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高層住宅一戶一表安裝工程。由公用建筑設計研究院設計，建筑地點位于一小區內，共四座高層，每座18層，住宅總戶數485戶。2、工程范圍本安裝工程此次包括：2.1dn63dn25PP-R管道的安裝；2.2一戶一表的安裝；2.3水表遠傳系統；3、工程特點本工程屬于高層住宅一戶一表給水及遠傳系統，方便業主查表收費的使用十分重要，因此我公司根據一戶一表安裝的要求選用可靠性、數據準確的高靈敏水表產品，實現查表的智能化。施工時既要考慮工程進度順利進行，又要考慮到交叉作業施工互不干擾4、，防止盲目施工和不合理趕工，以及不采取防護措施，而造成相互損壞、反復污染等現象的產生，明確各專業工種對上一工序的保護責任及本工序工程成品的保護，并且到時與甲方、監理和其他施工單位的協調配合攸關重要。第二章 工程目標1、管理目標加強現場的技術管理，堅持質量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協作配合，與各專業工種共同努力組織協調施工管理，以創優質工程活動為中心，提高全員質量意識，嚴格按照給水管道施工工藝操作。2、質量目標符合工程合同的技術規范要求及有關質量驗收規范，在施工過程中將全面貫徹IS09001質量體系管理程序進行施工。“質量為本，精心設計，規范施工，用戶至上”是我公司一貫的質量方針。3、5、工期目標為確保本安裝工程按期，優質完成，我公司將投入足夠的施工力量，提高施工質量和施工效率。推廣克服工程質量通病治理措施等技術進步項目。保證在合同工期內完工。4、安全生產目標加強工人安全生產教育，提高工人自我保護意識，落實安全生產崗位責任制，杜絕任何工傷事故發生。5、文明生產目標推行標準化管理，創文明施工現場。第三章 工程部署我公司將依照“質量為本、精心設計、規范施工、用戶至上”的質量方針，按IS09001質量體系管理模式組織施工，確保按預定的管理目標完成本工程。為了確保優質完成該工程，我公司高度重視此工程，選派施工質量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務承擔施工。組建一支業務精、懂技術、會管理6、精干高效、服務周到的項目部作為管理層，對本工程的質量、進度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富現場施工管理經驗的技術人員負責現場質量進度安全成本方面的管理。同時選派有安裝工程項目經驗的人員擔任現場主辦施工員及質安員。隨著工程進度的不斷展開。將及時調整充實現場施工管理人員，以滿足工程之需要。為能實現預定的質量目標，公司質安部門還將派專人進駐現場，對質量進行全面檢查考核。項目部將嚴格遵守施工順序，切實服從業主部署，積極配合裝修專業，確保質量和工期。第四章 施工準備工作為加強全面管理，公司將組織技術力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實施，在現場進行綜合管理和統一指揮。各專業各有一名負責人，具7、體負責各專業的領導，以上人員專業施工員常駐現場，形成強有力的領導機構。各專業要組織好勞動力，提高勞動生產率。正常施工期應設置專職的安全檢查員、質量檢查員及成品設備保衛人員、消防人員等，組織做好現場的各項管理工作。1施工技術準備1.1編制施工組織設計關鍵部位的施工方案，質量保證措施。1.2編制質量計劃。1.3組織各安裝工種技術人員熟悉設計圖紙，充分了解和掌握設計意圖、特點和技術要求，預先直協調好各專業管線走向，坐標及標高，整體規劃、合理布局。1.4認真審查施工圖紙可能存在的問題，并經圖紙會審提出對施工圖紙的疑問及建議。1.5在施工中施工員對施工小組要進行詳細的技術交底，各專業可結合本工程的特點，8、組織進行技術攻關和交流。2施工現場準備2.1編制施工平面布置及臨設計劃、臨電方案。2.2搭設現場施工臨時設施及安全、消防設施。