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1、施工進度計劃及控制措施目錄1總說明22. 施工進度計劃表32.1 聯合設計52.2 設備制造和設備采購62.3 系統室內調試72.4 其他說明83進度管理83.1進度管理職責表83.2進度管理程序圖94施工進度控制措施91總說明 本投標人將嚴格執行制定的詳細施工進度計劃，當施工進度發生偏差時，我們將及時進行調整和修改，并呈報監理工程師審批。 經監理工程師批準的施工進度計劃，作為控制本項目工程進度的依據，并據編制的月/周進度計劃報送監理工程師審批。 根據工作進度計劃，認真做好施工前各項準備工作，等待監理工程師發出的開工指令。施工進度計劃管理是工程項目控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合理安2、排資源供應，節約工程成本的重要措施。嚴格把握工程進度，做到遇到影響工程的情況及時調查、分析、解決、調整，充分做好施工前的各項準備工作，確保工期按期完成，為此本投標人將采取以下主要措施： 充分運用網絡技術，精心組織進行交叉施工，抓住外場設備的安裝調試及計算機軟件的設計編制工作兩個環節，確保其工序的連續性，同時發揮內部統一協調的優勢，充分利用施工的時間空間上的可能，進行立體交叉作業，合理確立各專業工序的先后次序，確保各專業人員合理調派、配合解決各工序協調問題，確保總工期的實現。 盡量減少現場安排的施工周期，加強設備及系統的試驗室單機調試和系統調試工作。利用實驗室設備集中、測試試驗儀器儀表設備條件齊3、全，容易模擬環境條件變化因素，將問題暴露在現場安裝前盡早克服解決，做到設備到現場安裝測試一次成功，加快現場的單機系統調試工作，確保和主體工程的同步施工與開通。 充分發揮企業的雄厚技術力量，精密機械裝備和先進的儀器儀表等優勢。將本工程作為我們的第一重點工程來抓，在人員、機具和儀表上都優先安排。 系統調試工作是一項技術復雜、標準嚴格、程序性強的系統工作，它涉及工程中各個施工環節。所以，對系統調試的測試內容、儀表配置、測試步驟、開通程序和配合要求等，將制定具體方案，建立一個強有力的工作班子，做到精心安排、統一指揮，令行禁止。施工進度計劃的控制是根據計劃文件、工程進度、工程控制圖表等，通過統計分析手段4、，調查研究等方法，來獲得與進度計劃完成情況有關的各種因素，制定相應的措施和對策。具體過程如下：(1) 根據月計劃控制分項工程進度，每周召開進度計劃協調會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行。(2) 及時調度和配置各種施工機械設備的使用，以滿足工程機械化的需要，提高施工機具的利用率。(3) 各專業及時編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工內部不協調而造成的返工、返修現象。(4) 加強現場管理，保持連續均衡、有條不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源，建立文明施工秩序。(5) 做好施工現場的巡查，發現問題及時解決，加強過程信息管理和統計分析5、制度。2. 施工進度計劃表根據招標文件要求，本工程將于2006年6月1日開工，2007年7月31日完工。本投標人初步擬定施工進度計劃表如下。如本投標人有幸中標，在合同簽署后2周內本投標人將根據業主對整個工程的進度要求提交具體的施工進度計劃表，施工總進度將完全滿足業主的要求。施工進度安排表年度 月份主要工程項目 2006年2007年12345678910111212345678910合同簽署聯合設計設計評審交底設備制造和采購設備工廠驗收系統室內聯調設備運輸至現場設備安裝和單機調試系統聯調系統測試開通缺陷責任期24個月2.1 聯合設計本投標人暫定聯合設計時間為2006年6月初至2006年8月底。