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1、目 錄一 編制目的2二 編制依據(jù)2三 現(xiàn)場工作21 施工前準(zhǔn)備工作22 施工過程中的各項(xiàng)工作42.1 技術(shù)工作42.2 貫標(biāo)工作132.3 質(zhì)量工作132.4 安全工作172.5 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作363 竣工后保修階段的各項(xiàng)工作41四 工程部對現(xiàn)場檢查、報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定41五 工程部對項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定41附錄1 開工前向業(yè)主、監(jiān)理提供的一般資料42附錄2 施工前需辦理的手續(xù)43項(xiàng)目施工進(jìn)場交底書一 編制目的 為使各項(xiàng)目部能夠更好地理解項(xiàng)目管理手冊中的有關(guān)內(nèi)容，明確公司工程部對項(xiàng)目管理的具體要求。指導(dǎo)各項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施中對工程質(zhì)量、安全、技術(shù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和貫標(biāo)等工作更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管2、理，特制定本交底。二 編制依據(jù)依據(jù)程序文件；質(zhì)量手冊；管理手冊；項(xiàng)目管理手冊等。 三 現(xiàn)場工作1 施工前準(zhǔn)備工作1.1根據(jù)工程具體情況組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，編制機(jī)構(gòu)流程圖和相關(guān)部門職責(zé)、崗位職責(zé)和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)工作制度等文件。1.2結(jié)合施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和本工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目部組建質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量工作制度，編制質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，報(bào)公司審批。1.3編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)：在技術(shù)標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工合同、施工圖紙和工程實(shí)際情況，按照中建總公司的施工組織設(shè)計(jì)編寫大綱和項(xiàng)目管理手冊編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。1.4圖紙會(huì)審：開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)量檢查3、員和各專業(yè)工長進(jìn)行圖紙自審，了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，將圖紙中存在的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題匯總整理，提出合理化建議。在圖紙會(huì)審會(huì)議上與設(shè)計(jì)院溝通、解決。填寫圖紙自審和會(huì)審表格備查，要求圖紙會(huì)審記錄簽章齊全，符合技術(shù)檔案編制要求。在會(huì)審后通過業(yè)主或監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位催要設(shè)計(jì)交底記錄存檔。1.5交接控制點(diǎn)：開工前配合業(yè)主交接施工控制點(diǎn)，請業(yè)主提供控制點(diǎn)書面文件（文件上應(yīng)有業(yè)主簽字或蓋章），項(xiàng)目部應(yīng)仔細(xì)復(fù)核并妥善保護(hù)。1.6技術(shù)文件準(zhǔn)備：開工前項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合施工合同、施工圖紙準(zhǔn)備相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集和檔案表格等資料，保證施工需要。1.7結(jié)合施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和本工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目部組建安全保4、證體系，編制安全保證計(jì)劃，報(bào)公司審批。在任何專業(yè)施工前，項(xiàng)目部對工程分包和勞務(wù)分包應(yīng)簽定安全合同或安全責(zé)任狀，明確安全責(zé)任。對現(xiàn)場所有施工管理人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育、安全交底，形成文字記錄。1.8材料準(zhǔn)備：開工前應(yīng)安排部分材料進(jìn)場，做復(fù)試和施工配合比，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料需用計(jì)劃，安排采購。