工作，擬投入本工程的主要施工設(shè)備見下表擬投入本工程的主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺班數(shù)檢修情況現(xiàn)在何處進場時間裝載機ZL508柳工2004210良好自有隨時進場推土機74kw2東方紅2003240良好自有隨時進場第三章 施工總布置3.1 施工布置原則根據(jù)施工布置條件，結(jié)合本工程施工特點，按以下原則進行施工總體布置規(guī)劃：臨建設(shè)施的規(guī)模和容量根據(jù)施工總進度和施工強度的要求進行規(guī)劃設(shè)計，在滿足施工要求的前提下，做到簡單、實用；采用較高9、的機械化施工水平，減少勞動力使用量，減少生活福利建筑面積；施工主要布置應(yīng)盡量減少對周圍環(huán)境的破壞；加強場地布置與場內(nèi)外交通運輸線路的結(jié)合，盡量避免物料倒運；確定施工臨建設(shè)施項目及其規(guī)模時，充分利用發(fā)包人提供的現(xiàn)有設(shè)施，總布置盡量安排緊湊、合理，節(jié)約用地。避免新征施工用地；施工場地及營地均按照有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施。3.2 施工總布置說明本工程施工布置主要有施工道路布置；生活設(shè)施(如辦公用房、生活用房、福利設(shè)施等)以及機械設(shè)備停放場地的布置等。3.2.1 施工道路布置 ：依托現(xiàn)有生產(chǎn)路結(jié)合道路整修工程項目進行整修，能滿足施工的要求。3.2.2 辦公、生活設(shè)施布置：均租賃崔家河民10、宅解決。3.2.3 機械停放場布置：布置在工地旁的民用場院。第四章 施工總進度計劃4.1 招標文件要求工期目標 工 期: 30日歷天。4. 2 進度計劃中的控制性工期說明如下：(1). 開工日期：2009年4月5日；(2). 人員、設(shè)備進場，臨時設(shè)施布置: 2009年4月5日-2009年4月6日；(3). 測量申定方案、施工放線：2009年4月7日一2009年4月10日。(4). 主體工程施工：2009年4月11日一2009年5月5日。(5)掃尾驗收：2009年5月6日-2009年5月10日。第五章 施工技術(shù)方案整個工程包括道路、水平梯田兩部分。5.1道路工程采用裝載機2臺開挖取土，2臺推土機11、整平壓實。5.2水平梯田施工包括定線、清基、筑埂、保留表土、修平田面、修筑地邊埂等六道工序。5.2.1施工放線1、根據(jù)梯田規(guī)劃確定為梯田區(qū)的坡面，在其正中距左右兩端大致相等從上到下劃一中軸線。2、根據(jù)梯田斷面設(shè)計的田面斜寬，在中軸線上劃出各臺梯田的基點。3、從各臺梯田的基點出發(fā)用手水準或水準儀，向左右兩端分別測定其等高，點連各等高點成線，即為各臺梯田的施工線。4、定線過程中，遇局部地形復(fù)雜處，應(yīng)根據(jù)大彎就勢、小彎取直原則處理，有的為保持田面等寬，需適當調(diào)整埂線位置5.2.2田坎清基1、以各臺梯田的施工線為中心，上下各劃出100-150厘米寬，作為清基線2、在清基線范圍內(nèi)清除表土厚約20厘米，暫12、時堆在清基線下方，施工中與整個田面保留表土結(jié)合處理。3、人工清除清基線內(nèi)的石礫等雜物（如有洞穴及時填塞），用推土機進行整平、碾壓夯實。5.2.3修筑田坎1、田坎必須用生土填筑，土中不能夾有石礫、樹根、草皮等雜物。2、修筑時，用推土機隨同田面填土分層碾壓夯實，每道埂坎應(yīng)與田面均勻地同時升高，使田面與田坎緊密結(jié)合在一起。3、田坎升高過程中，根據(jù)設(shè)計的田坎坡度逐層向內(nèi)收縮，并對坎面進行消坡整修。5.2.4保留表土1、將擬修田面的表土全部取起，堆放在田面中心線位置。2、用裝載機將中心線上方田面生土取起，填于下方田面，把整個田面修平。3、在修平田面、修筑溝邊埂完成后，用裝載機將堆置在中心線的表土均勻鋪運13、到整個田面上。5.2.5修平田面1、將田面分成下挖上填與上挖下填兩部分。利用裝載機作業(yè)，田坎線上下各2-3米范圍，采取下挖上填法，從田坎下方取土填到田坎上方。其余田面采取上挖下填法，從田面中心線以上取土填到中心線以下。2、田面挖填任務(wù)基本完成后，應(yīng)用手水準或水準儀檢查是否達到水平（或按設(shè)計要求的縱向比降）。要求誤差不超過1%。3、田邊左右保留10左右反坡，地中原有淺溝部位填方應(yīng)比水平面高出10厘米左右，以備填土最深部位沉陷后田面仍能保持水平。 5.2.6修筑地邊埂 在修平田面時，預(yù)留部分生土，采用人工方法，夯實修整地邊埂。第六章 施工進度保障措施6.1 工期目標 本標段合同要求工期為30日歷天14、，我公司投標總工期為30日歷天，按招標文件規(guī)定工期施工。6.2 管理措施6.2.1 建立精干、有力、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責制。抽調(diào)經(jīng)驗豐富，年富力強的技術(shù)管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位。抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強員工的培訓(xùn)，以確保工程進度順利進行。6.2.2合理安排施工順序，優(yōu)化施工程序，加強現(xiàn)場調(diào)度，發(fā)揮機械作業(yè)效率，充分利用人、材、物等資源，盡量縮短工期。 6.2.3 做好進度控制，合理劃分施工流水段，按照施工總進度計劃進行控制，安排好月、旬、日計劃，做好流水作業(yè)施工。6.2.4 加強各方面的協(xié)調(diào)15、工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。6.2.5加強資金管理，合理進行資金運作，保證滿足工程的需要，對作業(yè)人員給予適度的趕工激勵。6.3 保證措施6.3.1 挑選精兵強將，早進場，早開工為加快本標役的施工進度，保證工期，將組織好精干的施工管理人員和施工隊伍，集挑選配套的機械設(shè)備。做好施工前的各項準備工作。做到施工設(shè)計、樁位復(fù)測、熟悉設(shè)計文件和技術(shù)交底同步進行。