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1、院內綠化回填土工程施工組織設計第一章 總體概述 目的科學合理地組織工程施工，實現工程總體的目標，為施工提供指導性文件。 范圍豐縣五期經濟適用房綠化回填土工程。 依據1、招標文件。2、現行國家驗收規范、技術標準、操作規程，管理條例及地方法規等。3、現行的有關安全生產、文明施工、環境保護的法律、法規和規定。4、公司的質量手冊、質量環境職業健康安全管理體系程序文件和各級管理制度等。5、江蘇省現行預算定額。 地理位置情況本工程位于徐州市豐縣位于南環路北側，豐縣第五期保障性住房院內綠化回填土。 地質及水文情況本工程場區原為耕地，地勢相對平坦。第二章 施工進度計劃各階段的保證措施 質量管理目標本工程為確保2、工程質量達到合格。 工期管理目標本工程日歷工期為10 天，我們將精心編制作業計劃，分梯隊流水作業，精心組織施工，確保本工程在 10天施工日歷天內竣工。 安全管理目標無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌；負傷率控制在1.3以內。文明施工管理目標施工現場實行全封閉式管理，確保達到文明工地，加強對施工現場進行管理，做好環保工作，防止水污染、大氣污染與噪聲污染，選用底噪聲的攪拌機械和振搗機械，教育工人文明施工，保證不影響附近居民的正常生活。 成本管理目標項目部建立成本核算領導小組，在施工全過程中成本核算同步進行，確保工程成本控制在合同價的98.5%以內。 項目經理部管理目標認真執行項目管理計劃，充分3、行使管理職權，積極調動各級管理人員和職工的生產積極性和主觀能動性，充分協調好管理網絡內各級人員的關系，確保達到優秀項目經理部。第三章 施工平面布置和臨時設施、臨時道路布置根據本工程的特點、規模及施工技術難度，為了確保工程質量達到合格目標的實現，按項目法施工的要求加強項目管理，建立指揮果斷、技術過硬、責任心強、團結協作的組織機構。本項目管理機構由三個層次組成；決策層、管理層、作業層。（一）項目管理決策層由公司選派施工管理和創優質工程經驗豐富的高級管理人員組成。（二）項目管理層選調技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗，并多次創建省市優質工程、榮獲質量管理先進個人的人員組成強有力的管理機構，對4、項目施工全過程實施統一計劃、統一指揮、統一管理、統一監控、統一調度。（三）項目作業層由技術素質高，作風過硬，施工能力強，工種齊全的作業班組組成，合理安排，連續施工，組織流水作業，使各主要分部分項工程在時間上，空間上緊密配合，確保該工程高質量、高速度完成，詳見管理機構一覽表。（四）項目組織保證體系作為我公司的重點工程，本工程將按項目法施工，實行項目經理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調和控制，行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，全面履行與業主簽訂的合同。 本著科學管理、優質高速、開拓敬業的原則，以塑造精品為5、目標，發揮企業綜合優勢，確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此出色地實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，實現對業主的承諾。（五）組織機構主要部門的職責 為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，認真貫徹公司質量手冊和質量管理體系文件。項目經理部機構做如下編制：設項目經理一名，總工程師一名，項目副經理兩名。經理部下設：技術科、質量科、安全科、材料科、財務科、預算科等六個職能部門。其職能如下： 經理部：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度，協調分包施工；負責安全生產、文明施工、CI規劃、臨時水電、總平面管理等；負責大型機械及垂直運6、輸設備調度；負責統計工作；記錄施工日記。 技術、質量、安全科：負責土建、機電安裝、裝飾等專業的技術管理和質量管理；負責各專業、各工種之間施工協調圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制項目施工質量，進場材料、設備的質量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛、消防工作。