（以上內(nèi)容基本定稿，以下內(nèi)容需要進(jìn)一步修改）2 施工過程中的各項(xiàng)工作2.1 技術(shù)工作2.1.1技術(shù)管理工作：1）施工方案的編制與管理：針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目，要求對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，編制施工方案，報(bào)公司審批后報(bào)監(jiān)理工程師，同意后執(zhí)行。2）技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更：在施工過程中5、因施工條件、材料品種和質(zhì)量等因素不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化建議等原因，需要項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫技術(shù)聯(lián)系單設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院簽字、蓋章認(rèn)定。要求核定單填寫清楚、繪圖清晰，部位、軸線明確。對于設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更和業(yè)主方的技術(shù)聯(lián)系單項(xiàng)目要對內(nèi)容進(jìn)行核對，技術(shù)部門做好聯(lián)系單的書寫、簽字，資料員將資料及時(shí)傳遞給預(yù)算、工長、質(zhì)檢等部門。3）技術(shù)交底：技術(shù)部門按照工程進(jìn)度做各分部、分項(xiàng)工程書面技術(shù)交底。向施工員和質(zhì)量檢查員進(jìn)行書面技術(shù)交底，同時(shí)對施工中技術(shù)交底工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果反映到“過程監(jiān)控表”中。4）技術(shù)復(fù)核：在施工過程中，對重要和影響全面技術(shù)工作的分部分項(xiàng)工程（如建筑物定位樁的位6、置；測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁；基礎(chǔ)中心線；墻身中心線；配合比等）開始之前，由專業(yè)工長進(jìn)行復(fù)核，填寫技術(shù)復(fù)核記錄，并應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢人員和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。（后附表）5）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制推廣應(yīng)用計(jì)劃，落實(shí)推廣責(zé)任人及要求完成時(shí)間。項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長解決實(shí)施過程中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題，對實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)。對于科技開發(fā)取得的經(jīng)濟(jì)效益，按照規(guī)定每季度25日前上報(bào)公司。6）施工技術(shù)總結(jié)編寫：對于采用“四新”技術(shù)的項(xiàng)目；本公司首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程等要編寫施工技術(shù)總結(jié)。具體內(nèi)容詳見項(xiàng)目管理手冊。7）7、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：技術(shù)部門對于施工過程中需要使用的圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立目錄和履行借閱制度，對于作廢和過期的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員。此項(xiàng)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由項(xiàng)目資料員具體負(fù)責(zé)。2.1.2項(xiàng)目計(jì)量管理1）項(xiàng)目開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織建立健全的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，形成策劃方案報(bào)公司工程部審批。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓各部門的計(jì)量管理工作，協(xié)調(diào)各部門共同完成計(jì)量工作。項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量管理員，各部門計(jì)量人員可兼職，主要有物料計(jì)量檢測員、試驗(yàn)計(jì)量檢測員、質(zhì)檢計(jì)量檢測員和施工計(jì)量檢測員。2）項(xiàng)目按照項(xiàng)目工期、測量、試驗(yàn)儀器情況編制項(xiàng)目計(jì)量、檢驗(yàn)儀器需用計(jì)劃，技術(shù)部門根據(jù)工期情況作好儀8、器、設(shè)備檢測計(jì)劃，報(bào)公司工程部，各種儀器必須檢定合格后方可使用。