臨設方案在必要時需報送監理單位，建設單位甚至當地公安消防部門審批。2.3按工機具進場計劃，材料進場計劃，組織施工機具，工程用料進場。2.4組織各類辦公、生活、消防設施進場。3施工人員及各項規章制度準備3.1按“一戶一表管道安裝工程施工規程”及“終端服務施工規程”落實各項專業負責人選，做到各司其職，各負其責。3.2建立健全各項規章制度，包括“各級崗位責任制”、“工程質量檢查與驗收制度”、“工程技術檔案管理制度”、“技術交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。3.3對施工9、班組、作業人員進行技術再培訓以及技術交底和施工安全交底。4、施工機具準備序號機具名稱型號規格數量使用時間(年)1熱熔焊機SH-63412沖擊鉆650W613管子鉗100224臺虎鉗 8“225電焊機 315A226葫蘆2T22第五章 施工進度計劃見附表第六章 主要施工方法1.施工程序應符合下列要求：1.1樓內立管安裝應與樓板保持垂直，每一樓層需安裝2只管卡進行固定。1.2同一單元立管應保持同一軸線，樓層外墻厚度變換處應采用彎頭進行接駁，并以變換點為界，保證上下管道分別處于同一軸線。1.3管道穿越樓板處應予埋套管，套管尺寸應為管道外徑加40mm，套管應高于樓板30-50mm。 2.橫管安裝應符合10、下列要求：2.1橫管需保持與立管垂直。2.2橫管與立管交叉處需安裝銅閘閥一只。2.3水表處需設托架。3.水表安裝應符合下列要求：。 。3.1水表的上游和下游要安裝必要的直管段，上游直管段的長度不少于1 OD(D為水表的公稱口徑)，下游直管段不少于5 D，直管段于閥與水表之間。3.2水表與上、下游直管段要同軸安裝，密封墊不得突入管內。3.3水表應易于接近以便讀數(例如，不使用鏡子或梯子)、裝配、維護、拆卸。3.4水表應防止由安裝場所周圍產生沖擊或振動以引起損壞的危險。 3.5水表不應受由管子和管件引起的過度應力。需要時，水表應裝在底座或托架上。此外，水管的上游和下游應適當的固緊，以保證在一側拆開11、或卸下水表時，不致由于水的沖擊使設施零件移動。3.6水表應防止由水和周圍空氣的極限濕度引起損壞的危險。3.7水表的方向需與它的型式相符。 3.8水表安裝前，需沖洗給水總管去除雜物，避免雜物堵塞水表。3.9水表安裝后，需讓水緩慢地進入總管，并打開放氣口，勿使夾雜的空氣引起水表空轉而造成損壞。3.10水表應防止由外界環境腐蝕引起損壞的危險。第七章 確保工程質量的技術組織措施1 質量管理目標1.1 管道工程合格率為100%2 質量保證措施2.1建立完善的現場施工管理架構及質量管理體系2.1.1組成由具有初中級職稱以上并且經過施工員培訓、項目經理培訓，全面質量管理培訓及具有多年施工實踐，質量意識強的人12、員組成工程施工管理班子。2.1.2建立完善的質量管理體系，嚴格按質量計劃對施工全過程進行質量控制。2.2加強質量技術管理2.2.1認真貫徹工程質量保證措施的執行，做到工程質量分層管理，把好質量關。對每分項工程特別是關鍵部位，一定做好技術交底工作，并落實到班組、個人。技術交底主要分為現場人員技術交底、現場技術人員向各施工班組組長交底，這主要是對各個分部、分項工程向施工班組長進行技術交底；施工班組組長向工人交底，在施工前各班組長向現場工人進行技術交底。2.2.2加強現場施工檢查，配備專業檢查人員。2.2.3要嚴格按施工圖施工，各項安裝工程要做出施工方案或施工技術措施，經批準后才能進行施工。2.2.13、4加強原材料和設備的質量檢查工作，做好記錄。堅持不合格產品不施工的原則。2.2.5設備管道應嚴格按照順序施工，做到先室外后室內，先地下后地上，先設備后配管的原則，由大到小組織施工。2.2.6凡是隱蔽工程都要經監理工程師或建設單位現場工程師驗收，并做好原始記錄。隱蔽項目完成后，應先進行自檢達到要求后通知有關人員檢查，檢查達到要求后才能隱蔽，對于需要緊密配合施工的內容及其他特殊情況，不能及時請有關人員檢查，可先進行隱蔽，但應做好記錄以備抽查，有條件則應照相留底備案。