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1、提高回填層積水排除裝置安裝安裝質量 小組名稱：哈爾濱大廈衛生間回填層積水排除裝置安裝QC小組注冊編號： 課題類型：攻關型發 布 員：XX工程有限公司目 錄一、工程簡介 -3二、QC小組簡介 -3三、 選題理由 - 3四、 活動目標 - 3五、質量方針目標 - 4六、活動開展- 41、第一次PDCA循環 -42、第二次PDCA循環 - - -9七、活動效果 -12八、鞏固措施 - -12九、總結回顧及今后打算 -12附1、回填層積水排除裝置安裝示例 -13附2：QC小組成果認證表 -14一、工程概況 哈爾濱大廈工程，位于深圳市景田北七街。地下三層為設備房及停車庫，一層為商鋪，2-33層為辦公及商2、務公寓，為一類辦公樓。建筑面積約4.47萬m2，建筑總高度99.5m。該建筑衛生間采用降板式結構，室內排水采用污廢水合流制排水系統，污水立管設專用通氣管，設置于衛生間內部。二、QC小組簡介 QC小組類型：現場攻關型。 注冊登記號：2010-SZHX-01 本QC小組成立于2010年5月1日，小組成員9人。全部都參加了QC理論知識學習，平均學習時間42小時以上，均取得了QC知識培訓合格證書。小組活動時間2010.5.12010.8.20。小組成員參加活動頻率100%。小組成員名單 （表一）序號姓 名性 別學 歷年 齡職 務 （職 稱）組 內 分 工1234567 89三、選題理由 該工程位于深圳3、市繁華地段，工程起點高，業主要求嚴格，希望把該工程打造成精品工程。同時在合同中就嚴格要求衛生間防滲漏問題。該排水系統中污水立管位于降板衛生間內，因此預留樓板洞口的填堵、降板防水層涂刷是施工難點。四、質量方針目標深圳華西安裝工程公司質量目標工程驗收一次合格率100%：每年爭創一項優質機電工程；顧客滿意度85%。深圳華西哈爾濱大廈安裝項目部質量目標質量第一、精心施工、讓業主放心。科學管理、降低成本，優質高速服務。工程驗收一次合格率100%；爭創省優；顧客滿意度90%。Q C 小 組 目 標保證回填層積水排除裝置安裝合格率達到95%，創出精品、樣板工程。 五、活動開展 第一次PDCA循環： 活動時間4、：2010.5.12010.6.30 活動目標：學習、熟悉施工質量驗收規范及安裝工藝操作規程。熟練掌握回填層積水排除裝置安裝步驟，安裝工藝，保證排水立管施工質量達到優良。1 現狀調查：（1）樓層高，預留板洞垂直度難掌握，排水管道垂直偏差不易控制。（2）澆灌預留板洞、涂刷降板防水層個人操作水平影響大。（3）交叉施工多，回填層積水排除裝置易被砂漿、防水材料等堵塞，失去作用。（4）衛生間防滲漏驗收影響。2因果分析：我們針對上述情況，進行認真的討論，逐條分析可能影響安裝質量的各種原因，并繪制因果分析圖：材料機械人員 施工人員缺乏培訓 加班多而疲勞材料二次搬運損壞 回填層積水排除裝置安裝質量不達標機械老5、化 電壓不穩定公稱外徑偏差 降板找坡層坡度不夠交叉作業多 預留板洞垂直偏差大工藝方法不正確 工藝環境 注：確定者為要因項目影響回填層積水排除裝置安裝質量的因果分析圖 圖一 3、要因確認：本QC小組成員根據因果分析圖，經過認真分析回填層積水排除裝置安裝質量不達標的的影響因素及主要原因，確定要因為：施工員工缺乏相關工藝培訓、局部交叉作業多、降板找坡層坡度不夠、工藝方法不正確。 要 因 確 認 表 （表二） 序號原 因確 認（現場驗證）結 果1操作人員因加班多而疲勞項目部重新安排調整施工計劃，和適當增加人手，較合理安排工作時間。非要因2工藝方法不熟悉操作人員對回填層積水排除裝置這種新興排水部件安裝工6、藝不熟悉，工人的操作水平決定了質量的好壞。2010年5月13日，王樹明對相關操作工人培訓后，進行技能考核，合格率只有65%要因3機械老化項目部陳文在10年5月2123日，組織機械維修對部分老化的機械設備進行了全面檢查、維修和和調試，部分機械配件向公司材設部提出申請更換后。機械設備滿足施工要求。非要因4電壓不穩定10年5月24日，詹平、薛樹林對施工現場的臨電進行了全面檢查和維護，經檢測電壓滿足施工要求。