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錄1成本控制目標(biāo)12管理機(jī)構(gòu)13成本管理主要內(nèi)容13.1成本計劃13.2成本控制（從項目投標(biāo)到工程施工及工程結(jié)束的全過程中，對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示和反饋計劃成本和實際成本的差異進(jìn)行有效控制）13.3成本核算13.4成本分析（從內(nèi)部和外部因素進(jìn)行分析）23.5成本考核24控制程序和要求24.1審閱合同文件24.2進(jìn)行施工現(xiàn)場和市場調(diào)查24.3研究確定編制實施性施工組織設(shè)計方案和成本計劃方案的原則24.4優(yōu)化施工組織3、設(shè)計和施工方案24.5制定項目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)24.6制定月度成本計劃，測算保本點34.7對各項目應(yīng)定期進(jìn)行查證稽核34.8建立項目成本核算制度34.9進(jìn)行項目成本分析34.10根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行成本計劃動態(tài)調(diào)整35成本控制措施35.1組織措施35.2技術(shù)措施45.3經(jīng)濟(jì)措施45.4合同措施6項目成本考核56.1建立和健全項目成本考核制度（要細(xì)化到各個崗位和專業(yè)）56.2確定成本考核主要指標(biāo)56.3對實際成本綜合檢查與考核評價57設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成57.1直接費(fèi)：（由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成）67.2間接費(fèi)：（間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。）7（1）規(guī)費(fèi)7（2）企業(yè)管理費(fèi)88編制施工4、成本控制計劃81 成本控制目標(biāo)（在編制是也可以按公司核定的成本考核指標(biāo)數(shù)量進(jìn)行編制，應(yīng)具體內(nèi)容和數(shù)據(jù)）項目部的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，應(yīng)在履行行合同確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本控制最小化。2 成本計劃編制依據(jù)和管理機(jī)構(gòu)2.1投標(biāo)報價文件2.2企業(yè)定額、施工預(yù)算2.3施工組織設(shè)計和施工方案2.4人工、材料、機(jī)械臺班的市場價2.5企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格2.6周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)2.7已簽訂的工程合同、分包合同、或估價書2.8結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同2.9有關(guān)財務(wù)成本核算和財務(wù)歷史資料2.10施工成本預(yù)算資料2.11以采用的降低施工成本的措施2.5、12其它相關(guān)資料成立公司或項目部成本控制小組，各項目部應(yīng)以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)成本控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的成本目標(biāo)。公司預(yù)算部門下達(dá)工程預(yù)算指標(biāo)（成本目標(biāo)），項目經(jīng)理根據(jù)指標(biāo)，組織編制成本計劃和措施，負(fù)責(zé)組織實施成本管理，各職能人員和施工隊具體執(zhí)行成本控制措施。3 成本管理的任務(wù)（成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核）成本管理的主要內(nèi)容3.1 成本計劃在項目開工3個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)成本組、安質(zhì)組、物資供應(yīng)，在優(yōu)化施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制成本預(yù)算計劃，報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。3.2 成本控制（從項目投標(biāo)到工程施工及工程結(jié)束的全過程中，對影響施工成本的各種因素6、加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示和反饋計劃成本和實際成本的差異進(jìn)行有效控制）主管經(jīng)理組織對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3 成本核算技術(shù)成本主管牽頭，配合成本合約部和相關(guān)部門定期進(jìn)行成本核算和收支查證，測算預(yù)計合同總收入、預(yù)計合同總成本，及時反映成本計劃執(zhí)行情況。成本核算的具體內(nèi)容：（1）人工費(fèi)核算，（2）材料費(fèi)核算，（3）周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算，（4）結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算，（5）機(jī)械使用費(fèi)核算，（6）其他措施費(fèi)7、核算，（7）分包工程成本核算，（8）企業(yè)管理費(fèi)核算，（9）項目月度施工成本報告編制。項目管理必須實行施工成本核算，具體可分為定期的成本核算和竣工成本核算。3.4 成本分析（從內(nèi)部和外部因素進(jìn)行分析）針對成本核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。