3）計(jì)量器具保管由材料部門負(fù)責(zé)，統(tǒng)一收發(fā)登記。物料計(jì)量員要加強(qiáng)進(jìn)場材料的數(shù)量檢測。4）試驗(yàn)用的計(jì)量器具必須準(zhǔn)確，要做好送檢、保養(yǎng)工作，使用人要掌握使用方法，正確使用。對人工上料的砼后臺(tái)計(jì)量工作要引起重視，進(jìn)行抽查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；按規(guī)定做好砼、砂漿的試塊取樣、養(yǎng)護(hù)、試壓工作。5）工程測量檢測員要正確維護(hù)測量儀器，對測量結(jié)果復(fù)核、復(fù)查做好記錄并對數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，確保工程坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高正確。6）設(shè)備計(jì)量檢測員要根據(jù)專職計(jì)量員的安排做好對工程質(zhì)量和安全施工有重大影響的機(jī)械設(shè)備的計(jì)量的校準(zhǔn)工作。如對塔吊力矩限位裝置校準(zhǔn)調(diào)整，確保安9、全；自動(dòng)攪拌站對上料部分稱重結(jié)構(gòu)進(jìn)行校準(zhǔn)，確保準(zhǔn)確投料等。7）項(xiàng)目各崗位計(jì)量檢測人員嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理手冊中關(guān)于計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.1.3項(xiàng)目檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：1）合格證的收集、整理：要求材料員按照單位工程數(shù)量收集合格證，要求合格證必須是原件、紅章、如不是生產(chǎn)商必須加經(jīng)銷人簽名。要求送試材料合格證和試驗(yàn)報(bào)告一一對應(yīng)。如每一份鋼筋試驗(yàn)報(bào)告對應(yīng)一份合格證，兩種文件應(yīng)暫同時(shí)存放，待檔案裝訂時(shí)在按要求歸類。2）材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作：、按照預(yù)算部門工料分析提供的各種材料的預(yù)算總量，根據(jù)各種材料檢驗(yàn)送試的批量編制詳細(xì)的材料送試計(jì)劃，填寫進(jìn)場材料檢驗(yàn)手冊。對現(xiàn)場的原材料、半成品的取樣、試驗(yàn)、送檢工作，及時(shí)10、將送檢結(jié)果通報(bào)給有關(guān)人員，協(xié)助材料部門做好材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行監(jiān)督工作。進(jìn)場材料檢驗(yàn)過程中，技術(shù)部門檢查材料檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識情況，如“合格”、“待檢”、“不合格”，如發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理，要求物資部門馬上安排退場。及時(shí)將材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)傳遞單反饋給項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對于水泥、砂子、石子試驗(yàn)報(bào)告；鋼筋復(fù)試報(bào)告和配合通知單等要經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后方可使用，對于鋼筋焊接試驗(yàn)報(bào)告要由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)安負(fù)責(zé)人簽字后方可使用。、做好砂石含水率、砼坍落度、砂漿稠度等現(xiàn)場試驗(yàn)測定，為施工提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2.1.4技術(shù)資料管理：1）項(xiàng)目技術(shù)資料要做到與施工同步，從施工開始進(jìn)行文件11、材料的積累、審查，項(xiàng)目竣工時(shí)，完成文件歸檔和驗(yàn)收工作。2）資料員作好各種技術(shù)文件（如圖紙、技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更等）的收發(fā)、傳遞、保管工作，對外、對內(nèi)嚴(yán)格按照文件和資料的管理程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行簽字制度。對于指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件要求第一時(shí)間發(fā)放給各職能部門，避免由于信息傳遞滯后給工程施工帶來損失和不便。3) 作好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作，督促相關(guān)部門跟進(jìn)工程進(jìn)度，作好相應(yīng)質(zhì)量記錄，及時(shí)簽字蓋章，避免由于工作滯后給以后工作帶來不便或增加各種協(xié)調(diào)費(fèi)用。如分部工程已經(jīng)完成，要求技術(shù)部門督促相關(guān)部門抓緊進(jìn)行分項(xiàng)評定的匯總整理，在本分項(xiàng)工程結(jié)束后7日內(nèi)完成分部工程評定。