壓縮施工準備時間，上盡勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。6.3.2 加強對全體施工人員的思想教育樹立丁個“干”字，立足下個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想。以戰(zhàn)斗的姿16、態(tài)投入工程施工。6.3.3 加強宏觀控制，重點工程重點突擊 針對本工程的特點，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證重點工程施工。6.3.4 加強組織管理、科學(xué)安排施工 選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行。各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，控制工程必須最大限度的安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。第七章 施工質(zhì)量保證措施在本工程建設(shè)中，我公司將嚴格遵守國家、地方政府關(guān)于建筑施工質(zhì)量的法律、法規(guī)和合同文件的有關(guān)規(guī)定，遵循GB/T50326-2O01建設(shè)工程項目管理規(guī)范中17、項目質(zhì)量控制的有關(guān)要求，始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，并根據(jù)IS09001:2000標準建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。質(zhì)量管理層設(shè)置質(zhì)安環(huán)保部，具體負責質(zhì)量管理和施工質(zhì)量監(jiān)督、控制工作；作業(yè)層設(shè)置質(zhì)安科，各個層次配置充足的質(zhì)檢、質(zhì)控人員，形成質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。7.1 建立健全質(zhì)量保證體系、管理體系7.1.1 項目質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為合格工程，創(chuàng)建優(yōu)良工程。“科學(xué)管理;規(guī)范施工，嚴格過程控制，建設(shè)精品工程”是我們一貫追求的質(zhì)量目標。確保單元工程合格率100%，土建工程單元工程優(yōu)良率75%以上。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，將分解為各部門、各工序的目標、指標18、，便于落實、檢查。7.1.2 項目質(zhì)量計劃我公司將由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃將覆蓋施工的全部過程，并規(guī)定對這些過程實現(xiàn)控制的措施和手段。確定質(zhì)量管理機構(gòu)，界定質(zhì)量職責與權(quán)限，規(guī)定質(zhì)量活動各個接口的相互關(guān)系與責任。質(zhì)量控制手段：施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序，關(guān)鍵工序和特殊過程的指導(dǎo)書，檢驗，試驗、測量、驗證標準等。確定當出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時，進行原因分析、分清責任、整改措施的程序。7.2 質(zhì)量控制7.2.1 施工準備階段質(zhì)量控制要點設(shè)計圖紙和技術(shù)資料的索要與管理；工程控制點時復(fù)測；圖紙審核；選擇并評價工程分包項目時承包方；對全體施工人員進行質(zhì)量意識培訓(xùn)。7.2.2 施工階段質(zhì)量控制要19、點(1).技術(shù)交底：施工技術(shù)方案和施工要領(lǐng)圖必須逐層進行技術(shù)交底，層層貫徹至作業(yè)人員，并辦理簽字手續(xù)和歸檔跟蹤；(2).編制測量控制方案，妥善保護測量網(wǎng)點；(3).施工機械和試驗檢驗設(shè)備的進場配置滿足施工需要；(4).在總結(jié)類似工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，吸取其它工程施工的成功經(jīng)驗，結(jié)合本工程實際，制定本工程施工大綱；(5).各主要單項工程的施工方案均編制質(zhì)量保證技術(shù)措施：(6).擁有合同文件所規(guī)定的有效的規(guī)程、規(guī)范、標準，制定各單項施工過程的作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)操作規(guī)程等;(7).施工作業(yè)人員、機械設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后上崗，特種作業(yè)人員須進行資格確認，無證或資格不符合者嚴禁上崗；(8).設(shè)計變20、更嚴格實行書面申報請求，得到書面批準后方予實施；(9).重要施工方案必須報監(jiān)理人審核批準后方予實施。施工工序驗收實行三檢制，即作業(yè)隊(廠)進行初檢，合格后由工程技術(shù)部進行復(fù)檢，合格后由質(zhì)安環(huán)保部進行內(nèi)部終檢。終檢合格后報請監(jiān)理人驗收。只有通過監(jiān)理人驗收合格，才能進入下一道工序。隱蔽工程、重要部位需經(jīng)過有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地質(zhì)專業(yè)等共同參加的“聯(lián)檢”。第八章 施工安全保證措施我們將按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法中關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定、和有關(guān)地方性法規(guī)，建立施工項目安全管理體系， 作為項目管理的重要組成。