負責與環保、環衛、治安、市政等政府職能部門溝通與協調；負責項目行政、人事、后勤等工作。 材料科、財務科、預算科：負責各類材料的確認與采購供應；負責機械配備使用及維護保養；保證周轉工具的供應、運輸與保管。成本核算工作。 各部門負責人在項目經理7、統一領導下各行其責，互相協作，以追求過程精品、創造名牌為己任。為業主提供滿意的服務，為本單位創效益、爭榮譽。第四章 項目管理人員配備及管理經驗施工準備工作包括技術準備、物資準備、人員準備、現場準備、通訊調備等，開工前編制施工資源計劃，各項準備工作在開工前完成。1 技術準備（一）項目工程師及所有工程技術管理人員、各工種工長在施工前應熟悉圖紙，了解設計意圖，參加業主組織的圖紙會審。收集本工程施工中所需的各項規范、標準、規程等技術資料。（二）由公司或分公司對項目部主要工程技術和管理人員進行合同交底和技術交底。（三）組織各主要工種工長編制切實可行的各分部工程施工組織方案，對本施工組織設計進一步細化和充8、實，為施工提供可靠的保證。（一） 由項目總工程師對工程技術人員和各工種工長進行技術交底，然后由各主要工種工長根據各分部分項工程施工方案，對班組進行技術交底。（二） 會同業主、監理對規劃部門給定的規劃紅線控制樁、水準控制點進行交接驗收，核驗樁基位置的準確性，校核無誤后辦理會簽手續。在施工現場內建立平面控制網，請規劃部門驗線。（三） 組織全體工程技術和管理人員學習建筑法、建設工程質量管理條例及強制性條文、公司的質量手冊、質量管理體系文件，相關的施工規范、驗收規范及質量標準等。（七）編制施工預算，施工預算是施工企業內部根據施工組織設計中的施方法和施工定額編制的施工所需人工、材料、機械臺班數量及預算文9、件。它是編制施工作業計劃，向施工班組簽發施工任務單和限額領料單的依據。（八）做好鋼筋翻樣、模板的設計、放樣和支撐方案工作。（九）組織技術人員對新材料、新技術、新工藝的應用進行學習，掌握技術要點及質量驗評標準。（十）制定各職能科室及各崗位工作人員質量責任制及相應考核制度，結合本工程具體情況進一步完善項目經理部各項管理制度。（十一）與各施工作業班組簽訂保優質、保工期、保安全、保文明工地的責任狀。（十二）做好材料的檢驗試驗工作和砂漿、砼施工配合比的試配工作。2 物資準備（一）周轉材料準備根據工程施工需要，編制具體進場計劃，落實進入施工現場各種周轉材料，對周轉材料及時保養、整修，保證滿足本工程施工需要10、。（二）建筑材料準備1、根據施工進度計劃和施工預算工料分析，編制材料需要量及進場計劃。特別是各部位商品砼用量計劃要及時通知生產廠家。2、根據材料進場計劃，落實材料供貨單位。由生產副經理、質檢員、材料員等有關人員對供貨單位資信、質量、價格、供貨能力等情況進行評估，落實材料供應方，簽訂材料供貨合同。3、按材料進場計劃，組織材料供應到施工現場，作監督見證取樣復試，并做好封樣和保管工作。4、根據施工進度計劃和施工預算編制各種加工件，半成品進場計劃，組織落實供貨及加工廠家，簽訂供貨及加工合同。（三）編制施工準備工作計劃為落實各項施工準備工作，加強對施工準備工作的檢查和監督，編制施工準備工作計劃，以便各工11、種切實做好施工準備工作，具體落實到人。3 機械準備及辦公設備1、根據本工程施工需要，對擬進入現場的施工機械設備進行保養、維修及檢測或購置，并按本方案要求及時進入施工現場組裝、調試，保證施工機械處于良好運行狀態，具體進入現場機械及辦公設備詳見下表。計劃投入的主要施工機械及辦公設備一覽表序號機械或設備名 稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率KW備注1挖掘機22自卸王20T3345678 910111213第五章 主要分部分項工程施工方法及技術措施1. 土方開挖1、基礎開挖程序是:測量放線開挖修坡整平留足預留土層。土方工程是建設單位另行分包，我們主要是進行各種幾何數據的控制。綜合安全、經濟、施工場12、地道路及工期多方面的考慮，結合現場施工條件及土方需用量，采用整體大開挖，土方運輸進行場內倒運到一期各棟樓回填架空層。由于基礎埋地較深，在開挖過程中如遇坑、井、人防工事、軟弱土層及超挖等異常情況，應通知勘察、設計部門協商解決。2、基槽開挖程中可能有來源不明地下管道滲漏水，必需在開挖過程前或過程中應對滲漏水管道進行封堵和截留，以避免可能具有腐蝕性的管道滲漏水流入場區。