非要因5材料二次搬運損壞材料在進入施工現場后還需進行二次搬運，在搬運過程中，容易使材料產生破損。非要因6材料公稱外徑偏差不同批次的材料均有誤差，小組成員薛樹林10年5月19對材料公稱外徑進行檢驗，7、誤差值符合工藝要求。非要因7局部交叉作業頻繁因衛生間局部作業交叉，小組經討論，對交叉作業班組進行針對性交底，并提出要求，實行工完場清移交程序。基本解決了交叉作業影響安裝質量。要因8樓層預留板洞上下垂直偏差項目部鄭明清針對預留板洞垂直度進行檢查，發現偏差較大，影響安裝。小組研究決定，在2次修洞時加強調整，基本得到改善。非要因9降板坡度不夠衛生間降板坡度不夠，造成積水，使回填層積水排除裝置失去作用。要因10施工人員缺乏培訓10年6月2日，王樹明針防水層涂刷影響回填層積水排除裝置安裝質量的因素，組織進行了防水層施工實際操作。發現質量合格率較低，不能滿足施工需要。要因4、制定對策：小組針對要因制定了相8、應對策措施，并明確了專人負責和限期完成的要求。 對 策 措 施 表（1） （表三）序號主因項目措 施負責人完成時間檢查人1局部交叉作業頻繁對交叉作業班組進行針對性交底，并提出要求，工完場清，各班組間實行移交程序。王樹明薛樹林2010.6陳 文2降板坡度不夠對衛生間結構板進行找坡，達到回填層積水排除裝置安裝規范標準要求。薛樹林鄭明清2010.6陳 文3工藝方法不熟悉1、加強對工人的工藝質量意識教育。2、請專業顧問就回填層積水排除裝置安裝工藝知識對本小組成員進行培訓。王樹明薛樹林2010.6陳 文4缺乏培訓學習質量標準、規范，重點掌握涂刷與回填層積水排除裝置接口位置防水層的操作要領和步驟薛樹林209、10.6王樹明5組織實施 1)QC小組定期或不定期召開班組技術交底會，強調工程質量的重要性，分析施工現場質量狀況，及時講解有關施工工藝和技術要求。結合工地發生的質量事件，進行分析和教育，讓員工認識質量重要性和必要性。（下圖為班組技術交底會。） 班 組 技 術 交 底 會）由項目技術負責人牽頭組織工人，以現場實際操作為主的崗位操作技能培訓。請專業顧問就回填層積水排除裝置安裝工藝知識對工人進行培訓。讓操作工人熟練掌握安裝技術要求和工藝。 3）加強施工現場質量檢查，項目質檢員負責現場質量檢查。重點對回填層積水排除裝置安裝過程中的監督檢查。也就是安裝的過程質量控制。對質量意識強、操作技術好的的工人及時10、給予獎獎勵和表彰，對不遵質量規定或不按操作工藝施工違章操作的現象和人員立即停止工作，通知整改并給予一定處罰。提高員工質量意識，自覺遵守質量規定和自覺按操作技術要求進行施工。4） 針對操作人員缺乏培訓的情況，我小組決定由王樹明、薛樹林負責組織操作培訓班。管理人員和操作人員全部參加學習質量標準及規范，由熟練人員進行操作演示，著重掌握焊接和管道組對的操作要領和步驟。并將現場實際操作過程中遇到的新問題匯總，加以具體分析，從中探索解決問題的新思路。6、效果檢查：依據對策措施及創精品、特色工程的質量目標，我小組進一步運用新技術在地庫組織制冷機房的安裝施工。施工完畢后加倍進行仔細檢測，其中安裝質量檢測數據見11、下表：回填層積水排除裝置安裝質量檢測數據表 （表四）序號檢查項目檢查點數不合格點合格點數合格率1排水管道立管安裝垂直度50050100%2預留洞口封堵5054590%3防水層涂刷5094182%4回填層積水排除裝置透水試驗5074386%合計檢查點數200點，其中合格點數179，合格率89.5%評定等級合 格結論： 從上表可以看出，第一次PDCA循環的目標已基本實現，但還未達到創出精品、特色工程的質量目標，因此須進行第二次PDCA循環。第二次PDCA循環：活動時間：2010.7.12010.8.30目標：在第一次PDCA循環保證安裝質量合格的基礎上，提高合格率，創優良工程、創精品、特色工程。