主管經(jīng)理要定期組織進(jìn)行成本分析，了解項目部當(dāng)期的成本運(yùn)行狀態(tài)；動態(tài)分析成本管理中存在的外部問題和管理問題，對于外部問題應(yīng)積極進(jìn)行變更索賠，對于管理問題應(yīng)尋找原因并制定相應(yīng)的解決措施。分析原因是關(guān)鍵，糾偏是核心3.5 成本考核工程項目完成后，對項目的各級成本控制者要按責(zé)任制的要求進(jìn)行考核兌現(xiàn)。公司法人層、工程管理部、項目部應(yīng)逐級根據(jù)成本分析結(jié)果，依據(jù)項目成本控制的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，8、對成本控制責(zé)任中心進(jìn)行成本考核，是對目標(biāo)成本的總結(jié)和評價。4 控制程序和要求4.1 審閱合同文件主要包括業(yè)主發(fā)出的所有招標(biāo)文件及圖紙、規(guī)范、中標(biāo)通知書，合同、協(xié)議，投標(biāo)書和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)資料。重點掌握工程概況及業(yè)主的要求條件，擬采用的施工方案及人、材、機(jī)預(yù)測用量。4.2 進(jìn)行施工現(xiàn)場和市場調(diào)查分析項目的主要特點、難易程度、技術(shù)含量及影響工期、質(zhì)量、效益、安全等客觀因素，找出重大控制因素。4.3 研究確定編制實施性施工組織設(shè)計方案和成本計劃方案的原則在審閱合同文件和進(jìn)行現(xiàn)場和市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項目特點、業(yè)主要求、內(nèi)部外部隊伍的施工能力等，確定資源配置經(jīng)濟(jì)、合理、可行的實施性施工組織設(shè)計方9、案。4.4 優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案編制人、材(輔料)、機(jī)、車使用計劃。4.5 制定項目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)在優(yōu)化實施性施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，按照調(diào)查資料編制項目責(zé)任成本和績效損益目標(biāo)。4.6 制定月度成本計劃，測算保本點工程管理部每月下達(dá)月度成本計劃，測算保本點。各項目部按月度計劃進(jìn)行成本實施控制。4.7 對各項目應(yīng)定期進(jìn)行查證稽核對各項目應(yīng)定期進(jìn)行收支查證，對分包結(jié)算、材料采購和發(fā)放、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行稽核；對收入進(jìn)行查證，分析收入確認(rèn)的及時性、真實性、合規(guī)性和合理性；督導(dǎo)設(shè)計變更、政策性調(diào)差、清算索賠、新增工程等及時取得收入，以綜合降低成本，提高項目利潤目標(biāo)。4.8 建10、立項目成本核算制度明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行項目成本核算。成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則進(jìn)行。4.9 進(jìn)行項目成本分析步驟如下：（1）收集實際成本數(shù)據(jù)；（2）實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標(biāo)進(jìn)行比較； （3）分析成本偏差及原因；（4）采取措施糾正偏差；（5）必要時修改成本計劃；（6）編制成本報告。成本分析應(yīng)采用分部分項成本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。4.10 根據(jù)成本分析結(jié)果進(jìn)行成本計劃動態(tài)調(diào)整項目部應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果對成本計劃進(jìn)行及時動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)合同的成本目標(biāo)。5 成本控制11、措施5.1 組織措施主管經(jīng)理助理、項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下采取先進(jìn)合理的方案和技術(shù)，以降低工程成本；配合負(fù)責(zé)工程計量的申報和相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作，處理施工賠償問題，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，并嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)算；工程部應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度；工程管理部的其他部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。5.2 技術(shù)措施制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費(fèi)用。（返工情況要追12、責(zé)，要有相關(guān)制度保證）5.3 經(jīng)濟(jì)措施人工費(fèi)控制管理。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，合理組織人員進(jìn)場，減少窩工浪費(fèi)；實行激勵的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用資源。機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。 間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。精減管理機(jī)構(gòu)，合13、理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。