加強安全管理，確保施工生產(chǎn)安全，確保員工及相關(guān)人員的安全健康，并保持持續(xù)的改進，不斷提高職業(yè)安全健21、康績效。8.1 安全方針和目標安全是建筑施工中永恒的主題，我公司始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切就無從談起。我公司承諾安全生產(chǎn)目標為：建立健全安全保證體系，提高全員安全意識，杜絕死亡和重傷事故。8.2安全生產(chǎn)管理體系建立項目經(jīng)理出任組長，由各施工班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設(shè)專職安全員一名，因安全問題有權(quán)責令某分部分項工程儀式整改，各施工班級設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。8.3安全技術(shù)保證措施8.3.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度：1、執(zhí)行22、安全生產(chǎn)交底制度。施工作業(yè)前，由工長向施工班組書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體操作人員交底。2、執(zhí)行施工前安全檢查制。各班級在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。3、加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。4、建立安全生產(chǎn)責任制。定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班級的個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班級和個人給予處罰。 8.3.2主要預(yù)防及控制措施：1、進入現(xiàn)場的所23、有人員必須帶安全帽，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警告牌。2、所有機械設(shè)備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得使用。3、現(xiàn)場施工用電嚴格遵照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定及要求進行布置及架設(shè)，并定期對閘刀開關(guān)、插座及漏電保護器進行常規(guī)的安全檢查。現(xiàn)場用電線路及電器安設(shè)由持證電工安裝，無證人員不得操作。現(xiàn)場的所有用電設(shè)備須安設(shè)漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗。4、加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應(yīng)符合消防要求；定期檢查，必要時更換滅火器的藥品，保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)。5、隨時取得氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前作好防風防雨措施，并24、切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。第九章 文明施工與施工期環(huán)境保護措施9.1文明施工與環(huán)保目標本工程的文明施工與環(huán)保目標為：不污染田間道路及農(nóng)田，夜間施工不干擾村民生活，施工現(xiàn)場達到干凈、整潔、文明。9.2文明施工管理體系成立由項目經(jīng)理、各施工班組長等負責人組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責現(xiàn)場文明施工的管理，定期或不定期地進行文明施工大檢查，對不符合文明施工的地方限期予以整改。9.3文明施工與環(huán)保措施9.3.1施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在醒目的地方設(shè)置工程概況牌、施工進度計劃標牌、現(xiàn)場管理制度標牌、安全防火保衛(wèi)標牌采訪施工平面布置圖。 9.3.2按照施工平面布置圖統(tǒng)一布置工地現(xiàn)25、場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場貌的整潔、平整、施工道路暢通無阻，排水暢通無積水。9.3.3現(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，做到保管妥善，使用方便。執(zhí)行限額領(lǐng)料雙控制度，做到工完場院清，余料堆放整齊。9.3.4現(xiàn)場機械管理：現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按平面布置圖要求設(shè)置和停放。機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守“建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程”。做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、加固、調(diào)整、防腐等各項養(yǎng)護工作；現(xiàn)場機械應(yīng)有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作標牌；各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機械管理人員，負責現(xiàn)場機械管理工作。9.3.5建立文明、衛(wèi)生、安全防火檢查制度，除公司每月定期檢查一次以外，項目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常組織定期或不定期檢查，獎優(yōu)罰劣，使職工有一個較為舒適的生活和工作環(huán)境。