2.2.7所有項目均有施工方案，設計圖紙有明確要求的按設計進行施工，設計圖紙沒有的按國家規范，國家規范沒有的則由現場技術人員按實際情況14、制定，并由監理工程師審核：對于復雜的施工方案應出施工草圖，簡單的方案可以口授。2.2.8正式工程使用的設備及材料，施工人員不得作臨時用途使用。2.2.9施工前必須做施工方案或施工技術措施的安裝項目，所做的方案必須經審批通過后才能進行施工。2.2.10除按照安裝工程所需執行的檢驗要求進行自檢外，還應結合檢查驗收程序要求，提供具體的技術數據，保證施工質量。第八章 確保工期的技術組織措施1、 迅速會審圖紙，熟悉技術資料，解決存在問題。2、 編制施工方案，編制施工總體計劃，嚴格計劃管理，通過班組計劃的下達，使工地作業計劃與班組任務相銜接，并得以實現。3、 明確設備、材料到貨期，嚴把材料關，杜絕使用不合15、格材料引起返工。4、 做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程；交代技術關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間。5、 及時辦理各種中間驗收資料為順利竣工打好基礎。6、 注意搞好協作單位的關系，顧全大局，服從業主決策，齊心協力，爭取早日完成任務。第九章 文明施工及安全生產保證措施1、文件依據1.1青島市建筑工程文明施工檢查評分細則1.2青島市建設工程現場文明施工管理辦法1.3建筑施工安全檢查標準2、文明施工目標：創文明施工工程3、文明施工安全生產管理職責3.1項目負責人安全生產、文明施工職責3.1.1項目負責人對施工現場安全生產、文明施工負具體領16、導責任。3.1.2認真貫徹執行上級有關勞動保護、安全生產和文明施工政策法令和規章制度，定期組織安全生產、文明施工檢查，消除事故隱患，對職工進行安全技術、紀律和文明施工教育。3.1.3項目負責人開工前將安全技術措施、文明施工措施等情況向工地各職能部門進行詳細交底。3.1.4努力改善勞動條件，注意勞逸結合，防止職工由于過度疲勞而發生工傷事故。3.1.5不違章指揮，堅決制止違章作業，對違反操作規程施工者要及時進行教育，杜絕事故發生。3.1.6發生傷亡事故應及時上報，并及時認真分析事故原因，提出和實施改進措施。3.1.7對經檢查所提出的安全隱患、不符合文明施工的問題必須布置督促各職能部門進行限期整改317、.2安全員職責3.2.1執行安全技術勞動保護法規及案件技術操作規程。3.2.2執行施工組織設計。3.2.3每天巡查工地現場所有工作面，了解安全生產、文明施工，嚴格把好安全關，治理安全問題。對發現的安全隱患、不文明施工行為做好記錄，發出整改通知單，定人定期限整改。3.2.4每周星期一，組織項目經理部全體人員進行安全學習，做好學習內容安排和學習記錄，防止走過場流于形式。每周組織項目經理部施工管理人員進行一次安全生產、文明施工檢查。對發現的事故隱患、不文明施工行為要制定整改措施，定時間定人員進行整改。3.2.5制止違章指揮和違章作業。遇有嚴重險情，有權暫停施工，及時處理和搶救，并報告上級和領導。3.18、3施工員安全生產、文明施工職責3.3.1施工員對管轄的工程項目的安全生產、文明施工負直接責任。3.3.2組織實施安全技術措施、文明施工措施，向班組進行安全技術和文明施工交底。3.3.3使用的臨時電源、電動機具、腳手架等防護裝置負責檢查驗收合格才能使用。3.3.4協助項目部組織工人學習操作規程、安全知識和文明施工要求。3.3.5不違章，不盲目指揮，消除事故隱患。嚴禁走過場，流于形式。4、文明施工管理措施4.1認真學習文明施工管理措施，以“安全施工、文明施工”為主題，執行現行文明施工管理措施規定。4.2施工現場做到堆料整齊、場地整潔、環境優雅。4.3.規范管理與其他單位及內部交底的實行文字化，有專19、人負責。4.4崗前交底時，工長必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施及書面交底。