4）竣工資料的整理歸檔嚴(yán)格按照地12、方城建檔案館和業(yè)主要求編制。同時(shí)在施工過程中注意公司自存檔案資料的收集、整理。參考公司范本如下：（遼檔1-2） 公司存檔資料目錄 第 1 頁順序號名 稱 及 內(nèi) 容形成日期所在頁號一工程管理資料1建設(shè)項(xiàng)目、單位工程的開工令2開工申請表3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)表（附管理人員上崗證、主要負(fù)責(zé)人職務(wù)任命書）4總分包間洽談?dòng)涗?工程分包商與勞務(wù)分包商名冊（要有詳細(xì)的工作部位劃分）6分包單位資格證書（附報(bào)審表）7項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃手冊（附會(huì)簽表）8工程臨時(shí)延期審批表9工程暫停令10工程支付證書11工程移交證書三 技術(shù)資料1單位工程施工組織設(shè)計(jì)（附報(bào)審、會(huì)簽、評審表）（遼檔1-2）公司存檔資料目錄第 2 頁順序號名 稱 13、及 內(nèi) 容形成日期所在頁號2施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底記錄3分部、分項(xiàng)工程施工方案4技術(shù)核定、復(fù)核記錄5特殊過程預(yù)先鑒定記錄（基礎(chǔ)、防水、電渣壓力焊、轉(zhuǎn)換層等）6冬、雨季施工技術(shù)措施7各種安全技術(shù)方案8質(zhì)量安全技術(shù)交底9糾正和預(yù)防措施10工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表（附大型設(shè)備技術(shù)資料）11“四新”技術(shù)推廣資料12砼開盤令13半成品生產(chǎn)制作檔案資料14特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄15分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底記錄（遼檔1-2）公司存檔資料目錄第 3 頁順序號名 稱 及 內(nèi) 容形成日期所在頁號16大體積砼測溫記錄四質(zhì)量記錄資料1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表（按竣工檔案順序排序）2質(zhì)量檢查記錄3過程監(jiān)控表4質(zhì)量整14、改通知單、檢查記錄5各專業(yè)工長施工日記6工程質(zhì)量保修書7工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書8分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單9監(jiān)理工程師通知單10監(jiān)理工程師通知回復(fù)單六文件資料1各種生產(chǎn)會(huì)議、專題會(huì)議、質(zhì)量處理會(huì)議紀(jì)要（遼檔1-2）公司存檔資料目錄第 4 頁順序號名 稱 及 內(nèi) 容形成日期所在頁號2工程主要往來信函、文件3圖片、聲像資料七其他資料1晴雨表2月施工進(jìn)度計(jì)劃八施工總結(jié)2.1.5技術(shù)其他工作：1）建筑工程備案制的工作：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程備案制度，工程基礎(chǔ)工程驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)開始做基礎(chǔ)備案制資料、主體驗(yàn)收后1個(gè)月開始做主體結(jié)構(gòu)備案制資料，7日內(nèi)完成報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站，同時(shí)報(bào)一份給公司工程部。2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、15、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門做好技術(shù)聯(lián)系工作；協(xié)調(diào)工長和預(yù)算部門做好經(jīng)濟(jì)簽證。每月將經(jīng)濟(jì)簽證清單報(bào)公司工程部。5）、作好各項(xiàng)貫標(biāo)工作。技術(shù)部門應(yīng)在完成貫標(biāo)程序文件主控的各項(xiàng)工作同時(shí)，作好相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作。6）、要求項(xiàng)目按照工程進(jìn)度將基礎(chǔ)、主體、裝飾等分部工程完成情況報(bào)公司工程部，要求附基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等驗(yàn)收報(bào)告復(fù)印件，以便公司了解項(xiàng)目資料整理情況。2.2 貫標(biāo)工作詳見工程貫標(biāo)資料袋有關(guān)規(guī)定。2.3 質(zhì)量工作1. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制：結(jié)合施工合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和本工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目部組建質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量工作制度，編制質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，報(bào)公司審批。