為防止地下水浸泡基坑，應在基坑四周設50cm高50寬排水盲溝，并每隔20m設一個50深1m的集水坑，詳見基坑排水方案。3、勞動力組織配合清槽人員必須保證多余土隨反鏟挖掘機清走的工作，安排一名施工人員專門進行標高控制，隨時進行水平抄測，13、并安排適當的人力進行清土，減少土方的運輸。4、安全技術交底A、施工人員施工時必須戴好安全帽；B、施工人員配合清槽時不得在挖掘機回轉臂內施工；C、挖掘機及自卸汽車施工中必須注意現場臨時電纜線，避免觸電事故發生；D、挖掘機及自卸汽車必須服從指揮人員安排，不得野蠻施工；E、施工人員施工時必須時刻注意邊坡穩定情況，發現維護樁位移變化較大時，達到檢測報警值時必須迅速撤離施工現場。采取相應基坑支護措施，土方開挖期間，路口設指揮交通，確保交通安全，門口設洗車排水溝，出場自卸汽車都要沖洗輪胎，以免泥土污染道路，基坑四周設防護攔，夜間要照明充足，保證施工安全。設置土方開挖邊坡及擋水、排水溝道。 5、基槽開挖完成14、通知業主、監理、設計和地質勘測單位進行驗槽，并辦理簽證手續。6、土方開挖按照施工規范中GB50201-2002的要求進行。第六章 冬雨季節性施工措施該工程的施工期間必須經過雨季及冬季。在工程施工過程中，制訂季節性施工措施對保證工程質量、施工進度有著很大作用。項目經理部成立防臺風、暴雨及防洪領導小組和搶險救災隊，由監控管理部負責管理，加強培訓，以保證發生緊急情況時投入使用，建立雨季值班制度，指定專人收聽天氣預報，及時做好防汛準備工作。連綿陰雨天氣，防臺風、暴雨搶險救災隊集結待命，統一指揮，隨時準備排除危險隱患。 雨季施工措施預防措施經常檢查整修施工道路，做到道路暢通，路基堅實，檢查現場排水系統，15、做到排水暢通無阻。塔吊、人貨電梯及腳手架等基礎要堅實，不得積水，避雷裝置接地可靠，要做好防雨、防漏電措施。大風、雷雨天氣應切斷電源，以免引起火災或觸電傷亡事故。風雨過后，要對現場的臨時設施、腳手架、用電線路等進行全面的檢查，當確認安全無誤后方可繼續施工。工具、材料妥善保管，五金、電氣、水泥以及怕雨淋的材料要采取防雨措施存放在倉庫中。木材應放在高處，鋼筋模板等應架高整齊堆放。臨時用電經常檢查，重點檢查線路架設和配電設備的安全。準備防水器材，對雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材，要做好充分準備，以供隨時使用。做好汛前現場的各項檢查工作，汛期、暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意天氣預報和臺風16、暴雨警報。對現場臨時設施，如工人宿舍、辦公室、食堂、倉庫等進行全面檢查。加固臨時設施，標志牌，臨時圍墻等處。防雨措施砼工程A、降大雨時，不得露天澆筑砼。如確需施工時，應采取有效防雨措施，對于剛澆筑完的砼構件應立即加以覆蓋。B、雨季施工時，應加強對粗細骨料含水率的測定，及時調整用水量。C、大面積的砼澆筑前，要了解45d的天氣預報，盡量避開大雨，砼澆筑現場要預備大量防雨材料，以備澆筑時突然遇雨進行覆蓋。D、模板支撐下回填土要夯實，并加好墊板，雨后及時檢查有無下沉。砌體工程A、磚及砌塊在雨季必須集中堆放，不宜淋水，砌墻時要求干濕磚塊合理搭配。磚濕度較大時不可上墻。砌筑高度不宜起過1m。B、雨季遇大雨17、必須停工。砌磚收工時應在磚墻頂蓋一層干磚，避免大雨沖刷灰漿。大雨過后受雨水沖刷過的新砌砌體應翻砌最上面兩皮磚。C、穩定性較差的窗間墻、獨立磚柱，應加設臨時支撐或及時澆筑圈梁，以增加墻體穩定性。D、砌體施工時，注意轉角及丁字墻間的連接要同時跟上。遇臺風時應與風向相反的方向加臨時支撐，以保證整體的穩定。E、雨后繼續施工，須復核已完工砌體的垂直度和標高。 冬季施工措施冬季到來之前，指定專人負責收聽天氣預報和做好測溫工作，編制好冬季施工計劃及技術措施，對冬季施工進行一次全面檢查及準備。砼工程在氣溫較低時注意用塑料薄膜和多層草袋覆蓋，利用自身水化熱使砼表面溫度提高，現澆樓面需達規定的強度要求后，方可拆模18、。砂漿拌和機抽水泵必須抽空，橡皮管內的存水應全部放掉，并將其存放好。冬季施工時室內粉刷應用塑料薄膜封閉窗口等方法對室內進行保溫，室內溫度不得低于3。室外裝飾在氣溫低于5時，應停止施工。合理編制施工進度計劃，外墻面裝飾、裝修在冬季來臨前結束。室內、外墻面磚粘貼冬季施工時，應根據室外氣溫，在砂漿內摻入無氯鹽抗凍劑，其摻量應根據試驗確定，嚴禁砂漿在硬化前受凍，并及時裹掛雙層草袋保溫，養護79d。加強施工機械及設備的保養，冬季有水箱的機械暫不用時應將水放掉，防止凍裂水箱、水管。