現12、狀調查 根據第一次PDCA循環檢查的結果，我們對影響回填層積水排除裝置安裝質量的缺陷繪制了以下圖表：回填層積水排除裝置安裝質量缺陷統計表（表五）序號項目頻數(點)累計頻數(點)累計頻率(%)1預留板洞封堵后滲漏121240.02回填層積水排除裝置安裝標高偏低82066.673衛生間降板防水層破壞52583.334衛生間積水排水不暢32893.33其它30100.0合計30 回填層積水排除裝置安裝質量缺陷排列圖 （圖二）2因果分析根據排列圖（2）分析出影響回填層積水排除裝置安裝質量的主要問題是管道安裝過程中的預留板洞封堵達不到要求。為此我們進行了以下分析：影響預留板洞封堵缺陷人員機械材料環境工藝13、操作空間小板洞填料未搗實防水層涂刷移漏熟練程度不夠思想緊張粘接性差交叉施工干擾注：確定者為要因項目表明光滑 影響預留板洞封堵缺陷因果分析圖 （圖三）本QC小組成員根據因果分析圖，經過認真分析和討論，確定影響預留板洞封堵嚴密性的主要因素是：交叉施工干擾、板洞填料未搗實。 3制定對策根據確定的要因，我們決定采取如下對策措施：對策決策表（2） （表六）序號主因項目措 施目 標負責人完成時間檢查人1板洞填料未搗實在封堵工序中，嚴格要求施工人員按工藝要求施工保證填料搗震嚴實薛樹林王樹明2010.7陳文2交叉作業影響優化管理，積極與其他施工包單位協調，交叉使用作業面，減少影響使交叉作業對積水排除裝置安裝質14、量的影響減到最小薛樹林王樹明2010.7陳文4實施對策 （1）為了保證回填層積水排除裝置安裝過程中預留板洞封堵的嚴密，決定由王樹明同志帶領小組成員采取定期不定期巡查，嚴格要求板洞封堵施工人員，按工藝要求作業。保證施工質量。 （2）針對交叉作業影響的問題。我們通過分析、討論、與相關方進行溝通，決定優化管理，積極與其他施工單位協調，安排交叉作業，合理使用作業面，合理安排個施工組作業時間段，預留板洞填料未干之前，不允許其他隊伍施工。 5效果檢查 按照對策措施，我們進行了第二階段的施工。施工完畢后加倍進行檢查，其中回填層積水排除裝置安裝質量檢測數據見下表： 回填層積水排除裝置安裝質量檢測數據表（2） 15、(表八)序號檢查項目檢查點數不合格點合格點數合格率1排水管道立管安裝垂直度50050100%2預留洞口封堵嚴密性50050100%3防水層涂刷5024998%4回填層積水排除裝置透水試驗5034794%合計檢查點數200點，其中合格點數197，合格率97.5%評定等級優 良6結論： 從上表可以看出，第二次PDCA循環的目標已實現，回填層積水排除裝置安裝質量合格率大幅提高，達到優良等級，滿足了創精品、特色工程的要求。七、活動效果 1提高了回填層積水排除裝置安裝的施工質量。通過QC活動，對衛生間回填層積水排除裝置管道安裝的有了較深的認識，提高了公司優化設計的能力和回填層積水排除裝置的施工質量。積累16、了寶貴經驗。2取得良好的經濟效益通過QC小組活動，有力地促進了工程順利進行，且保質、保工期、保安全，提高了勞動效率，節省人工費15000余元。3贏得社會好評贏得社會好評，各方都對其質量予以高度評價。從而在甲方、設計院、監理、質檢站、物業管理單位等的心目中樹立了華西機電公司“質量第一、用戶至上、重信譽、守合同”的良好形象，獲得了良好的社會信譽，增強了我公司在建筑市場上的競爭優勢。以上各項效果與效益均被公司和相關主管部門予以認可（詳見：QC小組活動成果認證表）。八、鞏固措施1堅持QC小組活動，繼續學習“全面質量管理知識”，通過全員、全過程、全方位的質量活動，把項目質量管理工作提高到與國際化接軌的水17、平。2嚴格按照質量法規及相關技術規范、規程、標準鞏固QC小組活動所取得的成果，修訂、完善項目質量管理體系和實施辦法，便于今后項目質量管理工作中推廣應用。 3繼續努力提高圖紙深化能力，指導現場施工。九、總結回顧及今后打算通過這次QC活動，我們小組成員更加清楚地認識到：安全生產、優質的工程質量管理是施工企業項目管理的重要環節。質量是生命、安全是保障，管理出效益。今后我們項目部將積極運用QC小組的活動經驗，擴大QC小組在全面質量管理工作中的作用和活動范圍，并推動質量管理的各項基礎工作向標準化、科學化方向發展，為企業創造更好的社會效益和經濟效益。附1、回填層積水排除裝置安裝示例：QC小組現場技術討論回填層積水排除裝置及配套三通口安裝回填層積水排除裝置衛生間找坡層及防水層施工防水層滲漏試驗防水層滲漏試驗