公司審查批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)16、主、監(jiān)理審批。2. 原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：項(xiàng)目部相關(guān)部門監(jiān)督原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量狀況，確保用于工程的材料均經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并處于合格狀態(tài)。同時(shí)應(yīng)明確標(biāo)識以便追溯，要求分項(xiàng)建立實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳。3. 施工過程的質(zhì)量控制：按項(xiàng)目質(zhì)量管理程序進(jìn)行1） 分部分項(xiàng)的質(zhì)量控制：按“質(zhì)量計(jì)劃”中預(yù)定的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制優(yōu)良率。2） 單位工程質(zhì)量控制：按“質(zhì)量計(jì)劃”中預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將指標(biāo)分解到分部分項(xiàng)工程中，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。根據(jù)階段性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即時(shí)調(diào)整“質(zhì)量計(jì)劃”，確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4. 工程資料的質(zhì)量控制：按項(xiàng)目技術(shù)資料管理程序進(jìn)行，工程資料由資料員定期分類整理歸檔，加以標(biāo)17、識。質(zhì)量動(dòng)態(tài)（ ）報(bào)單位工程名稱分部工程名 稱分項(xiàng)工程名稱施工部位項(xiàng)目自檢質(zhì)量等級監(jiān)理復(fù)核質(zhì)量等級備注合計(jì)優(yōu)良率優(yōu)良率質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字年 月 日2.4 安全工作1. 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，安全監(jiān)督、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人為組員安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、機(jī)電設(shè)備人員。3. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)A. 杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)力爭為零；B. 因工負(fù)傷率在6以內(nèi)，其中因工重傷頻率在4以內(nèi)；C. 杜絕重大機(jī)械事故，急性中毒事故；D. 杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。4.18、 安全保證措施A：安全保證措施要全面，有針對性，必須涉及安全生產(chǎn)措施。B：安全保證措施必須履行審核、審批、簽字手續(xù)，在組織各部門會(huì)簽。5. 編制各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)方案一般工程安全技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重大工程安全技術(shù)方案由公司審批。A. 安全技術(shù)方案的編制，必須考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況、施工特點(diǎn)及周圍作業(yè)環(huán)境，措施要有針對性。凡施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上采取具體且有效的措施予以預(yù)防。B. 安全技術(shù)方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。編制內(nèi)容：A. 0以下結(jié)構(gòu)施工防護(hù)方案；B. 結(jié)構(gòu)施工臨邊、洞口、施工作業(yè)防護(hù)安全技術(shù)措施；C. 19、高處作業(yè)安全技術(shù)方案；D. 塔吊、施工外用電梯、垂直提升架等安裝與拆除安全技術(shù)方案；E. 工程臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；F. 腳手架安全施工組織設(shè)計(jì)；G. 施工過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都要做相應(yīng)的安全技術(shù)方案。6. 安全技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師對各部門負(fù)責(zé)人及工長進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，要求施工班組長和全體參與施工的工人簽字。