聯6、合設計是保證本工程技術先進、質量優異和工程順利實施的關鍵。本投標人將派出本公司優秀技術人員參與聯合設計，保證設計按質、按期完成。2.1.1聯合設計計劃聯合設計一般情況下由工程設計方主持，本投標人的工程師參與聯合設計，協助完成施工圖設計，項目經理則總體負責本方的聯合設計，參與制定聯合設計計劃。我們將在合同簽署后根據設計方制定的聯合設計計劃認真執行。我們將完成現場踏勘，提供現場情況給設計方，并提供施工圖設計所必須的設計資料。施工圖設計內容為包括系統設計、設備安裝設計、設備布線連接設計、預埋件設計等安裝和建筑設計。施工圖設計將與交通控制方案、計算機系統集成、軟件設計等緊密結合。設計資料通常包括設備的7、技術規格、詳細配置、安裝工藝要求、接口條件和其他特殊的要求、工程實施范圍內的系統集成設計、軟件設計等內容。為了滿足施工圖設計文件的編制，我們將提供上述設計資料，并對這些設計資料的正確性負責。施工圖設計將在初步設計及批復意見、所確定采用的設備和技術特性的基礎上進行。相關施工設計圖在業主批準后，我們將按照提交的設計圖進行實施。施工圖設計完成并獲得審批批準后，由業主和監理工程師組織設計方施工圖設計交底。在施工圖設計交底后，本工程將按施工圖設計文件進行實施。我們將對施工圖設計文件進行深入了解，對設計文件中可能存在的問題、設計欠缺、不夠詳細的描述以及未理解的內容及時進行質疑，事先解決問題，避免工程中各種8、質量事故的發生。2.1.2 聯合設計的調整措施由于本工程內容繁多，對聯合設計的進度計劃要求較高。為使施工圖出圖計劃不至于因我方原因而滯后，我們對聯合設計作出以下措施：l 我方派工程師參與聯合設計，對聯合設計進度實時把握，并由項目經理總負責。如出現進度問題，將事先和業主、設計方溝通，以免影響后續施工進度，并可隨時增派人員參加現場踏勘、資料收集管理等工作，以方便設計單位完成施工圖設計。l 我方將完全按照聯合設計計劃完成這項任務，如有調整計劃將得到業主同意。l 我方將派員與已有系統的相關人員進行接觸，了解已有系統的運行狀況，并制定方案將已有系統、設施和本工程順利聯接，本工程將具有較強的兼容性。l 業9、主、設計單位在聯合設計階段對我方提出的要求，我們將盡力滿足，配合設計單位使聯合設計按時、圓滿完成。2.2 設備制造和設備采購聯合設計后將進入自制設備制造和外構設備供貨采購時間。本工程子系統較多，牽涉設備類型較廣，我們將根據聯合設計的技術要求嚴格把握設備制造和采購的質量和進度關，為本工程最終實現“優良工程”奠定扎實的基礎。設備制造和采購基本上定在2006年底前完成。個別國外采購或采購期間較長的設備可延至2007年1月底。因本工程工期較長，在設備采購時，我們將對收費和監控系統的要在室內先調試的設備先期采購，而由廠家到現場直接安裝的設備后采購。一些主要設備的采購時間安排如下：(橫線頭為設備合同簽署日10、，橫線尾為計劃可到貨時) 年設備名 月2006200791011121計算機設備攝像機相關設備視頻矩陣光端機UPS收費系統附屬設備監控情報板其他監控外場設備工業以太網交換機 通信主干路由器通信系統路由交換機光電纜照明設備供配電設備電力監控設備通信管道本投標人本部設有專門的設備倉庫用來安放采購的設備。倉庫有專人管理，并制定嚴格的設備進庫和出庫流程，保證設備采購后的安全。設備一旦到貨，本投標人將及時通知監理進行開箱驗收。通過開箱驗收后的設備才可以進行室內調試或外場安裝。2.3 系統室內調試本投標人有一個非常優良的傳統，也是一個深受廣大用戶好評的傳統，就是在常規設備基本上到貨后，在本投標人實驗室搭建11、本工程的模擬系統，來演示工程的應用功能。本投標人認為做這樣一個室內調試的模擬系統有這樣一些好處：1) 外場情況復雜，搭建模擬情況后，可以把一些調試過程中可能出現的問題預先發現，而后改正，從而為保證外場安裝調試的快速可靠，保證工期；2) 在實驗室調試后，可對業主和監理進行系統功能演示，以便了解本工程應用，如有不滿足要求的地方及時改正，提高了系統的可靠性。