4.5作業點周圍必須清潔整齊，做到“活完腳下清、工完場地清”，各類料要及時清理，要堆放在指定地點。4.6按圖施工，上道工序必須為下道工序創造優質的作業基礎，及時做好預留埋和暗配管工作。4.7認真遵守成品保護措施，對本工種成品和其他工種的成品要一視同仁予以愛護及保護。4.8認真遵守項目經理部制訂的上下班制度，要做到施工不擾民。4.9認真遵守各項勞動用工制度，體諒職工，為職工著想，解決其生活后顧之憂。5、安全技術措施5.1加強領導，扎扎實實慣徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，認真落實安全生產責20、任制，杜絕“三違”施工。5.2嚴格執行公司所有的安全施工、文明施工的規章制度。5.3工人入場前，必須進行完全技術交底，提高安全防范意識。5.4施工方案應包括技術措施，除技術交底外，還兼有安全交底。5.5每周一上午開工前召開全員安全生產例會，針對各時期工程進度的實際情況和存在的問題，對工人進行總結及提醒該時期的注意事項。5.6管道井內作業時一定在施工前要做好防護措施，提醒不要往管井內投雜物，以免傷人，同時管井內作業時禁止單人施工，一定要有人監視下才能作業。5.7高空作業前必須檢查排柵、梯或其他輔助設施是否安全牢靠，作業操作面距地面2米以上離空作業，應佩戴安全帶。5.8現場各種機械設備必須做到“一21、機一掣，漏電開關”安全用電措施，使用機械前應檢查漏電開關是否有效、正常。5.9移動電源均使用安全型電托板，嚴禁使用簡易型拖板。5.10地點作業用電施工，應穿絕緣鞋。5.11安全檢查實行“三級”檢查制度：（公司、項目經理部、班組 質安員）檢查結果及整改措施逐級匯報，出現事故逐級追究。5.12安全檢查做到要有記錄、有措施、有方案、有匯報、有復查。6、消防保衛措施6.1“貫徹誰主管誰負責”的原則，設立工地防火治安責任人，加強對現場人員的防火法制教育，進行經常性的防火治安檢查。6.2臨時建筑搭設應嚴格執行消防法規定。6.3按動火作業要求申領臨時動火作業許可證。6.4嚴格執行現場用火制度，電、氣焊作業前22、認真做到動火安全規定“八不”、“四要”、“一法”規定。6.5倉庫除配備足夠的消防器材外，還實行24小時消防值班制度，對易燃材料要集中管理，并設有明顯標志，要確保消防設施處于正常工作狀態，以及道路暢通，各施工班組工具房內不得存放汽油、煤油、松節水等易燃材料。6.6辦公室、宿舍、倉庫臨時用電線敷設及用電器具布置由基礎上部編制臨電方案審批后，方許敷調，不準隨意更改搭接。6.7嚴禁攜帶易燃、易爆危險品進入工棚、宿舍存放、嚴禁亂丟煙頭、火種，嚴禁在非吸煙區吸煙。第十章 成品及設備的保護措施1、 施工人員要認真遵守現場成品保護制度，注意保護建筑內的裝修、成品、設備、設施。2、 所有設備在安裝前有關人員進行23、拆箱清點檢查，并做好記錄，發現缺損及丟失，應及時向有關部門反映，檢查人員不到齊時，不得隨便拆箱。3、 設備開箱清點后對于易丟、易損部件由專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表元件，在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的表面防止碰撞。4、 對成品有意損壞的要給予處罰。5、 對管道成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓、防止損壞。6、 各專業施工遇有交叉“打架”現象發生時，不得擅自拆改。需經設計、甲方及有關部門協商，經各專業協商后，方可施工。7、 現場建立與工程量相適應的場地、庫房,以利材料的堆入及儲備.8、 現場設備、材料、加工件派專人負責生產進度。計劃編制進行收、管、發的工作。9、 庫內、場內的各種材料分規格、型號放整齊，符合規定要求。10、 加強對施工班組的料具管理，防止材料和水表零部件的丟失，廢料及下角料及時進行回收處理。