a) 在各分項(xiàng)工程施工前，工長對各分包和工人進(jìn)行安全技術(shù)交底。b) 各級安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤娼坏缀炞种贫龋⒋鏅n以備查用。7. 進(jìn)場安全教育a) 對工人的安全教育A. 凡進(jìn)場的分包隊(duì)伍均應(yīng)接受三20、級安全知識教育，經(jīng)考試合格領(lǐng)取上崗證后方可上崗操作；B. 對各工種進(jìn)行安全操作規(guī)程教育。C. 特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證，并對其進(jìn)行針對性專業(yè)安全操作技術(shù)方面的教育。b) 對管理人員A. 項(xiàng)目一般管理人員每年由公司工程部統(tǒng)一組織安全教育培訓(xùn)并考試；B. 專職安全員定期參加工期組織的培訓(xùn)，并參加考核。8. 定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部每半月召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，由專人作好會(huì)議紀(jì)要。9. 工傷事故處理A. 項(xiàng)目發(fā)生因工傷害事故，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級報(bào)告制度。發(fā)生重傷以上（含重傷）（下同）事故，必須立即報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)及安全監(jiān)督部；B. 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)接到因工傷害事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織搶救受傷21、人員，指導(dǎo)現(xiàn)場急救或送專門醫(yī)院搶救，并組織人員救險(xiǎn)，防止險(xiǎn)情擴(kuò)大；C. 輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理部將處理意見報(bào)公司工程部備案；10. 施工現(xiàn)場安全防護(hù)公司在每個(gè)月底對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，主要包括：A. 基坑的支護(hù)；B. 腳手架的搭設(shè)；C. 臨邊及洞口的防護(hù)；D. 機(jī)械設(shè)備；E. 夜間施工；F. 施工用電；G. 施工防火；H. 安全標(biāo)識；I. 個(gè)人防護(hù)。附表：1. 安全管理檢查評分表2. 防火安全檢查評分表3. 施工用電檢查評分表4. 安全、文明施工隱患整改通知單5. 傷亡事故月報(bào)表6. 特種作業(yè)人員臺(tái)帳7. 傷亡事故登記表8. 安全技術(shù)交底登記目錄9. 安全教育記錄10. 安全標(biāo)志、標(biāo)語登記表22、安全管理檢查評分表 單位工程名稱： 年 月 日 表3.0.2序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制未建立安全責(zé)任制的扣10分各級各部門未執(zhí)行責(zé)任制的扣46分經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分未制定各種工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10 分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分管理人員責(zé)任制考核不合格的扣5分102目標(biāo)管理未制定安全管理目標(biāo)（傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)）的扣10分未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的扣10 分無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定的扣8分考核辦法未落實(shí)或落實(shí)不好的扣5分103施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施扣10分施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批扣10分專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目23、，未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)扣8分安全措施不全面扣24分安全措施無針對性，扣68分安全措施未履行簽字手續(xù)扣24分104分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底無書面安全技術(shù)交底扣10分交底針對性不強(qiáng)扣46分交底不全面扣4分交底未履行簽字手續(xù)扣24分105安全檢查無定期安全檢查制度扣5分安全檢查無記錄扣5分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時(shí)間、定措施扣26分對重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未如期完成扣5分106安全教育無安全教育制度扣10分新入場工人未進(jìn)行三級安全教育扣10分無具體安全教育內(nèi)容扣68分變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