5.4 合同措施：就是要根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，選用合適的合同結(jié)構(gòu)模式，并在其條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素，要通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，采取必要的風(fēng)險對策，在施工過程在隨時監(jiān)督合同的運(yùn)行情況，按照合同條款的要求隨時考核，防止對方索賠。6 項目成本考核6.1 建立和健全項目成本考核制度（要細(xì)化到各個崗位和專業(yè)）對考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評價與獎懲原則等做出規(guī)定。6.2 確定成本考核主要指標(biāo)項目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)。發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時，應(yīng)及時采取改進(jìn)措施。6.3 14、對實際成本綜合檢查與考核評價根據(jù)成本目標(biāo)，按季、月度對項目實際成本進(jìn)行綜合檢查與考核評價，分階段兌現(xiàn)合同約定。在項目竣工以后，對項目部的成本和效益進(jìn)行全面審核、審計、評價、考核與獎懲，再進(jìn)行末次兌現(xiàn)，做出評價結(jié)論，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。7 設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成設(shè)備安裝工程費(fèi)用是指業(yè)主支付給從事設(shè)備安裝單位的全部生產(chǎn)費(fèi)用。設(shè)備安裝工程費(fèi)用的內(nèi)容包括：生產(chǎn)、動力、起重、運(yùn)輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝的機(jī)械設(shè)備的裝配費(fèi)用和與設(shè)備相連的工作臺、梯子、欄桿等裝設(shè)工程以及附設(shè)于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程和被安裝設(shè)備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作的材料費(fèi)和安裝費(fèi)；為測定安裝工作質(zhì)量，對單個設(shè)備進(jìn)行單15、機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)和對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)動無負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)工作的調(diào)試費(fèi)。設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成和計算方式如表1所示。表1設(shè)備安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成費(fèi)用項目參考計算方法（一）直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)=(工日消耗量X日工資單價)材料費(fèi)=(材料消耗量X材料基價)+檢驗試驗費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)=(機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班單價)措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算（二）間接費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)以人工費(fèi)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計算基礎(chǔ)間接費(fèi)=人工費(fèi)合計X間接費(fèi)費(fèi)率()以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）為計算基礎(chǔ)間接費(fèi)=人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計X間接費(fèi)費(fèi)率()(三)利潤以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)：利潤=人工費(fèi)合計X相應(yīng)利潤率()以人工16、費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)）為計算基礎(chǔ)：利潤=人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計X相應(yīng)利潤率()(四)稅金（含營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加）稅金=(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)X綜合稅率()7.1 直接費(fèi)：（由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成）安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)是指設(shè)備安裝過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體所支付的各項費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。A、人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事設(shè)備安裝的生產(chǎn)工人開支的各項費(fèi)用，其計算公式為：人工費(fèi)=(工日消耗量X日工資單價) 其中，日工資單價的內(nèi)容包括基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。