3) 室內聯調平臺也可以做為對運營相關人員培訓的平臺。室內聯調暫定安排在2007年2月底。2.4 其他說明室內調試成功后設備將運輸至現場進行安裝和調試。由于本工程涉及專業多，和其他工程的界面也多，且本工程有一段為老路改造，故本工程的現場施工是比較12、困難的。本投標人承諾將完全按照業主的進度要求實施本工程。為達到這個目標，本投標人將要于2007年1月底疏通好老路段所有的管道，以便下一步工序進行。并要于2007年3月底前保證供電到位，以便整個工程設備安裝和系統聯調，保證系統按時開通。鑒于管道和供電與其他標段和供電部門的界面較多且復雜，故在處理這些界面時希望能有業主的協調和幫助。3進度管理進度管理由項目經理總負責，其他管理成員各司其職。3.1進度管理職責表崗位部門計劃編制計劃實施統計原因分析調度會調整計劃周計劃月計劃總計劃項目經理批準批準檢查主持檢查項目副經理批準審核編制責任人審核主持批準工程主管編制編制編制指導統計主持編制經營主管執行配合列席13、執行質安主管審核審核審核監督配合列席監督設材主管執行配合列席執行辦公主管執行配合列席執行業主、監理要求計劃編制計劃審批統計結果分析計劃下達實施編制新的計劃原因調查分析制訂糾偏措施糾偏計劃實施統計進度正常進度不正常3.2進度管理程序圖4施工進度控制措施本投標人制定以下進度控制措施，保證進度計劃嚴格執行：1) 在項目經理部內進行計劃動員，把計劃變成職工的自覺行動。同時推行承包責任制，把工期目標按網絡控制節點分解到專業施工隊的班組，把計劃指揮的執行情況與部門、專業、班組、個人的考核和評優獎勵掛鉤，在一線班組，以定額為依據，全面推行定額計件工資制。2) 根據月計劃控制分部、分項工程進度，每周召開進度計14、劃協調會，及時解決互相配合、場地使用、工序銜接等問題，確保施工的有序進行。3) 加強施工準備，保證施工順利進行，包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。4) 及時調度和配備各種施工機械設備的使用，以滿足工程施工機械化的需要，提高施工機具的利用率。5) 充分發揮本投標人的技術力量優勢和施工經驗，運用自有精良的機械裝備和先進的儀器儀表對設備和系統進行安裝過程中的測試，及時發現并解決問題。6) 對施工組織設計，特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施，對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底，各專業及時編制施工方案、做好工藝排列措施、杜絕各種因施工15、內部不協調而造成的返工、返修現象。7) 加強現場管理，保持連續均衡、有條不紊的施工，使人、財、物、場地得到合理有效使用，充分利用資源、時間、空間，建立文明施工秩序，確保項目經理現場出勤率100%。8) 及時了解天氣預報，發現災害天氣及時通知有關部門做好相應預防工作。9) 充分利用網絡技術，精心組織交叉施工。根據施工作業面時間空間上的可能組織立體交叉作業，并合理確立各專業工序的先后次序和協調一致。堅持按施工程序施工，本著先地下、后地上的原則，在符合施工工藝前提下，工序合理交叉，縮短工期。10) 制定更為詳細的施工進度計劃，合理安排施工程序，以確保以上關鍵進度目標的完成。圍繞關鍵節點，我們還將制定每周、每月的施工進度計劃，上報給業主和監理。11) 我們將重點做好每次施工前的各項準備工作，以提高效率來爭取時間；同時做好后備人員、機具的準備。為了保障工期，除了項目部配足人員，外場將配備多支施工隊伍，采用并行、交叉的施工安排。12) 在工程施工中，除了時刻做好本身的施工安全保障措施外，本工程還有很重要的一個方面，即施工中的交通組織，具體措施見交通組織管理部分的描述。