育扣10分每有一人不懂本工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣2分施工管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)24、的扣5分專職安全員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核或考核不合格的扣5分107班組安全活動(dòng)未建立班前安全活動(dòng)制度扣10分班前安全活動(dòng)無記錄扣2分108特種作業(yè)持證上崗一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣4分一人未持證，扣2分109工傷事故處理工傷事故未按規(guī)定報(bào)告，扣35分工傷事故未按事故調(diào)查分析規(guī)定處理，扣10分未建立工傷事故檔案扣4分1010安全標(biāo)志無現(xiàn)場安全標(biāo)志布置總平面圖扣5分現(xiàn)場未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志的扣5分10檢查項(xiàng)目合計(jì)100防火安全檢查評分表 單位工程名稱： 年 月 日 表3.0.14 序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1各級、重點(diǎn)崗位責(zé)任制未建立責(zé)任制扣20分：不齊全扣515分25、責(zé)任制未落實(shí)到人扣510分202防火檔案未建檔扣10分：填寫不正確扣28分103防火重點(diǎn)部位管理重點(diǎn)部位不明確扣20分：有缺陷扣210分管理押運(yùn)人員無證扣10分：證無效扣24分無管理規(guī)定扣20分：未上墻扣10分無專人管理扣10分無警告標(biāo)志扣10分：不清晰扣25分204義務(wù)消防隊(duì)無義務(wù)消防隊(duì)扣10分無教育訓(xùn)練計(jì)劃扣24分無管理制度扣25分105動(dòng)用明火審批手續(xù)未劃分動(dòng)火等級扣10分無動(dòng)火審批手續(xù)扣20分：審批手續(xù)不全扣25分無監(jiān)護(hù)扣10分：監(jiān)護(hù)不嚴(yán)扣36分206消防器材配置重點(diǎn)部位不配置扣10分：有缺陷扣28分其它部位配置有缺陷扣25分賓館、飯店、辦公樓、高層無消防給水系統(tǒng)扣10分：有缺陷扣2826、分107生活區(qū)防火使用電爐扣10分生活用火有隱患扣25分10檢查項(xiàng)目合計(jì)100施工用電檢查評分表 單位工程名稱： 年 月 日 表3.0.8序號檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1保證項(xiàng)目外電防護(hù)小于安全距離又無防護(hù)措施的扣20分防護(hù)措施不符合要求、封閉不嚴(yán)密的扣510分202接地與接零保護(hù)系統(tǒng)工作接地與重復(fù)接地不符合要求的扣710分未采用TN-S系統(tǒng)的扣10分專用保護(hù)零線不符合要求的扣58分保護(hù)零線與工作零線混接的扣10分103配電箱開關(guān)箱不符合“三級配電兩極保護(hù)”要求的扣10分開關(guān)箱（末級）無漏電保護(hù)或保護(hù)失靈，每一處扣5分漏電保護(hù)裝置參數(shù)不匹配，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分電箱內(nèi)無隔離開關(guān)每一處27、扣2分違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的每一處扣 57分安裝位置不當(dāng)、周圍雜物多等不便操作的每一處扣5分閘具損壞、閘具不符合要求的每一處扣5分電箱下引出線混亂的每一處扣2分電箱無門、無鎖、無防雨措施的每一處扣2分204現(xiàn)場照明照明專用回路無漏電保護(hù)扣5分燈具金屬外殼未作接零保護(hù)的每一處扣2分室內(nèi)線路及燈具安裝高度低于2.4m未使用安全電壓供電的扣10分潮濕作業(yè)未使用36V以下安全電壓的扣10分使用36V安全電壓照明線路混亂和接頭處未用絕緣布包扎扣5分手持照明燈未使用36V及以下電源供電扣10分10小計(jì)605一般項(xiàng)目配電線路線路老化、破皮未包扎的每一處扣10分線路過道無保護(hù)的每一處扣5分電桿、橫擔(dān)28、不符合要求的扣5分架空線路不符合要求的扣710分未使用五芯線（電纜）的扣10分使用四芯電纜外加一根線代替五芯電纜的扣10分電纜架設(shè)或埋設(shè)不符合要求的扣710分156電器裝置閘具、熔斷器參數(shù)與設(shè)備容量不匹配、安全不合要求的每一處扣3分用其他金屬絲線代替熔絲的扣10分107變電器裝置不符合安全規(guī)定的扣3分58用電檔案無專項(xiàng)用電施工組織設(shè)計(jì)的扣10分無地極阻值遙測記錄的扣4分無電工巡視維修記錄或填寫不真實(shí)的扣4分檔案亂、內(nèi)容不全、無專人管理的扣3分10小計(jì)40檢查項(xiàng)目合計(jì)100 安全、文明施工隱患整改通知單項(xiàng)目名稱檢 查 時(shí) 間年 月 日序查出的隱患整改措施整改人整改日期復(fù)查人復(fù)查結(jié)果及時(shí)間簽發(fā)部門29、及簽發(fā)人： 年 月 日整改單位及簽認(rèn)人： 年 月 日 傷亡事故月報(bào)表一、本月份平均人數(shù)： 人，其中外協(xié)隊(duì)伍人數(shù) 人;二、本月份負(fù)傷頻率： ；三、負(fù)傷者在本月份內(nèi)的歇工總?cè)諗?shù)： 天。