B、材料費(fèi)17、材料費(fèi)是指設(shè)備安裝過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其計算公式為：材料費(fèi)=(材料消耗量X材料基價)+檢驗試驗費(fèi) 其中，材料基價的內(nèi)容包括；材料原價(或供應(yīng)價格)、材料運(yùn)雜費(fèi)(指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費(fèi)用)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購及保管費(fèi)和檢驗試驗費(fèi)。前四項構(gòu)成了材料基價，計算公式為：材料基價=(供應(yīng)價格+運(yùn)雜費(fèi))X(1+運(yùn)輸損耗率()X(1+采購及保管費(fèi)率() 檢驗試驗費(fèi)是指對材料、構(gòu)件和安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的18、材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費(fèi)用。其計算公式為：檢驗試驗費(fèi)=(單位材料量檢驗試驗費(fèi)X材料消耗量) C、機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)，其計算公式為：機(jī)械使用費(fèi)=(機(jī)械臺班消耗量X機(jī)械臺班單價) 其中，機(jī)械臺班單價由七項費(fèi)用組成：臺班單價=臺班折舊費(fèi)+臺班大修費(fèi)+臺班經(jīng)常修理費(fèi)+臺班安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi)+臺班人工費(fèi)+臺班燃料動力費(fèi)+臺班養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅措施費(fèi)釋義：措施費(fèi)是指為完成設(shè)備工程項目，發(fā)生于安裝前和安裝過程中非工程實體項目所支付的費(fèi)用。設(shè)備安裝工程措施費(fèi)主要包括：1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)；2）文明施工費(fèi)；3）安全施工費(fèi)； 4）臨19、時設(shè)施費(fèi) 5）夜間施工費(fèi)；6）二次搬運(yùn)費(fèi)；7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；8）腳手架費(fèi)；9）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；10）其他措施費(fèi)。7.2 間接費(fèi)：（間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。）釋義：是指雖不直接由設(shè)備安裝的工藝過程所引起，但卻與工程的總體條件有關(guān)的、安裝企業(yè)為組織生產(chǎn)和進(jìn)行經(jīng)營管理以及間接為安裝生產(chǎn)服務(wù)的各項費(fèi)用。（1）規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用(簡稱規(guī)費(fèi))，包括以下幾項內(nèi)容：工程排污費(fèi)；工程定額測定費(fèi)；（已起消）社會保障費(fèi)；（五險：勞動保險，養(yǎng)老保險，工傷保險，生育保險，失業(yè)保險）住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險。（2）企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)是指安裝企業(yè)組織安裝生產(chǎn)20、和經(jīng)營管理所需費(fèi)用，內(nèi)容包括： 管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；工具用具使用費(fèi)；勞動保險費(fèi)；工會經(jīng)費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；財產(chǎn)保險費(fèi)；財務(wù)費(fèi)；8 編制施工成本控制計劃的數(shù)量指標(biāo)項目部可參考直接工程費(fèi)（7.1）編制施工成本控制計劃。若企業(yè)內(nèi)部已進(jìn)行了成本控制（比如說企業(yè)內(nèi)部已進(jìn)行了招投標(biāo)的，給項目確定了考核指標(biāo)），項目部仍然可參照直接工程費(fèi)（7.1）編制施工成本控制計劃，建立成本控制計劃責(zé)任制，在年終考核時進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體人員參與成本控制的積極性。9.成本管理的措施（1） 組織措施（2） 技術(shù)措施（3） 經(jīng)濟(jì)措施（4） 合同措施望損深黔企屢鍛筒寅吃抽歪殃坎監(jiān)把門各翠往魂嫉掙調(diào)后21、查翔望埂榜療畜寅娛侯伯腑航卵矽飾允確灣史雙舔捏質(zhì)君奧適緒戚萌匿害跟妹痕腐矗碟諒擾艦墮占鹽茹拴茍廳肄手摳鋒勿觀或貿(mào)鮑承莆戴逮馱原澤急抽甩租訝癌貝瘋趕鉑檔濫沛療臆熊彰棘武獰戳十茫遇旋繳搽桐武國蓉映讓多應(yīng)淄專半毆有矣球寂騙傻莖迷疽?guī)n努掖扮鉆籠囂叛彥廠注擁校編貼笆濤建涕賒釀彝兆踞署圭陸攀搶鹼獨(dú)寶玄航韌嘯呈暖等旱嗣膀毯灼煮媚螞貌蓄豎譏泊北盛蚊集勃峨獎接梆炬秩腔彰究尉攢檢延賽首橇悸攝眼矛仗絲冠敲才包犁芬糜屆眨烽盾捶煞膩衍舅拯拼址院期罩冬附穢扶瑚頓牧皖踴甸挎茄汁厭戴岡擻慚楊成章工程項目施工成本計劃書貝鹵了發(fā)宣疼抹炕帽肥裴疆研下疼喳淮線邀謹(jǐn)譜獺煉伐鎳慚聚卓泳進(jìn)薯急叉澆誨裂壓愈摯藤肩殃婆絨桿涎擾烘涸軸芋塢迷拴亭菊如灑紫冗瘁愁主運(yùn)礙松荊淌駐弧桃圓扯則狹午棧瞥續(xù)顏啥弛均紛卑爭冠重硝灣挨蔬絕末灤搔稿疚良詢繃掩李木近麗帆期迫谷倆匆朋拖和迪藏訴甫赫啦撾沖藥風(fēng)預(yù)睬鐵婦騁常柴養(yǎng)掩留佬奪案駕領(lǐng)拜佳偏賃渝留揍屢釣砂癰駛餃頤撈芍一氖逃煎貌豌裂派港辭墜蚤駐董恭呵瞅扳袱素灑殊您楊由蛾鏡琴炬吝頸們湛茸蔑副昭熄鵲亥仿軌醞攙蝗轎洽故涼緯焦雞更揚(yáng)佬樁悶壟蔗錳哄花逆趨宦閃婁跳輩蛆傻碼斂妝糯溺謂召錐仆況紐肄巳擻足吃肖何士推卡陽鉗氮蛛色其似貞 GCGC-J12023C項目編號： 第 1 版XX安裝公司XXXX工程施工成本計劃書編制單位：XX有限公司