外露上水管道冬季要覆土保溫，不能覆土的用草繩纏繞嚴密，以防水管凍裂、凍壞。第七章 成本控制措施在確保工程質量優良的前提下，降低19、成本，是工程技術管理的一個方面，具體措施如下：1、認真熟悉施工圖紙，對圖紙中的要求弄清弄懂，分工種進行詳細的技術交底，制訂科學合理的施工方案，將人、材、物有機地結合起來，有效地提高機械設備效率，減少材料浪費，提高工效。2、技術上采用經緯儀、水準儀，并安排專人測量，經復核無誤后再行施工，保證平整度和垂直度的準確，減少裝修工程浪費用料。3、材料嚴格按計劃組織進場，采購材料時對材料供應商進行評估，在同等質量前提下進行比價，進場材料都要驗收入庫和登記，不合格材料拒絕進場。對進場的材料把握數量、件數，按指定地點進行堆放，減少二次搬運。4、實行任務單定額領料制度，做到工完料清，及時清理施工作業面，回收可利20、用的材料，防止浪費。5、加強對職工節約使用材料的教育，合理配料，鋼筋、木材嚴禁長料短用，大料小用?？衫玫匿摻铑^、木料邊角改做預埋件。6、嚴格把好工程質量關，加強對各工序的檢查驗收，采取預防措施，確保主體工程垂直度、平整度、標高符合要求，防止產生跑模、脹殼現象，以免不必要的浪費。精心組織工程施工，加強施工過程中的檢查指導，保證質量一次成優，減少返工及材料浪費。7、合理安排施工，采取立體交叉穿插作業的施工方法，縮短工期，減少人工、機械、材料等費用支出。第八章 施工協調與配合 與業主、監理、設計的配合1、根據監理的有關要求及時編制并報送施工生產計劃、月計劃及周計劃。2、嚴格按施工計劃組織施工，并檢21、查計劃的執行情況，編制并報送實際完成工作量與計劃進行對比表，發現進度滯后及時調整施工進度計劃，采取切實可行的措施進行調整。3、及時向監理報送分部工程施工組織設計，質量工作計劃，嚴格按照施工組織設計施工，將每月質量自檢情況及時報送監理。4、對進場原材料按規范要求進行取樣送檢，由監控管理部取樣，并提供出廠合格證、批量、生產廠家、品種、規格等資料，施工取樣由監理見證，在材料使用前，將檢驗報告送監理認可后方使用該材料。5、隱蔽工程驗收在監控管理部驗收合格的基礎上通知監理驗收。對于監理提出的整改意見，認真組織施工隊伍立即進行整改，經監理檢查驗收同意后方進行下一道施工工序的施工。6、充分發揮總包單位作用，22、對業主直接發包的工程質量、進度進行預控檢查，成立協調領導小組，密切與分包單位配合，使工序交叉進行，有效地保證工程質量、施工進度，減少業主、監理大量的協調工作。7、對于業主及監理提出的有關安全文明施工有關意見及建議，認真會同其它專業分包認真落實及整改，為業主樹立社會信譽創造有利的條件。 與環境相關單位的協調與配合1、主動與質量、安全監督站加強聯系，及時報送相關資料，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可，通過自身努力，給質量、安全監督站塑造一個良好的形象，為我公司取得優質樣板工程創造有利條件。2、加強與城監、交通部門的聯系，取得他們對本工程文明施工及車輛運輸的指導與認可，為本工程的順利開展23、創造條件，加強對施工現場及車輛的管理，給城監、交通等部門塑造一個良好的形象，為工程取得“市文明施工工地”及運輸車輛通行創造有利條件。3、加強與設計部門的聯系，取得他們對本工程施工質量與進度的指導與認可，為本工程的順利施工創造條件，嚴格按圖施工，加強工程質量管理，給設計部門塑造良好的形象。4、加強與周圍企業、居民取得聯系，讓他們能對我公司工程施工帶來的不便予以諒解及支持，為工程順利施工創造良好的周邊關系，從進場施工開始，主動與周圍企業取得聯系，邀請參加座談會等活動。5、加強與分包單位的協調配合，定期召開與分包單位的協調會議，積極配合分包單位的工作，為分包單位提供良好的服務，合理安排施工程序，減少24、相互的影響，為分包單位的后勤工作提供便利，如臨時設施、水電供應等，在具體的分項工程施工過程中，主動與分包單位進行工序、機具、人員、吊裝設備等方面的配合、支援。加強對分包單位成品的保護，為優質、高速完成工程施工任務創造良好的施工環境。第九章 工程回訪保修1、工程竣工后，實行定期回訪保修制度，注重調查了解工程質量狀況，了解業主對工程質量的要求，及時解決發現的質量問題。2、制訂回訪計劃，進行定期及不定期的回訪，每年回訪不少于兩次。3、建立工程維修卡，在工程竣工后一個月內向業主發出，維修卡內容包括：保修的原則、范圍和期限、負責保修的部門和人員、聯系人、聯系電話。4、對需要保修工作內容及時分析問題結癥，找出主要原因，制訂相關措施，在規定期限內完成維修任務。