總 計(jì)死亡(人)重傷(人次)輕傷(人次)死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷死亡重傷輕傷總 計(jì)物體打擊提升車輛傷害機(jī)械傷害起重傷害觸 電灼 燙火 災(zāi)高處墜落坍 塌其 它 填表單位 填表人 年 月 日 特種作業(yè)人員臺(tái)帳項(xiàng)目部序號操作類別操作項(xiàng)目姓 名性別出生年月工齡身份證號碼所在單位證件號碼進(jìn)出場日期注：工齡指本工種工齡 填表時(shí)間： 年 月 日 填表人：傷亡事故登記表 _30、項(xiàng)目經(jīng)理部：發(fā)生事故日期：_年_月_日_時(shí)_分在工作開始后_小時(shí)_分。事故類別_主要原因分析_事故地點(diǎn)_隊(duì)組名稱_姓名傷亡情況(死、重、輕)工種工別性別年齡本工種工齡受過何種安全教育歇工總?cè)諗?shù)附注事故經(jīng)過和原因：預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人_制表人_年_月_日安全技術(shù)交底登記目錄序 號時(shí) 間交底人姓名分部分項(xiàng)交底目錄接受交底人姓名頁 次安全教育記錄受教育人主講人教育課時(shí)教育日期教育內(nèi)容 安全標(biāo)志、標(biāo)語登記表序 號名 稱部 位數(shù) 量備 注2.5 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作為保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，各項(xiàng)目部須建立自己的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并以書面形式將定期的生產(chǎn)完成情況報(bào)往公司工程部。具體如下：序號報(bào)表名31、稱上報(bào)時(shí)間內(nèi)容要求1項(xiàng)目施工完成情況月報(bào)每月25日12：00前當(dāng)月生產(chǎn)完成及下月計(jì)劃完成情況1、有編制說明、項(xiàng)目經(jīng)理簽字。2、附：當(dāng)月工程量清單及下月計(jì)劃橫道圖2項(xiàng)目周工作匯報(bào)表每周五16：30前一周的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作情況詳見報(bào)表說明XX公司項(xiàng)目周工作匯報(bào)表工程名稱:時(shí)間范圍:項(xiàng)目經(jīng)理:E-mail:類 別內(nèi) 容生產(chǎn)完成情況質(zhì) 量 情 況安 全 情 況對接甲方工作類 別內(nèi) 容對接外部工作目前存在問題下周工作計(jì)劃其他報(bào)表說明：1、 本報(bào)表為項(xiàng)目對一周工作情況的匯報(bào)，所涉及內(nèi)容必須如實(shí)填寫。帶項(xiàng)為必填內(nèi)容。2、 上報(bào)方式：E-mail或紙介質(zhì)文件（紙介質(zhì)文件須每月報(bào)一次軟盤）3、 上報(bào)時(shí)間：32、每周五晚4：30以前。 年 月份施工完成情況月報(bào)編制單位：工程名稱：單位工程負(fù)責(zé)人：工程地址：制表人：編制時(shí)間： 年 月份施工完成情況序號工 程 名 稱建筑面積開竣工日期工作量（萬元）從業(yè)人員平均數(shù)本月工程形象進(jìn)度本月實(shí)際完成量本年累計(jì)完成自建設(shè)初累計(jì)下月計(jì)劃完成量管理人員施工人員另附：1、本月工程量清單 2、下月計(jì)劃進(jìn)度橫道圖3 竣工及保修階段的各項(xiàng)工作四 工程部對現(xiàn)場檢查、報(bào)表工作的有關(guān)規(guī)定每次公司工程部對項(xiàng)目進(jìn)行綜合或?qū)ｍ?xiàng)檢查所下發(fā)的不合格項(xiàng)整改通知單，項(xiàng)目部必須在24小時(shí)內(nèi)將整改意見返饋到工程部，在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢.五 工程部對項(xiàng)目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定附錄1 開工前向業(yè)主、33、監(jiān)理提供的一般資料 （1） 施工組織設(shè)計(jì)（填寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表）（2） 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)表及相關(guān)部門職責(zé)（3） 項(xiàng)目管理人員名冊和崗位、資質(zhì)證書復(fù)印件；特殊工種人員名冊和崗位證書復(fù)印件（4） 質(zhì)量保證體系表（5） 質(zhì)量計(jì)劃（6） 安全保證體系（有些業(yè)主不要求）（7） 總施工進(jìn)度計(jì)劃橫道或網(wǎng)絡(luò)圖（A1或A2圖）（8） 開工前向監(jiān)理報(bào)送工程開工申請表（附施工組織設(shè)計(jì)和工程開工報(bào)告）附錄2 施工前需辦理的手續(xù)（1） 施工許可證（需要向業(yè)主方催要計(jì)劃用地、批件，中標(biāo)通知書，招投標(biāo)手續(xù)等）（2） 安全許可證（3） 塔吊、外用電梯等準(zhǔn)用證（4） 試驗(yàn)委托手續(xù)填寫開工申請表，報(bào)送公司工程部審批。開工申請表須后附：已審批的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、圖紙會(huì)審記錄、進(jìn)場人員技術(shù)安全防火教育記錄、成本預(yù)測分析。